淺談供應鏈管理在施工企業(yè)物資管理中的具體對策

李君輝

中天建設集團有限公司

淺談供應鏈管理在施工企業(yè)物資管理中的具體對策

李君輝

中天建設集團有限公司

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展模式下，任何類型的企業(yè)發(fā)展，都需要足夠重視對供應鏈的管理，尤其是施工企業(yè)更是如此。結合施工企業(yè)的發(fā)展特點，施工企業(yè)涉及多方面的內(nèi)容，物資管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對施工進程產(chǎn)生一定程度的影響，且物資管理內(nèi)容較為復雜。所以，在施工企業(yè)中的物資管理中，如果對相關供應鏈不能進行有效管理，施工企業(yè)就很容易出現(xiàn)混亂、無秩序的狀態(tài)。因此，本文結合施工企業(yè)物資管理實際經(jīng)驗，主要對供應鏈管理在企業(yè)物資管理中的問題進行分析，探求尋找合適的措施，以供大家參考。

供應鏈管理；施工企業(yè)；物資管理

前言：

任何企業(yè)的發(fā)展想要在當今激烈的市場競爭中獲得有利地位，就必須重視對企業(yè)發(fā)展過程中的每一環(huán)節(jié)進行有效控制與管理，其中最為重要的是物資管理中的供應鏈管理環(huán)節(jié)，因為對供應鏈的管理是施工企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的前提條件，至關重要。所以，施工企業(yè)要盡可能的加強企業(yè)物資管理中供應鏈管理的現(xiàn)代化，使之適應當下發(fā)展潮流，逐漸挖掘其發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的效益。

1.供應鏈管在企業(yè)物資管理中存在的問題表現(xiàn)。

1.1 現(xiàn)階段雖然我國供應鏈管理在施工企業(yè)物資管理中發(fā)揮了巨大作用，在軟硬件兩方面都獲得了較大的發(fā)展空間，管理理念與之前相比有了很大的進步，硬件設施方面有很大的改善，在取得進步的同時，不可否認還是存在諸多方面的不足的，致使供應鏈管理在施工企業(yè)物資管理中還沒有進入一個完全的市場化階段。尤其是在管理方面存在著管理范圍廣、管理不全面等很多問題，施工企業(yè)的物資管理中本來就存在著涉及面較廣的特點，如何有效做好供應鏈各方的工作，提升施工企業(yè)的管理水平，已經(jīng)成為施工企業(yè)物資管理發(fā)展的重點內(nèi)容。

1.2 當前，我國施工企業(yè)中普遍采用的管理模式還是較為傳統(tǒng)的，為了最大程度的控制施工企業(yè)成本，實現(xiàn)項目管理目標，往往采用的是以單獨項目為獨立單位，成立單獨的物資管理機構，進而進行物資的采購，而針對那些對于建設項目有較為重要作用的物資在內(nèi)部機構實現(xiàn)負責組織招標活動，借助這種方式進行采購。不是很重要的物資當然由單位自行組織購買。其中對物資的重要與非重要劃分也是由組建單位自行決定的。存在問題表現(xiàn)如下：

首先，在采購環(huán)節(jié)當中，施工單位與生產(chǎn)廠商之間只是一種臨時性和較為松散思維買賣關系，施工單位并未獲得重視，或是特殊待遇，生產(chǎn)商的最根本目的就是希望施工單位盡快簽約收款。

其次，采購價格并不合理。施工單位在進行采購上，往往是以項目為單位，很明顯項目用量相對較少，這就使得施工單位沒有有力的籌碼與生產(chǎn)廠商進行價格談判，往往施工單位并沒有以一個優(yōu)惠的價格拿到物資，其后續(xù)生產(chǎn)商提供的售后服務也不是最佳的。

第三，施工企業(yè)往往因為眼前利益而選擇履約能力較差的生產(chǎn)廠家。在施工企業(yè)招標環(huán)節(jié)當中，施工企業(yè)可能會較多的選擇較有價格優(yōu)勢的供應商，但并未全面考慮該供應商是否有能力履約，后續(xù)因供應商實力有限造成的無法完全履約，給施工方帶來的工期延誤損失是不可估量的。

2.供應鏈管理在施工企業(yè)管理中具體有效策略

2.1 將統(tǒng)一管理與有效管理相配合。在供應鏈管理中，采購環(huán)節(jié)是其中心環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)只需要盡可能的抓好采購中心的工作流程，就可以實現(xiàn)對施工企業(yè)物資管理中的供應鏈的有效管理，針對這種情況，企業(yè)可以在采購中心建立合乎規(guī)范的管理制度以及紀律建設。對企業(yè)全范圍的物資采購工作適時進行有效的計劃、控制、監(jiān)督檢查工作。采購中心根據(jù)各項目部下達的各項指令，進行采購，就類似進行的是計劃經(jīng)濟模式，按需采購，與供應商建立長久、穩(wěn)定的聯(lián)系，盡可能的實現(xiàn)以最優(yōu)的價格，獲取最及時和最具質(zhì)量的物資供應。

2.2 與供應商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系。施工企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，處理好與供應商之間的關系也是必不可少的主要內(nèi)容。通過合作洽談，尋找施工企業(yè)與供應商之間的最優(yōu)的合作方式，簽訂法律性合同，以及雙方承擔的責任義務關系，從而建立較為長久穩(wěn)定的合作關系，這種方式不僅可以大大為采購環(huán)節(jié)帶來便捷，同時也會減少施工企業(yè)成本，長久合作的伙伴關系不僅降低企業(yè)發(fā)展風險，還會提高企業(yè)效率。在提高雙方整體收益的同時，獲得較大的市場競爭力。這種一石二鳥的雙方雙贏合作模式，值得我們施工企業(yè)和生產(chǎn)商及供應商大力挖掘商業(yè)信息，尋求發(fā)展利益。

2.3 對施工環(huán)節(jié)中供應商提供的材料進行嚴格控制，以確保施工工程的質(zhì)量問題。我們施工企業(yè)在進行集中統(tǒng)一采購環(huán)節(jié)當中，將供應商提供的主要物資要從源頭進行嚴格檢查控制，在流入施工現(xiàn)場時，規(guī)范化的登記，專業(yè)人士的檢查，對不合格材料堅決制止流入，物資管理機構分門別類的建立各供應商不同物資之間的產(chǎn)品檔案，即使后期出現(xiàn)問題，也盡可能的做到有據(jù)可循，并且通過檔案的建立可以清楚的掌握各供應商之間的產(chǎn)品優(yōu)勢，供應能力、履約能力、信譽等多方面的了解，進一步對采購物資的質(zhì)量標準有一定的把控。

2.4 著力提升供應鏈管理中人員素質(zhì)。針對社會市場上一些人為因素，如道德素質(zhì)較低，玩忽職守等情況對施工企業(yè)造成的管理問題，進而影響施工工程進度的情況也是時有發(fā)生，因此，在這一過程中加強對供應鏈采購環(huán)節(jié)人員的培訓與教育顯得尤為關鍵，施工企業(yè)也可以建立科學合理的規(guī)章制度，通過獎勵與懲罰并用的措施，有效制止一些人的不作為，亂作為，進而加強企業(yè)供應鏈管理水平建設。

總結：

綜上所述，供應鏈管理在施工企業(yè)物資管理中已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要模式，通過對供應鏈科學有效的管理可以實現(xiàn)施工企業(yè)的節(jié)約成本，與一個供應商建立長久穩(wěn)定的聯(lián)系，不僅可以減少施工企業(yè)采購環(huán)節(jié)繁瑣麻煩的流程，而且進一步優(yōu)化了物資管理模式。希望我們相關從業(yè)人員在社會實踐中進一步尋找方法，進一步發(fā)展供應鏈在施工企業(yè)物資管理中的作用，實現(xiàn)供應鏈的完全市場化，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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