央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的路徑思考

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(國家能源集團(tuán)國神公司店塔電廠，陜西 榆林 719316)

現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，對(duì)于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都非常重視，尤其是央企的發(fā)展，更是作為我國的中流砥柱型企業(yè)，它的發(fā)展更是讓國內(nèi)經(jīng)濟(jì)更上一層樓。在央企發(fā)展的過程當(dāng)中，黨建工作起到了非常重要的作用，黨建工作包括黨的作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容。為了了解央企的發(fā)展，首先就需要了解黨建工作是如何推動(dòng)央企的發(fā)展。

一、央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的機(jī)制

近年來，我國企業(yè)逐漸進(jìn)行改革，在所有企業(yè)當(dāng)中，央企充分發(fā)揮技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)然后加快自身的改革進(jìn)度。在央企發(fā)展的過程當(dāng)中黨建工作同樣也要加快發(fā)展。黨建工作其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，所涉及的內(nèi)容也比較多，而且黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著密切聯(lián)系。需要在發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中同時(shí)也需要對(duì)黨建工作進(jìn)行推進(jìn)，這樣才能夠有利于央企持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，首先要有科學(xué)的發(fā)展觀，能夠指導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。尤其是當(dāng)前社會(huì)環(huán)境逐漸變得復(fù)雜，想要有更好的發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部盡心改革，對(duì)于央企黨組織的存在是引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮政治核心作用等等。所以在進(jìn)行央企發(fā)展工作的時(shí)候尤其重視黨建工作的進(jìn)行。在進(jìn)行這一項(xiàng)工作的時(shí)候，需要不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)員工也需要給予一定的幫助和關(guān)懷，不斷增強(qiáng)他們的歸屬感。其實(shí)重視黨建工作也是企業(yè)改革全面深化的一種表現(xiàn)，尤其是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸進(jìn)入到新常態(tài)之中，想要有更好的發(fā)展，就需要對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等等進(jìn)行改革。所以總的來講進(jìn)行黨建工作與平常的生產(chǎn)工作是同樣重要的

（一）黨的作風(fēng)建設(shè)所形成的助力機(jī)制

隨著當(dāng)前企業(yè)改革不斷深入，很多以前的漏洞都已經(jīng)逐漸完善，尤其是主體責(zé)任。以前的發(fā)展并沒有將主體責(zé)任落實(shí)，在發(fā)生問題之后也不知道找誰來負(fù)責(zé)，但是對(duì)央企進(jìn)行改革之后，主體責(zé)任逐漸得到落實(shí)，同時(shí)也要求央企中的黨建作風(fēng)建設(shè)直接指向領(lǐng)導(dǎo)崗位上的黨員干部。同時(shí)需要央企當(dāng)中的人員將黨建作風(fēng)帶到日常生活中，起到帶頭作用，感染企業(yè)員工干部。這樣才能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新收益。

（二）黨的組織建設(shè)所形成的助力機(jī)制

黨建組織內(nèi)容之中主線就是以黨支部進(jìn)行建設(shè)，在對(duì)央企進(jìn)行改革的時(shí)候，黨組織能夠加工員工的人心集中，并且也需要員工對(duì)企業(yè)當(dāng)中一些制度或者是計(jì)劃等進(jìn)行討論。從而推動(dòng)央企的創(chuàng)新發(fā)展，也能夠給企業(yè)到來更多的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，“組織”是非常重要的，因?yàn)檫@兩個(gè)字是黨組織建設(shè)所形成的助力機(jī)制的核心，同時(shí)在進(jìn)行工作的時(shí)候，要將企業(yè)當(dāng)中的人員進(jìn)行集中，從而組織黨建活動(dòng)。在黨建工作中要將傳統(tǒng)的組織模式進(jìn)行改變，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，這樣讓參與的人員眼前一亮。同時(shí)在進(jìn)行黨建公祖的時(shí)候要充分尊重黨員干部和廣大一線黨員職工的話語權(quán)，要將整個(gè)黨建活動(dòng)進(jìn)行集中，不斷增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，要將黨組織建設(shè)出來的成果進(jìn)行傳播。

（三）黨的隊(duì)伍建設(shè)所形成的助力機(jī)制

無論是什么企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展，那么就需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，而一個(gè)強(qiáng)有力的隊(duì)伍并不是非常容易建成的。好的隊(duì)伍能夠引導(dǎo)央企的前進(jìn)方向，還能夠不斷強(qiáng)化央企黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)修養(yǎng)，不斷提高他們的管理能力和工作能力，同時(shí)個(gè)更能夠發(fā)揮出他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、助力機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)的環(huán)境分析

助力機(jī)制雖然很好，但是只有發(fā)揮出來才可以，而想要其助力機(jī)制得到發(fā)揮就需要有一個(gè)環(huán)境。但是目前的環(huán)境內(nèi)容不是很適合進(jìn)行助力機(jī)制的發(fā)揮，這時(shí)就需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行改變。

（一）行為文化方面的改變

一個(gè)社會(huì)的改變，首先發(fā)生在文化當(dāng)中。進(jìn)行黨建工作，首先就是需要在文化方面進(jìn)行組織，而文化組織當(dāng)中有一項(xiàng)非常重要的部分那就是“行為文化”，尤其是央企當(dāng)中，央企的領(lǐng)導(dǎo)干部的行為文化對(duì)于央企的創(chuàng)新發(fā)展有非常特別的意義。在實(shí)際的工作當(dāng)中，央企的行為文化蛀牙是以央企內(nèi)部的權(quán)威式管理為基礎(chǔ)，從而也導(dǎo)致央企的黨員干部在工作當(dāng)中就以一種比較強(qiáng)勢(shì)的心理來管理人員，讓人員從心理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生反抗，不服從管教。所以這樣的行為文化有好處，同樣也有壞處，最大的壞處就是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)忽略企業(yè)員工的真實(shí)想法和工作細(xì)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的凝聚力和向心力有很大的影響。

（二）黨建組織方面的改變

其實(shí)在進(jìn)行黨建活動(dòng)的時(shí)候，黨組織是非常重要的，但是因?yàn)檠肫箢I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威管理，在進(jìn)行黨組織建設(shè)的時(shí)候也會(huì)存在權(quán)威式管理問題。這種長官意識(shí)的黨組織建設(shè)，是不利于企業(yè)的黨委和基層黨支部的工作開展，尤其是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。所以需要在進(jìn)行黨組織建設(shè)的時(shí)候，對(duì)這一方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（三）黨領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面

央企在進(jìn)行工作的時(shí)候，首先就需要對(duì)央企的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行引導(dǎo)。這不僅僅在于央企各項(xiàng)管理制度規(guī)定，更是需要企業(yè)當(dāng)中黨員干部在日常工作生活當(dāng)中不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。只有從這兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠有效的提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，才能夠更好地推動(dòng)央企的創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。

三、央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的路徑

前面也對(duì)央企黨建工作的機(jī)制進(jìn)行了簡單的分析，同時(shí)也對(duì)其重要性進(jìn)行了簡單的解釋。央企黨建工作在進(jìn)行的過程當(dāng)中要有合適的發(fā)展路徑才能夠保證企業(yè)有更好的發(fā)展，因此對(duì)央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的路徑進(jìn)行分析。

（一）創(chuàng)新黨建工作模式

經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化，時(shí)代也不斷進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行工作的時(shí)候也會(huì)對(duì)工作模式進(jìn)行改變。而對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新主要是為了更好地適應(yīng)社會(huì)的變化，同時(shí)也是為了更好地適應(yīng)央企發(fā)展的需求，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在對(duì)自己的工作模式進(jìn)行探索。仔細(xì)來講就是根據(jù)央企發(fā)展模式而定，也就是根據(jù)央企的發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。而央企未來的發(fā)展目標(biāo)或者是中心主要是在技術(shù)創(chuàng)新、減能增效當(dāng)中，要在企業(yè)內(nèi)部營造出創(chuàng)新氛圍，所以在進(jìn)行黨建工作當(dāng)中，相應(yīng)的工作人員需要融入整個(gè)環(huán)境當(dāng)中。企業(yè)的工作模式創(chuàng)新，首先要企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新理念有一定的了解，尤其是思想文化當(dāng)中要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要意義，在員工的思想當(dāng)中對(duì)創(chuàng)新企業(yè)文化進(jìn)行形成。第二點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行改變，因?yàn)楝F(xiàn)在央企對(duì)產(chǎn)權(quán)變革正字積極地參與，而且這樣也能夠?qū)ρ肫髢?nèi)部的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最主要的就是對(duì)央企的市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)?，F(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中，很多企業(yè)都進(jìn)行市場(chǎng)競爭的參與，而央企也不例外，需要更好地參與到市場(chǎng)競爭當(dāng)中，也需要去爭取更多優(yōu)質(zhì)的資源，從而提高央企自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)央企的快速發(fā)展。

（二）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候都有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)干部是核心，簡單來講就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念或者是決策等等都會(huì)直接影響到企業(yè)員工的言行，更會(huì)影響到企業(yè)未來發(fā)展的路徑等等。所以在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，要以科學(xué)發(fā)展觀作為切入點(diǎn)，對(duì)黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于央企的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先就是需要改變自身的思想觀念，對(duì)社會(huì)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)改革形勢(shì)有明確的認(rèn)識(shí)能夠跟隨時(shí)代的腳步帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)自己企業(yè)的經(jīng)營狀況有所了解，這也是為了在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，能夠根據(jù)自身的情況來對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。在進(jìn)行企業(yè)推動(dòng)的時(shí)候，首先就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，而企業(yè)目標(biāo)要與當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行融合，兼顧黨建與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)，從而提高黨建工作的緊迫感，也給領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)提供了方向。

（三）加強(qiáng)思想、制度建設(shè)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于人們的生活水平有很大的改善，人們對(duì)于外界的認(rèn)識(shí)有更多的認(rèn)識(shí)，自身的意識(shí)也有了更高的覺醒，自身精神層面也會(huì)有更高的關(guān)注。而一個(gè)企業(yè)需要有更高的凝聚力，企業(yè)文化能夠幫助員工凝聚更多的力量，尤其是在員工的精神方面，同時(shí)也能夠?qū)T工的心靈層面造成比較深遠(yuǎn)的影響。目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷在進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)各個(gè)部門都在不斷進(jìn)行改變，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)有的力量進(jìn)行整合，同時(shí)也將所有的關(guān)注點(diǎn)集中到企業(yè)員工身上。要切實(shí)關(guān)注員工的真實(shí)需求，同時(shí)也需要增強(qiáng)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)指甲的溝通與交流，了解員工的日常需要，幫助員工解決生活、工作上的困難，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)凝聚更多的力量。除了要對(duì)員工進(jìn)行關(guān)注之外，還需要在企業(yè)內(nèi)部定期組織員工活動(dòng)，引導(dǎo)員工能夠重視技術(shù)創(chuàng)新。在進(jìn)行黨建活動(dòng)的時(shí)候，還能夠了解企業(yè)的文化、機(jī)制等等，對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行優(yōu)化。

（四）豐富黨建形式

企業(yè)的黨建工作其實(shí)是具有比較強(qiáng)的獨(dú)特性，每個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的黨建活動(dòng)也存在差異。而企業(yè)之中想要將黨建工作進(jìn)行到底，首先就是需要豐富黨建活動(dòng)的形式，能夠?yàn)橹蟮陌l(fā)展產(chǎn)生一定的助力。而在具體實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)需要不斷鼓勵(lì)黨員干部進(jìn)行鼓勵(lì)，要求他們主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的核心素養(yǎng)。如果企業(yè)遇到問題之后，要運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，從而讓企業(yè)能夠順利發(fā)展，也少走彎路。但是企業(yè)的黨建工作不僅僅是進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)績的考核，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營成績檢驗(yàn)，從而了解企業(yè)的發(fā)展，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在當(dāng)前的時(shí)代當(dāng)中，很多的工作都是通過現(xiàn)代技術(shù)來推動(dòng)的，所以想要有更好的發(fā)展，就需要了解合理的利用當(dāng)前社會(huì)技術(shù)。

結(jié)束語：央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展有助于企業(yè)的發(fā)展，但是其助力的發(fā)展必須要建立在落實(shí)主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上面，同時(shí)也需要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，朝著共同方向進(jìn)行推動(dòng)。首先就是需要從企業(yè)思想上對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，要以身作則，共同維護(hù)和建設(shè)良好的氛圍。