大型石化項目進度檢測體系探討

王穎

（中海油惠州石化有限公司，廣東 惠州 516086）

引言：在進行大型石化項目進度管控工作中，推行項目進度檢測極為必要，可以實現對項目施工現實進度情況的真實、精準反映，迅速掌握工期滯后項目并提出解決措施，以此確保大型石化項目可以如期保質完工。

一、進度檢測體系在大型石化項目中發(fā)揮的重要作用分析

（一）進度檢測體系對項目的直接作用

站在總體層面的角度來看，利用進度檢測體系的各類支持性文件資源，可以獲取大型石化項目總體以及各個分項階段（包括設計部分、采購部分、施工部分）的工作規(guī)劃與進展數據，而這些數據信息可以項目組展開科學合理決策提供更好支持，以此保證大型石化項目可以如期保質完工。

站在細節(jié)層面的角度來看，通過構建進度檢測體系，能夠更為直觀、具體的提取出工期滯后項目活動。例如，在項目設計部分，可以迅速明確哪一類別的文件資料提交處于滯后狀態(tài)；在項目施工部分，可以準確定位工期延長、滯后的施工分項目，且結合施工工序檢測表中的內容，能夠判斷出滯后工程量大小。另外，進度檢測體系的搭建也為業(yè)主及時獲取大型石化項目進度情況提供支持，可以及時確定工期偏差產生原因并制定、推行針對性處理措施。

（二）進度檢測體系對項目的間接作用

在大型石化項目中，設計部分、采購部分與施工部分之間表現出聯系緊密且相互影響的關系，且進度檢測體系還對項目有著一定的間接性作用。誠然，難以實現對明確數據的分析以及具體活動的列出，但是進度檢測體系依然能夠發(fā)揮出促進大型石化項目執(zhí)行的效果。例如，在項目設計部分某一結構設計圖紙的提交發(fā)生滯后問題時，依托進度檢測體系的引入，可以實現對設計進度的追趕，為項目按時竣工創(chuàng)造條件，也達到規(guī)避施工分包商窩工索賠問題發(fā)生的效果。

二、大型石化項目進度檢測體系構建的前期準備工作分析

（一）落實項目的工作分解（WBS）

切實參考大型石化項目現實情況進行WBS 工作，主要對項目實體落實逐級的分解處理，最終生成可以包含整個項目的工作包。一般情況下，大型石化項目WBS 包含7 個級別（除項目名稱外），具體如下：（1）項目階段層級，主要有項目前期階段（可行性研究、政府許可等）、項目確定階段（工藝包設計、總體設計等）、項目實施階段（詳細設計、工程服務采辦、施工等）、項目收尾階段（聯合調試、竣工驗收等）。（2）單項工程層級。包括單項工程編碼、施工準備類別編碼（政府手續(xù)、四通一平）、采辦類別編碼（工程招標、服務招標）和驗收類別編碼（專項驗收、機械完工驗收）。（3）單位工程層級。例如煉油生產裝置、化工生產裝置、公用工程裝置、總圖運輸、廠外工程等。（4）專業(yè)層級或工程部位層級。例如總圖豎向、構筑物、建筑物、靜設備、電儀自控等。（5）子分部工程層級。例如靜設備專業(yè)下包括的塔器、反應器、容器等；（6）分項工程層級。例如塔器/反應器工作下可細化的附屬鋼結構、防腐、防火涂層的具體工作。（7）具體的活動項層級，根據項目實施階段實際情況進行細分。

通常情況下，項目工作分解(WBS)結構編碼中1 至4 層由建設方定義，5 至7 層及以上由承包商定義。

在項目工作分解（特別是分級分解）時需要重點圍繞以下幾項原則完成：（1）一級分解。以專業(yè)為基礎完成工作實體劃分，以施工順序確定編碼[1]。（2）二級分解。結合一級分解所得到的內容落實再次細化處理。例如，對一級分解中得到的靜設備項目進一步細化為不同種類設備，包括過濾器、換熱器、反應器、加熱爐等等。（3）三級分解。主要對二級分解的結果實施更深一層的細化分解處理，促使二級分解內容轉變?yōu)楣ぷ靼＠?，對機械設備深入細化到具體位號等。

（二）項目進度計劃管理軟件的選用

在本研究的大型石化項目進度檢測體系搭建過程中，主要選用P6 軟件作為展開項目不同階段進度檢測工作的軟件系統(tǒng)。同時，進度檢測支撐數據信息主要選用項目設計階段、項目采購階段以及項目施工階段所對應著的數據表，分別為多種類專業(yè)文件資料交付清單狀態(tài)表、訂單狀態(tài)表以及施工工序檢測表。實踐中，將上述表格內包含著的數據信息上傳至P6軟件內，由P6 軟件自動生成、提供項目進度檢測中所需要的邏輯關系、權重劃分情況，并輸出最終的項目進度檢測進展。

三、大型石化項目進度檢測體系的主要搭建思路探究

（一）項目總體進度檢測體系的設計

1.總體設計思路

依托P6 軟件完成大型石化項目進度檢測，實踐中，分別針對項目設計部分、采購部分、施工部分落實檢測，并附加詳細文件內容作為支持信息。在P6 軟件內，依托對不同Activity code 的定義，可以對項目總體進展情況進行直觀顯示[2]，同時也能夠向相關工作人員提供項目設計部分、采購部分以及施工部分的針對性進展情況。

2.權重劃分

對于大型石化項目不同階段的權重確定主要結合參建多方共同商議完成確定，通常情況下，主要將成本費用作為基礎考量因素，并在施工進度（工期）方面達成共識。一般可對大型石化項目劃分為項目設計階段、項目采購階段、項目施工階段三個不同階段的權重。

（二）項目進度檢測具體設計

1.設計部分的進度檢測方案設計

主要依托多種類專業(yè)文件資料交付清單狀態(tài)表展開大型石化項目設計部分的進度檢測。實踐中，對數據表格中所有的圖紙符號、提交狀態(tài)信息展開全面性劃分、提取，同時在P6 軟件的對應層級內完成數據信息的上傳錄入。以項目各裝置工藝專業(yè)的PID 為例進行說明，任意一張PID 的狀態(tài)在數據表格中均得到較為全面、詳細的紀錄，然而在P6 軟件內，作為WBS 層級就整體的各個裝置PID 所對應著的提交狀態(tài)存在較為明顯的差異性，這就意味著各個狀態(tài)擁有的權重不盡相同，需要完成針對性劃分。

在應用P6 軟件展開項目設計部分進度檢測中，主要依托人工時作為不同專業(yè)、各類文件類別權重劃分的基礎性參考條件，任意文件類別的權重均需要參考合同規(guī)定完成確定。以PID 權重劃分為例進行說明，通常情況下，可以做出如下的權重劃分：針對P6 計劃中的PIDs 開始活動，累計權重設定為5%，在合同中規(guī)定的里程碑為“Start 開始”；針對P6 計劃中的PID提交審查活動，累計權重設定為60%，在合同中規(guī)定的里程碑為“提交審查”；針對P6 計劃中的PID 提交批復活動，累計權重設定為85%，在合同中規(guī)定的里程碑為“提交批復”；針對P6 計劃中的PID 施工圖活動，累計權重設定為100%，在合同中規(guī)定的里程碑為“施工圖”。

大型石化項目文控組承擔著接收不同專業(yè)文件交付清單狀態(tài)表的任務；同時，業(yè)主設計文件的提交及其狀態(tài)記錄任務由設計進度計劃管理組承擔；對于進度計劃管理組來說，主要負責對P6 軟件中文件狀態(tài)錄入情況的查看任務。一般情況下，文件交付清單狀態(tài)表中需要涵蓋的內容包括文件編號與名稱、文件列別、裝置與專業(yè)等基礎性信息[3]，同時也包含最新版本施工圖、提交審查與提交批復信息，為設計部分進度檢測的展開提供數據信息支持。

2.采購部分的進度檢測方案設計

使用P6 軟件完成大型石化項目采購部分的進度檢測，整個工作的展開依賴于采購部門提交的訂單狀態(tài)表。實踐中，參考合同中在采購進度檢測方面所提出的要求，在訂單狀態(tài)表內完成信息提取并將其上傳至P6 軟件內，由P6 軟件自動完成項目采購部分的進度檢測工作。此時，主要依托成本費用為支持落實對項目采購部分各個訂單的權重劃分，同時也要切實參考合同規(guī)定內容完成[4]。通常情況下，采購部分各個訂單（設備與材料）的權重作出如下劃分：在請購單發(fā)布項目中，設備的權重設定為1%，材料的權重設定為1%；在詢價發(fā)出項目中，設備的權重設定為2%，材料的權重設定為2%；在技術評價完成項目中，設備的權重設定為4%，材料的權重設定為7%；在商務評標完成項目中，設備的權重設定為1%，材料的權重設定為1%；在合同簽訂項目中，設備的權重設定為7%，材料的權重設定為9%；在廠家資料發(fā)出項目中，設備的權重設定為10%；在廠家采購合同簽訂項目中，設備的權重設定為15%，材料的權重設定為15%；在主材到廠家項目中，設備的權重設定為15%，材料的權重設定為20%；在出廠項目中，設備的權重設定為35%，材料的權重設定為35%；在現場交貨項目中，設備的權重設定為5%，材料的權重設定為10%；在廠家最終資料發(fā)布項目中，設備的權重設定為5%。

大型石化項目采購部門承擔著收集、記錄采購訂單狀態(tài)表的任務；同時，進度計劃管理組主要負責對P6 軟件中文件狀態(tài)錄入情況的查看任務。一般情況下，采購訂單狀態(tài)表中涵蓋著請購文件、發(fā)出詢價、合同簽訂、廠家資料返回、廠家最終版資料等多種信息內容，為采購部分進度檢測的展開提供數據信息支持。

3.施工部分的進度檢測方案設計

使用P6 軟件完成大型石化項目施工部分的進度檢測，整個工作的展開依賴于施工部門提交的工序檢測表。實踐中，在項目檢測程序的支持下，在工序檢測表內完成信息提取并將其上傳至P6 軟件內，由P6 軟件自動完成項目施工部分的進度檢測工作。此時，主要依托施工人員的工時分解完成對施工活動的權重資源分解，而業(yè)主通過獲取工序檢測表，即可掌握P6檢測施工進展。

主要依托施工人員的工時為支持落實對項目施工部分各項活動的權重劃分，同時也要切實參考項目檢測程序完成工序檢測表內任意單體工序的權重劃分。以項目基礎施工工序權重劃分為例進行說明，通常情況下，可以做出如下的權重劃分：開挖施工工序的權重設定為10%，累計權重為10%；墊層施工工序的權重設定為5%，累計權重為15%；綁筋施工工序的權重設定為40%，累計權重為55%；制模施工工序的權重設定為10%，累計權重為65%；地腳螺栓施工工序的權重設定為5%，累計權重為70%；混凝土澆筑施工工序的權重設定為25%，累計權重為95%；制模拆除施工工序的權重設定為2%，累計權重為97%；回填施工工序的權重設定為3%，累計權重為100%。

各個專業(yè)分包施工單位上報施工工序檢測表，并在通過施工組內專業(yè)管理人員（工程師）的審閱且判斷合格后，將所有工序檢測表匯總提交給進度計劃管理組；同時，進度計劃管理組主要負責對P6 軟件中文件狀態(tài)錄入情況的查看任務。大型石化項目施工進度數據信息均來源于工序檢測表，其為業(yè)主查看施工部分進度檢測情況、項目施工進展提供數據信息支持。

總結：綜上所述，進度檢測體系在大型石化項目中發(fā)揮出了重要作用，可以及時確定工期偏差產生原因并制定、推行針對性處理措施，并降低因工期延誤導致索賠問題的發(fā)生概率。實踐中，在完成項目工作分解的基礎上，結合P6系統(tǒng)的應用以及多種類專業(yè)文件資料交付清單狀態(tài)表、訂單狀態(tài)表、施工工序檢測表的上傳，即可由P6 軟件自動生成、提供項目進度檢測中所需要的邏輯關系、權重劃分情況，并輸出最終的項目進度檢測進展。