基層消防指揮員領導力提升研究

胡曉東

（山西省太原市消防救援支隊，山西太原 030000）

0.引言

消防指揮員對于整個消防工作的開展發(fā)揮著不可或缺的作用。積極地夯實基層消防指揮員的業(yè)務能力，提高其綜合領導能力是促進消防隊伍整體建設與發(fā)展的一個重要基礎。但是，在具體的實踐過程當中，由于受到各方面因素的影響，基層消防指揮員領導力提升還存在著較大發(fā)展空間。因此，本文探討基層消防指揮員領導力提升中所存在的一些不足以及未來具體的優(yōu)化發(fā)展策略，對促進基層消防指揮員綜合領導力水平的提升，有著一定的積極意義。

1.基層消防指揮員領導力提升中存在的問題

由于受到諸多因素的影響，在當前的基層消防指揮員領導力提升中，還存在著以下幾個方面的問題。

首先，基層消防指揮員領導力學習的環(huán)境有待優(yōu)化。在整體的基層消防指揮員領導力提升中，學習環(huán)境是提升其綜合領導力水平的一個重要載體和平臺。隨著智能化學習載體發(fā)展水平的不斷提升，為廣大的基層消防指揮員營造良好的學習氛圍，提供應有的學習載體和平臺。這些載體已經(jīng)成為了助推基層消防指揮員領導力提升的一個重要基礎。但是，在具體的執(zhí)行中，圍繞基層消防指揮員領導力學習的環(huán)境在具體的建設相關的維護以及具體的作用發(fā)揮等方面還存在著一定的不足，有必要在今后的基層消防指揮員領導力提升的環(huán)境建設方面進行系統(tǒng)的優(yōu)化與改進。

其次，學習的主動性有待提升。眾所周知，對于廣大的基層消防指揮員來說，領導力提升應該是其優(yōu)化職業(yè)發(fā)展的一個重要方向，也是其更好地錘煉過硬領導力的一個重要基礎。但在具體的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一些地方的基層消防指揮員對于自身的專業(yè)技能學習，尤其是綜合領導力的理論學習和實踐經(jīng)驗的學習等方面還不同程度地存在著一定的滯后性，這就直接影響了整個基層消防指揮員領導力綜合水平的提升，有必要在今后的發(fā)展中，在必要的思想主動性方面進一步強化。

再次，領導力提升的方式方法有待優(yōu)化。領導力的提升需要建立在科學系統(tǒng)的方法基礎上。無論是基于領導力的基本內(nèi)涵，還是基于專業(yè)領導力培訓系統(tǒng)的相關要求都需要圍繞領導力的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的推進。在必要的領導力培養(yǎng)的方法，領導力實踐的載體、平臺、策略等方面采取相應的實施[1]。從目前來看，我國一些地方在基層指揮員的綜合領導力提升的方式方法方面還存在一些不足，有必要在今后的發(fā)展中進行針對性地改進和提升。只有方法科學，在基層消防指揮員領導力提升中，才能夠獲得更好效果。

最后，保障體系有待完善?；鶎酉乐笓]員不僅領導著基層消防隊伍的建設，也在必要的工作培訓、人員管理的方面發(fā)揮著重要的作用。因此，夯實基層消防指揮員領導力的基礎，具有重要的戰(zhàn)略意義，但是，圍繞基層消防指揮員領導力提升所需要的物質(zhì)保障、文化保障、思想保障、制度保障等方面的建設，還不同程度地還存在一定的不足。這一點也是影響整個基層消防指揮員領導力提升的一個重要因素，需要在今后的發(fā)展中進行針對性地改進和提高。

2.基層消防指揮員領導力提升存在問題的原因

在上文中簡要探討了基層消防指揮員領導力在具體提升中所存在的一些問題，導致這些問題產(chǎn)生的原因是多方面的。本文通過梳理相關研究文獻發(fā)現(xiàn)，影響基層消防指揮員領導力提升的原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一方面，從主觀原因分析：指揮員領導力的提升需要建立在主觀思想意識的基礎上。只有在主觀思想上充分認識到領導力提升對于基層消防隊伍建設以及基層消防指揮員自身的發(fā)展所具有的價值和意義，才能夠在必要的提升學習方面發(fā)揮出更大的主動性。從目前來看，我國一些地方基層消防指揮員在自身的思想層面，并沒有高度重視領導力提升所具有的價值。直接影響了后續(xù)領導力提升工作的參與和開展。所以，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化基層消防指揮員領導力提升的主觀思想環(huán)境，應該是今后該領域需要發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。

另一方面，從客觀原因分析：在日常的消防工作過程當中，基層消防指揮員面臨的工作任務比較繁重，尤其是，對所負責的轄區(qū)災害事故的預防以及研判需要牽扯大量的精力。在這一過程當中，如何安排相應的時間段對基層消防指揮員領導力進行提升和優(yōu)化就面臨著現(xiàn)實層面的挑戰(zhàn)。同時，在進行綜合領導力提升中，其所涉及的業(yè)務相關的環(huán)節(jié)較多，也在一定層面上影響了基層消防指揮員領導力提升的效果。

總之，無論是主觀方面的原因，還是客觀方面的原因，積極地優(yōu)化基層消防指揮員領導力提升的效果，已經(jīng)作為一個重要的議題提上了議事日程。

3.基層消防指揮員領導力提升優(yōu)化策略

在今后的基層消防指揮員綜合成長過程當中，應該將領導力提升作為綜合成長的一個主要內(nèi)容。本文立足于基層消防指揮員當前在領導力提升中所存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，嘗試從以下幾個方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展策略。

首先，優(yōu)化領導力提升環(huán)境。在今后的基層消防指揮員領導力綜合提升中，相關部門應該在必要的硬件、軟件、資金等方面加大投入力度。其主要的出發(fā)點是最大限度地滿足新時期基層消防指揮員領導力提升對環(huán)境載體等方面的要求。同時，還應該將環(huán)境中的積極因素進一步進行發(fā)揮，更大層面地營造良好的基層消防指揮員領導力提升的氛圍，滿足未來全面提升基層消防指揮員領導力提升的要求。

其次，切實提高指揮員領導力提升的積極性。在今后的基層消防指揮員領導力的提升中，應該從主觀入手，圍繞基層消防指揮員當前的思想動態(tài)，積極地進行引導。特別是，從整個行業(yè)發(fā)展的趨勢以及整個基層消防工作的要求出發(fā)，將夯實基層消防指揮員領導力作為重要的基礎，以此來提高廣大一線指揮員，特別是，消防指揮員領導力提升的積極性，并為今后的基層消防指揮員領導力提升創(chuàng)造良好的條件[2]。同時，在進行思想引導過程當中，應該將黨的領導，黨的思想領導作為夯實基層消防指揮員領導力的一個重要基礎，從而提高其綜合發(fā)展水平。

再次，優(yōu)化領導力提升方法。領導力提升是一個系統(tǒng)的過程，也是一個需要遵循科學方式方法的過程。這就意味著，在今后的基層消防指揮員領導力提升中，不僅需要注重領導力提升目標的制定，還應該在具體的目標的設定、目標的實施以及目標所需要的相關的提升方式方法方面進行綜合優(yōu)化。在具體的實踐過程當中，一方面，應該建立在消防指揮的理論基礎上，以科學的理論作為提升基層消防指揮員領導力的一個重要參照，從而避免在提升過程當中存在誤區(qū)；另一方面，還應該充分地做好基層消防指揮員領導力提升的訴求分析，以需求為導向，在必要的方式方法、渠道、載體等方面進行系統(tǒng)的跟進。通過這種方式來最大層面地整合領導力提升的資源，滿足新時期基層消防指揮員領導力全面優(yōu)化的要求。

最后，完善領導力提升保障體系。領導力提升并不是一個一蹴而就的過程，而是一個循序漸進的過程。這就需要完善必要的領導力提升的保障體系。在具體的保障體系的優(yōu)化中，一方面，應該聚焦當前基層消防指揮員在領導力提升中所存在的一些現(xiàn)實性問題，從問題出發(fā)，在保障的內(nèi)容、保障的層次等方面進行系統(tǒng)的跟進，這也是實現(xiàn)預定領導力提升目標的一個關鍵所在。另一方面，還應該將保障體系進行常態(tài)化發(fā)展。積極地圍繞基層消防指揮員領導力提升中所面臨的客觀條件進行針對性地解決和優(yōu)化。只有這樣，在今后的基層消防指揮員領導力提升中，才能夠獲得更好的效果。

4.結語

隨著我國消防工作科學化發(fā)展水平的不斷提升，對于基層消防指揮員領導力也提出了更高要求。在這一背景下，積極地聚焦影響基層消防指揮員領導力提升的要素，分析未來的領導力提升的優(yōu)化策略，也已經(jīng)成為了整個消防領域關注的一個主要方向。本文探討了當前我國基層消防指揮員在領導力提升中所存在的問題，在此基礎上，探討今后的領導力提升優(yōu)化策略[3]。希望本文的研究能夠有助于促進基層消防指揮員領導力提升等相關研究領域的完善。