建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用措施分析

傅津霞

（河北 唐山 063000）

一、精細化管理概述

（一）精細化管理定義

根據(jù)精細化管理的不同角度，諸多學(xué)者紛紛對其做出了定義，汪中求等將精細化管理定義為：精細化管理作為企業(yè)管理中一種方式，對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)以及運營技術(shù)等做出有效調(diào)整，系統(tǒng)化為其提供了充分的保障，在專業(yè)化的基礎(chǔ)是那個使數(shù)據(jù)更加精準，滿足被服務(wù)對象的各種需求作為精細化管理的重點，從而提升企業(yè)經(jīng)營利潤和市場競爭力[1]。劉輝認為精細化管理屬于管理理念和管理技術(shù)的結(jié)合體，利用系統(tǒng)化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段保證企業(yè)組織管理的高效運行。從以上定義可以看出，精細化管理不僅僅是一種思想理念，還是一種管理技術(shù)，就是將管理責任具體化和明確化，落實到各管理者，其運行邏輯是設(shè)定目標和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責及其相互關(guān)系，規(guī)定工作方法與訓(xùn)練，最終形成工作機制。

（二）精細化管理的內(nèi)容

第一，精細化的操作。精細化操作不僅對企業(yè)活動中各行為提出要求，同時，也對其行為給予了一定規(guī)范，要求企業(yè)員工要嚴格遵守各種行為規(guī)范，保證企業(yè)運作的正規(guī)標準化。

第二，精細化的控制。通過精細化控制建立相關(guān)流程，從而對企業(yè)各業(yè)務(wù)完成良好運作，計劃、審核、執(zhí)行以及回顧均屬于該流程內(nèi)，只要有效控制了該流程，企業(yè)運作中失誤率就會降低，從而禁止有漏洞出現(xiàn)在企業(yè)管理中。

第三，精細化的核算。企業(yè)管理者要想深入了解企業(yè)經(jīng)營情況，必須使用精細化核算方式，并且對和企業(yè)財務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動記賬以及核算，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，及時采取有效措施，從而將企業(yè)流利潤損失降到最低。

二、建筑工程實施精細化管理的必要性

（一）實施精細化管理是社會發(fā)展的必然要求

在建筑工程中實施強制性的法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，這些問題促使建筑企業(yè)對每一寸土地的利用的更加重視，目前，大部分消費者均持有理性的態(tài)度來購買商品房，所以消費者已經(jīng)掌握了市場主導(dǎo)權(quán)。通過波特的競爭力理論（即波特競爭五力）對這種現(xiàn)象的分析，此期間內(nèi)建筑開發(fā)企業(yè)從一分投入，三分產(chǎn)出逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿滞度?，一份產(chǎn)出的局面，面對市場格局的不斷變化，建筑開發(fā)企業(yè)要對產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理力度，讓廣大消費者享受到性價比高的產(chǎn)品，唯有這樣，企業(yè)能在激烈的市場中占據(jù)一席之地。

（二）外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)實施精細化管理

最近幾年，建筑行業(yè)的門檻逐漸放寬，其拿低價格越來越低，金融機構(gòu)放寬條件也變得相對較松，隨著產(chǎn)品供不應(yīng)求的表現(xiàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)對產(chǎn)品制造和客戶服務(wù)的重視程度降低，進而提高了土地與資本運營作為企業(yè)重點發(fā)展對象。處于這種環(huán)境中，一批雄才偉略的戰(zhàn)略家涌現(xiàn)在建筑行業(yè)中，但實際上，該行業(yè)盡心竭力的執(zhí)行者較為缺乏，再加上新穎的營銷概念的出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)有工程項目難以接受時代的考驗。隨著不斷提升的項目開發(fā)成本，其財務(wù)風(fēng)險范圍也逐漸擴大，從而降低了經(jīng)營利潤，建筑企業(yè)面對這種情況，不得不轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，同時，迅速轉(zhuǎn)向內(nèi)涵性發(fā)展，堅持“認真、精細、標準和專業(yè)”的原則，遵守“以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略，做好產(chǎn)品生產(chǎn)工作，最終提高產(chǎn)品價值和企業(yè)價值。

（三）發(fā)展的壓力要求企業(yè)實施精細化管理

自改革開放三十年以來，我國住宅市場化的發(fā)展呈現(xiàn)出上升趨勢，尤其在僅二十年的發(fā)展速度較為猛烈，同時，我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到各國的關(guān)注，迄今為止，國內(nèi)共計有五萬多家建筑企業(yè)。但是，國家頒布的一系列政策，導(dǎo)致土地市場公開透明化日益加重，促使建筑市場的競爭越來越激烈[2]。建筑行業(yè)的黃金時期已經(jīng)過去，逐漸回歸到普通利潤水平的狀態(tài)，此外，建筑企業(yè)組織規(guī)模以及人數(shù)逐漸增多，促使建設(shè)項目領(lǐng)域越來越廣，從而提高了企業(yè)建設(shè)項目數(shù)量。面對以上問題的發(fā)生，對建筑工程管理提出了更高的要求，因此，建設(shè)項目中不得不融入精細化管理，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)精細化管理的應(yīng)用對策

（一）建筑項目質(zhì)量精細化管理

1.事前控制階段

首先，由于建筑開發(fā)需要較長的時間，會產(chǎn)生融資成本以及銀行貸款利潤等資金成本，并且成資金回收慢，且加大了成本投入，所以，H 建筑應(yīng)提高對短期成本的重視程度；其次，設(shè)計方案過程中要深入估算成算，初步設(shè)計不僅要了解戶型以及規(guī)劃相關(guān)指標，還應(yīng)該深入了解各種方案成本；再次，既要關(guān)注施工圖紙，也要考慮設(shè)計施工圖的優(yōu)化。設(shè)計施工圖紙要明確設(shè)計目標，仔細審核圖紙；最后，充分落實企業(yè)激勵措施，設(shè)計合同過程中要提出合理化建議，提高對成本控制的重視程度，從而充分發(fā)揮出設(shè)計單位主觀能動性和積極性。

2.事中控制階段

第一，企業(yè)將定額機甲作為計價原則，并且根據(jù)定額工程量計算規(guī)則計算工程量，提高建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的技術(shù)能力，降低項目開發(fā)成本；第二，加強第三方監(jiān)管力度；第三，創(chuàng)建品牌、材料合作供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，補充數(shù)據(jù)庫中樣本，這樣就會使得備選單位在價格方面結(jié)盟，此外，保證競標單位的水準的一致性，第四，確保材料設(shè)備價格和市場價格一直，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，第五，嚴格審核工程進度款，禁止隨意的完成工作；第六，及時審核簽證變更，用書面的形式通知施工；第七，專業(yè)分包過程中要形成公開招標制度[2]。

3.事后控制階段

首先，造價人員要深入了解材料市場行情，及時掌握最新資料，保證穩(wěn)定性的材料價格，并且對施工現(xiàn)場情況做好調(diào)查，及時掌握施工進度；其次，建設(shè)單位造價人員要嚴格把控結(jié)算過程，避免造成結(jié)算審核審減不夠；再次，做好工程造價事后評價的工作，歸納總結(jié)經(jīng)濟技術(shù)指標，并做好相關(guān)分析；最后，建筑企業(yè)要建立歷史成本數(shù)據(jù)庫，后期項目開展根據(jù)數(shù)據(jù)庫和理論體系進行。

（二）建筑項目安全精細化管理

1.安全管理目標

將“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的安全方針徹底落實到實際工作中，保證生產(chǎn)工作的安全，定期組織施工人員參加安全教育會議，嚴禁在日常工作中出現(xiàn)火災(zāi)、人員中毒、機械事故以及人身傷亡事故，做好環(huán)境保護工作，將輕傷事故發(fā)生頻率控制在合理范圍之內(nèi)，從而為安全管理工作提供良好的保障。

2.安全精細化管理措施

首先，完善安全管理制度。在建筑施工中，建立一系列的安全管理制度是必不可少的。企業(yè)要根據(jù)工程的實際情況制定相應(yīng)的安全管理制度，并且要大力完善制度中的缺漏點，及時補充。在制定好后還要及時地落實在施工中，讓相關(guān)的管理人員做好相應(yīng)的職責。在發(fā)現(xiàn)一些有安全隱患的行為時，要及時制止，并按照制度進行相應(yīng)的治理，這樣以來，可以大大地降低在施工過程中出現(xiàn)的安全問題。其次，施工過程中要做好安全管理工作。在制定了一系列的安全管理制度后，那相關(guān)的管理人員就要履行相應(yīng)的職責，做好安全管理工作，在施工過程中，對每一相應(yīng)環(huán)節(jié)的安全方面及時進行查看，并且要對相關(guān)施工人員加以強調(diào)施工安全的重要性。最后，提高每一位人員的安全意識，在建筑施工過程中，每一位人員施工操作或管理都會對整個工程有很大的影響[3]。所以，要對所有的人員進行安全方面的培訓(xùn)，要準備一些安全方面的案例供大家觀看，還要對相關(guān)的技術(shù)人員進行安全實踐操作方面的培訓(xùn)，既能提高工作人員對安全問題的重視程度，也對他們的實際操作起到規(guī)范作用，促使這些人員更加專業(yè)的完成各項施工，防止不惜要的安全事故發(fā)生在施工現(xiàn)場。

結(jié)束語

綜上所述，做好精細化管理工作不僅可以有效地提升建筑施工水平，還可以實現(xiàn)良好的優(yōu)化。在進行建筑施工的時候，施工方利用精細化管理能夠使管理操作更加規(guī)范，使自身的經(jīng)濟效益不受損害，把企業(yè)的施工技術(shù)水平提升，避免建設(shè)施工出現(xiàn)安全隱患等等，從而確保建筑工程施工的質(zhì)量和效率，進一步推動建筑施工實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。