央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的路徑思考

張云

(國家能源集團國神公司店塔電廠，陜西 榆林 719316)

現(xiàn)在我國經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，對于各個企業(yè)的發(fā)展都非常重視，尤其是央企的發(fā)展，更是作為我國的中流砥柱型企業(yè)，它的發(fā)展更是讓國內(nèi)經(jīng)濟更上一層樓。在央企發(fā)展的過程當中，黨建工作起到了非常重要的作用，黨建工作包括黨的作風建設、組織建設和隊伍建設等內(nèi)容。為了了解央企的發(fā)展，首先就需要了解黨建工作是如何推動央企的發(fā)展。

一、央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的機制

近年來，我國企業(yè)逐漸進行改革，在所有企業(yè)當中，央企充分發(fā)揮技術、人才優(yōu)勢然后加快自身的改革進度。在央企發(fā)展的過程當中黨建工作同樣也要加快發(fā)展。黨建工作其實是一項系統(tǒng)性的工作，所涉及的內(nèi)容也比較多，而且黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著密切聯(lián)系。需要在發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)當中同時也需要對黨建工作進行推進，這樣才能夠有利于央企持續(xù)發(fā)展。在進行發(fā)展的時候，首先要有科學的發(fā)展觀，能夠指導企業(yè)更好的發(fā)展。尤其是當前社會環(huán)境逐漸變得復雜，想要有更好的發(fā)展就需要對企業(yè)內(nèi)部盡心改革，對于央企黨組織的存在是引導企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的方向進行調(diào)整，發(fā)揮政治核心作用等等。所以在進行央企發(fā)展工作的時候尤其重視黨建工作的進行。在進行這一項工作的時候，需要不斷推動企業(yè)文化建設，對企業(yè)員工也需要給予一定的幫助和關懷，不斷增強他們的歸屬感。其實重視黨建工作也是企業(yè)改革全面深化的一種表現(xiàn)，尤其是我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐漸進入到新常態(tài)之中，想要有更好的發(fā)展，就需要對當前的生產(chǎn)結構等等進行改革。所以總的來講進行黨建工作與平常的生產(chǎn)工作是同樣重要的

（一）黨的作風建設所形成的助力機制

隨著當前企業(yè)改革不斷深入，很多以前的漏洞都已經(jīng)逐漸完善，尤其是主體責任。以前的發(fā)展并沒有將主體責任落實，在發(fā)生問題之后也不知道找誰來負責，但是對央企進行改革之后，主體責任逐漸得到落實，同時也要求央企中的黨建作風建設直接指向領導崗位上的黨員干部。同時需要央企當中的人員將黨建作風帶到日常生活中，起到帶頭作用，感染企業(yè)員工干部。這樣才能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新收益。

（二）黨的組織建設所形成的助力機制

黨建組織內(nèi)容之中主線就是以黨支部進行建設，在對央企進行改革的時候，黨組織能夠加工員工的人心集中，并且也需要員工對企業(yè)當中一些制度或者是計劃等進行討論。從而推動央企的創(chuàng)新發(fā)展，也能夠給企業(yè)到來更多的經(jīng)濟利益。在進行黨建工作的時候，“組織”是非常重要的，因為這兩個字是黨組織建設所形成的助力機制的核心，同時在進行工作的時候，要將企業(yè)當中的人員進行集中，從而組織黨建活動。在黨建工作中要將傳統(tǒng)的組織模式進行改變，對其進行創(chuàng)新，這樣讓參與的人員眼前一亮。同時在進行黨建公祖的時候要充分尊重黨員干部和廣大一線黨員職工的話語權，要將整個黨建活動進行集中，不斷增強全體職工的凝聚力和向心力，要將黨組織建設出來的成果進行傳播。

（三）黨的隊伍建設所形成的助力機制

無論是什么企業(yè)想要進行發(fā)展，那么就需要有一個強有力的領導隊伍，而一個強有力的隊伍并不是非常容易建成的。好的隊伍能夠引導央企的前進方向，還能夠不斷強化央企黨員干部隊伍的素質(zhì)修養(yǎng)，不斷提高他們的管理能力和工作能力，同時個更能夠發(fā)揮出他們的領導能力。

二、助力機制得以實現(xiàn)的環(huán)境分析

助力機制雖然很好，但是只有發(fā)揮出來才可以，而想要其助力機制得到發(fā)揮就需要有一個環(huán)境。但是目前的環(huán)境內(nèi)容不是很適合進行助力機制的發(fā)揮，這時就需要對環(huán)境進行改變。

（一）行為文化方面的改變

一個社會的改變，首先發(fā)生在文化當中。進行黨建工作，首先就是需要在文化方面進行組織，而文化組織當中有一項非常重要的部分那就是“行為文化”，尤其是央企當中，央企的領導干部的行為文化對于央企的創(chuàng)新發(fā)展有非常特別的意義。在實際的工作當中，央企的行為文化蛀牙是以央企內(nèi)部的權威式管理為基礎，從而也導致央企的黨員干部在工作當中就以一種比較強勢的心理來管理人員，讓人員從心理對領導產(chǎn)生反抗，不服從管教。所以這樣的行為文化有好處，同樣也有壞處，最大的壞處就是領導干部會忽略企業(yè)員工的真實想法和工作細節(jié)，對于企業(yè)的凝聚力和向心力有很大的影響。

（二）黨建組織方面的改變

其實在進行黨建活動的時候，黨組織是非常重要的，但是因為央企領導的權威管理，在進行黨組織建設的時候也會存在權威式管理問題。這種長官意識的黨組織建設，是不利于企業(yè)的黨委和基層黨支部的工作開展，尤其是企業(yè)的技術創(chuàng)新和發(fā)展。所以需要在進行黨組織建設的時候，對這一方面進行改進和完善。

（三）黨領導意識方面

央企在進行工作的時候，首先就需要對央企的領導進行引導。這不僅僅在于央企各項管理制度規(guī)定，更是需要企業(yè)當中黨員干部在日常工作生活當中不斷加強黨性修養(yǎng)。只有從這兩個方面同時進行加強，才能夠有效的提升黨員領導干部的領導意識，才能夠更好地推動央企的創(chuàng)新技術的發(fā)展。

三、央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的路徑

前面也對央企黨建工作的機制進行了簡單的分析，同時也對其重要性進行了簡單的解釋。央企黨建工作在進行的過程當中要有合適的發(fā)展路徑才能夠保證企業(yè)有更好的發(fā)展，因此對央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的路徑進行分析。

（一）創(chuàng)新黨建工作模式

經(jīng)濟已經(jīng)全球化，時代也不斷進步，企業(yè)在進行工作的時候也會對工作模式進行改變。而對工作模式進行創(chuàng)新主要是為了更好地適應社會的變化，同時也是為了更好地適應央企發(fā)展的需求，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在對自己的工作模式進行探索。仔細來講就是根據(jù)央企發(fā)展模式而定，也就是根據(jù)央企的發(fā)展目標來進行工作模式進行創(chuàng)新。而央企未來的發(fā)展目標或者是中心主要是在技術創(chuàng)新、減能增效當中，要在企業(yè)內(nèi)部營造出創(chuàng)新氛圍，所以在進行黨建工作當中，相應的工作人員需要融入整個環(huán)境當中。企業(yè)的工作模式創(chuàng)新，首先要企業(yè)員工對企業(yè)的創(chuàng)新理念有一定的了解，尤其是思想文化當中要強調(diào)創(chuàng)新的重要意義，在員工的思想當中對創(chuàng)新企業(yè)文化進行形成。第二點就是對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進行改變，因為現(xiàn)在央企對產(chǎn)權變革正字積極地參與，而且這樣也能夠?qū)ρ肫髢?nèi)部的治理結構進行優(yōu)化調(diào)整，最主要的就是對央企的市場意識進行引導?，F(xiàn)在社會當中，很多企業(yè)都進行市場競爭的參與，而央企也不例外，需要更好地參與到市場競爭當中，也需要去爭取更多優(yōu)質(zhì)的資源，從而提高央企自身的經(jīng)濟效益，推動央企的快速發(fā)展。

（二）明確企業(yè)的發(fā)展目標

每個企業(yè)在發(fā)展的時候都有一個明確的發(fā)展目標，而企業(yè)的發(fā)展領導干部是核心，簡單來講就是企業(yè)領導的思想觀念或者是決策等等都會直接影響到企業(yè)員工的言行，更會影響到企業(yè)未來發(fā)展的路徑等等。所以在進行黨建工作的時候，要以科學發(fā)展觀作為切入點，對黨建工作進行指導。對于央企的領導干部，首先就是需要改變自身的思想觀念，對社會當中的經(jīng)濟改革形勢有明確的認識能夠跟隨時代的腳步帶領企業(yè)進行發(fā)展。同時企業(yè)的領導人員要對自己企業(yè)的經(jīng)營狀況有所了解，這也是為了在進行領導的時候，能夠根據(jù)自身的情況來對企業(yè)發(fā)展進行推動。在進行企業(yè)推動的時候，首先就是對企業(yè)的發(fā)展目標進行確定，而企業(yè)目標要與當前的企業(yè)內(nèi)容進行融合，兼顧黨建與企業(yè)發(fā)展的雙重目標，從而提高黨建工作的緊迫感，也給領導干部的領導提供了方向。

（三）加強思想、制度建設

社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于人們的生活水平有很大的改善，人們對于外界的認識有更多的認識，自身的意識也有了更高的覺醒，自身精神層面也會有更高的關注。而一個企業(yè)需要有更高的凝聚力，企業(yè)文化能夠幫助員工凝聚更多的力量，尤其是在員工的精神方面，同時也能夠?qū)T工的心靈層面造成比較深遠的影響。目前社會經(jīng)濟不斷在進行轉變，企業(yè)各個部門都在不斷進行改變，同時也對現(xiàn)有的力量進行整合，同時也將所有的關注點集中到企業(yè)員工身上。要切實關注員工的真實需求，同時也需要增強企業(yè)員工和領導指甲的溝通與交流，了解員工的日常需要，幫助員工解決生活、工作上的困難，同時也能夠為企業(yè)凝聚更多的力量。除了要對員工進行關注之外，還需要在企業(yè)內(nèi)部定期組織員工活動，引導員工能夠重視技術創(chuàng)新。在進行黨建活動的時候，還能夠了解企業(yè)的文化、機制等等，對企業(yè)的制度進行優(yōu)化。

（四）豐富黨建形式

企業(yè)的黨建工作其實是具有比較強的獨特性，每個企業(yè)所進行的黨建活動也存在差異。而企業(yè)之中想要將黨建工作進行到底，首先就是需要豐富黨建活動的形式，能夠為之后的發(fā)展產(chǎn)生一定的助力。而在具體實踐當中，企業(yè)需要不斷鼓勵黨員干部進行鼓勵，要求他們主動進行學習，不斷提高自身的核心素養(yǎng)。如果企業(yè)遇到問題之后，要運用所學的知識指導實踐，從而讓企業(yè)能夠順利發(fā)展，也少走彎路。但是企業(yè)的黨建工作不僅僅是進行知識的學習，同時也需要對企業(yè)內(nèi)部進行業(yè)績的考核，通過對企業(yè)經(jīng)營成績檢驗，從而了解企業(yè)的發(fā)展，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。在當前的時代當中，很多的工作都是通過現(xiàn)代技術來推動的，所以想要有更好的發(fā)展，就需要了解合理的利用當前社會技術。

結束語：央企黨建工作助力企業(yè)發(fā)展有助于企業(yè)的發(fā)展，但是其助力的發(fā)展必須要建立在落實主體責任制的基礎上面，同時也需要有企業(yè)領導對其進行引導，朝著共同方向進行推動。首先就是需要從企業(yè)思想上對黨建工作的認識，尤其是領導干部對黨建工作的認識，要以身作則，共同維護和建設良好的氛圍。