新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)探究

徐碧

（廣州粵劇院有限公司，廣東 廣州 510405）

引言：企業(yè)文化就是在企業(yè)中長期形成的作風(fēng)、價(jià)值觀以及生活習(xí)慣的總稱，還是企業(yè)管理中創(chuàng)造的擁有自己特色精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)當(dāng)中全體職工均具有一定的凝聚力以及感召力，可以將眾人的目的、興趣以及由此形成的行為相統(tǒng)一。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與員工的同甘共苦是分不開的，進(jìn)而使得企業(yè)員工為其自覺奉獻(xiàn)以及奮斗的企業(yè)文化。員工在奮斗過程當(dāng)中，才能夠和企業(yè)目標(biāo)保持相同，才可以加快其發(fā)展，才可以使得企業(yè)核心的競(jìng)爭力獲得有效增強(qiáng)?；诖?，應(yīng)當(dāng)努力建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，這才是實(shí)現(xiàn)其和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展重要的手段。

一、新時(shí)代企業(yè)文化的功能

首先，企業(yè)文化就是企業(yè)的一個(gè)主要價(jià)值觀，可以把各種內(nèi)部的力量統(tǒng)一于一起指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)下，匯聚成共同的方向，具有一定的導(dǎo)向功能。其次，企業(yè)文化形成的文化觀念，進(jìn)一步減少公司內(nèi)部的消耗以及摩擦，以此形成了良好的人際關(guān)系，具有一定的凝聚功能。最后，企業(yè)文化創(chuàng)建的文化環(huán)境，進(jìn)一步地增強(qiáng)每名職工責(zé)任感以及榮譽(yù)感，使得他們可以自覺地維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。譬如，在上世紀(jì)60 年代，石油大會(huì)戰(zhàn)當(dāng)中進(jìn)一步地培養(yǎng)形成的鐵人精神以及大慶精神，已然成為了石油人為此自豪的精神力量。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）對(duì)文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)自身發(fā)展重要?jiǎng)恿Γ€是確保和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，已然成為了企業(yè)發(fā)展最重要的組成部分。然而，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)管理人員不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，并且不能夠認(rèn)識(shí)到其重要的作用，使得企業(yè)文化建設(shè)的工作得不到支持以及指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的思路以及方向不可以充分符合自身發(fā)展形勢(shì)以及管理運(yùn)行需求，嚴(yán)重限制企業(yè)文化建設(shè)效果的提升，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展形成有效的支持。

（二）文化建設(shè)思想較為落后

隨著中國時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)文化建設(shè)具有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，不斷加大投入以及支持的力度，確保企業(yè)文化建設(shè)成果的提高，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的促進(jìn)作用。然而，大部分企業(yè)管理者的文化建設(shè)思想相對(duì)傳統(tǒng)，太過注重經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，缺少人本思想的有效滲透，使企業(yè)文化建設(shè)的工作并不可以形成良好成效。而在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，管理思想落后，并不能結(jié)合企業(yè)和職工的實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性的文化建設(shè)，使得企業(yè)文化并不能直觀展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。

（三）文化建設(shè)形式較為單一

企業(yè)文化建設(shè)需要相關(guān)管理部門，結(jié)合到文化建設(shè)實(shí)際需求和發(fā)展環(huán)境，有效開展文化建設(shè)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化思想對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行的有效滲透，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的提升。然而，在文化建設(shè)的工作當(dāng)中，缺乏正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，注重企業(yè)文化活動(dòng)的開展，但是卻忽視掉企業(yè)文化思想的融合，使得企業(yè)文化建設(shè)工作不可以形成較好效果。

三、新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)管理部門要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)文化建設(shè)思想，對(duì)文化建設(shè)工作提供有效的指導(dǎo)和支持。要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)思想理論知識(shí)和方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，制定明確的文化建設(shè)方向，推動(dòng)文化建設(shè)工作的高效開展。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，積極拓寬宣傳渠道，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的管理，推動(dòng)宣傳效果的提升，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)和行業(yè)影響力，激發(fā)職工群眾的工作積極性，推動(dòng)文化建設(shè)的高效開展。管理部門要加強(qiáng)與干部職工的溝通交流，將企業(yè)文化思想進(jìn)行有效的傳遞，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理一線進(jìn)行深入的調(diào)研，及時(shí)掌握職工群眾的實(shí)際需求，充分踐行以人為本的思想，對(duì)職工反映強(qiáng)烈的問題進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決職工群眾的實(shí)際困難，增強(qiáng)職工向心力。

（二）汲取中華民族傳統(tǒng)文化

由于中華民族具有五千多年的文明歷史，所以能夠成為世界上偉大民族，創(chuàng)造出來燦爛的中華文化，除了能夠?yàn)樽陨硖峁┮欢ㄗ甜B(yǎng)之外，還可以為人類作出來卓越的貢獻(xiàn)。需要將企業(yè)文化扎根到我國傳統(tǒng)文化當(dāng)中，以中華民族良好傳統(tǒng)文化作為養(yǎng)料，汲取文化的內(nèi)核，把具有規(guī)律性以及豐富的管理思想，進(jìn)一步地代入到企業(yè)管理工作中來，以此突顯企業(yè)的中國特色。我們可以從儒家思想當(dāng)中，學(xué)到“愛人、重民”這一思想。從道家學(xué)說當(dāng)中，學(xué)到“無為而治”這一理念。以管理的制度作為核心，這才是法家學(xué)根本的思想。與此同時(shí)，還需要充分汲取企業(yè)內(nèi)部當(dāng)做的不同觀點(diǎn)，大膽拓展新的企業(yè)文化內(nèi)涵，但決不可以讓錯(cuò)誤的東西、落后的東西滋生蔓延，創(chuàng)建出來風(fēng)清氣正的企業(yè)文化生態(tài)。

（三）加強(qiáng)以人為本理念的融入

企業(yè)文化建設(shè)過程中要堅(jiān)持以人為本的思想，對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和職工群眾的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，對(duì)職工群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)地掌握，制定針對(duì)性的文化建設(shè)策略，將人本思想對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效滲透，使相關(guān)管理部門能夠充分結(jié)合職工群眾的實(shí)際需求，進(jìn)行管理工作的高效推進(jìn)，在日常管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)文化建設(shè)的積極推動(dòng)作用。同時(shí)要加強(qiáng)與人資管理的高效融合，將職工發(fā)展作為文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合職工崗位工作情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，為職工成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要建立完善的職位晉升通道，為職工制定科學(xué)的發(fā)展途徑，提升其主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力，并將企業(yè)文化理念在培訓(xùn)工作中進(jìn)行科學(xué)的融合，激發(fā)職工的工作積極性，形成與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的價(jià)值觀念，推動(dòng)文化建設(shè)成效的提升。

（四）發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的協(xié)同作用

黨、政、工、團(tuán)的組織能夠在文化建設(shè)當(dāng)中，各自肩負(fù)起重要的任務(wù)。群眾組織能夠在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，具有特殊促進(jìn)作用，譬如工會(huì)組織能夠加強(qiáng)教育的引導(dǎo)，努力培養(yǎng)職工主人翁的責(zé)任感，進(jìn)一步地幫助他們正確處理集體、國家以及個(gè)人之間的利益關(guān)系。為企業(yè)以及社會(huì)整體的利益而艱苦奮斗，為企業(yè)做出來更多的貢獻(xiàn)。根據(jù)相關(guān)法律，維護(hù)企業(yè)職工民主的權(quán)利，組織民主管理企業(yè)，參加企業(yè)管理，監(jiān)督企業(yè)當(dāng)中的各級(jí)干部，行使自己當(dāng)家做主的權(quán)利，組織企業(yè)職工展開合理化的建議，確保企業(yè)職工生活的福利。共青團(tuán)組織就需要擔(dān)負(fù)起塑造以后企業(yè)文化建設(shè)的重任，充分地發(fā)揮出企業(yè)導(dǎo)向作用，有效提升青年職工整體的素質(zhì)水平，充當(dāng)企業(yè)文化生力軍，需要加強(qiáng)培訓(xùn)以及教育新職工以及青年職工，使其可以體會(huì)企業(yè)文化的熏陶，宣傳現(xiàn)有企業(yè)文化，譬如組織演講活動(dòng)，征文比賽，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)就是我國社會(huì)的一部分，優(yōu)秀企業(yè)文化，這就是我國特色社會(huì)主義文化最重要的組成部分。應(yīng)該堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想作為指導(dǎo)，把企業(yè)實(shí)際和我國社會(huì)主義的核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合，通過企業(yè)文化的有效建設(shè)，將此觀念滲透到在企業(yè)當(dāng)中，在每名企業(yè)員工當(dāng)中開花結(jié)果。