建筑工程造價管理現(xiàn)狀及應對措施

袁小華

（合肥堯順工程造價咨詢有限公司，安徽 合肥 230022）

建筑工程項目通常需要較長的建設周期，有大量人力物力的投入，這就需要造價管理能夠全面完善的實施。從項目決策入手，到工程竣工驗收所花費的全部費用，包括建筑安裝工程費、設備工器具購置費等方面，若各個階段都把造價管理工作落實到實處，就能夠有成效的降低工體的工程造價。為了提高建筑工程的整體質量，首先就應該提高對建筑工程造價管理的相關規(guī)范。

一、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

（一）管理工作不完善

隨著農村城鎮(zhèn)化建設步伐的加快，工程造價管理工作信息和技術未能與時俱進，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，由于現(xiàn)實的需要，大量建設單位涌現(xiàn)，雖促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但競爭也更為激烈，若不能及時完善工程造價管理，很難達到社會對工程造價管理工作更高的要求。同時企業(yè)追求更高的經歷利潤，在管理方法方面疏忽了一些問題，使得工程造價管理工作存在缺陷。我國現(xiàn)有的建設單位中，大部分都沒有形成完善的建筑工程造價管理體系，對相關制度和標準也沒有規(guī)定，在實際工作中就體現(xiàn)出弊端，例如實際工人的工資超出預估、材料消耗與計算不符等情況出現(xiàn)，若沒有具體的體系管理這些，就會導致最初的工程造價方案陷入不斷更改的局面。

（二）缺乏專業(yè)技術人才

建筑工程造價管理是專業(yè)性極強的管理工作，相關的造價工程師資格考核也是含金量較高的考試，能夠取得該證的人才更是少之又少。由于專業(yè)技術人才的缺失，使得企業(yè)對工程造價管理方面的意識就相對薄弱，出現(xiàn)對工程造價管理工作沒有主動性的現(xiàn)象，以及管理工作設計等方面不合理的問題。此外，將視野放到建設行業(yè)中，發(fā)展迅速但專業(yè)技術人才不到位，使得大多數(shù)企業(yè)工程造價管理的思想觀念落后，與現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展上有所出入，甚至會出現(xiàn)造價管理工作人手不夠時從其他部門臨時借調的現(xiàn)象。當前工程造價管理工作只注重工程的進度快慢，忽略了注重質量這一本質，因管理人員的專業(yè)性缺乏，面對市場的變化不能做出敏銳的洞察和及時地調整，若不加以嚴格監(jiān)管，這會成為建筑業(yè)發(fā)展的阻礙。

（三）預算管理系統(tǒng)不夠完善

在現(xiàn)有的建設單位中，很少有企業(yè)能做到有完善的預算環(huán)境體系，在項目施工之前如果沒有符合實際的預算方案，項目運行時會對財務方面產生巨大的影響。不僅會影響財務的核算準確度，可能還會影響到項目的進度，在現(xiàn)代化的經濟體系中，傳統(tǒng)建設單位的管理模式已不再適用，需要有新的預算管理體系出現(xiàn)才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，生活質量提高的同時物價也在不斷上漲，隨之上漲的還有建筑材料、各項經費等，因此在預算階段需要結合時代的變化進一步完善，合理制定建設方案。

二、建筑工程造價管理的應對措施

（一）強化企業(yè)對工程造價設計階段的重視

提高企業(yè)對工程造價設計階段的認識，重視投資估算工作，加強對工程造價設計方面相關政策和管理體系的完善，優(yōu)化設計內容，使得項目建設資金在運行過程中高效合理。設計方案的有效設計和工程造價的精準控制，這不僅是對啟動資金的合理規(guī)劃，更是對建筑項目能夠取得經濟效益的最大化，因此，必須強化企業(yè)對工程造價設計階段的重視，為建筑項目的順利推進打好基礎。在方案設計上時刻保持敏銳的洞察力，充分了解國內建筑市場的動態(tài)，隨時根據(jù)市場變化優(yōu)化方案，結合建筑工程的實際情況，選擇最適合的工程造價方案。

（二）提高工程造價施工階段的監(jiān)管

優(yōu)化的設計方案給施工階段奠定基礎，為施工階段的順利進行做鋪墊。提高施工階段的監(jiān)管需要設計監(jiān)理職位，通過適應監(jiān)理制度對項目的相關方面進行完善，利用監(jiān)理把工程造價控制在合理的范圍內，規(guī)范整個工程造價的管理制度，確保建筑行業(yè)工程造價管理體系的變革和完善。在監(jiān)管的過程中，加強依據(jù)法律程序簽訂合同途徑的管理，明確劃分施工企業(yè)的權利和義務，保證方案的可行性。在加強監(jiān)管的過程中，需要改變過去的思維方式，對工程造價施工階段有全新的認識，把握其中的關鍵部分，制定相應的方案，將管理工作細化到每一個值得關注的問題之上，有效地提高施工階段的監(jiān)管。

（三）對建筑工程造價管理實施全過程監(jiān)管

想要提升建筑工程造價管理工作效率，就需要工程造價貫穿項目的始終。若想使建筑工程造價管理不斷進步，就必須做到對全過程的監(jiān)管，各個環(huán)節(jié)得到相應的變革，自然而然的推動整個行業(yè)的進步。需要企業(yè)用全局的眼光看整個項目過程，注重對項目投資估算的工作，對項目進行切實可靠的可行性研究分析。同時對充分發(fā)揮組織和團隊的力量，井然有序的提高項目整體的工作效率，與此同時做好項目的經濟分析，加強建筑工程的經濟性和先進性，對企業(yè)內工程造價咨詢加強管理，提高企業(yè)服務過程的質量，建立和社會經濟與時俱進的管理體系。

（四）培養(yǎng)專業(yè)技術人才

促進現(xiàn)有研究人員對工程造價方面理論的深入研究，理論知識體系的進步能夠為現(xiàn)有工程造價管理人員提供學習的基礎，促進管理人員形成創(chuàng)新思維，使得建筑行業(yè)與現(xiàn)代化市場相融合。加強企業(yè)機構與教育機構的聯(lián)系也不失為一種培養(yǎng)專業(yè)技術人才的途徑，這樣能夠為管理人員的學習提供條件，為管理人員創(chuàng)造完備的教育環(huán)境，除了對專業(yè)知識的學習和提高外。還需要及時了解行業(yè)的信息變化。工程造價對于管理人員的綜合性要求較高，不僅需要管理人員有專業(yè)的知識體系和設計經驗，還需要吃苦耐勞、盡職盡責的高素質人員，能夠做到清楚認識自身的優(yōu)缺點，揚長避短，不斷創(chuàng)新和超越自己。

（五）促進工程造價管理信息化和國際化

現(xiàn)代社會是信息化時代，無論走到生活中的任何一個角落，都能感受到信息化的力量。要想建筑行業(yè)得到進步和發(fā)展，必須優(yōu)化內部管理環(huán)境，加強資源管理和維護，采用信息化管理模式，研發(fā)企業(yè)需要的管理軟件，提高管理效率和管理水平。未來社會信息化發(fā)展是必然趨勢，工程造價管理行業(yè)內競爭也逐步轉化為信息化競爭，這就需要利用加強信息技術為工程造價管理提供服務，推動工程造價信息化建設，不斷提高工程造價信息服務化水平。此外，隨著改革開放，國與國之間交流頻繁且關系緊密，但也接受著更嚴峻的考驗，比如在工程造價管理方面，工程造價有相關的國際標準，若工程進入國際市場，必然要符合國際管理水平和要求，這需要繼續(xù)提高我國的工程造價管理，為進入國際市場更加嚴格的要求自身。

結束語：綜上所述，針對我國現(xiàn)有的建設單位，要不斷完善工程造價管理的相關體系，加強對建筑成本的控制，在保證工程質量的條件下優(yōu)化建筑成本，使企業(yè)經濟效益最大化。工程造價作為一個對費用合理化利用的全過程管理，企業(yè)要不斷提高工程造價管理的質量來推動自身的發(fā)展，確保能夠競爭環(huán)境日益激烈的現(xiàn)代化市場能夠生存下來。為此，企業(yè)必須采取全過程管理模式，努力達到提升造價管理水平的目標。