論節(jié)拍管理在精益化生產(chǎn)中的應(yīng)用

● 山西平陽(yáng)重工機(jī)械責(zé)任有限公司 鄧永軍

論節(jié)拍管理在精益化生產(chǎn)中的應(yīng)用

● 山西平陽(yáng)重工機(jī)械責(zé)任有限公司 鄧永軍

節(jié)拍管理在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中廣泛應(yīng)用，那么什么是節(jié)拍管理？在社會(huì)實(shí)踐中如何運(yùn)用？首先讓我們認(rèn)識(shí)和了解什么是節(jié)拍。

節(jié)拍是指樂(lè)譜中的演奏頻次的節(jié)奏，也就是俗稱(chēng)打拍子。節(jié)拍在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用就形成生產(chǎn)節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍（Tatk Time）是德語(yǔ)單詞——指揮、用以調(diào)節(jié)演奏的節(jié)奏，T/T節(jié)拍時(shí)間根據(jù)客戶(hù)需求量與企業(yè)可供時(shí)間所得之生產(chǎn)節(jié)拍，即是瓶頸站時(shí)間，也是可滿(mǎn)足客戶(hù)需求的生產(chǎn)節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍又稱(chēng)客戶(hù)需求周期、產(chǎn)距時(shí)間，是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶(hù)需求數(shù)量的比值，是客戶(hù)需求一件產(chǎn)品的市場(chǎng)必須時(shí)間。公式表示如下：

公式一：

生產(chǎn)節(jié)拍=客戶(hù)需求速度

公式二：

節(jié)拍管理是指內(nèi)部管理和外部需求達(dá)到最佳有效平衡的管理方法，是通過(guò)一定的節(jié)拍對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)管理的過(guò)程，包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，并按照一定規(guī)律重復(fù)出現(xiàn)的節(jié)律進(jìn)行有效管理的過(guò)程。換句話(huà)說(shuō)：節(jié)拍管理是由內(nèi)部管理和外部需求兩個(gè)層面相結(jié)合的統(tǒng)一整體。

節(jié)拍管理在實(shí)踐中的應(yīng)用是根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)生產(chǎn)的作用而言，具體包括以下幾點(diǎn)：

生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)用對(duì)生產(chǎn)具有調(diào)節(jié)控制作用

生產(chǎn)管理伴隨著歷史的發(fā)展不斷擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域。它通過(guò)一系列對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)管理過(guò)程，包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程中，往往通過(guò)對(duì)節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，來(lái)明確在市場(chǎng)穩(wěn)定情況下，需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)因素，從而采取具有針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過(guò)剩；如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì)造成過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成大量產(chǎn)品積壓，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)阻塞，從而引起過(guò)度庫(kù)存的浪費(fèi)，形成生產(chǎn)成本上升、場(chǎng)地使用緊張等問(wèn)題。如果按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致由于過(guò)多或大量的庫(kù)存，使產(chǎn)品零件或部件處于閑置狀態(tài)，占用大量的人力和物力進(jìn)行維護(hù)和管理，以及設(shè)備閑置、勞動(dòng)力待工等浪費(fèi)，這將造成生產(chǎn)成本上升、生產(chǎn)能力的降低等一系列問(wèn)題。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會(huì)造成出現(xiàn)加班加點(diǎn)、提前安排生產(chǎn)、中間產(chǎn)品儲(chǔ)存加大等浪費(fèi)問(wèn)題。因此，生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)用到生產(chǎn)管理中的目的就是要盡可能地縮小生產(chǎn)周期和生產(chǎn)節(jié)拍的距離，通過(guò)兩者的對(duì)比分析，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，疏通和解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，消除因各種浪費(fèi)導(dǎo)致的生產(chǎn)成本的增加，從而提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，最終達(dá)到提高企業(yè)的贏利能力。

生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)用對(duì)生產(chǎn)具有有效預(yù)防的作用

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩造成的浪費(fèi)和生產(chǎn)過(guò)遲造成的分段供應(yīng)不連續(xù)等相關(guān)問(wèn)題，可通過(guò)確定工序間的標(biāo)準(zhǔn)手持品數(shù)量來(lái)加以預(yù)防。不斷提高對(duì)異常情況的預(yù)測(cè)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提前做好風(fēng)險(xiǎn)量化和分解，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“瓶頸”的疏通能力。有效控制生產(chǎn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升。經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)得知，成本和產(chǎn)量間存在一種函數(shù)關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)量過(guò)剩時(shí)，成本就會(huì)增加，當(dāng)產(chǎn)量不足時(shí)單位產(chǎn)品的成本同樣處于較高水平，從成本的角度出發(fā)，生產(chǎn)過(guò)剩和不足都是一種浪費(fèi)。因此，生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)用到生產(chǎn)管理中的目的就是要盡可能地解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)用對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有作業(yè)規(guī)范化作用

在精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程中，為了不斷完善和提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際效果，提升各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)加工產(chǎn)出能力，需創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式。

（1）對(duì)操作者個(gè)人實(shí)行工作量標(biāo)準(zhǔn)的管理考核，對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行總量目標(biāo)管理考核。在精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程中，提倡和推行同班組、同工種之間開(kāi)展“流水作業(yè)”的協(xié)作式生產(chǎn)方式，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵工序加大管理工作。①不斷提高對(duì)異常情況的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。②深入開(kāi)展各生產(chǎn)線計(jì)劃——生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)程序控制，有效地提高企業(yè)配套生產(chǎn)能力。③不斷提高階段性周計(jì)劃的運(yùn)行實(shí)際效果，加強(qiáng)和改進(jìn)階段性周計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行力的管理，以及對(duì)個(gè)人和班組的量化考核，真正做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭管后進(jìn)的獎(jiǎng)懲管理工作。④健全和完善各生產(chǎn)線之間、各工序之間、各機(jī)臺(tái)之間的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行體系，加強(qiáng)管理、監(jiān)督、考核工作。

（2）避免工序銜接的浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷提高在制品的流轉(zhuǎn)速度。在精益化生產(chǎn)中，通過(guò)生產(chǎn)節(jié)拍控制生產(chǎn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)，依據(jù)系統(tǒng)中大量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)信息分析，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各關(guān)鍵點(diǎn)出現(xiàn)“瓶頸”問(wèn)題的有效控制和預(yù)防。

（3） 提高精細(xì)化的加工效率，縮短產(chǎn)品制造周期。在精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和工法創(chuàng)新。通過(guò)新型材料的應(yīng)用、加工工藝的改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的推行、先進(jìn)操作技術(shù)的應(yīng)用，縮短產(chǎn)品制造周期，提高生產(chǎn)效率。

（4）強(qiáng)化生產(chǎn)管理過(guò)程中后勤服務(wù)質(zhì)量。

（5）挖掘潛力和科學(xué)組織，確保生產(chǎn)總量的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

綜上所述，在精益化生產(chǎn)管理中浪費(fèi)是經(jīng)營(yíng)管理的最大障礙。要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)拍管理對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，節(jié)拍管理是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)。只有通過(guò)控制生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)，有效杜絕或減少不必要的資金浪費(fèi)和人力、物力的消耗，有效降低生產(chǎn)成本，控制和調(diào)整資金的流動(dòng)比率，合理地設(shè)置生產(chǎn)班次安排，提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化以班組管理為核心的人力資源管理，有效提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，才能培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工的責(zé)任感和使命感得到明顯增強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)不再是為考核而考核，而是成為交流思想、化解矛盾、增強(qiáng)感情的有效溝通手段，為企業(yè)注入新的活力，形成員工與企業(yè)之間相互依存、共同發(fā)展的價(jià)值觀，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展而努力?！?/p>