積分制管理在醫(yī)院黨建工作中的應(yīng)用分析

陳今克

（長沙市第八醫(yī)院，湖南 長沙 410000）

伴隨著醫(yī)院黨建工作的深入開展，我們對于黨建工作的認識也更加深刻，為了使黨建工作取得更矚目的成果，我們必須要做到提高黨建工作的質(zhì)量、必須要實現(xiàn)黨建工作管理體系的完善、必須要提升黨建工作的要求，投入大量的人力和金錢去積極開展黨建工作，利用積分制管理使黨建工作取得的成效更加顯著，使黨建工作的開展步入新征程。

一、積分制管理的概述

積分制管理，用通俗易懂的語言來解釋的話，即為獎分和扣分。通過獎分和扣分的方式實現(xiàn)對人工作能力和工作表現(xiàn)的全面考核和評判，醫(yī)院采用積分制度來管理黨員，可以使黨員們通過良性競爭來激發(fā)出黨員們的工作熱情和主觀能動性，充分調(diào)動起黨員的工作積極性[1]。除此之外，醫(yī)院通過采用積分制管理來管理黨員，有利于醫(yī)院黨建工作的積極有序開展，還能使醫(yī)院管理模式更加清晰化和人性化。

二、醫(yī)院黨建工作實行積分制管理的必要性

（一）黨建工作積分制管理是解決黨員和黨組織底細不清、情況不明的現(xiàn)實需要

全國上下大大小小的醫(yī)院數(shù)不勝數(shù)，這就意味著全國上下有著大大小小的許許多多黨組織，于是乎這許許多多的醫(yī)院黨組織中就包含著許許多多在職黨員、許許多多預(yù)備黨員和許許多多離退休黨員。隨之而來的便是醫(yī)院因為黨員數(shù)量多又雜亂而導(dǎo)致的醫(yī)院黨建工作難以開展、醫(yī)院管理難度大[2]。為解決這一迫在眉睫的現(xiàn)實問題，醫(yī)院必須要通過實行積分制管理來使黨建工作得以有序開展。

（二）黨建工作積分制管理是解決黨建工作弱化虛化、內(nèi)生力不強的迫切需求

隨著全面推進從嚴(yán)治黨成為我國黨建工作的普遍共識，醫(yī)院的黨建工作便日益繁重了起來，這就不可避免地會導(dǎo)致一些黨組織會出現(xiàn)組織生活過于簡單化或者過于形式化的問題。有的醫(yī)院黨組織甚至出現(xiàn)了黨員對黨建工作的職責(zé)不明確、黨員對自己個人身份認識不清、黨員標(biāo)簽作用不顯著等問題[3]，還有一些醫(yī)院出現(xiàn)了黨組織在評優(yōu)評先時只看重工作績效而不關(guān)心政治思想表現(xiàn)的問題。為了從根源上徹底消除這些問題的出現(xiàn)，醫(yī)院的黨建工作必須要采用積分制管理，醫(yī)院的黨建工作只有采用了積分制管理才能真正解決黨建工作弱化虛化的問題，才能增強醫(yī)院黨建工作的內(nèi)生動力。

（三）黨建工作積分制管理是推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實之舉

隨著我國綜合國力的不斷增強，中國共產(chǎn)黨的建設(shè)也進入了新時代，時代主題也變?yōu)榱烁哔|(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)院黨組織一直高度重視黨建工作，并且多次對黨建工作提出新要求[4]。為滿足新時代黨建工作的新要求，醫(yī)院黨組織要積極主動地去適應(yīng)時代進步下的黨建工作發(fā)展潮流，通過采用積分制管理制度，將原有黨建工作中存在的不高效、不精準(zhǔn)、不到位的地方做得既高效又精準(zhǔn)到位，積極推動醫(yī)院黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展。

三、醫(yī)院黨建工作實行積分制管理的重要意義

（一）黨建工作積分制管理能提升醫(yī)院管理水平

通過在醫(yī)院的黨建工作中采取積分制管理，在很大程度上加大了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的關(guān)心，加強了黨組織對醫(yī)院黨建工作組織上和思想上的領(lǐng)導(dǎo)，從而很大程度上調(diào)動了醫(yī)院員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于醫(yī)院管理水平的提高。

（二）黨建工作積分制管理能提高醫(yī)院工作績效

醫(yī)院黨建工作采用了積分制管理以后，醫(yī)院的各個層面都建立了新的考核機制，并且通過在醫(yī)院的黨建工作中采取量化考核來加強了醫(yī)院對員工工作的管理，通過不斷進行考核評選優(yōu)劣的措施[5]，使得員工對工作的態(tài)度得到了極大改善，因而在很大程度上提高了醫(yī)院的工作績效。

（三）黨建工作積分制管理能滿足醫(yī)院管理需求

積分制管理是一套合理的、科學(xué)的、與當(dāng)前黨建工作有著極高匹配度的量化考核體系，積分制管理滿足了當(dāng)前黨建工作的切實需要，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供了制度保障。

四、醫(yī)院黨建工作實行積分制管理的具體方法

（一）制定明確考核方案

為了在醫(yī)院黨建工作中更好的實行積分制管理，必須要制定明確的考核方案，只有在考核方案十分明確的基礎(chǔ)上才能知曉方案的可行性和操作難易性[6]。

（二）賦予積分明確分值

除了要制定明確的考核方案以外，還要賦予積分明確的分值，要結(jié)合醫(yī)院的具體工作特點來為各項工作制定相應(yīng)的分數(shù)[7]，要根據(jù)工作頻次來相應(yīng)提高分數(shù)，也要根據(jù)職稱來分配集體工作中的不同分數(shù)，用分數(shù)來激起員工工作積極性，進而推動醫(yī)院進一步向好發(fā)展

（三）明確突出黨建重點

明確黨建工作中的重點與明確考核方案和賦予積分分值同樣重要，任何抓不準(zhǔn)重點的工作都是浪費時間，所以在醫(yī)院黨建工作的積分制管理中，黨組織和院領(lǐng)導(dǎo)一定要明確工作重點來推進黨建工作建設(shè)和醫(yī)院工作建設(shè)。

（四）嚴(yán)格強化制度執(zhí)行

如果醫(yī)院既制定了明確的考核方案，又賦予了積分明確的分值，還明確了黨建重點，卻最終沒有進行嚴(yán)格對制度進行執(zhí)行和落實，那之前大家所做的一切努力都會化作泡影[8]，不止推動不了醫(yī)院黨建工作的發(fā)展，還會打擊員工對工作的積極性，使黨組織、員工乃至醫(yī)院都受到重挫，又何提高質(zhì)量發(fā)展呢。所以，在醫(yī)院黨建工作的積分制管理中，一定要嚴(yán)格強化制度的執(zhí)行。

五、醫(yī)院黨建工作實行積分制管理的總結(jié)與反思

在醫(yī)院黨建工作積分制管理的試運行和不斷完善下，醫(yī)院的黨建工作頻頻傳來捷報，醫(yī)院的黨風(fēng)建設(shè)不斷迎來社會各界的好評，醫(yī)院的員工工作不斷得到病人及病人家屬的認可，醫(yī)院的工作開展也不斷受到政府重視和嘉獎。由此可見，醫(yī)院在黨建工作中采取積分制管理是大勢所趨、民心所向的，是百利而無一害的[9]。在接下來的醫(yī)院黨建工作中，我們要堅定不移的采用和進一步完善積分制管理制度，將積分制管理制度內(nèi)容詳盡化、細節(jié)化，將積分制管理制度的優(yōu)點最大化，在堅定不移地走積分制管理的醫(yī)院黨建工作道路上越走越遠、越走越好。

結(jié)語：綜合看來，在醫(yī)院采用積分制管理處理黨建工作取得的成果是積極可觀的，它通過大力調(diào)動工作人員的主觀能動性的方式，既便捷了醫(yī)院的各項工作，又提高了員工的工作效率，不僅如此，它還完善了醫(yī)院的黨建工作，積極發(fā)揮了黨組織在醫(yī)院工作過程中的監(jiān)督作用，這都有利于醫(yī)院的長期向好發(fā)展，都有利于醫(yī)療體系愈變愈好。