建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

胡敏

（中國成達(dá)工程有限公司，四川 成都 610041）

引言：在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展，使其各行各業(yè)得到了發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)，逐漸地?cái)U(kuò)大了建筑工程的規(guī)模，增加了建筑工程的數(shù)量。對于建筑工程單位來說，要想促進(jìn)建筑工程施工工作順利地進(jìn)行，使其對這一項(xiàng)目更好地經(jīng)營，并帶來經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。從建筑工程單位的角度上來看，針對建筑工程這一項(xiàng)目，由于具有一定的復(fù)雜性，需要加大管理力度，實(shí)施管理工作，并圍繞著工程造價(jià)來實(shí)施，還要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對造價(jià)的控制，由此以來，不斷提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

（一）節(jié)省準(zhǔn)備的時(shí)間

要想促使建筑工程順利的實(shí)施，在建筑工程施工的前期，需要實(shí)施準(zhǔn)備工作，將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，防止由于準(zhǔn)備不到位，致使項(xiàng)目施工過程中缺少相應(yīng)的材料、設(shè)備等，給建筑工程施工帶來一定的影響。做好前期的準(zhǔn)備工作，在人力和物力以及財(cái)力等方面，防止發(fā)生閑置和窩工的情況。其中通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，制定資金計(jì)劃，籌措資金，確保建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作順利的實(shí)施，使準(zhǔn)備的時(shí)間得到節(jié)省，促使建筑工程施工工作順利的實(shí)施。

（二）合理的控制工程的工期

按照建筑合同的相關(guān)要求，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)計(jì)劃。并加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，一定程度能為工程的質(zhì)量和工期提供重要的保障，避免工期的延誤。在計(jì)劃的施工時(shí)間內(nèi)，確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到各項(xiàng)竣工標(biāo)準(zhǔn)順利的交付使用。與此同時(shí)，工程造價(jià)工作人員，在日常建筑施工涉及到的相關(guān)費(fèi)用，需要建立支付臺賬，并將其記錄。在按照建筑工程施工方案施工的過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，這時(shí)需要向上級進(jìn)行提交，得到上級的審批后，調(diào)整施工方案再施工造價(jià)。相關(guān)人員要走變更簽證流程，完成紙版的簽署，在竣工結(jié)算時(shí)作為結(jié)算依據(jù)。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

（一）招投標(biāo)存在問題

對于建筑工程這一項(xiàng)目進(jìn)行分析，必須要做到招投標(biāo)，在實(shí)施的前期，需要將相應(yīng)的計(jì)劃書擬定出來。但是對于有的企業(yè)來說，在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，仍運(yùn)用以往的方法，也就是以最低價(jià)進(jìn)行競標(biāo)，但是這直接關(guān)系到中標(biāo)，在這之后，使其成本呈現(xiàn)出降低的趨勢，這還會(huì)關(guān)聯(lián)到施工的質(zhì)量和安全性。

（二）工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不夠完善

對于有的建筑企業(yè)來說，已經(jīng)對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制有一個(gè)全新的認(rèn)識，并給予高度重視，針對這項(xiàng)工作，也專門成立了相關(guān)部門，但是相關(guān)的管理機(jī)制還存在不完善的現(xiàn)象，這難以確保機(jī)制更加健全化。針對這種情況，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的實(shí)施，難以將充分體現(xiàn)出這一部門的工作職責(zé)，這給建筑工程造價(jià)的開展會(huì)帶來一定影響。對于有的建筑企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽略了招標(biāo)的條件，在這方面沒有建立健全的機(jī)制，與此同時(shí)，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制中，沒有明確具體的工作內(nèi)容，合理分配給工作人員，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這會(huì)致使管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的復(fù)雜性

對于建筑工程進(jìn)行分析，在做決策時(shí)，從開始到結(jié)束這個(gè)過程有較長的周期。但是在社會(huì)不斷發(fā)展下，從工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的角度上來看，很容易受各個(gè)因素的影響，其中包含市場因和環(huán)境因素。市場的供應(yīng)不是一成不變，價(jià)格是波動(dòng)的，比如：隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，人們的生活水平得到改善，人工費(fèi)用是不斷增加的。面在環(huán)境因素等方面，受惡劣天氣的影響，也可能導(dǎo)致施工延誤的現(xiàn)象，這都將直接影響到建筑工程造價(jià)。

（四）建筑工程造價(jià)管理沒有達(dá)到預(yù)期預(yù)算

對于現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理人員工作實(shí)施情況來看，與建設(shè)人員缺少聯(lián)系，沒有積極地進(jìn)行溝通。有的建設(shè)人員對造價(jià)缺少認(rèn)識，還沒有做到充分了解造價(jià)的相關(guān)知識，在這種傳統(tǒng)的思想下，是難以意識到使用新技術(shù)的重要性，致使成本不斷地增加，工程造價(jià)超出預(yù)期的計(jì)劃。管理和控制工程造價(jià)工作人員對工程建設(shè)動(dòng)態(tài)管理由于重視的程度不夠，沒有積極進(jìn)行參與，這對建筑工程施工整個(gè)過程難以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。從工程造價(jià)人員的角度上來看，由于與建設(shè)人員沒有積極進(jìn)行溝通，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)，直接影響到建筑工程預(yù)算，使其發(fā)生超出預(yù)期的預(yù)算范圍。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的有效措施

（一）實(shí)施人工差額和工程量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

在建筑業(yè)工程施工中，是離不開人力資源的，且需要的比較多，但是隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，使人們的生活質(zhì)量得到改善，逐漸地增加人工的費(fèi)用，這給建筑業(yè)工程施工需要人力資源費(fèi)用帶來變化，這直接關(guān)系到工程造價(jià)[1]。所以，從工程造價(jià)管理人員的角度上來看，對人工差額要有足夠的認(rèn)識，并注重起來。其中要想促使建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制工作順利的實(shí)施，在人工費(fèi)用方面，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，加以完善，并積極進(jìn)行調(diào)整，確保工程造價(jià)控制工作順利的實(shí)施，使其得到控制。其中在實(shí)際調(diào)整的人工費(fèi)用的過程中，必須要結(jié)合實(shí)際情況，充分的考慮好人工費(fèi)用所包括的內(nèi)容。除此之外，還要加大控制力度，積極進(jìn)行控制，并圍繞著工程量來實(shí)施。其中實(shí)施這項(xiàng)工作的主要原因就是由于建筑工程施工具有復(fù)雜性，再加上具有較大的工程量，很容易由于各種因素的問題，給建筑工程施工帶來不利的影響，關(guān)系到工程量。所以這就顯得控制工程量的重要性，需要我們積極進(jìn)行控制，使其得到控制[2]。

（二）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

對于建筑工程招投標(biāo)進(jìn)行分析，要想促使這一環(huán)節(jié)能實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，并有效的實(shí)施，從造價(jià)人員的角度上來看，需要加大編制力度，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，遵循科學(xué)合理的原則，編制好工程清單，在合同上，為此價(jià)格能夠合理提供重要的保障，使其符合實(shí)際的市場背景。在定標(biāo)決策中，可按照工程清單，將此作為主要的依據(jù)，一定程度上，促進(jìn)招投標(biāo)工作規(guī)范化的實(shí)施。對于投標(biāo)單位來說，要意識到招投標(biāo)制度的重要性，并給予高度重視，逐漸的掌握，不斷提高招投標(biāo)水平，降低建筑工程造價(jià)。

（三）注重設(shè)計(jì)和決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

要想促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理這項(xiàng)工作順利的實(shí)施，必須要有相應(yīng)的措施，這項(xiàng)措施在實(shí)施的前期，需要在管理層決策下，進(jìn)行相應(yīng)的審批，直到合格后在進(jìn)行。從建筑企業(yè)的角度上來看，一定要注重決策階段，并注重科學(xué)合理的這一問題，這就需要加大分析力度，進(jìn)行相應(yīng)的分析，圍繞著項(xiàng)目來實(shí)施。與此同時(shí)，還要重視投資估算，在這環(huán)節(jié)中，要結(jié)合實(shí)際情況來實(shí)施，將相關(guān)因素融入進(jìn)去，確保估計(jì)的投資預(yù)算順利實(shí)施，使其準(zhǔn)確性獲得提高[3]。建筑企業(yè)還要關(guān)注設(shè)計(jì)階段，清楚此階段需要按照科學(xué)合理的原則，采取有效的措施，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，并注重節(jié)能這點(diǎn)。從設(shè)計(jì)人員的角度上來看，要想促進(jìn)設(shè)計(jì)工作順利的實(shí)施，需要將各個(gè)方面綜合的考慮好，尤其是額度的問題，加以完善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案，使其資金合理的使用，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的開。

（四）做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在建筑工程造價(jià)管理和控制中，對于造價(jià)管理人員來說，一定要加強(qiáng)施工階段的管理和控制，這項(xiàng)工作作為整個(gè)工作的重點(diǎn)。在實(shí)際實(shí)施的過程中，可以從材料入手，加大控制力度，控制好材料成本，因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ?，是離不開材料的，必須要使用材料。但是在購置材料時(shí)，一定要注重性價(jià)比。在具體施工的過程中，還需要加大監(jiān)督力度，充分地體現(xiàn)出監(jiān)督起到的作用，防止過度的使用材料，發(fā)生浪費(fèi)的情況[4]。對于有的材料來說，還可回收利用，所以我們一定要注重這點(diǎn)。隨著市場不斷變化，致使材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)。所以從工程造價(jià)人員的角度上來看，需要采取有效的方式，熟練掌握當(dāng)?shù)厥┕は嚓P(guān)材料價(jià)格的問題，在材料價(jià)差等方面，結(jié)合實(shí)際情況，充分考慮好各個(gè)方面，積極的進(jìn)行調(diào)整。除此之外，還要從材料的價(jià)格入手，加大控制力度，積極進(jìn)行控制，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，在溝通中來討論價(jià)格的問題，在材料價(jià)格控制方面，明確好具體的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要從施工人員施工入手，加強(qiáng)這方面施工，避免施工人員盲目施工的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量的問題，影響到施工的工期。

（五）重視竣工階段的造價(jià)管理

在整個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的過程中，從造價(jià)管理人員角度上來看，對竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要有一定認(rèn)識，意識到這階段實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，并展開實(shí)施。在具體進(jìn)行的過程中，一定要注重審計(jì)的項(xiàng)目，并保持著慎重的心理，將其選擇好，尤其是審計(jì)單位，并進(jìn)行相應(yīng)的審核，但是在這前期，還要校對好工程的量，確保建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施，將其高質(zhì)量地完成。并做到篩選工作，將不重要的項(xiàng)目挑選出來，防止資金遭到浪費(fèi)。除此之外，要想能夠?qū)徲?jì)單位合理選擇將其選擇好，可以從相關(guān)機(jī)構(gòu)入手，以具有較強(qiáng)的工作能力的為主[5]。在建筑工程施工的過程中，如果一旦引起安全的隱患，這時(shí)從施工方的角度上來看，需要做到處理的及時(shí)化，必要時(shí)要停止施工，讓建筑工程的使用性能更加的完善。所以我們一定要注重建筑工程竣工階段的造價(jià)控制和管理。

（六）建立健全的工程造價(jià)體系

在整個(gè)建筑工程中，從建筑企業(yè)的角度上來看，一定要意識到工程造價(jià)控制的重要性，這部分也是建筑工程非常重要的內(nèi)容，要想促進(jìn)工程造價(jià)順利地進(jìn)行，這就需要有健全的工程造價(jià)體系，使其建筑工程各項(xiàng)施工過程得到控制。所以對于建筑企業(yè)來說，可以從以下幾個(gè)方面來完善和建立建筑工程造價(jià)體系，首先，加大培訓(xùn)力度，以定期或者是不定期的方式為主，培訓(xùn)工程造價(jià)管理人員，使得他們的綜合素質(zhì)獲得提高，確保工程造價(jià)和管理工作順利的實(shí)施，其次，引進(jìn)高素質(zhì)的人員，增強(qiáng)人員的儲備，使其獲得良好的工作效果[6]。

（七）監(jiān)督好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

對于建筑企業(yè)來說，在開展動(dòng)態(tài)管理和控制時(shí)，需要加大監(jiān)督力度，積極進(jìn)行監(jiān)督，充分地發(fā)揮出起到的監(jiān)督作用，促使建筑工程造價(jià)管理人員在實(shí)施工作的過程中，能做到規(guī)范化實(shí)施[7]。這樣如果存在管理問題的話，做到解決問題的及時(shí)化，為工程造價(jià)工作安全順利的實(shí)施提供重要的保障。

結(jié)束語：總而言之，從建筑企業(yè)的角度上來看，要意識到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的重要性，并采取有效的措施，組織造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員來實(shí)施，讓他們加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段以及竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而確保建筑施工的質(zhì)量，不斷提高工程造價(jià)的水平。