齊瑋 張家林 段希
(國網(wǎng)山西省電力公司綜合服務(wù)中心,山西 太原 030021)
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的競爭,在這種新形勢下,企業(yè)為了提高自身的競爭力,對于人力資源管理工作越發(fā)重視。并通過構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。由于一直以來企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用中存在許多不足之處,無法發(fā)揮出具體的激勵(lì)效果。因此需要采取切實(shí)可行的措施,全面提高激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的水平,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)前大部分都建立了具體的激勵(lì)機(jī)制,但在具體實(shí)施過程中,激勵(lì)措施落實(shí)不到位,激勵(lì)機(jī)制的作用無法有效發(fā)揮出來。在實(shí)際人力資源配置過程中,往往更重視工作內(nèi)容和崗位,對于人員與工作崗位的匹配度較為忽視,而且利益分配過程中,人員薪資與貢獻(xiàn)之間缺乏關(guān)聯(lián)性。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制缺失,行政與物質(zhì)是常用的激勵(lì)措施,這對人力資源管理工作的有序發(fā)展帶來了較大的制約。而且在實(shí)際激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過程中,對于員工自身的需求考慮較少,缺乏與員工之間的溝通交流,人力資源管理人員對于員工的具體情況缺乏了解。并且在實(shí)際工作中對員工個(gè)人價(jià)值較為忽視,缺乏長期發(fā)展規(guī)劃,在激勵(lì)措施應(yīng)用過程中并沒有遵循以人為本的管理理念。
人力資源管理工作實(shí)施過程中,績效考核基本已常態(tài)化,而且成效顯著,特別是績效考核結(jié)果會(huì)為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。在實(shí)際績效考核實(shí)施過程中,需要對員工工作能力和工作業(yè)績給予重視,通過考核結(jié)果來促進(jìn)員工積極改善工作中的不足。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中,受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式影響較大,薪酬分配制度不完善,沒有健全的績效考核制度,這也導(dǎo)致部分員工工作中存在懈怠心理,針對工作中存在的問題缺乏解決的積極性,這也使企業(yè)內(nèi)部沒有形成積極向上的氛圍,從而對工作效率和質(zhì)量帶來不利影響。
目前大部分企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用的激勵(lì)手段過于單一,無法深入挖掘員工的潛能,員工個(gè)人價(jià)值無法更好的凸顯出來。在當(dāng)前人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中,多以物質(zhì)激勵(lì)為主,這種單一的激勵(lì)手段并不適用所有員工。一些員工更注重自己職業(yè)生涯中個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),在個(gè)人需求得不到激勵(lì)的情況下,必然會(huì)對自身工作不滿,從而跳槽。同時(shí)單一激勵(lì)手段還會(huì)對員工工作效率和質(zhì)量帶來較大的影響,從而導(dǎo)致人力資源配置欠缺科學(xué)性和合理性,不利于企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施過程中,部分人力資源管理工作人員由于對激勵(lì)機(jī)制缺乏正確的認(rèn)知,因此在實(shí)際工作中,在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),往往對員工精神需求較為忽視。在實(shí)際工作中缺乏有效的精神激勵(lì)手段和措施,這就導(dǎo)致員工工作缺乏積極性,工作效率不高,從而對企業(yè)整體競爭力產(chǎn)生較大的影響。
企業(yè)人力資源管理工作中,為了能夠更好地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要作用,需要將以人為本的思想理念作為具體的指導(dǎo)思想,做好企業(yè)內(nèi)部人才戰(zhàn)略貫徹落實(shí)工作,并強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開高質(zhì)量的人力資源,同時(shí)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍也是企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的重要保障。因此對于企業(yè)人力資源管理工作者,需要與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合,遵循以人為本的理念,針對員工的個(gè)體需求進(jìn)行深入了解,并立足于實(shí)際,加快推進(jìn)人力資源管理理念和管理方法的創(chuàng)新,使企業(yè)員工能夠有更多機(jī)會(huì)參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作中來,為企業(yè)的發(fā)展提供重要的助力支持。
健全完善的績效考核機(jī)制,是凸顯企業(yè)人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用有效性的關(guān)鍵。在績效考核的過程中,人力資源管理工作者能夠充分了解企業(yè)員工的綜合情況,將其作為反饋信息,有助于改進(jìn)企業(yè)員工的工作狀態(tài)。在進(jìn)行績效考核機(jī)制構(gòu)建的過程中,必須要明確該機(jī)制建設(shè)的根本目的是為提高員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上,檢驗(yàn)績效考核的有效性,衡量企業(yè)工作人員的業(yè)績、能力,確??冃Э己伺c激勵(lì)機(jī)制具有較高的匹配性。績效考核機(jī)制構(gòu)建的過程中,要保證各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性,切合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,這樣的績效考核評價(jià)機(jī)制,主觀因素的影響相對較小,能夠更好地發(fā)揮其有效性,有利于績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。在具體工作中,還要明確人力資源管理與績效考核之間的關(guān)系,并始終保持兩者的一致性,針對不同的績效考核指標(biāo),要確保評價(jià)的科學(xué)性和合理性??冃Э己说倪^程中,對于新老員工均需秉持一致態(tài)度,充分凸顯績效考核的公正性和客觀性,讓優(yōu)質(zhì)人才能夠在企業(yè)發(fā)揮出自身的能力和價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)還要加快構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,并在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí),更好地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要作用。在實(shí)際人力資源管理工作中,針對日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力工作。對于工作中表現(xiàn)較差的員工,或是存在不良行為的員工,人力資源管理工作則需要對其實(shí)施相應(yīng)的處罰。通過建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,增強(qiáng)對員工的約束性,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。另外,獎(jiǎng)懲機(jī)制也需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,并通過將多種獎(jiǎng)懲手段結(jié)合使用,加大激勵(lì)力度,從而使員工積極、努力地做好崗位工作,更好地服務(wù)于企業(yè)。
企業(yè)人力資源管理工作中,需要積極推動(dòng)薪酬激勵(lì)形式的優(yōu)化和創(chuàng)新。在實(shí)際工作中,需要以員工需求作為切入點(diǎn),在針對員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),還要基于多角度考慮到員工的具體需求,采取多樣化的激勵(lì)措施,從而提高員工的滿意度。人力資源管理部門需要合理規(guī)劃員工薪酬,使每個(gè)崗位的薪酬與崗位自身具有良好的匹配度,進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)管理人員還要重視日常工作中給予員工更多的關(guān)心和關(guān)愛,通過情感激勵(lì),為員工排憂解難,在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的環(huán)境氛圍,使每一名員工都能夠感受到被尊重和被關(guān)愛,使員工情感上得到滿足,從而更愿意為企業(yè)的發(fā)展努力工作。另外,還要建立健全培訓(xùn)機(jī)制,為員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),促進(jìn)員工自身實(shí)力的增強(qiáng),幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展保持一致,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下,為了能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境,在人力資源管理工作中,企業(yè)內(nèi)部合作和力量整合是較為重要的手段。針對于這種情況下,在績效評估工作開展過程中,需要以組織績效為核心,以此來進(jìn)行個(gè)人績效評估。而且將績效評估作為提高員工業(yè)務(wù)能力的過程。具體要與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合,設(shè)立具體的評價(jià)指標(biāo),并落實(shí)好考核環(huán)節(jié),嚴(yán)格遵守考核程序,加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督。而且具體考核結(jié)果要與收入、升職、降職和福利等進(jìn)行掛鉤,確??荚u的客觀性和公正性。
激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用,對于企業(yè)人力資源管理工作而言,在具體工作中,需要在建立健全激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上,還要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的環(huán)境氛圍,增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。同時(shí)還要建立競爭機(jī)制,增強(qiáng)員工的競爭意識,使企業(yè)在市場中能夠時(shí)刻保持競爭活力,從而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。