李桂琴
(陽(yáng)光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司哈爾濱分公司,黑龍江 哈爾濱 150090)
當(dāng)前,隨著人們對(duì)于農(nóng)作物重視程度的不斷提高,種業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也受到了人們的廣泛關(guān)注,在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,最重要的是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,在新時(shí)期發(fā)展背景下,種業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中存在著一系列的問(wèn)題,相應(yīng)的預(yù)算管控制度缺乏一定的技術(shù)支持,缺少科學(xué)理論依據(jù),因此,在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中對(duì)于種業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著一定的阻礙作用,為了能夠更好地滿(mǎn)足人們對(duì)于農(nóng)作物的高質(zhì)量要求與期待,相應(yīng)的種業(yè)企業(yè)要加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度,提高農(nóng)作物運(yùn)營(yíng)培養(yǎng)的資金支持力度,完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì),并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,完善內(nèi)部控制制度,提高自身的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量[1]。
種業(yè)企業(yè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性以及基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)鏈,在我國(guó)相應(yīng)的種業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,一些企業(yè)無(wú)法提供對(duì)應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的詳細(xì)成本,資金投入資料導(dǎo)致在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)行計(jì)算過(guò)程當(dāng)中,一些記錄信息失去了真實(shí)性,核算制度也不夠完善,并且相應(yīng)的核算方法滿(mǎn)足不了現(xiàn)階段種業(yè)發(fā)展的新要求,這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著現(xiàn)階段種業(yè)企業(yè)核算以及財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行開(kāi)展,面對(duì)這一狀況,為了能夠更好地促進(jìn)相應(yīng)種業(yè)企業(yè)的順利運(yùn)行,就要建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相互適應(yīng)的種業(yè)企業(yè)核算模式,構(gòu)建出新的資金運(yùn)營(yíng)狀況,提高種業(yè)企業(yè)的核算以及財(cái)務(wù)管理水平。
針對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的種業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,相比于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講,其存在的主要問(wèn)題有:行業(yè)整合程度相對(duì)較低,集中程度不夠高,核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),沒(méi)有自己專(zhuān)有的品種,以及相應(yīng)品牌無(wú)法建立出相對(duì)完善的質(zhì)量保障體系,在相應(yīng)的種業(yè)系統(tǒng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于一定的劣勢(shì)。并且由于種業(yè)發(fā)展涉及到相應(yīng)的育種單位、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等等多個(gè)單位主體,其運(yùn)營(yíng)狀況也進(jìn)一步影響著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)行前景,因此,研究種業(yè)企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),并提出有效地提高途徑,對(duì)促進(jìn)我國(guó)種業(yè)發(fā)展有著重要的價(jià)值意義[2]。
在種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中,最為突出的問(wèn)題,即為財(cái)務(wù)管理體系的重視程度不高,由于我國(guó)種業(yè)企業(yè)的管理人員大多數(shù)都以農(nóng)民出身,缺乏對(duì)于相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的深刻了解,因此,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,過(guò)分的注重生產(chǎn)而忽略管理環(huán)節(jié),甚至有一些種業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是簡(jiǎn)單的記賬,并核對(duì)賬目出入狀況即可,對(duì)于相應(yīng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,會(huì)計(jì)核算成本管理等知識(shí)了解甚少,并不會(huì)監(jiān)督企業(yè)完成相應(yīng)環(huán)節(jié),導(dǎo)致一些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料,財(cái)務(wù)管理工作也失去了一定的核算依據(jù)。除此之外,由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作具有一定的特殊性,對(duì)于一些規(guī)模較小的種業(yè)企業(yè)來(lái)講,其將相應(yīng)的土地承包給了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶(hù),這些農(nóng)戶(hù)在內(nèi)部實(shí)行了自己的管理模式,相應(yīng)的種業(yè)品種規(guī)模完全是由承包者根據(jù)自身認(rèn)識(shí)到的市場(chǎng)發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行抉擇運(yùn)營(yíng),但是由于相應(yīng)的承包農(nóng)戶(hù)數(shù)量眾多、地域較為分散,其自身的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平也十分有限,很難針對(duì)種業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行詳細(xì)的記賬核算,這樣一來(lái),在種業(yè)公司進(jìn)行匯總會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬單報(bào)表時(shí),常常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的資料缺乏或數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)等狀況,缺乏種子生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中真實(shí)有效的成本核算資料。
現(xiàn)如今,某些種業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中使用的預(yù)算管控制度仍沿用較為傳統(tǒng)的運(yùn)行方法,滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展的新要求。現(xiàn)如今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及管理制度都要隨之發(fā)生巨大的變化,以便于更好地適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。但是根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,在種子生長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中,相應(yīng)的預(yù)算管控缺乏一定的技術(shù)支持,對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺少有效的監(jiān)控,使得相應(yīng)的核算資料失去了真實(shí)性,進(jìn)而影響著預(yù)算工作的順利進(jìn)行。
首先,預(yù)算管理本質(zhì)上來(lái)講其展現(xiàn)著最高管理層的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以及公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的責(zé)權(quán)利分工與授權(quán)體系。因此,針對(duì)于預(yù)算管控來(lái)講,相應(yīng)種業(yè)企業(yè)的最高管理層缺乏一定的經(jīng)營(yíng)策略,沒(méi)能及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方針使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加貼切,當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求,進(jìn)而使得預(yù)算管控制度脫離了實(shí)際需要,缺失了一定的指導(dǎo)管控作用[3]。
其次,預(yù)算管理控體系還包括業(yè)務(wù)策略以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,預(yù)算缺乏一定的技術(shù)指導(dǎo),人們沒(méi)有先進(jìn)的預(yù)算意識(shí),使得預(yù)算管控環(huán)節(jié)處于形式主義化,成為了空洞的管理口號(hào),其背后缺少了一套完整的業(yè)務(wù)策略,相應(yīng)的企業(yè)管理層不能夠及時(shí)的對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部資源狀況進(jìn)行全面合理分析,不能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的能力特長(zhǎng),進(jìn)而無(wú)無(wú)法制定出符合企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的可執(zhí)行戰(zhàn)略。這樣一來(lái),在相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及資金投入過(guò)程當(dāng)中,往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,無(wú)法得到及時(shí)解決。
再者來(lái)說(shuō),管控流程以及相應(yīng)的管控系統(tǒng)也是預(yù)算管控體系順利進(jìn)行的重要組成部分,針對(duì)于現(xiàn)有的預(yù)算制度來(lái)講,有了相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)后,也要及時(shí)地收集員工反饋,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及外部市場(chǎng)環(huán)境變通情況做出及時(shí)的調(diào)整,任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失都有可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管控制度的失敗。因此,要想保證預(yù)算管控制度的順利進(jìn)行,就必須建設(shè)一套嚴(yán)格有效的管理流程,讓相應(yīng)的業(yè)務(wù)行為受到預(yù)算制度的約束,也要搭建一套快速高效的預(yù)算數(shù)據(jù)梳理體系,能夠及時(shí)將執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題得以記錄,之后再根據(jù)調(diào)整機(jī)制及時(shí)的針對(duì)于執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行商討優(yōu)化,提升預(yù)算管控體系的執(zhí)行質(zhì)量。
現(xiàn)如今高質(zhì)量人才能夠推動(dòng)相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展,在種業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,人才投入也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。但是,在目前的種業(yè)企業(yè)招攬人才過(guò)程當(dāng)中,往往會(huì)出現(xiàn)功利心態(tài)較重的應(yīng)聘人才,并且相應(yīng)的種業(yè)企業(yè)當(dāng)中,人才投入程度不高,導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中缺乏優(yōu)質(zhì)資源意見(jiàn),進(jìn)而無(wú)法具有針對(duì)性地調(diào)整運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題[4]。再者來(lái)講,高質(zhì)量人才對(duì)于種業(yè)培訓(xùn)來(lái)講也有著重要的推動(dòng)作用,優(yōu)秀的人才會(huì)及時(shí)地提出更多高質(zhì)量的種子培養(yǎng)方針,在很大程度上能夠提升種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,因此,針對(duì)于人才招聘投入工作,相應(yīng)的部門(mén)就要從長(zhǎng)計(jì)議統(tǒng)籌規(guī)劃,制定出科學(xué)合理的人才引進(jìn)計(jì)劃,同時(shí)要大力宣傳號(hào)召用人單位克服相應(yīng)的傳統(tǒng)思想,對(duì)于人才引進(jìn)和培養(yǎng),提供優(yōu)質(zhì)型戰(zhàn)略方針,既要考慮到自身的利益得失狀況,更要胸懷社會(huì)的責(zé)任感,要大力營(yíng)造出良好的應(yīng)聘氛圍。
種業(yè)企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì),定期舉辦相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理座談會(huì),使得相應(yīng)的管理人員能夠?qū)⒔谪?cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的交流分析,并結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行狀況,提出有效的解決方式。企業(yè)更要帶領(lǐng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍到先進(jìn)的公司當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)觀察,使管理人員能夠?qū)W習(xí)了解到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作制度,并運(yùn)用到自身工作過(guò)程當(dāng)中,提升相應(yīng)的工作質(zhì)量,為種業(yè)企業(yè)的發(fā)展前行提供重要的人才保障。除此之外,種業(yè)企業(yè)也要營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍,競(jìng)爭(zhēng)中有合作,合作中有競(jìng)爭(zhēng),不斷提升各個(gè)管理人員的工作素質(zhì),提升相應(yīng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力[5]。
在新時(shí)期發(fā)展背景下,為了能夠提高種業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,相應(yīng)的管理體系需要得到一定的完善,構(gòu)建要建立出與企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的核算財(cái)務(wù)管理方式,提升財(cái)務(wù)管理水平。
首先,可以將種業(yè)企業(yè)劃分為三種類(lèi)型,實(shí)行具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理工作。第一,微小型制種農(nóng)戶(hù)針對(duì)于這一小型財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講,其運(yùn)營(yíng)主體為農(nóng)戶(hù)或家庭農(nóng)場(chǎng),主要以種植收獲為主,一般來(lái)講農(nóng)戶(hù)以及家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者文化知識(shí)水平相對(duì)較低,經(jīng)濟(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)更是較為缺乏,進(jìn)而也不具備一定的精確核算條件,因此,對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)者來(lái)講,要嚴(yán)格要求他們的種子生產(chǎn)質(zhì)量,并對(duì)他們經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的各種支出消耗,要進(jìn)行嚴(yán)格的賬本記錄,以便為后續(xù)的種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)核算資料。第二,中小種業(yè)企業(yè)也是我國(guó)種業(yè)企業(yè)的重要組成部分,其財(cái)務(wù)管理工作需要制定特殊的會(huì)計(jì)制度,中小型企業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度,等到自身發(fā)展到一定規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)層次之后,再逐步執(zhí)行更高程度的財(cái)務(wù)管理,逐漸提升自身運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理水平。第三,大型種業(yè)企業(yè)一般是由多個(gè)分公司組成,往往實(shí)行的是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理,一些分公司主要從事種子的分工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),已經(jīng)完全脫離了種業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),因此,種業(yè)企業(yè)的總公司要執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)于分公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)關(guān)注程度,使得分公司嚴(yán)格按照生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分類(lèi)核算工作。
內(nèi)部控制制度是保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ),在種業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,要提高相應(yīng)的核算信息安全程度,首先要避免企業(yè)商業(yè)信息的泄露,以及相應(yīng)執(zhí)行系統(tǒng)的破壞,要具有一個(gè)良好完整的運(yùn)營(yíng)信息管理體系,提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果,加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境的保護(hù)建設(shè),要想做到這一點(diǎn),首先要提高相應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,加深其對(duì)于內(nèi)部控制制度的理解以及相應(yīng)重要性的認(rèn)識(shí)程度,并加大宣傳力度,對(duì)內(nèi)員工做好內(nèi)部制度的宣傳工作,并以身作則,嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管控制度,為下層員工做好榜樣;其次,要完善相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)種業(yè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)部門(mén)的合作能力,提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力[6]。
總而言之,在新時(shí)期發(fā)展的背景之下,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況有了很大的改變,因此,種業(yè)企業(yè)也要隨之調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展策略,根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化狀況以及內(nèi)部自身運(yùn)營(yíng)狀況提出合理的可執(zhí)行性方針。當(dāng)然,在其發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注,針對(duì)于相應(yīng)的預(yù)算管控制度不合理問(wèn)題,企業(yè)要及時(shí)完善相應(yīng)的預(yù)算管控制度,制定出可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)秀管控體系,促進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作良好進(jìn)行,并為相應(yīng)的種業(yè)發(fā)展提供可靠的成本資料。再者來(lái)講,企業(yè)也要提升自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng),以便為企業(yè)發(fā)展提出更加具有建設(shè)性的發(fā)展目標(biāo)以及策略,提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。