建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

張世友

（安徽 合肥 230000）

精細(xì)化管控也就是全面落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任明晰化與具體化，精細(xì)化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開展的初期就將相關(guān)工作落實(shí)到位，當(dāng)天的工作必須做到當(dāng)天完結(jié)，并且每日對工作開展的情況展開深入檢查，探知問題并且第一時(shí)間進(jìn)行妥善處理等。在建筑工程建設(shè)管控中運(yùn)用精細(xì)化管控模式，也可以有效節(jié)約建設(shè)成本的支出，從而更好地提升工程運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工中運(yùn)用精細(xì)化管理的意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)管控的規(guī)范化與明晰化

建筑工程建設(shè)管控是整體項(xiàng)目運(yùn)作中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，其深入開展也需要健全的管控方案作為基礎(chǔ)支持。而精細(xì)化管控則更為重視工作的細(xì)致化分工，特別是對于運(yùn)作細(xì)節(jié)有著深入的把握。建筑工程建設(shè)管控中有效運(yùn)用精細(xì)化管理的相關(guān)理念來確認(rèn)工程的管控方案，明晰每一項(xiàng)建設(shè)流程的具體責(zé)任與分工，從而使相關(guān)的工程建設(shè)與管理人員自覺提升對自身工作開展的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管控的精確化。

（二）有助于提升工程的整體品質(zhì)

無論是相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)，亦或是企業(yè)日常的運(yùn)作，優(yōu)異的管控理念對企業(yè)長期的良性發(fā)展以及工程建設(shè)品質(zhì)都起到了關(guān)鍵性的作用，比如精細(xì)化管理理念的充分運(yùn)用。在建筑工程中充分運(yùn)用精細(xì)化的管控理念，不只是對工程的整體目標(biāo)提出了更為嚴(yán)苛且細(xì)化的要求，同時(shí)也會(huì)對工程建設(shè)人員的工作開展給予可參考的標(biāo)準(zhǔn)，通常工程目標(biāo)的確認(rèn)以及建設(shè)工作人員專項(xiàng)技術(shù)的有效性是保證工程品質(zhì)的重要因素。例如某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目沒有明細(xì)的工程建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，如此往往會(huì)在建設(shè)階段就缺乏明晰的方向，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)品質(zhì)不能有效達(dá)到初期規(guī)劃的整體效果。特別是在建設(shè)過程中，相關(guān)的建設(shè)工作人員是工程運(yùn)作的主體，所以工程的品質(zhì)優(yōu)劣也在很大程度上與建設(shè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著密切關(guān)聯(lián)，因此，需要在工程實(shí)際建設(shè)開展中盡可能規(guī)避人員頻繁調(diào)換的情況。在實(shí)際的工程建設(shè)階段，建設(shè)人員需要深入依據(jù)建筑工程規(guī)劃工作人員的建議以及圖紙開展規(guī)范化建設(shè)，不能隨意進(jìn)行調(diào)動(dòng)，即便是相對較小的細(xì)節(jié)調(diào)控問題，往往都會(huì)對工程整體的完成品質(zhì)與效率帶來極為深遠(yuǎn)的影響。所以在房屋建筑工程建設(shè)階段，要求管控人員深入規(guī)劃建設(shè)人員的操作路徑，并且全面推廣與執(zhí)行獎(jiǎng)懲體制，將分工進(jìn)一步細(xì)化，明晰每一位建設(shè)人員的崗位責(zé)任，促進(jìn)所有工程人員都可以自發(fā)地依據(jù)建設(shè)方案開展建設(shè)操作，從而保證房屋建筑工程的建設(shè)品質(zhì)和效果。

（三）有助于改善建設(shè)過程中的人員關(guān)系

建筑工程其本身就是一項(xiàng)相對復(fù)雜的開展過程，在工程實(shí)際的建設(shè)運(yùn)作階段，也無法充分規(guī)避所產(chǎn)生的多樣化問題，這當(dāng)中就包括協(xié)調(diào)與解決難度相對較大的建設(shè)人員的協(xié)作問題。引發(fā)建設(shè)工作人員之間協(xié)作出現(xiàn)問題的因素通常有很多，比如相關(guān)施工工序之間的建設(shè)責(zé)任不明晰，企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲體制不夠公平等。在工程建設(shè)階段，所有崗位的責(zé)任并沒有細(xì)化到個(gè)人，倘若建設(shè)過程中產(chǎn)生問題，便會(huì)發(fā)生為了自保而進(jìn)行責(zé)任推諉的情況發(fā)生。這也進(jìn)一步提升了工程管理的運(yùn)作難度。倘若相關(guān)問題較長時(shí)間重復(fù)產(chǎn)生，則必然對工程建設(shè)品質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部管控帶來極大的負(fù)面影響。所以，為了有效規(guī)避相關(guān)問題的多頻次產(chǎn)生，需要?jiǎng)?chuàng)建嚴(yán)密、有針對性的人員管控體制。運(yùn)用精細(xì)化管控將所有工序的責(zé)任充分落實(shí)到人，讓每一位工作人員都充分明晰自身所要承擔(dān)的工作責(zé)任；創(chuàng)建行之有效的獎(jiǎng)懲體制，并且深入地貫徹落實(shí)，嚴(yán)格地對建設(shè)人員開展相關(guān)的獎(jiǎng)懲管理，不能只是依據(jù)相關(guān)管理人員自身的主觀意識(shí)來對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，需要真正意義上做到公正與公開，從而讓所有的員工對自身所受到的獎(jiǎng)懲結(jié)果都相對信服。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理存在的問題

（一）施工管理體系不完善

就目前建筑施工管理現(xiàn)狀而言，許多建筑企業(yè)對于施工管理體系建設(shè)方面不夠完善，不但對施工方案落實(shí)造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項(xiàng)目施工順利推進(jìn)。建筑企業(yè)施工過程管理缺陷主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是施工時(shí)未結(jié)合具體實(shí)際合理地使用施工材料，施工流程未按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，施工質(zhì)量與施工安全無法保障；二是施工監(jiān)督工作人員未能全面掌握施工實(shí)際，導(dǎo)致施工管理精細(xì)化效果無法得到充分發(fā)揮；三是一些工作人員專業(yè)施工水平不高，對于工程施工方面知識(shí)了解不夠深入，因而在具體施工時(shí)未能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低了施工管理水平。

（二）施工現(xiàn)場的管理不到位

有各種建筑材料用于建造建筑物，類型也十分多樣，有時(shí)在建筑物場地堆積不規(guī)則。由于管理層對這些原材料的管理不善，導(dǎo)致建筑材料的保存往往很差，建筑人員在建筑過程中無法找到這些材料。假若此種建筑材料儲(chǔ)存的時(shí)間過長，建筑質(zhì)量自然會(huì)存在一定程度上的下降，從而造成資源的浪費(fèi)。此外，在使用各類機(jī)械和設(shè)備方面，存在著少部分工人對于設(shè)備、機(jī)械等操作原則生疏的現(xiàn)象，而操作建筑設(shè)備的方法也不充分，這些事故可能會(huì)導(dǎo)致各種各樣的故障。如果制造商未能及時(shí)修理失靈的機(jī)械和設(shè)備，則相應(yīng)增加這些設(shè)備的維修費(fèi)用，并增加建筑物的建筑費(fèi)用，導(dǎo)致了經(jīng)營效益的下降。

（三）施工管理存在的安全漏洞

建筑工程施工現(xiàn)場管理難度相當(dāng)大，施工工人也非常多，施工環(huán)境往往異常復(fù)雜，造成施工過程中的各種安全隱患，安全事故也時(shí)有發(fā)生。造成這些事故的原因是多方面的，如部分施工人員未戴安全帽或未系安全繩、安全繩老化、斷裂等。其他人開始在沒有安全網(wǎng)的情況下工作。如果圍欄不被安全帶包圍，則容易發(fā)生安全事故，例如人員的下落也很可能發(fā)生。如果配電盒、水泥混合車等設(shè)備沒有設(shè)置一定的安全設(shè)施，也存在著會(huì)發(fā)生安全事故的可能性。假若我們建筑單位沒有科學(xué)有效地將這些安全風(fēng)險(xiǎn)問題加以適當(dāng)?shù)奶幚?，事故率可能就?huì)上升。一旦發(fā)生了事故，建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益必然會(huì)造成損失。

（四）建筑工程的施工質(zhì)量水平不高

緊密圍繞我國現(xiàn)有建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)狀況，中國現(xiàn)有建筑的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國外發(fā)達(dá)國家。只要建筑質(zhì)量沒有得到保證，建筑的下一階段和基礎(chǔ)均會(huì)直接受到很大的負(fù)面效應(yīng)。在施工過程中，鋼筋混凝土的強(qiáng)度較低，混凝土凝結(jié)速度不快。這些問題可能會(huì)對保障性住房建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，給保障性建設(shè)項(xiàng)目的順利開展帶來嚴(yán)重障礙。

（五）管理人員和施工人員自身素質(zhì)不高

目前建筑工程材料的采購過程中存在一定的問題，采購人員沒有按照相應(yīng)的流程進(jìn)行物資采購，情況嚴(yán)重的時(shí)候采購人員為了降低成本選擇一些不合格產(chǎn)品進(jìn)行使用，造成材料本身質(zhì)量不符合使用需求。一些施工人員的工作態(tài)度也不端正，在施工時(shí)沒有事先對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，秉承著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，管理人員在監(jiān)督管理過程中也比較松散，往往睜一眼閉一眼，精細(xì)化管理淪為擺設(shè)，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程施工中精細(xì)化施工管理

（一）構(gòu)建健全施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

制定和落實(shí)完善監(jiān)督管理對于確保建筑工程施工質(zhì)量控制極為關(guān)鍵。必須確保監(jiān)督管理過程有條不紊，取得良好監(jiān)督效果，才能確保工程整體施工質(zhì)量。構(gòu)建完善施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督體系，杜絕施工偷工減料、以次充好的不良現(xiàn)象。做好安全質(zhì)量監(jiān)督工作對于提升施工相關(guān)人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)施工質(zhì)量有著較大促進(jìn)作用，進(jìn)而從根本上使整個(gè)工程質(zhì)量得到優(yōu)化。通過建立有效評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用，使管理人員能夠嚴(yán)于律己，從根源上做好質(zhì)量管工作。

（二）制定科學(xué)合理的施工方案

在施工過程中，一套相對完備的施工方案可以為其有序推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)施工成本集約化和施工效率的提高。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目確定后，需要將對應(yīng)的施工技術(shù)、施工人員管理等一系列問題落實(shí)到位。緊密圍繞施工現(xiàn)場人員的現(xiàn)實(shí)狀況，管理十分復(fù)雜，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場的各種環(huán)境因素，確保施工設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)有效。所以，在下一步的施工過程中，施工人員的工作將更有成效。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在管理工地的過程中執(zhí)行精細(xì)化管理操作，首先必須制定科學(xué)的安全規(guī)則和條例，以確保建筑安全。其次，應(yīng)及時(shí)建立一個(gè)獨(dú)立的建筑和建筑材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，以核查建筑工地原料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范，建筑管理也必須遵守國家標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。

（四）保證建設(shè)品質(zhì)，節(jié)省建設(shè)成本

不僅需要保證建筑工程的建設(shè)品質(zhì)，而且需要盡可能地做到節(jié)省工程建設(shè)成本的投入。倘若想要在這兩個(gè)方面找到有效的平衡點(diǎn)，則可以運(yùn)用全新的技術(shù)或者材料進(jìn)行有效利用。在建筑工程建設(shè)階段，人力費(fèi)用的支出往往占據(jù)著整體支出的較大比例，倘若要有效削減人力費(fèi)用的支出，則需要盡可能將相關(guān)的建設(shè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為機(jī)械設(shè)施來代替完成?，F(xiàn)階段市場上有諸多性能優(yōu)異但是卻沒有得到深入推廣的全新施工材料，因此，通過運(yùn)用精細(xì)化管控的理念來更好挖掘相關(guān)材料，也是節(jié)約工程成本支出的一項(xiàng)重要方式。

（五）精細(xì)化的技術(shù)管理

精細(xì)化的技術(shù)管理中應(yīng)該明確每個(gè)任務(wù)的內(nèi)容，降低員工在實(shí)際工作中的操作失誤幾率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)因素，目前正確的管理技術(shù)中需要執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：（1）針對引入的新施工技術(shù)需要有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，保障新技術(shù)在建筑施工中無質(zhì)量問題；（2）管理人員要對施工流程和要求比較了解，定期與施工人員進(jìn)行交底工作，同時(shí)企業(yè)定期組織施工人員參與培訓(xùn)，避免出現(xiàn)人為操作失誤，熟悉和了解相關(guān)施工技術(shù)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)要邀請相關(guān)的工程項(xiàng)目專家和技術(shù)專家，不斷地加強(qiáng)施工人員的實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平，提高項(xiàng)目工程的整體施工質(zhì)量。

（六）在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理

施工質(zhì)量的控制是施工質(zhì)量精細(xì)化管理中的關(guān)鍵，主要包括質(zhì)量控制、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等。建筑工程施工中想要保障每個(gè)階段的質(zhì)量控制，就要制定完善的質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出施工質(zhì)量控制作用，有效地對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)檢測監(jiān)視系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，對管理中可能存在的安全隱患進(jìn)行分析，對以上因素進(jìn)行管理和控制，達(dá)到質(zhì)量控制工作共享的目的。

結(jié)束語

建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中，需要管理人員從多角度、全方面發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理在建筑工程施工中的作用，有效地保障建筑工程整體施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房建工程各個(gè)部門之間的良好配合與合作，確保建筑工程在預(yù)定周期內(nèi)完成，促進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理的可持續(xù)發(fā)展。