簡論電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

徐建國

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司宿遷供電公司，江蘇 宿遷 223800）

伴隨時代的發(fā)展和進步，各個行業(yè)之間的競爭較為激烈，因此，電力企業(yè)管理要有新的挑戰(zhàn)，在電力企業(yè)管理中政工管理是較為重要的工作內(nèi)容，電力企業(yè)政工管理工作的進展關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展。因此，對電力企業(yè)政工管理進行分析是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)政工管理工作是一種把企業(yè)員工、有關(guān)組織與現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展思想融合一體的工作。要重視電力企業(yè)政工管理工作中存在的一些常見問題，使用適合企業(yè)發(fā)展形式的處理方案，有效進行處理，從而能夠提高電力企業(yè)政工管理水平，企業(yè)要與時俱進，提高在電力企業(yè)市場中的競爭水平。

一、電力企業(yè)實施政工管理工作的重要性

加強電力企業(yè)文化建設(shè)與建設(shè)電力企業(yè)精神文明是政工管理工作的主要目標，經(jīng)過進行內(nèi)部政工理論教育，研究電力企業(yè)員工的思想觀念，在有效進行優(yōu)化管理。這是電力企業(yè)進行政工管理的重要內(nèi)容，伴隨社會的不斷進步，各行各業(yè)之間的競爭不斷加大，電力企業(yè)政工管理一定要明確方向。根據(jù)今后的發(fā)展形式有效進行調(diào)整，將電力企業(yè)政工管理工作體系不斷進行完善，推動電力企業(yè)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保電力企業(yè)能夠得到較大的經(jīng)濟利益。加強政工管理在一定程度上能夠提高電力企業(yè)員工自身的思想意識，從而將其存在的思想問題進行處理，而且貫穿了電力企業(yè)人性化管理念，讓員工在電力企業(yè)工作期間能夠擁有電力企業(yè)自身獨有的文化和精神，從而共同加強電力企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)發(fā)展水平。電力企業(yè)還擔(dān)著為社會人民帶來能源的任務(wù)，伴隨人們生活水平的不斷提高和各種科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進步，也就不斷加大了基礎(chǔ)能源的需求量，優(yōu)質(zhì)的能源供應(yīng)是確保人們生產(chǎn)與生活的重要基礎(chǔ)。電力企業(yè)本身的特殊性能關(guān)系到電力企業(yè)內(nèi)部所實施政工管理具有多樣內(nèi)涵，通過合理制定政治管理制度，打造優(yōu)質(zhì)的電力企業(yè)文化，建出電力企業(yè)精神文明建設(shè)，提高電力企業(yè)發(fā)展水平，對電力企業(yè)政工管理工作具有重要意義。

二、電力企業(yè)政工管理工作過程中存在的一些問題分析

（一）電力企業(yè)政工工作缺少專業(yè)的管理團隊

近年來，在創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理工作時，不但要優(yōu)化硬件設(shè)備，還要提高人力資源。這時就需要一支專業(yè)的政工管理工作團隊來完成各項工作任務(wù)和完成各項工作目標。現(xiàn)階段，一部分電力企業(yè)的政工管理工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識與實踐技能，也就是說，比較缺少具有專業(yè)理論技能和高素質(zhì)的人才，對創(chuàng)新和優(yōu)化政工管理工作有很大的影響，所以，電力企業(yè)還要不斷提高政工管理工作團隊的綜合素質(zhì)。

（二）要不斷完善政工管理機制

在電力企業(yè)政治管理工作中完善的管理機制發(fā)揮著促進性作用，也有助于電力企業(yè)政工工作的有效進行。可是，在目前電力企業(yè)政工管理工作期間，其機制并不完善，致使后期會存在一些比較細致化的問題不能在工作過程中有效去落實，也不能做到各司其職的目的，無法將任務(wù)落實到個人，不能明確管理職責(zé)，這時后期可能會出現(xiàn)一些比較嚴重的問題，可能還會出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，行政管理工作也就失去了自身的價值和作用，從而對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

（三）管理理念比較陳舊落后

從電力企業(yè)政工管理實際情況來看，政工管理沒有結(jié)合現(xiàn)代化管理理念，其理念比較陳舊落后，對以人為本的理念不夠重視，確比較重視思想的統(tǒng)一，過度強調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)上下級間的絕對服從關(guān)系，缺少對企業(yè)內(nèi)部員工的人性關(guān)愛，導(dǎo)致員工對工作缺乏一定的積極性。在以往的電力企業(yè)政工工作中，政工管理人員對自身管理理念認識不夠，一些管理人員認為下級人員應(yīng)該無條件服從上級的決定，卻往往忽略了自身問題。還有一些管理人員對政工管理工作不夠重視，沒有真正意識到企業(yè)內(nèi)部人員在電力企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通常比較重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，也就嚴重影響到政工管理工作。還因電力企業(yè)想要通過低成本達到高回報，在制定有關(guān)管理政策與細節(jié)時，常常以經(jīng)濟利益為基礎(chǔ)，追求較大的經(jīng)濟利益，也就會忽略對內(nèi)部員工管理理念的教育，從而在一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

三、加強電力企業(yè)政工管理工作的對策

（一）建立一支專業(yè)的政工管理團隊

在電力企業(yè)政工管理工作過程中，工作人員的整素質(zhì)對政工管理工作的質(zhì)量有直接的影響，所以，為了確保政工管理取得良好的成果，政工管理工作人員的整體素質(zhì)要得到一定的提高。在此階段，首先要將政工管理工作人員的積極性進行提高，讓管理人員能夠盡心盡力地工作，這樣既可以使管理人員不斷將自身的知識結(jié)構(gòu)進行完善，還可以使管理人員在活動進行時發(fā)揮到引導(dǎo)作用，加強政工管理整體效果。其次，現(xiàn)階段的電力企業(yè)在發(fā)展過程中引進了一些新型的技術(shù)與理念，電力企業(yè)也就對政工管理工作的要求越來越高，所以，電力企業(yè)在建立政工團隊期間，一定要注意人才的引進。其措施有以下幾點；第一，電力企業(yè)要想將政工管理人員的專業(yè)水平進行提高，其政工管理人員就要定期去進行專業(yè)化培訓(xùn)，增加其工作經(jīng)驗，提高政工管理團隊的整體專業(yè)水平。第二，政工管理團隊還要有很高的思想覺悟和思想意識，并在政工管理人員內(nèi)部制定和完善有關(guān)獎懲制度，使政工人員有效進行相互監(jiān)督。第三，企業(yè)政工管理人員要進行定期的業(yè)務(wù)考核，只有考核通過才可以繼續(xù)工作。只有提高政工團隊的專業(yè)水平與整體素質(zhì)，才能夠保證電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）制定完善的政工管理機制

制定完善的政工管理機制可以在一定程度上提高工作效率，還可以確保工作順利進行，電力企業(yè)在保留原來機制的基礎(chǔ)上，還要對其進行科學(xué)合理的深化，在應(yīng)用最先進的管理理念制定出有效的管理機制，并不斷對其進行優(yōu)化。電力企業(yè)要全面了解社會的基本發(fā)展趨勢，在機制上還要進行創(chuàng)新。比如，制定員工激勵機制，根據(jù)員工在工作中的情況實施獎懲制度，對于表現(xiàn)好的員工給予相應(yīng)的獎勵，對有問題的給予相應(yīng)的處罰，這樣能夠使員工工作更積極。對所有部門的工作做好一定的規(guī)劃，將電力工作職責(zé)落實到每個人，以免出現(xiàn)兼職人員，所有工作都按照規(guī)章制度實施，加強對員工工作管理的規(guī)范性與科學(xué)性。利用各種管理制度來約束員工，能夠使員工更加有序的進行工作，改掉原來較亂的場面。先分析當前的工作，了解工作的性質(zhì)、任務(wù)與職責(zé)，職權(quán)劃分工作要做好，根據(jù)工作崗位要求來完成軟硬件劃分。要做好崗位的層次管理，構(gòu)建員工政工工作系統(tǒng)，特別關(guān)注與管理存在問題的員工，做好考察評定的工作，這樣才可以對工作人員實施比較有效的關(guān)注，并做好相關(guān)工作安排。通過將政工工作和績效考核進行結(jié)合、實施激勵與約束進行結(jié)合的機制等方式，做到復(fù)雜事情簡單化，簡單的事情細致化的目的。政工工作部門應(yīng)定期公告業(yè)績完成的情況，并還可以公式一些較為特別的問題，將業(yè)績考核與精益管理和電力企業(yè)政工管理真正地進行結(jié)合，才能夠?qū)⒃休^為單一的管理形式進行改變，還可以將落后的政工工作模式進行改變。

（三）對政工管理模式進行創(chuàng)新

對政工管理模式進行創(chuàng)新首先要有現(xiàn)代化的管理理念，理念對行為有著引導(dǎo)作用，所以，政工管理模式在不斷發(fā)展與進步時還應(yīng)將管理水平不斷進行提高，電力企業(yè)當前的發(fā)展一定要符合目前市場的基本發(fā)展情況，科學(xué)合理的分析目前政工工作中出現(xiàn)的問題，在工作中建立以人為本的工作理念，還要密切掌握員工的思想動態(tài)，并全面感知員工思想動態(tài)會出現(xiàn)的變化，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，也需要采用相應(yīng)的措施處理其中存在的問題。電力企業(yè)政工工作并不是很無聊，能夠創(chuàng)建一些比較有文化特色的娛樂活動，在活動過程中對員工做好思想教育方面的工作，指導(dǎo)員工積極進行參與，這樣不僅能夠為員工帶來豐富多彩的活動，還可以在思想上改變員工對工作的認識，并讓員工在輕松愉快的環(huán)境中完成學(xué)習(xí)，使企業(yè)員工可以在業(yè)余生活當中享受到政治教育。此外，在現(xiàn)代政工管理的發(fā)展過程中，要與時俱進展開信息化建設(shè)工作，由于信息化的快速發(fā)展與變化，使人們也可以看到政工工作形式也正在同時代共進步，還大大提高了工作效率。比如，構(gòu)建政工思想教育平臺與微信公眾號，合理的發(fā)表相關(guān)文章對員工展開教育，也能收集一些員工的文章，使員工參與政工工作的積極性與主動行不斷提高。

（四）加強時代認識，建立正確的政工管理理念

現(xiàn)如今我國正處在一個全新的知識經(jīng)濟時代，時代的變化推動我國電力企業(yè)慢慢進入發(fā)展時期，電力企業(yè)想要與時俱進跟上時代的發(fā)展，要精細化政工管理工作中的人員與崗位，一定要加強時代的認識，認真分析政工管理工作，引進針對現(xiàn)代化發(fā)展的精細化管理理念，并在整個活動過程中貫穿這種理念。企業(yè)可以通過培訓(xùn)和多媒體等途徑不斷宣傳與政工管理有關(guān)的知識，讓所有員工對此都可以有一定的了解與認識，并改變對政工管理傳統(tǒng)的看法。另外，加大員工能力培訓(xùn)。企業(yè)要盡量為有關(guān)人員展開針對現(xiàn)代化管理理念的政工管理水平的培訓(xùn)，使所有部門認識到政工管理在文化與思想建設(shè)中的重要性，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出新的管理模式。

結(jié)束語

政工管理作為電力企業(yè)管理中一項重要組成部分，從管理意義方面分析，實施政工管理通常是為了要實現(xiàn)兩個目標：第一，將電力企業(yè)員工的工作積極性與生產(chǎn)積極性進行提高，從而提高了電力企業(yè)的效率與經(jīng)濟利益。第二，應(yīng)用政工管理，能夠正確引導(dǎo)員工的思想發(fā)展與進步，確保企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一。總之，政工管理通常集中于思想政治方面，因此，進行工作時要對思想教育與內(nèi)涵加以重視，這樣才可以有較為明顯的管理效果。