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    建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

    2021-11-26 16:51:45胡敏
    魅力中國 2021年28期
    關(guān)鍵詞:工程造價(jià)建筑工程建筑

    胡敏

    (中國成達(dá)工程有限公司,四川 成都 610041)

    引言:在當(dāng)今社會(huì),隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展,使其各行各業(yè)得到了發(fā)展,尤其是建筑行業(yè),逐漸地?cái)U(kuò)大了建筑工程的規(guī)模,增加了建筑工程的數(shù)量。對于建筑工程單位來說,要想促進(jìn)建筑工程施工工作順利地進(jìn)行,使其對這一項(xiàng)目更好地經(jīng)營,并帶來經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)效益最大化。從建筑工程單位的角度上來看,針對建筑工程這一項(xiàng)目,由于具有一定的復(fù)雜性,需要加大管理力度,實(shí)施管理工作,并圍繞著工程造價(jià)來實(shí)施,還要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)對造價(jià)的控制,由此以來,不斷提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平。

    一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

    (一)節(jié)省準(zhǔn)備的時(shí)間

    要想促使建筑工程順利的實(shí)施,在建筑工程施工的前期,需要實(shí)施準(zhǔn)備工作,將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,防止由于準(zhǔn)備不到位,致使項(xiàng)目施工過程中缺少相應(yīng)的材料、設(shè)備等,給建筑工程施工帶來一定的影響。做好前期的準(zhǔn)備工作,在人力和物力以及財(cái)力等方面,防止發(fā)生閑置和窩工的情況。其中通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,制定資金計(jì)劃,籌措資金,確保建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作順利的實(shí)施,使準(zhǔn)備的時(shí)間得到節(jié)省,促使建筑工程施工工作順利的實(shí)施。

    (二)合理的控制工程的工期

    按照建筑合同的相關(guān)要求,科學(xué)合理地制定各項(xiàng)計(jì)劃。并加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施,一定程度能為工程的質(zhì)量和工期提供重要的保障,避免工期的延誤。在計(jì)劃的施工時(shí)間內(nèi),確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到各項(xiàng)竣工標(biāo)準(zhǔn)順利的交付使用。與此同時(shí),工程造價(jià)工作人員,在日常建筑施工涉及到的相關(guān)費(fèi)用,需要建立支付臺(tái)賬,并將其記錄。在按照建筑工程施工方案施工的過程中,如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,這時(shí)需要向上級進(jìn)行提交,得到上級的審批后,調(diào)整施工方案再施工造價(jià)。相關(guān)人員要走變更簽證流程,完成紙版的簽署,在竣工結(jié)算時(shí)作為結(jié)算依據(jù)。

    二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

    (一)招投標(biāo)存在問題

    對于建筑工程這一項(xiàng)目進(jìn)行分析,必須要做到招投標(biāo),在實(shí)施的前期,需要將相應(yīng)的計(jì)劃書擬定出來。但是對于有的企業(yè)來說,在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中,仍運(yùn)用以往的方法,也就是以最低價(jià)進(jìn)行競標(biāo),但是這直接關(guān)系到中標(biāo),在這之后,使其成本呈現(xiàn)出降低的趨勢,這還會(huì)關(guān)聯(lián)到施工的質(zhì)量和安全性。

    (二)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不夠完善

    對于有的建筑企業(yè)來說,已經(jīng)對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制有一個(gè)全新的認(rèn)識,并給予高度重視,針對這項(xiàng)工作,也專門成立了相關(guān)部門,但是相關(guān)的管理機(jī)制還存在不完善的現(xiàn)象,這難以確保機(jī)制更加健全化。針對這種情況,直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的實(shí)施,難以將充分體現(xiàn)出這一部門的工作職責(zé),這給建筑工程造價(jià)的開展會(huì)帶來一定影響。對于有的建筑企業(yè)而言,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,忽略了招標(biāo)的條件,在這方面沒有建立健全的機(jī)制,與此同時(shí),在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制中,沒有明確具體的工作內(nèi)容,合理分配給工作人員,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,這會(huì)致使管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

    (三)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的復(fù)雜性

    對于建筑工程進(jìn)行分析,在做決策時(shí),從開始到結(jié)束這個(gè)過程有較長的周期。但是在社會(huì)不斷發(fā)展下,從工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的角度上來看,很容易受各個(gè)因素的影響,其中包含市場因和環(huán)境因素。市場的供應(yīng)不是一成不變,價(jià)格是波動(dòng)的,比如:隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展,人們的生活水平得到改善,人工費(fèi)用是不斷增加的。面在環(huán)境因素等方面,受惡劣天氣的影響,也可能導(dǎo)致施工延誤的現(xiàn)象,這都將直接影響到建筑工程造價(jià)。

    (四)建筑工程造價(jià)管理沒有達(dá)到預(yù)期預(yù)算

    對于現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理人員工作實(shí)施情況來看,與建設(shè)人員缺少聯(lián)系,沒有積極地進(jìn)行溝通。有的建設(shè)人員對造價(jià)缺少認(rèn)識,還沒有做到充分了解造價(jià)的相關(guān)知識,在這種傳統(tǒng)的思想下,是難以意識到使用新技術(shù)的重要性,致使成本不斷地增加,工程造價(jià)超出預(yù)期的計(jì)劃。管理和控制工程造價(jià)工作人員對工程建設(shè)動(dòng)態(tài)管理由于重視的程度不夠,沒有積極進(jìn)行參與,這對建筑工程施工整個(gè)過程難以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。從工程造價(jià)人員的角度上來看,由于與建設(shè)人員沒有積極進(jìn)行溝通,做好相應(yīng)的協(xié)調(diào),直接影響到建筑工程預(yù)算,使其發(fā)生超出預(yù)期的預(yù)算范圍。

    三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的有效措施

    (一)實(shí)施人工差額和工程量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

    在建筑業(yè)工程施工中,是離不開人力資源的,且需要的比較多,但是隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展,使人們的生活質(zhì)量得到改善,逐漸地增加人工的費(fèi)用,這給建筑業(yè)工程施工需要人力資源費(fèi)用帶來變化,這直接關(guān)系到工程造價(jià)[1]。所以,從工程造價(jià)管理人員的角度上來看,對人工差額要有足夠的認(rèn)識,并注重起來。其中要想促使建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制工作順利的實(shí)施,在人工費(fèi)用方面,結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,加以完善,并積極進(jìn)行調(diào)整,確保工程造價(jià)控制工作順利的實(shí)施,使其得到控制。其中在實(shí)際調(diào)整的人工費(fèi)用的過程中,必須要結(jié)合實(shí)際情況,充分的考慮好人工費(fèi)用所包括的內(nèi)容。除此之外,還要加大控制力度,積極進(jìn)行控制,并圍繞著工程量來實(shí)施。其中實(shí)施這項(xiàng)工作的主要原因就是由于建筑工程施工具有復(fù)雜性,再加上具有較大的工程量,很容易由于各種因素的問題,給建筑工程施工帶來不利的影響,關(guān)系到工程量。所以這就顯得控制工程量的重要性,需要我們積極進(jìn)行控制,使其得到控制[2]。

    (二)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

    對于建筑工程招投標(biāo)進(jìn)行分析,要想促使這一環(huán)節(jié)能實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,并有效的實(shí)施,從造價(jià)人員的角度上來看,需要加大編制力度,根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,遵循科學(xué)合理的原則,編制好工程清單,在合同上,為此價(jià)格能夠合理提供重要的保障,使其符合實(shí)際的市場背景。在定標(biāo)決策中,可按照工程清單,將此作為主要的依據(jù),一定程度上,促進(jìn)招投標(biāo)工作規(guī)范化的實(shí)施。對于投標(biāo)單位來說,要意識到招投標(biāo)制度的重要性,并給予高度重視,逐漸的掌握,不斷提高招投標(biāo)水平,降低建筑工程造價(jià)。

    (三)注重設(shè)計(jì)和決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

    要想促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理這項(xiàng)工作順利的實(shí)施,必須要有相應(yīng)的措施,這項(xiàng)措施在實(shí)施的前期,需要在管理層決策下,進(jìn)行相應(yīng)的審批,直到合格后在進(jìn)行。從建筑企業(yè)的角度上來看,一定要注重決策階段,并注重科學(xué)合理的這一問題,這就需要加大分析力度,進(jìn)行相應(yīng)的分析,圍繞著項(xiàng)目來實(shí)施。與此同時(shí),還要重視投資估算,在這環(huán)節(jié)中,要結(jié)合實(shí)際情況來實(shí)施,將相關(guān)因素融入進(jìn)去,確保估計(jì)的投資預(yù)算順利實(shí)施,使其準(zhǔn)確性獲得提高[3]。建筑企業(yè)還要關(guān)注設(shè)計(jì)階段,清楚此階段需要按照科學(xué)合理的原則,采取有效的措施,進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì),并注重節(jié)能這點(diǎn)。從設(shè)計(jì)人員的角度上來看,要想促進(jìn)設(shè)計(jì)工作順利的實(shí)施,需要將各個(gè)方面綜合的考慮好,尤其是額度的問題,加以完善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案,使其資金合理的使用,能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的開。

    (四)做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

    在建筑工程造價(jià)管理和控制中,對于造價(jià)管理人員來說,一定要加強(qiáng)施工階段的管理和控制,這項(xiàng)工作作為整個(gè)工作的重點(diǎn)。在實(shí)際實(shí)施的過程中,可以從材料入手,加大控制力度,控制好材料成本,因?yàn)樵诮ㄖ┕ぶ?,是離不開材料的,必須要使用材料。但是在購置材料時(shí),一定要注重性價(jià)比。在具體施工的過程中,還需要加大監(jiān)督力度,充分地體現(xiàn)出監(jiān)督起到的作用,防止過度的使用材料,發(fā)生浪費(fèi)的情況[4]。對于有的材料來說,還可回收利用,所以我們一定要注重這點(diǎn)。隨著市場不斷變化,致使材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)。所以從工程造價(jià)人員的角度上來看,需要采取有效的方式,熟練掌握當(dāng)?shù)厥┕は嚓P(guān)材料價(jià)格的問題,在材料價(jià)差等方面,結(jié)合實(shí)際情況,充分考慮好各個(gè)方面,積極的進(jìn)行調(diào)整。除此之外,還要從材料的價(jià)格入手,加大控制力度,積極進(jìn)行控制,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,在溝通中來討論價(jià)格的問題,在材料價(jià)格控制方面,明確好具體的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí),還要從施工人員施工入手,加強(qiáng)這方面施工,避免施工人員盲目施工的現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量的問題,影響到施工的工期。

    (五)重視竣工階段的造價(jià)管理

    在整個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的過程中,從造價(jià)管理人員角度上來看,對竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要有一定認(rèn)識,意識到這階段實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性,并展開實(shí)施。在具體進(jìn)行的過程中,一定要注重審計(jì)的項(xiàng)目,并保持著慎重的心理,將其選擇好,尤其是審計(jì)單位,并進(jìn)行相應(yīng)的審核,但是在這前期,還要校對好工程的量,確保建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施,將其高質(zhì)量地完成。并做到篩選工作,將不重要的項(xiàng)目挑選出來,防止資金遭到浪費(fèi)。除此之外,要想能夠?qū)徲?jì)單位合理選擇將其選擇好,可以從相關(guān)機(jī)構(gòu)入手,以具有較強(qiáng)的工作能力的為主[5]。在建筑工程施工的過程中,如果一旦引起安全的隱患,這時(shí)從施工方的角度上來看,需要做到處理的及時(shí)化,必要時(shí)要停止施工,讓建筑工程的使用性能更加的完善。所以我們一定要注重建筑工程竣工階段的造價(jià)控制和管理。

    (六)建立健全的工程造價(jià)體系

    在整個(gè)建筑工程中,從建筑企業(yè)的角度上來看,一定要意識到工程造價(jià)控制的重要性,這部分也是建筑工程非常重要的內(nèi)容,要想促進(jìn)工程造價(jià)順利地進(jìn)行,這就需要有健全的工程造價(jià)體系,使其建筑工程各項(xiàng)施工過程得到控制。所以對于建筑企業(yè)來說,可以從以下幾個(gè)方面來完善和建立建筑工程造價(jià)體系,首先,加大培訓(xùn)力度,以定期或者是不定期的方式為主,培訓(xùn)工程造價(jià)管理人員,使得他們的綜合素質(zhì)獲得提高,確保工程造價(jià)和管理工作順利的實(shí)施,其次,引進(jìn)高素質(zhì)的人員,增強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,使其獲得良好的工作效果[6]。

    (七)監(jiān)督好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

    對于建筑企業(yè)來說,在開展動(dòng)態(tài)管理和控制時(shí),需要加大監(jiān)督力度,積極進(jìn)行監(jiān)督,充分地發(fā)揮出起到的監(jiān)督作用,促使建筑工程造價(jià)管理人員在實(shí)施工作的過程中,能做到規(guī)范化實(shí)施[7]。這樣如果存在管理問題的話,做到解決問題的及時(shí)化,為工程造價(jià)工作安全順利的實(shí)施提供重要的保障。

    結(jié)束語:總而言之,從建筑企業(yè)的角度上來看,要意識到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的重要性,并采取有效的措施,組織造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員來實(shí)施,讓他們加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段以及竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)而確保建筑施工的質(zhì)量,不斷提高工程造價(jià)的水平。

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