大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型路徑分析

李翔翔

（四川文軒職業(yè)學院，四川 成都 611330）

在大數(shù)據(jù)視角下，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，轉(zhuǎn)型成為財務(wù)管理的共同進步道路。結(jié)合部分企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，制約的因素有很多，許多企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型途中不斷嘗試，但是效果仍然難以滿足需求，甚至還制約了企業(yè)的自身發(fā)展，而財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。所以，針對企業(yè)的財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型路徑進行分析，對于企業(yè)的未來發(fā)展非常重要。

一、大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型簡述

（一）大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的含義

在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的重要性正在不斷突顯出來，雖然經(jīng)濟市場中的行業(yè)種類非常多，但是對于數(shù)據(jù)的需求卻是同樣的。隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，如何在企業(yè)財務(wù)管理中科學應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使企業(yè)實現(xiàn)更精準的預(yù)算，更有效的資本融通，規(guī)避風險，提高企業(yè)盈利，提高財務(wù)管理水平和效率都是企業(yè)目前進行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要因素。在大數(shù)據(jù)的視角下，財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在管理的理念與模式等多個方面，要科學調(diào)整，才能有效落實。其中，管理理念的轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型的基石，也是模式優(yōu)化的核心，部分財務(wù)管理策略方面的轉(zhuǎn)換是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)。在當前時代，信息技術(shù)受到了更高的關(guān)注以及更加頻繁的應(yīng)用，而結(jié)合部分企業(yè)在財務(wù)管理方面進行的預(yù)測與分析工作，也能夠明確，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的含義在于通過實踐，來抓住發(fā)展趨勢，隨著時代的進步而變革，才能為企業(yè)提供創(chuàng)新進步的最佳條件，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的目標[1]。

（二）大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要意義

結(jié)合部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看，在革新財務(wù)管理工作模式的路徑上，已經(jīng)有所收獲，徹底實現(xiàn)了管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟價值，充分的豐富了財務(wù)管理工作的內(nèi)涵。同時，在企業(yè)完成轉(zhuǎn)型后，通過合理的利用財務(wù)管理，可以實現(xiàn)企業(yè)核心管理階層的內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)長遠進步。在這種背景下，通過財務(wù)管理工作，能夠為企業(yè)各項活動的決策與落實提供有效的保障與良好的基礎(chǔ)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)開展順利，促進內(nèi)外經(jīng)營合理運轉(zhuǎn)。在大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)的創(chuàng)新活動就是企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造，擁有了核心競爭力，才能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，屹立不倒，同時能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值與發(fā)展條件，對企業(yè)來講具有重要意義[2]。

二、大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）信息化建設(shè)局限性強

在大數(shù)據(jù)視角下，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要依據(jù)信息化建設(shè)，而信息化建設(shè)的水平與財務(wù)管理水平呈現(xiàn)正比增長，所以信息化建設(shè)成為了實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。當前大部分企業(yè)都可以應(yīng)用信息技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，但是從本質(zhì)上來講，信息技術(shù)也只是一種實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的手段與途徑，而并非真正意義上的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型主要包含了意識上的轉(zhuǎn)型，也就是在理念、文化、觀念等企業(yè)軟實力方面的革新，以及形態(tài)上面的轉(zhuǎn)型，也就是模式、手段、途徑、設(shè)備等綜合條件的轉(zhuǎn)變。

但是結(jié)合部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然在形態(tài)上面略變動，但并未真正領(lǐng)悟，或未全面落實信息化建設(shè)，這就嚴重造成了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的局限，無法將轉(zhuǎn)型價值真正體現(xiàn)出來。結(jié)合財務(wù)管理信息化建設(shè)特點來看，應(yīng)用科學技術(shù)具有一定的難度，主要體現(xiàn)在信息技術(shù)手段復雜多樣，許多企業(yè)在應(yīng)用中只應(yīng)用了少部分優(yōu)勢，尤其體現(xiàn)在中小型企業(yè)中，通過購買安裝技術(shù)軟件，想要實現(xiàn)信息化財務(wù)建設(shè)，但是卻不能全面應(yīng)用，所以導致無法實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。還有部分企業(yè)對于信息化建設(shè)以及信息水平與管理水平之間的聯(lián)系性不明確的問題，導致忽視信息化建設(shè)的作用，不能有效實現(xiàn)革新。在這些問題的背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，就要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，與時代發(fā)展趨勢共同進步，才能不在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)隨波逐流[3]。

（二）綜合財務(wù)管理人才缺乏

在大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)競爭拼搏的不僅是文化力量、經(jīng)濟實力等，還要注重人才的力量，人才是為企業(yè)提供經(jīng)營、進步條件的核心力量，缺乏先進人才，是企業(yè)財務(wù)管理無法實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原因之一。結(jié)合當前經(jīng)濟市場現(xiàn)狀來看，綜合型人才的匱乏已經(jīng)成為一種較為嚴重的問題，多個企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型期間沒有足夠的動力支持，人才因素無法滿足，直接影響了企業(yè)的進步與轉(zhuǎn)型加速。主要原因在于市場中的專業(yè)人才數(shù)量較少，通過教育向企業(yè)輸出綜合型人才滯后性太強，不能及時為企業(yè)提供動力，而當前這種問題是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型解決最困難的問題之一。在這種被動發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型會呈現(xiàn)出發(fā)展緩慢，且轉(zhuǎn)型方式過于單一等問題，這也是為什么企業(yè)即使實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，卻依舊沒有得到有效的提升的原因。

（三）財務(wù)融合程度較為緩慢

在當前時代背景下，業(yè)財融合是財務(wù)管理的重要發(fā)展路徑。財務(wù)管理工作中，需要針對數(shù)據(jù)的價值進行挖掘、評估等，所以業(yè)財?shù)娜诤铣潭扰c財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也存在著很大的關(guān)系。部分企業(yè)在業(yè)財融合方面體現(xiàn)出了明顯的不足，而企業(yè)經(jīng)營活動中，也沒有充分的利用財務(wù)數(shù)據(jù)價值，導致企業(yè)不能有效實現(xiàn)管理與轉(zhuǎn)型。簡單分析，業(yè)財融合并非如同字面意思上的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，而是蘊含著思想意識、管理實踐等多種內(nèi)容。但是部分企業(yè)在思想意識方面略顯淺薄，且管理實踐中缺乏針對性的實施與調(diào)整，在當前競爭力要求逐漸提升的經(jīng)濟市場中，難以充分實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，還為企業(yè)的未來發(fā)展制造了許多的制約因素[4]。

三、大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的路徑分析

（一）加強財務(wù)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)視角下，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要以信息化建設(shè)作為條件與基礎(chǔ)，各領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)必須制定長久發(fā)展的信息化建設(shè)策略，而落實的重點在于建設(shè)并充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)，對信息進行整合與分析，才能有效被企業(yè)所用。結(jié)合實際情況來看，電子行業(yè)、汽車行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)，在加強了企業(yè)信息化建設(shè)后，財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率等均有所提升，成為了推動企業(yè)進步的重要條件，不僅能夠及時滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)需求，還能為企業(yè)決策等活動創(chuàng)造最佳條件，由此可見信息化建設(shè)的重要性[5]。

針對部門民營類的企業(yè)來講，想要在短時間內(nèi)創(chuàng)造信息化優(yōu)勢，就要打造財務(wù)共享中心，企業(yè)可以充分借助科技軟件來開展相應(yīng)的工作。在應(yīng)用軟件后，借助先進的數(shù)據(jù)庫對相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集與整理，再通過分析，來為企業(yè)的財務(wù)管理提供真實的依據(jù)。在實際應(yīng)用中，建議企業(yè)要做好科學的規(guī)劃，為財務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)型通過明確的方向與保障。不同的企業(yè)在發(fā)展方向、規(guī)模、模式等方面均有著一定的差異性，所以在開展轉(zhuǎn)型期間，勢必要結(jié)合企業(yè)自身特色與發(fā)展情況，加強轉(zhuǎn)型工作的精準性，通過財務(wù)管理工作的革新，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的強化。

（二）創(chuàng)建綜合型財務(wù)管理人才隊伍

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，也是不斷創(chuàng)新的力量來源。在大數(shù)據(jù)背景下，創(chuàng)建綜合型財務(wù)管理人才隊伍，成為了推動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動力。人才力量的增強，能夠提升轉(zhuǎn)型效率，減少轉(zhuǎn)型阻力。企業(yè)的財務(wù)管理工作進步轉(zhuǎn)型，同樣意味著企業(yè)在領(lǐng)域發(fā)展中的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，而人才力量的增強，不僅預(yù)示著財務(wù)管理工作的革新，也意味著企業(yè)整體走上不斷進步的路線。在實際工作中，企業(yè)可以根據(jù)自身條件與發(fā)展方向等因素，廣泛吸納人才市場中的綜合型人才，為企業(yè)提供更大的動力。而針對內(nèi)部人員，企業(yè)可以加強教育培訓，加強針對性的人才培養(yǎng)，例如環(huán)境會計以及管理會計等，為企業(yè)提供全方位的轉(zhuǎn)型條件[6]。

通過增強人才應(yīng)用，彌補企業(yè)內(nèi)外人才短板，從而創(chuàng)建一支屬于企業(yè)自己的綜合性財務(wù)人員隊伍，幫助企業(yè)打破發(fā)展限制。在大數(shù)據(jù)視角下，通過企業(yè)的人才力量壯大，不僅能夠推動財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，還能為企業(yè)提供人力資源的保障，借助人才力量實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。同時在財務(wù)管理工作中，加強對責任制的落實，讓每一位人才都能意識到自身所肩負的企業(yè)重擔，增強人才歸屬感，提升人才價值。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況與人才需求來制定相應(yīng)的薪酬待遇，增大人才粘合度，培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才，為企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。

（三）加大業(yè)財融合力度與風險管控能力

為了有效在大數(shù)據(jù)的背景下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要加強業(yè)財融合的力度，不斷的深入，才能為企業(yè)提供更多的發(fā)展條件。在實際工作中，可以在管理建設(shè)的基礎(chǔ)上進行信息技術(shù)工具的應(yīng)用，建立相應(yīng)的預(yù)算管理體系，結(jié)合部分的預(yù)算情況與差異率等內(nèi)容進行分析，提升企業(yè)資源資金配置水平，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)價值的全面應(yīng)用于挖掘。例如常見的作業(yè)成本法，在應(yīng)用此工具時，能夠精準地為企業(yè)提供核損成本數(shù)據(jù)，從而提升成本數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與真實性，將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的價值充分發(fā)揮出來。再如，采用全面預(yù)算法，為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供充分的數(shù)據(jù)條件，促進業(yè)務(wù)展開更加科學合理，貼合企業(yè)的發(fā)展目標與規(guī)劃方向，更加系統(tǒng)與深入的挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)潛在的價值，將財務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)進步更加有效的聯(lián)系在一起。

同時，加強風險管控能力，也是實現(xiàn)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在實際工作中除了需要企業(yè)積極開展信息化建設(shè)外，還要加強風險的防范能力。在具體工作中，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立風險排查小組，借助財務(wù)人員豐富的經(jīng)驗與專業(yè)的知識等，為企業(yè)的財務(wù)運行提供最大保障，通過財務(wù)管理路徑的轉(zhuǎn)變?nèi)嫱苿语L險管控能力提升。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)雖然在處理與應(yīng)用等方面?zhèn)€更加便捷，但是網(wǎng)絡(luò)渠道同樣帶給財務(wù)數(shù)據(jù)更大的潛在威脅。結(jié)合實際情況來看，許多企業(yè)在應(yīng)用信息化手段期間，出現(xiàn)了財務(wù)信息泄露、混亂、惡意篡改等等多種問題，這不僅影響企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效率，還嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。部分大中型企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)方面保護中要著重提升，增強風險管控能力，避免對企業(yè)造成經(jīng)濟、經(jīng)營、發(fā)展的損失。而針對民營中小型企業(yè)來講，相較于大型國企類企業(yè)，信息泄露的風險較低，且信息泄露不會產(chǎn)生較大的惡性影響，但依舊要重視財務(wù)數(shù)據(jù)的保障能力。在實際發(fā)展中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都要結(jié)合自身發(fā)展特點，來制定科學的財務(wù)風險管控計劃，依據(jù)專業(yè)的內(nèi)部小組，開展有效管控風險。

結(jié)束語

財務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門之一，與企業(yè)的決策、計劃、業(yè)務(wù)等多種內(nèi)容掛鉤。在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)在財務(wù)管理方面的認識還有很大的局限性，且在發(fā)展中缺乏必備的因素與條件。所以企業(yè)財務(wù)管理要積極加強建設(shè)，通過增強信息化建設(shè)、豐富人力資源、加強業(yè)財融合、提升風險管控能力等多種方面，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的加速，為企業(yè)的未來發(fā)展與穩(wěn)健進步創(chuàng)造良好的條件。