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      現(xiàn)代供電企業(yè)電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略提升研究

      2021-11-27 00:16:46劉玉榮
      魅力中國(guó) 2021年44期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)質(zhì)服務(wù)供電客戶

      劉玉榮

      (國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司固原供電公司,寧夏 固原 756000)

      引言

      對(duì)于供電企業(yè)而言,如何在新形勢(shì)下進(jìn)行電力營(yíng)銷,提高營(yíng)銷策略,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),以滿足人們對(duì)電力日益增長(zhǎng)的需求成為一個(gè)重要課題。實(shí)踐證明,供電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前立于不敗之地,只有改變以往傳統(tǒng)的觀念,采取各種措施加強(qiáng)電力營(yíng)銷,而其中,為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是重中之重。供電企業(yè)只有講究營(yíng)銷策略,提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能得到政府和社會(huì)的認(rèn)可,進(jìn)一步使企業(yè)獲得最大效益。

      一、當(dāng)前供電企業(yè)電力營(yíng)銷服務(wù)存在的問題

      (一)缺乏應(yīng)有的服務(wù)意識(shí)

      我們知道:長(zhǎng)期以來,供電處于供方市場(chǎng)且處于壟斷的地位。正是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)所處的這種市場(chǎng)地位,使得其在電力營(yíng)銷服務(wù)方面比較薄弱:一方面,缺乏應(yīng)有的服務(wù)意識(shí)是當(dāng)前供電企業(yè)電力營(yíng)銷服務(wù)存在的比較明顯的問題。而之所以存在類似的問題,與供電企業(yè)長(zhǎng)期的供方市場(chǎng)密切相關(guān)。缺乏服務(wù)意識(shí),直接導(dǎo)致供電企業(yè)在電力營(yíng)銷的過程中,忽略客戶的實(shí)際需求,尚未充分認(rèn)識(shí)到客戶需求的重要性,進(jìn)而使得供電企業(yè)提供的電力營(yíng)銷服務(wù)與客戶的實(shí)際需求不符,這將會(huì)直接影響供電企業(yè)的長(zhǎng)足健康發(fā)展:另一方面,缺乏優(yōu)質(zhì)的、高水平的營(yíng)銷隊(duì)伍,是導(dǎo)致供電企業(yè)電力營(yíng)銷服務(wù)滯后的又一因素??v觀供電企業(yè)的電力營(yíng)銷隊(duì)伍。文化程度偏低,年齡結(jié)構(gòu)老齡化是普遍有在的問題。正是為營(yíng)銷人員的知識(shí)水平難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,使得其在面對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),掌握能力低下,不能科學(xué)運(yùn)用新媒體開展?fàn)I銷服務(wù)工作,直接影響了供電企業(yè)電力營(yíng)銷服務(wù)工作水平的提升。

      (二)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制、營(yíng)銷管理理念不科學(xué)

      當(dāng)前,很多供電企業(yè)的營(yíng)銷體系不完善,缺乏一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),在電力營(yíng)銷方面的改革速度緩慢,仍然使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)管理模式,并且管理措施不到位,無法進(jìn)一步貫徹落實(shí),營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量不均勻,有的地方配置過多,有的地方配置過少,這就在一定程度上無法提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),難以適應(yīng)當(dāng)前快速的社會(huì)發(fā)展需要,嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的發(fā)揮。

      科學(xué)的營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制以及營(yíng)銷管理理念,是促使供電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。但是,就當(dāng)前的供電企業(yè)而言,營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制、營(yíng)銷管理理念不科學(xué)是普遍存在的問題。一方面,供電企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制不夠科學(xué),是導(dǎo)致供電企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)水平低下的一個(gè)主要因素。很多供電企業(yè)在營(yíng)銷管理方面,其營(yíng)銷體系、服務(wù)模式以穩(wěn)定客戶為主,這種以穩(wěn)定客戶為主的模式,使得供電企業(yè)在營(yíng)銷工作上缺乏拓展創(chuàng)新,不懂得如何將客戶需求與營(yíng)銷服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,進(jìn)而影響了企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量的提升;另一方面,供電企業(yè)營(yíng)銷管理理念不科學(xué)。因?yàn)槭艿焦┓绞袌?chǎng)的因素的影響,供電企業(yè)在營(yíng)銷管理方面,其管理人員缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí),缺乏大市場(chǎng)、大營(yíng)銷的概念,導(dǎo)致企業(yè)在電力營(yíng)銷中存在諸多問題:如服務(wù)人員態(tài)度較差、報(bào)裝審批流程偏長(zhǎng)、受理結(jié)案的周期較長(zhǎng)等,這些因素,都會(huì)直接影響供電企業(yè)的電力營(yíng)銷水平

      (三)缺乏優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

      供電企業(yè)要提高服務(wù)質(zhì)量,實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略,必須建立一支優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì),但是目前企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)人員的素質(zhì)還有待提高,大多數(shù)服務(wù)人員都缺乏必要的電力技術(shù)知識(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)也需要加強(qiáng)。而且營(yíng)銷服務(wù)工作的要求還需要他們具備一定的營(yíng)銷管理知識(shí)。沒有高素質(zhì)的工作人員,就無法建立高效優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì),不能達(dá)到電力市場(chǎng)和供電企業(yè)的要求。

      (四)營(yíng)銷服務(wù)管理不足

      在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行過程中,供電企業(yè)與人們的生活息息相關(guān),影響著人們的日常生活與社會(huì)的發(fā)展。但同時(shí),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,供電企業(yè)的用戶量激增,居民客戶數(shù)量和售電量持續(xù)大幅度提高,因此產(chǎn)生的信息量也較為龐大,為工作人員的營(yíng)銷工作帶來一定的困難。同時(shí),大多數(shù)供電企業(yè)在工作管理上缺乏完善的服務(wù)制度,時(shí)常會(huì)導(dǎo)致在日常工作中難以與用戶取得直接的聯(lián)系,及時(shí)為用戶解決問題。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)究其原因則是供電企業(yè)的服務(wù)管理不足,對(duì)人員的安排以及工作的管理沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃,從而促使在某些方面給用戶造成了一定程度的損失,間接影響了企業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)外的社會(huì)形象,抑制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      二、供電企業(yè)電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升策略

      電力企業(yè)在開展電力營(yíng)銷工作過程中,優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)揮著極其重要的作用,是電力營(yíng)銷工作成敗的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)要想贏得客戶的青睞,不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,而且還要樹立良好的外部形象,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。這就需要電力企業(yè)在發(fā)展過程中具備優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),做好電網(wǎng)的維護(hù)工作,使電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性能夠得到保障,從而為用電客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。特別是當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,在這種形勢(shì)下,電力企業(yè)需要增大自身的服務(wù)成本,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保企業(yè)運(yùn)行成本的降低,從而使電力企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

      (一)樹立良好的電力營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)

      常言道:思想是行動(dòng)的指南。針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)電力營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)薄弱的現(xiàn)象,筆者認(rèn)為:供電企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)樹立優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷服務(wù)意識(shí),全面提升自身的服務(wù)能力。首先,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,服務(wù)已經(jīng)成了保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。因此,供電企業(yè)從管理層到一線員工,都應(yīng)當(dāng)樹立服務(wù)至上的思想觀念,通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),在整個(gè)社會(huì)樹立良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;其次,不斷提升供電企業(yè)的服務(wù)能力。電力產(chǎn)品是一種特殊的商品,這種產(chǎn)品屬于單向產(chǎn)品,即產(chǎn)品一經(jīng)售出,將不能退換,且電力產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響群眾生活的質(zhì)量。因此,要想不斷提高群眾的滿意度,供電企業(yè)需要不斷提升自身的服務(wù)能力,加強(qiáng)宣傳和推廣工作,強(qiáng)化群眾對(duì)供電企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知,進(jìn)一步拉近與客戶之間的關(guān)系,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,樹立良好的企業(yè)形象。

      (二)不斷提高營(yíng)銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)

      供電企業(yè)要建設(shè)一支專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì),其中包括電力技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和服務(wù)人員,豐富團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu);其次,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力,可以開設(shè)相關(guān)課程或者請(qǐng)專業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)人員對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn);再次,企業(yè)要建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制,提高服務(wù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于現(xiàn)有的服務(wù)人員,企業(yè)可以利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,采取優(yōu)勝劣汰的方式促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng),提高他們對(duì)自身的要求,從而主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí),更好地開展工作

      雖然供電企業(yè)屬于供方市場(chǎng),但電力企業(yè)的發(fā)展依然是依賴于市場(chǎng)的。因此,要想促使供電行業(yè)得到長(zhǎng)足健康發(fā)展,供電企業(yè)必須和其他行業(yè)一樣,重視電力營(yíng)銷工作。而電力營(yíng)銷工作的有效開展,有賴于高素質(zhì)、高水平的電力營(yíng)銷服務(wù)人員。針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)電力營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱,人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為:供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源建設(shè),尤其是加強(qiáng)售后服務(wù)工作,及時(shí)處理客戶在用電過程中的各種問題。而要提高人員綜合素質(zhì),需要從以下幾點(diǎn)做起:一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn),如業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)等,不斷提高營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平;二是招聘新的人才。新人才的招錄,能夠進(jìn)一步平衡營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu),使已經(jīng)呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)的服務(wù)隊(duì)伍年輕化發(fā)展。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍建立科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制,讓整個(gè)隊(duì)伍有活力、有沖勁,為提高供電企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。

      (三)了解用電客戶的服務(wù)需求

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,我國(guó)供電企業(yè)要立足以人為本的原則,改變以往落后的營(yíng)銷觀念,提高服務(wù)意識(shí)。供電企業(yè)要堅(jiān)持“尊重客戶”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“信譽(yù)至上”的價(jià)值追求,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證質(zhì)量”的工作原則。供電企業(yè)要引導(dǎo)員工樹立服務(wù)意識(shí),改善供電企業(yè)的社會(huì)形象,提高供電企業(yè)的社會(huì)效益。給予客戶個(gè)性化服務(wù),針對(duì)一些重點(diǎn)客戶,供電企業(yè)可以相應(yīng)地提供其個(gè)性化的營(yíng)業(yè)服務(wù)與信息服務(wù)。在實(shí)際工作上,按照客戶的自身資源為客戶制定各服務(wù)類別中的服務(wù)項(xiàng)目,建立一個(gè)能夠高效地讓客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)和客戶進(jìn)行互動(dòng)的機(jī)制。延伸網(wǎng)站、終端、代收等服務(wù)渠道,給予客戶遠(yuǎn)程多選擇、多樣化的服務(wù),以此來適應(yīng)不同客戶的服務(wù)需求。由于用電客戶范圍廣泛,其身份、職業(yè)不同,年齡也不相同,但是他們有個(gè)相同的特點(diǎn),就是不是電力方面的專業(yè)人士,因此,他們?cè)谶M(jìn)行用電的過程中,需要專業(yè)人員為他們排憂解難,為他們提供相關(guān)服務(wù),這些服務(wù)包括咨詢(查詢)服務(wù)、抄表與維修服務(wù)、電費(fèi)繳納相關(guān)服務(wù)、故障維修服務(wù)等,因此,要求供電企業(yè)能夠在用電客戶需要的時(shí)候及時(shí)提供到位的服務(wù),使用電客戶及時(shí)解除后顧之憂。

      (四)加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)管理

      在供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中,繁瑣和復(fù)雜的工作內(nèi)容時(shí)常會(huì)使工作人員應(yīng)接不暇,會(huì)在某些方面出現(xiàn)一定的疏忽,致使用戶的問題不能得到及時(shí)的解決。因此,為了完善用戶和供電企業(yè)之間的服務(wù)策略,企業(yè)應(yīng)具備良好的監(jiān)督機(jī)制,以保證企業(yè)管理責(zé)任的實(shí)施。如為了加強(qiáng)供電企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系,企業(yè)可在各熱鬧場(chǎng)所擺放意見簿、投訴箱或者用戶意見收集卡等,以便企業(yè)從用戶的角度上理解電力營(yíng)銷工作的效果。此外,企業(yè)也可安排人員發(fā)放用戶調(diào)查問卷,從數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)的工作效果,以進(jìn)一步改善服務(wù)工作和服務(wù)內(nèi)容,提高營(yíng)銷工作的社會(huì)效益。

      (五)提高電力商品的質(zhì)量

      在電力營(yíng)銷過程中,客戶最關(guān)心的便是電力商品質(zhì)量,高品質(zhì)的電力商品,能夠獲取客戶的信任,從而建立良好的合作關(guān)系,擁有更多的客戶資源,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)可以從多個(gè)方面著手,加強(qiáng)工作力度,來提高電力商品質(zhì)量,首先應(yīng)該做好供電線路的監(jiān)測(cè)與維修,當(dāng)發(fā)現(xiàn)線路老化或者線路故障的時(shí)候,應(yīng)該及時(shí)對(duì)線路進(jìn)行更新改造,確保供電線路的正常運(yùn)行,為供電安全性和可靠性提供保障。對(duì)電源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化電源組成,關(guān)閉小火電機(jī)組,改用性能更好的電力機(jī)組;同時(shí)增加大容量發(fā)電機(jī)組的使用比重,逐步代替小容量發(fā)電機(jī)組的使用,提高供電水平和供電質(zhì)量。加強(qiáng)自動(dòng)化配電設(shè)備的建設(shè),對(duì)電力供應(yīng)過程進(jìn)行監(jiān)控,合理調(diào)配電力資源,同時(shí)改善電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu),降低線路的電能損耗,最大化地利用電能,避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

      結(jié)束語

      落后的營(yíng)銷理念是供電企業(yè)發(fā)展的首要障礙,電力企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,打破傳統(tǒng)的服務(wù)理念,將現(xiàn)代化的服務(wù)意識(shí)貫徹于整個(gè)營(yíng)銷工作之中。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平已然成為市場(chǎng)占有率的一種向?qū)?。所以要大力倡?dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù),這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)營(yíng)銷工作的開展,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展與壯大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)貫徹于營(yíng)銷工作的每個(gè)環(huán)節(jié)之中,其中最重要的兩點(diǎn)要求為:優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),要保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)施。

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