健全財務(wù)管理機制發(fā)揮農(nóng)業(yè)財務(wù)管理效用

郭鑫雨

（荊楚理工學(xué)院 湖北，荊門 448000）

1 當前農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1.1 農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性

我國在對農(nóng)業(yè)財務(wù)進行管理過程當中，沒有明確的對賬簿進行設(shè)置和管理，對各種各樣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動都缺乏比較完整的記錄，因此，這就導(dǎo)致我國一些區(qū)域在對財務(wù)賬本設(shè)置過程當中沒有依照我國對農(nóng)業(yè)財務(wù)管理制度進行設(shè)置，致使在農(nóng)業(yè)財務(wù)賬本當中沒有完整的科目，從而導(dǎo)致后期賬本出現(xiàn)混亂問題，引發(fā)不必要的財務(wù)糾紛。由于一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)會計賬本沒有明確的賬目，從而就無法保證賬目的真實性，這樣一來就會給農(nóng)業(yè)財務(wù)管理帶來不好的影響。另外，由于部分農(nóng)業(yè)地區(qū)的收款單和出款單都是不同的，與此同時，還沒有統(tǒng)一的票據(jù)標準，這就會致使一些票據(jù)缺少收款人的簽名和單位蓋章。

1.2 沒有專業(yè)的農(nóng)業(yè)財務(wù)管理人員

在農(nóng)村我國很多地區(qū)還是缺少具備足夠?qū)I(yè)的財務(wù)管理工作人員，另外，在對農(nóng)業(yè)財務(wù)進行管理過程中，會出現(xiàn)比較頻繁的工作人員和工作職位變動的情形，導(dǎo)致在人員和職位變動過程中，沒有做好財務(wù)信息的有效交接工作，致使農(nóng)業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)交接斷層等問題。

1.3 農(nóng)業(yè)財務(wù)管理信息化水平低

現(xiàn)如今隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展各個行業(yè)都已經(jīng)開始進行信息化的管理，但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的信息普及程度比較落后，主要是因為在農(nóng)村沒有一個完整的信息化基礎(chǔ)設(shè)施體系，因此，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的信息化程度比較落后，財務(wù)信息在傳遞過程中就會缺乏信息的時效性，另外，由于信息化的程度比較落后，因此就會導(dǎo)致財務(wù)公開的程度不夠，這就沒法使群眾監(jiān)督的作用在農(nóng)業(yè)財務(wù)管理當中顯現(xiàn)出來，甚至還很有可能出現(xiàn)腐敗和貪污現(xiàn)象。

1.4 會計資料管理工作不健全

我國大部分的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者都是比較重視生產(chǎn)建設(shè)和產(chǎn)出產(chǎn)量，但是會輕視農(nóng)業(yè)財務(wù)的管理工作，并且，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營范圍和規(guī)模都比較小，主要是家庭是合作結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式單一，并且還缺少農(nóng)業(yè)相關(guān)的機構(gòu)和管理部門，大多數(shù)都是以出納流水賬單來替代單位會計的核算業(yè)務(wù)，或者是為了謀取國家的財政補貼才會聘用會計人員對賬務(wù)進行建立，因此，不能反映連續(xù)會計核算信息。除此之外，由于我國多年對農(nóng)業(yè)財務(wù)進行檢查，這就會導(dǎo)致頻繁的更換會計人員，致使沒有及時的對財務(wù)檔案進行移交或執(zhí)行，另外，由于部分經(jīng)辦人的財務(wù)管理意識淺薄沒有規(guī)范原始單據(jù)，堆積了大量的白條抵賬，這也會致使部分會計信息不真實，沒有及時對財務(wù)資料進行整理、裝訂和歸檔原始憑證一包入盒。以上種種問題都嚴重的制約了農(nóng)業(yè)財務(wù)信息管理的質(zhì)量，致使農(nóng)業(yè)財務(wù)管理不能及時的為生產(chǎn)建設(shè)提供分配投資以及籌資等財務(wù)決策功能。

2 農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的重要性

農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有很重要的戰(zhàn)略意義，對農(nóng)業(yè)財務(wù)進行管理不但可以科學(xué)合理的分配農(nóng)業(yè)內(nèi)部的資金并將資金的效益，使資金利用效率最大化，而且還能夠有效的提升我國財務(wù)資金的使用效益。農(nóng)業(yè)財務(wù)管理是我國發(fā)展農(nóng)業(yè)的重要基石，所以，我國農(nóng)業(yè)相關(guān)的負責人和工作人員要充分的重視起對農(nóng)業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的規(guī)范性操作，這樣一來才能夠促進我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。另外還需要注意的是在對農(nóng)業(yè)進行管理過程中不能將財務(wù)會等同于財務(wù)管理，要正確的意識到財務(wù)管理工作的內(nèi)容和意義。在對農(nóng)業(yè)財務(wù)進行管理時要從事業(yè)單位存在的內(nèi)涵以及我國社會主義的社會發(fā)展理念出發(fā)，對農(nóng)業(yè)財務(wù)進行合法并科學(xué)的管理要自覺的維護農(nóng)業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟紀律，除此之外，還要切實的執(zhí)行我國事業(yè)單位財務(wù)管理法律和法規(guī)。

伴隨著我國不斷對事業(yè)單位進行深化改革并加快了改革的步伐，這就要求我國農(nóng)科院作為一個公益單位要作為一個獨立的競爭主體要慢慢的進入到市場經(jīng)濟競爭當中去。根據(jù)改革要求，我國農(nóng)業(yè)財務(wù)工作要逐漸轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式并要慢慢的走向全面管理。因此，這就要求了我國對農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作要進行高度規(guī)范化、嚴謹化和法制化的管理，因此，作為財務(wù)管理工作人員要像進行系統(tǒng)管理工程一樣來對待農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作，通過改革可以促進我國農(nóng)業(yè)財務(wù)管理單位的財政體制和行證機構(gòu)體制進行相互影響和相互作用，這就要求我國農(nóng)業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的單位要逐漸的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、統(tǒng)一部署、橫向有效溝通的財務(wù)管理格局。

3 完善農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1 完善財務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范工作流程

想要提升農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的效率，首先就要完善農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的制度。這就要求我國農(nóng)業(yè)財務(wù)管理相關(guān)單位要提高自身的內(nèi)部控制意識，并且要具體問題具體分析，以實際的發(fā)展情況來制定一個內(nèi)部控制框架，將結(jié)構(gòu)進一步的進行精簡，另外還要設(shè)立一個科學(xué)合理的人才考評制度，對工作人員進行篩選，保障工作人員的專業(yè)度。與此同時，還要對問責機制進行完善，對每一環(huán)節(jié)的負責人進行明細的劃分圖，如若發(fā)生問題就要及時的進行核實和追責。要聘用專業(yè)的農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作人員負責管理工作從而提升財務(wù)核算以及財務(wù)預(yù)算的規(guī)范性。另外，還要制定一個統(tǒng)一的標準來提升農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的效率，其次，要對財務(wù)信息進行處理和備份，減少由于信息出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象引發(fā)不必要的財務(wù)糾紛。與此同時，還要建立一個完善的財務(wù)監(jiān)督機制，對財務(wù)發(fā)生的整個過程進行實時的監(jiān)管。利用精細化的薪酬模式對農(nóng)業(yè)財務(wù)管理制度進行高效執(zhí)行工作規(guī)范，績效考核標準，增加相關(guān)工作人員的責任心，并且促使他們可以積極執(zhí)行農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的制度。最后還要設(shè)置并完善內(nèi)部的獎懲機制對農(nóng)業(yè)財務(wù)亂用亂支的行為進行嚴厲的打擊，對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或是部門要及時的進行獎勵，提高他們的工作積極性和信心。

3.2 加大對財務(wù)人員培訓(xùn)的力度

由于我國目前農(nóng)業(yè)系統(tǒng)當中財務(wù)資金的安全性比較低以及財務(wù)管理人員沒有一個比較高的法律意識和安全意識，因此，農(nóng)業(yè)科研院要對中央政府的反腐倡廉號召進行響應(yīng)，不斷對農(nóng)業(yè)科研院的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，讓他們加強對法律知識和財務(wù)操作規(guī)范守則的學(xué)習和理解，并要通過多次和反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習提升他們潛意識當中的管理準則和法律原則。

農(nóng)業(yè)單位想要追上時代發(fā)展的步伐就要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作理念，并且要重視到培養(yǎng)財務(wù)人才的重要性。這就要求有關(guān)單位要對財務(wù)管理人才進行大規(guī)模大范圍的培訓(xùn)。不但要求會計人員要進行到培訓(xùn)學(xué)習工作當中去，還要保障報賬人員和財務(wù)監(jiān)督等人員都要參與到培訓(xùn)學(xué)習工作當中去，使他們可以及時了解到最新的農(nóng)業(yè)政策和學(xué)習更為先進的財務(wù)管理理論。

3.3 提高農(nóng)業(yè)財務(wù)管理信息化水平

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位要不斷的加大力度建設(shè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，從而提升農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平，這就要求農(nóng)業(yè)單位要和工商企業(yè)以及金融機構(gòu)建立友好的合作關(guān)系，以便獲得企業(yè)技術(shù)以及資金等方面的幫助促使農(nóng)業(yè)事業(yè)單位可以進一步利用互聯(lián)網(wǎng)來不斷提升農(nóng)村地區(qū)的信息化基礎(chǔ)水平。

3.4 完善會計資料管理工作，強化核算意識

要不斷強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)等農(nóng)業(yè)部門的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，審查和指導(dǎo)以及對涉及農(nóng)資金的項目審計工作，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位財務(wù)管理化水平。除此之外，要固定專業(yè)的財務(wù)管理人員即時執(zhí)行財務(wù)移交檔案等工作，與此同時，還要規(guī)范原始單據(jù)，對財務(wù)資料進行及時的整理裝訂和歸檔，入盒等工作,全面的提升我國農(nóng)業(yè)財務(wù)信息管理工作的質(zhì)量，及時到位、生產(chǎn)建設(shè)、提供籌資等一系列決策功能。

總而言之，我國的農(nóng)業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)還是存在著不科學(xué)的管理方式、不切實際的管理模式等種種問題。雖然我國的農(nóng)業(yè)財務(wù)管理工作非常容易受到外部因素的影響，從而導(dǎo)致財務(wù)信息不真實，致使農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的難度提升。作為新時代農(nóng)業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)當秉承實事求是的工作態(tài)度以及工匠精神，積極面對我國農(nóng)業(yè)財務(wù)管理當中出現(xiàn)的各種問題，并不斷尋找具有我國社會主義特色以及符合我國社會主義國情的農(nóng)業(yè)財務(wù)管理方式。