關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

曹淑蘋

（山東省無棣縣金融服務(wù)中心，山東濱州 251900）

建筑工程屬于人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的使用安全和舒適程度，其施工成本影響用戶的使用經(jīng)濟性。正確的管理能夠有效推動建筑工程向著更高質(zhì)量、更安全、性價比更高的方向發(fā)展，既能夠滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，又能夠滿足業(yè)主和用戶的需求。在當(dāng)下的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需求，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新已然是大勢所趨。

1.建筑工程現(xiàn)用管理模式的局限所在

在當(dāng)前激烈的競爭氛圍下，現(xiàn)用建筑工程管理模式已經(jīng)暴露出諸多的局限和不足。

1.1 管理意識上的落后

建筑工程管理不僅包括對施工過程、施工現(xiàn)場的管理，還包括施工開始前的設(shè)計審核、成本預(yù)算、合同管理等準(zhǔn)備工作，以及工程的人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面。這些方面的綜合管理共同決定著建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，決定了工程的安全和施工成本，若不能正確認(rèn)識到管理需要實現(xiàn)全過程覆蓋，就說明管理意識上存在著落后問題。

1.2 管理手段陳舊

建筑工程是一個由多環(huán)節(jié)、多工序組成的系統(tǒng)性工作，在管理過程中需要應(yīng)用不同的手段來應(yīng)對不同的管理需求，避免重復(fù)性工作，避免無效管理工作。目前，有不少建筑企業(yè)習(xí)慣于應(yīng)用一套管理手段去應(yīng)對所有類型的工程項目，無論工期長短、施工難度高低、施工規(guī)模大小都套用一個模式，不利于企業(yè)自身的核心競爭力提升。

1.3 管理人員素質(zhì)有限

建筑工程管理人員作為組織、監(jiān)督、推進(jìn)工程的重要力量，應(yīng)當(dāng)具備一定的安全意識、質(zhì)量意識、成本控制意識，并且具備相應(yīng)的處理手段和工作能力，避免為了追求業(yè)績而為工程質(zhì)量安全埋下隱患。高素質(zhì)、高專業(yè)水平的管理人員是做好建筑工程管理的重要力量，是培養(yǎng)出優(yōu)秀施工團隊的前提。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員存在綜合素質(zhì)有限的問題，是導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全、成本難以提升的不可忽視因素。

2.建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的具體策略

2.1 從意識領(lǐng)域率先完成創(chuàng)新

建筑企業(yè)想要在管理模式上完成創(chuàng)新，首先需要進(jìn)行管理意識上的創(chuàng)新，確保管理人員的意識走在前面，能夠引領(lǐng)、支撐管理模式的變革。首先是具備以人為本的意識。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中將工程本身作為管理的中心，卻忽視了工程管理的本質(zhì)是在管理人，工程施工最終要交付使用也是為人服務(wù)，因此，以人為本應(yīng)當(dāng)成為建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的前導(dǎo)意識之一[1]。其次是綠色施工意識。建筑領(lǐng)域是能源消耗、污染物排放的大戶，具備綠色施工意識、進(jìn)行綠色施工管理改革是國家和社會發(fā)展對建筑領(lǐng)域提出的要求。建筑企業(yè)工程管理人員需要具備綠色施工意識，積極開展節(jié)能降耗減排等工作，節(jié)約企業(yè)自身的資源和資金消耗，積極尋找和應(yīng)用更環(huán)保、性價比更高的技術(shù)和材料，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢進(jìn)行自我提升[2]。然后是精細(xì)化管理的意識。建筑工程是一個系統(tǒng)性工程，各個環(huán)節(jié)之間相互影響，精細(xì)化管理是工程管理做細(xì)、優(yōu)化資源配置的必然要求。最后是市場化意識。建筑工程管理并不是埋頭只盯著工程就能夠做好的，管理人員必須具備市場創(chuàng)新觀念，在認(rèn)真做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行評估，這一點對于工程全面預(yù)算管理、成本核算有著重要影響，能夠有效提升工程用料、用人的性價比。

2.2 從管理手段上完成創(chuàng)新

有了管理意識上的創(chuàng)新，想要落實到管理實際上還需要通過管理手段來完成，因此，第二步就是管理手段上的創(chuàng)新。管理手段上的創(chuàng)新需要從人力資源、成本預(yù)算、施工技術(shù)等方面著手，改變傳統(tǒng)的局限性手段，提高管理工作的質(zhì)量和效果。首先是人力資源管理方面的手段創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)人力資源管理過程中，無論是對于企業(yè)內(nèi)部的崗位人員管理，還是對于施工人員的管理，都存在著一定的不足，需要進(jìn)行改進(jìn)。人力資源管理手段創(chuàng)新關(guān)鍵在于制度，包括責(zé)權(quán)劃分、人才培養(yǎng)、考核制度、激勵制度等，制度的科學(xué)合理和完整落實是提升管理成效的必然追求。而針對施工團隊人員的管理手段創(chuàng)新需要結(jié)合施工現(xiàn)場的考勤、技術(shù)管理、持證上崗等方面管理手段來實施，對整個施工團隊進(jìn)行約束和管理。其次是成本預(yù)算管理方面的手段創(chuàng)新。傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理存在明顯的局限性，沒有與工程設(shè)計、合同管理、施工管理等部分相結(jié)合，單打獨斗的成本管理難以保證其效率和準(zhǔn)確性。全過程預(yù)算管理是提高成本預(yù)算管理成效的重要手段，從工程的招投標(biāo)和設(shè)計階段開啟預(yù)算管理工作，一直持續(xù)到工程竣工交付[3]。全過程預(yù)算管理需要以信息流通作為基礎(chǔ)，信息化系統(tǒng)能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算管理的創(chuàng)新手段應(yīng)用提供幫助，提高管理成效。然后是施工技術(shù)管理手段的創(chuàng)新。受到綠色施工發(fā)展的影響，也受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，建筑施工領(lǐng)域中近年來開始不斷出現(xiàn)新的施工技術(shù)，建筑企業(yè)需要積極引入新的技術(shù)和設(shè)備，并做好施工人員的培訓(xùn)、考核，保證新技術(shù)的應(yīng)用效果。在做新技術(shù)的培養(yǎng)同時，建筑企業(yè)還需要圍繞新技術(shù)的應(yīng)用做好方案制定，監(jiān)督技術(shù)的應(yīng)用效果，制定施工問題出現(xiàn)后的補救措施，測試施工效果，保證技術(shù)管理的成效。最后是安全管理手段創(chuàng)新。安全問題的管理是工程管理中十分重要的一個部分，也是近年來創(chuàng)新力度比較大的一個部分，從傳統(tǒng)的保護(hù)設(shè)施使用、做好安全宣傳到應(yīng)用BIM技術(shù)、借助監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

2.3 資源管理模式創(chuàng)新

針對資源的管理模式創(chuàng)新主要是在綠色施工管理理念引導(dǎo)下完成的，主要針對水資源、電力、施工材料等方面來開展。首先是水資源的管理創(chuàng)新。收集雨水、對施工生活用水進(jìn)行凈化后再使用、安裝水表監(jiān)控用水量、做好污廢水處理等都是節(jié)約水資源的重要手段，能夠有效減少水資源浪費現(xiàn)象、減緩水資源污染程度。其次是電力資源的管理創(chuàng)新。建筑工程施工中有非常多的施工設(shè)備需要依賴電力來運轉(zhuǎn)，做好施工設(shè)備的使用調(diào)節(jié)，安排好施工工序，都是節(jié)約電力、提高電能資源利用率的必要手段。然后是針對施工材料的管理創(chuàng)新。建筑工程領(lǐng)域近年來開始出現(xiàn)諸如減水混凝土、再生混凝土等環(huán)保材料，這些材料的能夠降低施工中的用水量，輔助實現(xiàn)資源的節(jié)約管理。而裝配式施工技術(shù)及施工材料的出現(xiàn)，則改變了傳統(tǒng)的建筑工程施工模式，使大量消耗資源的生產(chǎn)制備環(huán)節(jié)在工廠中完成，用流水線作業(yè)來降低了建筑工程資源的不必要消耗。在此同時，建筑工程管理團隊需要做好對材料存儲、運輸、碼放環(huán)節(jié)的管理，避免材料出現(xiàn)受潮、腐蝕、損壞等情況，從保證材料質(zhì)量安全的角度保證建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑領(lǐng)域正在經(jīng)歷改革和升級，這是我國市場經(jīng)濟、城市發(fā)展的必然要求，也是資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀的必然要求。建筑工程管理模式上的創(chuàng)新需要從意識、手段、資源等方面著手，切實改變傳統(tǒng)管理中的粗放問題，改善對資源的過度浪費，改善建筑施工對環(huán)境的污染問題，才能夠真正實現(xiàn)對工程的提質(zhì)增效。建筑企業(yè)在做管理模式創(chuàng)新時，應(yīng)充分參考自身的實際情況和發(fā)展需求，補齊“木桶效應(yīng)”中影響整體工程效果的那塊短木板，進(jìn)一步突顯創(chuàng)新管理模式的價值和效果。