新基建背景下智能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索與實踐

常樂 張子揚 賈麗純 楊民濤 王定邦

（河南科技大學，河南洛陽 471000）

0.引言

國家“十四五”規(guī)劃提出，要圍繞智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，加速經(jīng)濟體系升級，建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)都在積極探索綠色智能化轉(zhuǎn)型升級的方法。然而，傳統(tǒng)企業(yè)在成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的道路上面臨著種種困難?？萍紕?chuàng)新平臺缺乏、中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不完善、高學歷、高素質(zhì)人才的缺乏、綠色發(fā)展理念與企業(yè)獲利的平衡等都是目前阻撓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“絆腳石”[1]。與此同時，我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策不斷完善豐富，在新基建背景下，“十四五”綱要的正式提出，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的機會，為現(xiàn)代智能制造業(yè)搭建了一個發(fā)展平臺。在種種因素影響下，如何助力傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，是我國現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展前進道路上亟需解決的重要問題。

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)企業(yè)是我國現(xiàn)代智能制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中占有非常重要的位置。在繁雜的制造業(yè)門類中，傳統(tǒng)制造業(yè)的比重接近90%[2]。然而，隨著數(shù)字化、信息化、智能化時代的到來，傳統(tǒng)制造企業(yè)所潛在的問題也日益浮出：資源的短缺、環(huán)境污染與市場需求的下降，使得洛陽當?shù)噩F(xiàn)有制造業(yè)的生存與發(fā)展遭受到了制約，各個傳統(tǒng)制造企業(yè)紛紛尋找轉(zhuǎn)型與升級路徑，比如洛陽中信重工、清洛基地、中國一拖等洛陽當?shù)氐凝堫^企業(yè)從傳統(tǒng)型企業(yè)向綠色化、數(shù)字智能化企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型。另一方面，大部分傳統(tǒng)企業(yè)在政府引導下進行初步規(guī)劃。但是由于實施難度大、投資高、預期收益不確定等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)要成功完成智能化轉(zhuǎn)型升級仍然面臨種種困難。

2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的突出問題

2.1 科技創(chuàng)新平臺缺乏

目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與科研機構(gòu)、高校的交流正逐漸加深，但是這種交流與合作的關(guān)系還不密切。科技創(chuàng)新平臺的建設(shè)目標應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求，與科研機構(gòu)、高校等創(chuàng)新平臺形成互利互補的局面，在競爭中求發(fā)展，在市場中謀共存。通過調(diào)研數(shù)據(jù)得知，當前洛陽高校和當?shù)夭糠制髽I(yè)正在努力搭建資源共享平臺，以便進行合作研究開發(fā)、專利授權(quán)等服務(wù)，且已涌現(xiàn)出信重工、清洛基地、中國一拖等一大批知名企業(yè)。

2.2 中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不完善

在我國傳統(tǒng)制造企業(yè)中，中小企業(yè)數(shù)量在制造業(yè)中占很大比重。但由于中小企業(yè)長期處于供應(yīng)鏈末端[3]，不僅以生產(chǎn)銷售低附加值、低利潤的產(chǎn)品為主，而且存在污染嚴重、能耗大、效益低等問題，這一系列障礙嚴重影響了其企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級，更是與社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展理念大相徑庭[4]。生產(chǎn)過程中大量依靠人力，缺少先進的生產(chǎn)裝備，信息化水平也不夠高。由于缺少資金和創(chuàng)新型人才，企業(yè)創(chuàng)新能力也不足，幾乎無法開展自主設(shè)計研發(fā)，在一定程度上會對企業(yè)的日常運營管理產(chǎn)生嚴重影響。

2.3 科技創(chuàng)新資金不充足

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需資金匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)綠色智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級投入成本不斷提高，融資能力不斷下降。與此同時，信貸機構(gòu)對于傳統(tǒng)制造業(yè)的支持力度遠遠不夠，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)都存在貸款難、融資難的特征，嚴重影響了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的積極性。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)可知：企業(yè)轉(zhuǎn)型初期，人才引進、設(shè)備投入、研發(fā)上的資金，占整個資金的90%；如果不能解決資金問題，轉(zhuǎn)型升級只是事倍功半。

2.4 缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

在智能化、信息化時代，傳統(tǒng)的思維方式必定會造成事倍功半的后果，一個企業(yè)要樹立品牌，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維管理企業(yè)，用適于時代步伐的思維做產(chǎn)品，用數(shù)字化思維做營銷，從而全面推動傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)綠色智能化轉(zhuǎn)型升級[5]。有部分企業(yè)只抓到互聯(lián)網(wǎng)的營銷思維，這是片面的，可能會有短時之利，但畢竟不是長久之計。所以，在智能化、信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)全面發(fā)揮它的作用，不應(yīng)只是讓其在營銷這一個環(huán)節(jié)上發(fā)揮余熱。傳統(tǒng)企業(yè)要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型升級，互聯(lián)網(wǎng)思維必不可缺少。

3.對策及措施

3.1 加強高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

由于高素質(zhì)、高學歷人才匱乏，在當前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的競爭，歸根到底還是高端人才的競爭。各地區(qū)應(yīng)抓住有利機遇，自上而下營造鼓勵、尊重人才的社會氛圍，出臺一系列人才引進政策[6]。不少地區(qū)均已出臺相關(guān)人才引進政策吸引各類高端人才落戶本地，服務(wù)當?shù)亟ㄔO(shè)。特別是中小企業(yè)在高端人才引入上沒有什么優(yōu)勢，因此一方面要在企業(yè)內(nèi)部重點培育創(chuàng)新性人才，另一方面搭建科技創(chuàng)新平臺，與高新技術(shù)企業(yè)、高校長期共同合作交流，將優(yōu)秀人才“借”過來，推動產(chǎn)學研一體化，實現(xiàn)多方共贏[7]。

3.2 制定智能制造發(fā)展規(guī)劃，培育核心競爭力

由于傳統(tǒng)制造業(yè)對自身發(fā)展方向和發(fā)展路徑不明晰，實施前也沒有系統(tǒng)地進行投資回報率分析，盲目投入智能制造項目，不能收到很好的轉(zhuǎn)型效果。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要想快速轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化、信息化高端企業(yè)，企業(yè)應(yīng)先進行明確的發(fā)展規(guī)劃，梳理在研究設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)中如何進行智能化轉(zhuǎn)型升級，挖掘核心競爭力。如果企業(yè)在某環(huán)節(jié)成本投入過高而效率低下，則應(yīng)考慮將此業(yè)務(wù)外包給專業(yè)企業(yè)，而將資金技術(shù)投放在核心業(yè)務(wù)上[8]。對于中小傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，只有提升企業(yè)核心競爭力，才能在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面取得進展，也才能提高效率和效益，從而助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。

3.3 創(chuàng)新思維模式，優(yōu)化管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維觀念，踐行新的發(fā)展理念，加快管理方式轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的治理功能；要切實轉(zhuǎn)變觀念，整合金融服務(wù)、電子商務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)、辦公等平臺；構(gòu)建完善的社會管理與綜合治理信息化平臺，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+管理”、數(shù)字管理與智慧城市建設(shè)[9]；要充分了解企業(yè)需求，為他們解決好各類痛點難點問題。同時，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思維，依托政府搭建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，及時共享數(shù)字資源，快速匹配適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點的軟件服務(wù)供應(yīng)商、物流服務(wù)商，從而有效提高生產(chǎn)效率[10]。

4.結(jié)語

本文主要研究了在新基建背景下，如何更好地實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。通過研究得出如下結(jié)論。第一，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，才能在此次企業(yè)轉(zhuǎn)型“大浪潮”中占據(jù)主動地位。第二，面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，事先制定明確的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，提高效率和效益，從而助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。第三，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新思維模式、優(yōu)化管理模式，在智能化、信息化時代積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢。