對電氣自動化維護幾點問題的方法策略

王春輝

（中海油惠州石化有限公司，廣東 惠州 516086）

前言：電氣自動化在現(xiàn)代社會得到了充分的技術支持，以高新技術的電氣設備幫助提高行業(yè)生產力的發(fā)展與管理，大大提高了生產效率。然而在具體的運用過程中，必須嚴格考量電氣自動化管理體系在當下存在的問題，并思考從設備、人員、制度等角度思考其維護的優(yōu)化方法。

一、現(xiàn)存問題

（一）電氣自動化技術水平較差

目前在企業(yè)中電氣自動化技術的應用并不徹底，導致在電氣設備在革新與換代的節(jié)點上，存在部分舊設備無法適應自動化技術的應用，進而導致生產效率的下降，甚至存在生產中的安全隱患。

（二）電氣自動化管理水準不高

由于我國電氣自動化技術的發(fā)展較為落后，導致與之相對應的針對于自動化體系而形成的管理體系與管理制度都并不健全，容易導致人員操作能力的缺失與器材檢修的失調，產生管理問題。

（三）自動化設備維修制度不合理

電氣自動化設備的應用需要在合理的周期性維修之下才能保證其功能的合理運作，而當前制度下的自動化設備的維修制度尚未根據(jù)電氣自動化的新特點進行針對性的改變，極易出現(xiàn)自動化設備無法得到正常維修的情況。

二、優(yōu)化措施

（一）提高自動化技術應用水平

1.充分增進國內外技術交流

我國電氣自動化技術的發(fā)展尚處于起步階段，因此在技術硬指標上與其他發(fā)達國家仍存在較高的差距，企業(yè)要充分發(fā)揮自身主動性，通過跨國企業(yè)的技術交流，派遣高端人才進行對國外高端企業(yè)的訪問與學習，要盡可能地掌握其他行業(yè)已經發(fā)展健全的自動化技術與管理體系方面的知識，并思考其在我國具體國情中的適用情況，在嘗試進行相應的調整后，在我國的電氣企業(yè)中進行相應的應用常識。要通過學習先進的技術的形式，彌補中國在自動化技術發(fā)展上的歷史缺陷，填補自動化技術的知識理解的斷層，通過對技術型人才的知識培養(yǎng)，為我國電氣自動化技術的長遠發(fā)展打下良好基礎，使國內的電氣自動化在未來能夠得到自主的發(fā)展方向的適宜的考慮，以高端人才作為科技發(fā)展的重要基石。

2.引進先進的自動化設備

不可故步自封，將引進先進自動化設備視作一種“作弊”式的發(fā)展手段，相反，要深刻地意識到在國內電氣自動化技術水平普遍落后的前提下，引進先進設備是優(yōu)先滿足當下生產力發(fā)展的剛需的合理方式，同時也是通過設備學習先進設備生產技術的另一途徑。國內的航母發(fā)展正是從購入他國的淘汰型號后，進行我國自自主研發(fā)技術的修正與應用，使其最終制成完美適用于我國國情的“遼寧號”。由此，國內電氣自動化的發(fā)展能夠得到一大啟示：不可以將設備的引進視作簡單的購買交易行為。必須以嚴格的標準制定與之對應的分類計劃，對各個領域的設備的型號、功能進行項目的登記，并安排相應的人員進行技術的分析、學習，嘗試對設備的生產技術進行反向的推斷，借此提高電氣行業(yè)的自主科研能力與設備制造能力。要避免因引入設備帶來的短效發(fā)展形成行業(yè)發(fā)展對其的依賴性，要通過對高端設備的技術學習，讓技術的追趕幫助行業(yè)逐步形成設備技術的自主局面，最終在未來完成在高端自動化設備生產上的趕超。

3.對落后的設備進行升級改良

在我國現(xiàn)階段的電氣行業(yè)中，存在大規(guī)模的低科技水準的電氣設備被應用的情況。該類設備數(shù)量龐大、技術落后，卻占據(jù)著行業(yè)應用的設備的極大比重，使國內電氣自動化進程的推進面臨著工程量巨大、資金需求高、設備浪費情況嚴重等問題。因此，電氣自動化的良好實行，必須從原有的設備入手，要對低科技水平的電氣設施進行性能的檢驗，判斷其是否符合技術改良的標準，將不符合電氣自動化改良技術要求的設備進行淘汰，留下能夠進行技術改良的設備。通過已經掌握的自動化技術，對現(xiàn)有的電氣設備的改良方式進行合理的構想，通過技術人員的調配，對大批次的設備進行同步的更新處理，保證該類落伍的設備能夠在第一時間得到改良，并盡可能縮短改良需要耗費的工時，讓設備能夠更快地投入生產應用，減少升級對電氣行業(yè)生產活動的影響，并在后續(xù)的生產活動中進行對設備升級效果的觀察，保證升級后的設備在各類元器件與零件上不會出現(xiàn)因質量問題而導致功能的失效，使升級改良能夠得到切實的實施，同時要對升級后的設備的信息進行統(tǒng)一的登記管理，保證其設備功能能夠得到合理的管控，有助于后續(xù)進行對其功能的定期檢修與合理的調配。

（二）完善管理制度，建立績效體系

1.進行對自動化設備的信息登記

自動化設備的信息登記，能夠使企業(yè)充分掌握更新之后的設備的功能適用范圍、設備使用限制及極端條件下的防護措施等各方面的使用規(guī)范。進行對自動化設備的設備信息登記后，能夠讓企業(yè)的設備管理人員及時進行對應的體制的規(guī)劃，讓各個類型的自動化設備得到針對性的檢測維修周期，保證其功能可以得到妥善的檢測，讓電氣自動化下的高頻次檢修能夠得到合理的安排，既保證了電氣行業(yè)的合理運轉，又能夠使設備檢修所必要的人力資源盡可能減少，降低相應的成本投入。

2.實行相對獨立的個性化維護方案

要對各類設備進行獨立的維護安排，要充分了解在電氣自動化技術之下，各類電氣設備在功能方面呈現(xiàn)了較高程度的差異化的局面，使得各類電氣設備需要檢修的功能，分別需要的檢修周期都有較大的差異，這使得原有的粗放型的檢驗形式在電氣自動化的計劃推行的情況下將無法滿足自動化設備的檢修需求。因此，對于各類設備實施個性化的檢修周期安排成為了硬性要求。同時，要根據(jù)各類設備應用的生產技術指標，進行對于其功能技術的相關檢測。例如部分電力光纜的接頭功率會隨著使用時間的增長，而逐步出現(xiàn)功率下降的問題，這一變化曲線存在著一定的合理趨勢，在相應的下降范圍內仍舊可以投入正常使用。因此，要求工作人員使用OTDR 光功率計對該類電力光纜進行接口的功率檢測，并對周期性的檢測數(shù)據(jù)進行折線圖式的表格圖形數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，并與合理的下降范圍的標準數(shù)值進行比照，判斷其功率下降是否符合一般標準，對下降明顯超標的產品進行更加嚴格的質檢，對質量不合格的產品進行更換。并對所有的更換后的部件進行長期、周期性的跟蹤監(jiān)測，以半年為周期，維持至少四次以上的跟蹤次數(shù)，保證其功能可以得到正常的維持，令自動化設備的個性化檢修體制得到合理的貫徹。

3.實行檢修人員的責任登記

由于在電氣自動化之下，電氣設備的管理有了更加嚴苛的要求，維修的頻次也與之相應地上升，因此管理體制的指向性不可單純以設備為考量，更要嚴格進行對工作人員的責任登記。要使各個與設備功能的檢修工作相關聯(lián)的工作人員形成相應的責任意識。可以通過實行對檢修人員的信息登記，將檢修人員的工作信息與設備的檢修信息進行同步的登記，進行對設備功能的檢修的追責，按相應的“設備+員工”的形式，實現(xiàn)機器與人員的綁定式檢修形式，一方面能夠使單個負責維護員工的工作量下降，保證機器能夠得到及時、合理的維修，另一方面員工對應的維護機器被按條文硬性規(guī)定后，能夠讓員工在反復的維護后形成對該類機器的維護經驗，提高針對于該類機器的維護效率，從而為針對于自動化設備的維護機制得到技術層面的支持，從質量上提高維護機制的運作能力。

（三）制定合理的維修時間表，提高人員素質

1.重視維護時間表的設置

要強調維護時間與企業(yè)正常工作時間的交錯，由于電氣設備在常規(guī)使用時的電壓較大，極易造成人員施工的事故，因此要盡可能避開正常的使用高峰，進行相對應的快速檢修。例如可以在午休、下班等時段，在電氣設備處于運轉的空閑時期時進行相對安全的檢修。同時要在完成對各類設備的維護信息的登記后，進行對其維護周期的歸納整理，并具體落實到維護時間表的設計上，對于在企業(yè)內部的設備安放位置較近的設備予以較近的時間安排，盡可能地保證維護人員在工作途中能夠便捷高效地進行對自動化電氣設備的功能檢修。同時，要重視各類設施的每日維護總數(shù)，將每天的時間表安排進行合理的控制，保證維護人員的工作量得到約束，避免因為過度的工作量堆積，導致維護工作人員的工作量過大，致使工作人員被迫在工作途中提速，進而導致維護工作方面的失誤，造成“以數(shù)量換質量”的情況的產生，令維修工作本末倒置，反而阻礙了對自動化設備的功能檢測的進行。

2.重視維護人員的素質培養(yǎng)

要嚴格制定對電氣企業(yè)內部的維護管理人員的專業(yè)素質的培養(yǎng)計劃。在現(xiàn)代社會，科學技術日新月異，電氣自動化技術也在隨時進行著各方面的技術突破，這對電氣設備的維護人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，提高其專業(yè)素養(yǎng)成為了電氣自動化進程能夠持續(xù)推進的重要保障。因此，一方面要對在崗的維護人員進行科學、合理的集中培訓，豐富其電氣專業(yè)知識的儲備，學習最先進的電氣自動化技術，對各類自動化設備的維護形成最準確的認識，同時要明確自己身為電氣自動化計劃中的一員所應當具備的責任意識，要自主形成對先進科學知識的學習沖動，通過自身的學習不斷提高對于現(xiàn)代科技的認知，并在實踐中提高自己的自動化設備操作能力，與時俱進。另一方面，在設備維護崗位的準入門檻方面要進行相對應的提高，要對應聘的人員進行專業(yè)知識、實際操作能力、責任意識、團隊協(xié)作能力等各個方面的嚴格考核，在擇優(yōu)錄用后進行崗位的試用，通過該模式的崗位準入流程，保證電氣自動化的體系下，能夠吸納最為優(yōu)質的電氣設備維護人才，以支持電子自動化的平穩(wěn)運作[1]。此外，企業(yè)更要重視內部的學習氛圍的建立，要從員工的精神層面上對其進行誘導，科學地令其形成對專業(yè)知識學習的主動性，讓學習先進的專業(yè)知識成為企業(yè)員工的共識，充分調動在企業(yè)內部的員工群體的學習熱情。

3.完善員工績效體制

要深刻意識到工作效率的提高不能只靠精神層次的誘導以及企業(yè)文化的熏陶，要讓員工從心底形成對工作的熱情，并在工作中追求盡善盡美，就必須通過良好的工作績效體制，對員工的工作成果進行肯定，并從長期的視角進行對各個員工的工作評估，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表彰與薪酬上的獎勵。因此，要完善電氣自動化體制下的員工績效體制的建設，進行對自動化設備的功能追蹤，對實行“設備+員工”的模式下的員工與各設備的檢修相掛鉤的關系進行嚴格的審核，對各個員工針對于各個設備的檢修責任進行追查，對正確執(zhí)行任務的員工進行正向的績效加分，對未盡維護職責的員工進行績效上的扣分，通過一月一結算的形式，對當月的員工行為進行一次總結，并對績效優(yōu)秀的員工群體予以按級別程度的獎勵，并對于有著長期的優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進行追加程度的薪酬提高[2]。通過適宜程度內的提優(yōu)，適當?shù)靥岣邌T工之間的競爭意識，讓員工對于自己的工作能夠形成較高的熱情，并對于自身工作的質量能夠進行較為嚴格的自查，從而有效提高企業(yè)的員工活力與工作效率。

結語：電氣自動化的維護措施方面的改良，是基于國內自動化技術較為落后的現(xiàn)狀，在設備、人員、體制等各個方面做出的針對性優(yōu)化設想，能夠較好地調節(jié)生產發(fā)展要求與技術研發(fā)之間的矛盾關系，使電氣自動化真正成為國內電氣行業(yè)的良機，進一步促進其技術、管理等層面的發(fā)展。