新時期種業(yè)企業(yè)財務管理問題研究

李桂琴

（陽光農業(yè)相互保險公司哈爾濱分公司，黑龍江 哈爾濱 150090）

當前，隨著人們對于農作物重視程度的不斷提高，種業(yè)企業(yè)的發(fā)展狀況也受到了人們的廣泛關注，在其運營過程當中，最重要的是財務管理環(huán)節(jié)。根據調查結果顯示，在新時期發(fā)展背景下，種業(yè)企業(yè)的財務管理工作過程當中存在著一系列的問題，相應的預算管控制度缺乏一定的技術支持，缺少科學理論依據，因此，在實際操作過程當中對于種業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著一定的阻礙作用，為了能夠更好地滿足人們對于農作物的高質量要求與期待，相應的種業(yè)企業(yè)要加大對于財務管理的重視程度，提高農作物運營培養(yǎng)的資金支持力度，完善相應的財務管理隊伍綜合素質，并優(yōu)化財務管理體系，完善內部控制制度，提高自身的運營質量[1]。

一、現階段種業(yè)企業(yè)財務管理

種業(yè)企業(yè)是一項具有戰(zhàn)略性以及基礎性的產業(yè)鏈，在我國相應的種業(yè)發(fā)展過程當中，一些企業(yè)無法提供對應農產品的詳細成本，資金投入資料導致在會計財務運行計算過程當中，一些記錄信息失去了真實性，核算制度也不夠完善，并且相應的核算方法滿足不了現階段種業(yè)發(fā)展的新要求，這些問題都嚴重影響著現階段種業(yè)企業(yè)核算以及財務管理工作的順利進行開展，面對這一狀況，為了能夠更好地促進相應種業(yè)企業(yè)的順利運行，就要建立與業(yè)務內容相互適應的種業(yè)企業(yè)核算模式，構建出新的資金運營狀況，提高種業(yè)企業(yè)的核算以及財務管理水平。

針對于我國現階段的種業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況，相比于其他發(fā)達國家來講，其存在的主要問題有：行業(yè)整合程度相對較低，集中程度不夠高，核心競爭能力不強，沒有自己專有的品種，以及相應品牌無法建立出相對完善的質量保障體系，在相應的種業(yè)系統(tǒng)、國際競爭當中處于一定的劣勢。并且由于種業(yè)發(fā)展涉及到相應的育種單位、營銷部門等等多個單位主體，其運營狀況也進一步影響著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的運行前景，因此，研究種業(yè)企業(yè)相應的財務管理環(huán)節(jié)，并提出有效地提高途徑，對促進我國種業(yè)發(fā)展有著重要的價值意義[2]。

二、種業(yè)企業(yè)財務管理中的問題

（一）財務管理體系重視度不高

在種業(yè)企業(yè)財務管理運行過程當中，最為突出的問題，即為財務管理體系的重視程度不高，由于我國種業(yè)企業(yè)的管理人員大多數都以農民出身，缺乏對于相應財務管理工作的深刻了解，因此，在經營過程當中，過分的注重生產而忽略管理環(huán)節(jié)，甚至有一些種業(yè)企業(yè)經營者片面地認為財務管理工作就是簡單的記賬，并核對賬目出入狀況即可，對于相應的農業(yè)產品，會計核算成本管理等知識了解甚少，并不會監(jiān)督企業(yè)完成相應環(huán)節(jié)，導致一些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細的產品成本核算資料，財務管理工作也失去了一定的核算依據。除此之外，由于農業(yè)生產工作具有一定的特殊性，對于一些規(guī)模較小的種業(yè)企業(yè)來講，其將相應的土地承包給了當地的農戶，這些農戶在內部實行了自己的管理模式，相應的種業(yè)品種規(guī)模完全是由承包者根據自身認識到的市場發(fā)展需求來進行抉擇運營，但是由于相應的承包農戶數量眾多、地域較為分散，其自身的財務管理業(yè)務水平也十分有限，很難針對種業(yè)生產活動的成本進行詳細的記賬核算，這樣一來，在種業(yè)公司進行匯總會計財務賬單報表時，常常會出現相應的資料缺乏或數據核算不準等狀況，缺乏種子生產過程當中真實有效的成本核算資料。

（二）預算管控缺乏技術性支持

現如今，某些種業(yè)企業(yè)發(fā)展過程當中使用的預算管控制度仍沿用較為傳統(tǒng)的運行方法，滿足不了企業(yè)發(fā)展的新要求?，F如今，我國經濟已經進入到了市場經濟發(fā)展時代，企業(yè)的經營模式以及管理制度都要隨之發(fā)生巨大的變化，以便于更好地適應我國經濟市場的發(fā)展狀況。但是根據調查結果顯示，在種子生長過程當中，相應的預算管控缺乏一定的技術支持，對于生產環(huán)節(jié)缺少有效的監(jiān)控，使得相應的核算資料失去了真實性，進而影響著預算工作的順利進行。

首先，預算管理本質上來講其展現著最高管理層的經營計劃，以及公司運營過程當中的責權利分工與授權體系。因此，針對于預算管控來講，相應種業(yè)企業(yè)的最高管理層缺乏一定的經營策略，沒能及時調整相應的運營方針使企業(yè)運轉更加貼切，當前市場經濟發(fā)展的迫切需求，進而使得預算管控制度脫離了實際需要，缺失了一定的指導管控作用[3]。

其次，預算管理控體系還包括業(yè)務策略以及企業(yè)的運營計劃，預算缺乏一定的技術指導，人們沒有先進的預算意識，使得預算管控環(huán)節(jié)處于形式主義化，成為了空洞的管理口號，其背后缺少了一套完整的業(yè)務策略，相應的企業(yè)管理層不能夠及時的對外部市場環(huán)境以及企業(yè)運行的內部資源狀況進行全面合理分析，不能夠發(fā)現企業(yè)自身的能力特長，進而無無法制定出符合企業(yè)優(yōu)質發(fā)展的可執(zhí)行戰(zhàn)略。這樣一來，在相應的經營目標以及資金投入過程當中，往往會出現很多問題，無法得到及時解決。

再者來說，管控流程以及相應的管控系統(tǒng)也是預算管控體系順利進行的重要組成部分，針對于現有的預算制度來講，有了相應執(zhí)行環(huán)節(jié)后，也要及時地收集員工反饋，并根據企業(yè)發(fā)展狀況以及外部市場環(huán)境變通情況做出及時的調整，任何一個環(huán)節(jié)缺失都有可能會導致預算管控制度的失敗。因此，要想保證預算管控制度的順利進行，就必須建設一套嚴格有效的管理流程，讓相應的業(yè)務行為受到預算制度的約束，也要搭建一套快速高效的預算數據梳理體系，能夠及時將執(zhí)行過程當中出現的問題得以記錄，之后再根據調整機制及時的針對于執(zhí)行過程當中出現的狀況進行商討優(yōu)化，提升預算管控體系的執(zhí)行質量。

（三）人才投入程度不高

現如今高質量人才能夠推動相應企業(yè)經濟的進步發(fā)展，在種業(yè)企業(yè)發(fā)展過程當中，人才投入也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。但是，在目前的種業(yè)企業(yè)招攬人才過程當中，往往會出現功利心態(tài)較重的應聘人才，并且相應的種業(yè)企業(yè)當中，人才投入程度不高，導致企業(yè)在運營過程當中缺乏優(yōu)質資源意見，進而無法具有針對性地調整運營過程當中出現的問題[4]。再者來講，高質量人才對于種業(yè)培訓來講也有著重要的推動作用，優(yōu)秀的人才會及時地提出更多高質量的種子培養(yǎng)方針，在很大程度上能夠提升種業(yè)企業(yè)的產品質量，因此，針對于人才招聘投入工作，相應的部門就要從長計議統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出科學合理的人才引進計劃，同時要大力宣傳號召用人單位克服相應的傳統(tǒng)思想，對于人才引進和培養(yǎng)，提供優(yōu)質型戰(zhàn)略方針，既要考慮到自身的利益得失狀況，更要胸懷社會的責任感，要大力營造出良好的應聘氛圍。

三、新時期種業(yè)企業(yè)財務管理的改革策略

（一）提升財務管理隊伍綜合素質

種業(yè)企業(yè)要提升財務管理隊伍的綜合素質，定期舉辦相應的財務管理座談會，使得相應的管理人員能夠將近期財務管理過程當中出現的問題進行有效的交流分析，并結合當前的企業(yè)運行狀況，提出有效的解決方式。企業(yè)更要帶領相應的財務管理隊伍到先進的公司當中進行學習觀察，使管理人員能夠學習了解到先進的財務管理工作制度，并運用到自身工作過程當中，提升相應的工作質量，為種業(yè)企業(yè)的發(fā)展前行提供重要的人才保障。除此之外，種業(yè)企業(yè)也要營造良好的競爭工作氛圍，競爭中有合作，合作中有競爭，不斷提升各個管理人員的工作素質，提升相應企業(yè)的綜合競爭能力[5]。

（二）優(yōu)化財務管理體系構建

在新時期發(fā)展背景下，為了能夠提高種業(yè)企業(yè)的財務管理工作，相應的管理體系需要得到一定的完善，構建要建立出與企業(yè)業(yè)務內容相適應的核算財務管理方式，提升財務管理水平。

首先，可以將種業(yè)企業(yè)劃分為三種類型，實行具有針對性的財務管理工作。第一，微小型制種農戶針對于這一小型財務管理工作來講，其運營主體為農戶或家庭農場，主要以種植收獲為主，一般來講農戶以及家庭農場的經營者文化知識水平相對較低，經濟核算以及財務管理知識更是較為缺乏，進而也不具備一定的精確核算條件，因此，對于這些經營者來講，要嚴格要求他們的種子生產質量，并對他們經營過程當中的各種支出消耗，要進行嚴格的賬本記錄，以便為后續(xù)的種子生產經營提供真實有效的經濟財務核算資料。第二，中小種業(yè)企業(yè)也是我國種業(yè)企業(yè)的重要組成部分，其財務管理工作需要制定特殊的會計制度，中小型企業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的會計核算、財務管理制度，等到自身發(fā)展到一定規(guī)模以及運營層次之后，再逐步執(zhí)行更高程度的財務管理，逐漸提升自身運營財務管理水平。第三，大型種業(yè)企業(yè)一般是由多個分公司組成，往往實行的是集團化財務管理，一些分公司主要從事種子的分工、運輸、銷售等相關運營活動，已經完全脫離了種業(yè)的生產經營活動，因此，種業(yè)企業(yè)的總公司要執(zhí)行統(tǒng)一的財務管理制度，加強對于分公司的財務管理經營關注程度，使得分公司嚴格按照生產與經營業(yè)務活動的內容進行相應的財務分類核算工作。

（三）完善內部控制制度

內部控制制度是保障財務管理工作順利進行的重要基礎，在種業(yè)企業(yè)發(fā)展過程當中，要提高相應的核算信息安全程度，首先要避免企業(yè)商業(yè)信息的泄露，以及相應執(zhí)行系統(tǒng)的破壞，要具有一個良好完整的運營信息管理體系，提高內部控制制度的執(zhí)行效果，加強內控環(huán)境的保護建設，要想做到這一點，首先要提高相應管理領導的重視程度，加深其對于內部控制制度的理解以及相應重要性的認識程度，并加大宣傳力度，對內員工做好內部制度的宣傳工作，并以身作則，嚴格遵守相應的管控制度，為下層員工做好榜樣；其次，要完善相應的協調機制，加強種業(yè)企業(yè)運行過程當中各個環(huán)節(jié)部門的合作能力，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力[6]。

結束語

總而言之，在新時期發(fā)展的背景之下，我國的市場經濟運行狀況有了很大的改變，因此，種業(yè)企業(yè)也要隨之調整相應的發(fā)展策略，根據外部市場環(huán)境的變化狀況以及內部自身運營狀況提出合理的可執(zhí)行性方針。當然，在其發(fā)展過程當中存在的問題已經得到了廣泛的關注，針對于相應的預算管控制度不合理問題，企業(yè)要及時完善相應的預算管控制度，制定出可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)秀管控體系，促進企業(yè)自身的財務管理工作良好進行，并為相應的種業(yè)發(fā)展提供可靠的成本資料。再者來講，企業(yè)也要提升自身運營過程當中財務管理人員的綜合素養(yǎng)，以便為企業(yè)發(fā)展提出更加具有建設性的發(fā)展目標以及策略，提高企業(yè)自身的競爭能力。