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    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

    2021-11-27 14:09:40吳松濤
    魅力中國(guó) 2021年48期

    吳松濤

    (鞍鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)分公司,遼寧 營(yíng)口 115007)

    引言

    在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,資金控制是較為重要的職能,強(qiáng)化對(duì)資金控制工作的重視,能夠有效促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分,對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著非常大的影響。通常,財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)與企業(yè)的運(yùn)行有著緊密關(guān)聯(lián),同時(shí)也會(huì)關(guān)系到企業(yè)的未來生存。所以,財(cái)務(wù)管理對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)都有著很大影響。而針對(duì)財(cái)務(wù)管理而言,其屬于企業(yè)所有管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)整體管理影響重大。故而,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理所能發(fā)揮的作用和價(jià)值,并能夠科學(xué)地展開財(cái)務(wù)管理,合理利用管理方法,有針對(duì)性地制定管理方案,以確保企業(yè)能夠取得良性的發(fā)展。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督,還會(huì)讓企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),從根源上杜絕了貪污腐敗問題出現(xiàn)的幾率,讓企業(yè)能夠良性發(fā)展。

    一、分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

    (一)分析計(jì)劃作用

    財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)主要是對(duì)企業(yè)資金的來源渠道,以及資金應(yīng)用情況做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè),在預(yù)測(cè)的過程中,能夠全面的提高資金應(yīng)用的合理性,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要是指在對(duì)歷史資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略,以及現(xiàn)有技術(shù)條件,估計(jì)未來財(cái)務(wù)指標(biāo),從而正確對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行制定的全過程。在預(yù)測(cè)與分析的基礎(chǔ)上,使企業(yè)達(dá)到節(jié)省開支和增加收入的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要包含四個(gè)方面:即銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)與利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

    (二)分析控制作用

    財(cái)務(wù)控制的本質(zhì)主要是作為一種合理的手段,可以在不脫離企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)基礎(chǔ)上,能夠最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體一點(diǎn)來說,財(cái)務(wù)控制的工作主要包括以下方面內(nèi)容:一是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作強(qiáng)化控制。任何一項(xiàng)工作都離不開各種基礎(chǔ)性工作,財(cái)務(wù)控制工作同樣如此,因此,對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作提高重視程度,并深切落實(shí)各種管理措施,就是保證財(cái)務(wù)控制工作效果的重大前提。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作主要包含以下幾方面:加強(qiáng)原始記錄的健全性、強(qiáng)化定額管理的科學(xué)性、強(qiáng)化計(jì)量驗(yàn)收的細(xì)致性,以及每隔一段時(shí)間對(duì)企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn),并進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度的制訂等。二是包括了實(shí)施組織財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)還需要強(qiáng)化組織計(jì)劃的落實(shí)工作,不斷提高執(zhí)行效果,通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的整體執(zhí)行效果,對(duì)其管理崗工作的落實(shí)質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和分析,這樣便能夠爭(zhēng)取對(duì)工作內(nèi)容做出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化,最終達(dá)到降低成本的目的,保質(zhì)其效率得到全面提高,最大程度上節(jié)省支出。三是應(yīng)重視財(cái)務(wù)收支的平衡性。管理人員應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用的科學(xué)性,從而讓資金的投入,換回最大化的產(chǎn)出,助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正向增長(zhǎng)。

    (三)分析監(jiān)督作用

    財(cái)務(wù)監(jiān)督的形式主要是為貨幣形式,監(jiān)督的對(duì)象主要是為企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具體一點(diǎn)來說,就是監(jiān)督企業(yè)籌集資金、應(yīng)用資金、回收資金、分配資金等不同環(huán)節(jié),在一定程度上保證資金使用的合理化程度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

    (四)分析資本運(yùn)營(yíng)

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是離不開成熟的資金鏈,所以站在這個(gè)角度上進(jìn)行分析,財(cái)務(wù)管理工作可謂企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容,向上則是資本的運(yùn)營(yíng),資本運(yùn)營(yíng)屬于企業(yè)管理的高級(jí)形態(tài)。資本運(yùn)營(yíng)對(duì)象,已經(jīng)不囿于產(chǎn)品本身,而是將運(yùn)營(yíng)的概念擴(kuò)展至資本整體。資本運(yùn)營(yíng)摒棄了依托傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算賬、記賬,并每隔一段時(shí)間需要報(bào)賬的工作方式,也不通過量本利法,對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè),而是將管理會(huì)計(jì)工作的投資決策工作方法放大,應(yīng)用財(cái)務(wù)管理中的各種方法論,比如資本結(jié)構(gòu)理論和投資組合選擇遠(yuǎn)離等等,更加重視融資和投資等方面的內(nèi)容,能夠最大程度上將其存量資產(chǎn)進(jìn)行盤活,最終在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)。

    二、分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化措施

    面對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的一些困境,為了能夠進(jìn)行科學(xué)合理的解決,讓企業(yè)的發(fā)展可以更加穩(wěn)定,企業(yè)應(yīng)該合理分析財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的成因,并在充分了解的前提下,有針對(duì)性地制定管理辦法,加大管理力度。

    (一)積極強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金和資產(chǎn)的管理

    對(duì)于企業(yè)而言,在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展的過程中,必須要明確自身現(xiàn)金流量的實(shí)際情況,特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先進(jìn)凈流量,可以對(duì)現(xiàn)金流量表展開科學(xué)合理的分析和研究,對(duì)現(xiàn)金實(shí)際情況和來源做出合理的分析以及明確,從而了解資金的具體使用方向,以便可以更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金的收支時(shí)間和額度,讓收支可以處于相對(duì)平衡的狀態(tài)。并且,企業(yè)也應(yīng)該科學(xué)的對(duì)資金占用比例進(jìn)行分配,讓各項(xiàng)流動(dòng)資金與固定資金能夠有效組合在一起。對(duì)于每一項(xiàng)投資,務(wù)必要嚴(yán)格地進(jìn)行可行性分析,從收益到風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面展開評(píng)估,以便資金能夠得到高效利用,盡可能的應(yīng)用在收益大且風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目上,促進(jìn)資金使用效率的提升,讓資金的周轉(zhuǎn)速度得到全面提高,進(jìn)而讓企業(yè)整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)全面增強(qiáng)的目標(biāo)。在此之外除了資金管理工作之外,企業(yè)還要不斷強(qiáng)化對(duì)其他非貨幣資產(chǎn)的管理工作,這樣可以及時(shí)地將不良資產(chǎn)進(jìn)行妥善處理,針對(duì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失的責(zé)任人而言,則是需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行責(zé)任追究,保證資產(chǎn)的管理工作可以得到相應(yīng)的強(qiáng)化,讓企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)更加完整且安全,從而讓企業(yè)資產(chǎn)狀況可以處于相對(duì)穩(wěn)定的管理狀態(tài)。

    (二)建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

    在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的過程中,要想在整體上對(duì)管理水平進(jìn)行提高,不僅僅是需要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理工作,也要依托在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上,對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作出合理的完善。在財(cái)務(wù)控制方面,應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)非正常指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善,并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,保證可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的異常指標(biāo),從而有針對(duì)性地制定處理方案,最大限度地規(guī)避可能出現(xiàn)的損失,這樣可以達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題做出科學(xué)預(yù)防。

    (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)

    在現(xiàn)如今的發(fā)展背景下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地進(jìn)行提高和發(fā)展,信息化的技術(shù)水平也是越來越高,特別是互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展,已經(jīng)是成了人們生活和工作中不可缺少的重要組成內(nèi)容之一,因此為了能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷進(jìn)行提高和發(fā)展,有效避免存在的各種問題,在具體的財(cái)務(wù)管理工作開展期間,需要強(qiáng)化對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,能夠合理地利用財(cái)務(wù)管理軟件,積極采取先進(jìn)的管理思想和模式,保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠得到集中管理,讓各項(xiàng)資金都可以得到科學(xué)的監(jiān)督和控制,從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。并且通過合理的借助管理軟件,需要側(cè)重解決信息處理不及時(shí)等方面問題,讓財(cái)務(wù)信息和各項(xiàng)業(yè)務(wù)更好的統(tǒng)一發(fā)展。在此之外,在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過程中,企業(yè)還要積極引進(jìn)和利用國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的系統(tǒng)和軟件,保證企業(yè)內(nèi)部可以提高信息化建設(shè)的進(jìn)程,同時(shí)企業(yè)還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,能夠強(qiáng)化開發(fā)和應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理軟件,以便可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全過程管理,讓信息的傳播更加快速,數(shù)據(jù)可以達(dá)到精準(zhǔn)的共享,進(jìn)而讓企業(yè)預(yù)算以及結(jié)算等財(cái)務(wù)管理工作的開展更加規(guī)范且科學(xué),這樣才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到順利地開展,在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高,因此在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過程中要引起足夠的重視。

    (四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的人才培養(yǎng)機(jī)制

    對(duì)于企業(yè)而言,在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過程中,必須要高度的重視提高財(cái)務(wù)人員自身的整體水平和素質(zhì),一般情況下,財(cái)務(wù)管理水平的高于低和財(cái)務(wù)人員自身存在較為密切的聯(lián)系,就算是相同的會(huì)計(jì)要素,不同的處理方式也會(huì)得到不同的結(jié)果,尤其是在賬務(wù)的處理上,差異也會(huì)相對(duì)較大。故而,在今后的管理期間,一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升,以保證可以為財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外,對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言,需要主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)理念、新技術(shù),能夠快速適應(yīng)財(cái)務(wù)軟件的更新和升級(jí),并加大對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí),這樣可以更好地去保證和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相互的結(jié)合到一起,從而在有效提高管理效率的基礎(chǔ)上,也能夠幫助企業(yè)向著健康的方向進(jìn)行發(fā)展,因此在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過程中,必須要引起高度的重視。

    總結(jié)

    綜合而言,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中,財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著非常大的作用和價(jià)值,科學(xué)的開展財(cái)務(wù)管理工作,不僅可以促進(jìn)企業(yè)資金能力的提高,最大限度地規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),還能夠強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督力度,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著很大的價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,通過財(cái)務(wù)管理及分析,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題,并在明確成因的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地制定解決辦法,保證管理人員可以更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展提供決策。同時(shí),也能讓企業(yè)的成本得到嚴(yán)格控制,最大限度地減少資金損耗,以便企業(yè)的資金具有較強(qiáng)的安全性。所以,企業(yè)在今后的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行階段,務(wù)必要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,強(qiáng)化改進(jìn)力度,有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新,科學(xué)采用管理方法,從而能夠在一定程度上從整體的角度上推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

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