基于博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的思考

廖飛

摘要：本文先分析了新時期博物館發(fā)展趨勢，包括市場化、產(chǎn)業(yè)化和多元化，隨后介紹了博物館產(chǎn)業(yè)化模式發(fā)展策略，包括創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)展服務(wù)范圍，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：博物館;產(chǎn)業(yè)化;發(fā)展模式

中圖分類號：G26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-2177（2021）18-0033-02

0引言

博物館是對區(qū)域文化進(jìn)行傳播和展示的基礎(chǔ)途徑和渠道，其能夠在全面弘揚(yáng)傳播區(qū)域文化同時，對區(qū)域文化傳承和文明建設(shè)形成間接影響，同時還可以從微觀層面對社會生產(chǎn)力以及綜合意識形態(tài)產(chǎn)生一定影響，處于信息化程度較高的社會背景下，博物館需要充分激發(fā)自身社會功能，同時能夠在整個社會中持續(xù)發(fā)展，不斷擴(kuò)大自身影響力，這也成為相關(guān)人員主要研究內(nèi)容。

1新時期博物館發(fā)展趨勢分析

1.1市場化

經(jīng)濟(jì)社會背景下，社會發(fā)展主流趨勢便是市場化，同時也是推動博物館從固定管理型朝經(jīng)營型管理方向發(fā)展的基礎(chǔ)。世界上的任意文化都無法獨(dú)立存在，需要以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為載體，文化也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要產(chǎn)物。市場屬于各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支持，是市場所選擇的產(chǎn)業(yè)，該種市場并非單純指某些經(jīng)營性市場以及經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，同時還涵蓋人們對文化共同享用和文化創(chuàng)造需求等。

1.2產(chǎn)業(yè)化

財(cái)政投資博物館并非是利潤，利潤誕生于市場環(huán)境，同時也是市場對博物館發(fā)展要求，符合博物館發(fā)展趨勢。合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以幫助博物館創(chuàng)造更大的利潤，為此需要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，博物館的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整需要積極創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，改善產(chǎn)品應(yīng)用觀念，全新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)同時也離不開基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)支持。文化產(chǎn)業(yè)將會成為城市發(fā)展重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，城市中的文化產(chǎn)業(yè)同時也是帶動其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要原動力[1]。

1.3多元化

通過文化產(chǎn)業(yè)來蘊(yùn)養(yǎng)博物館文化，該種產(chǎn)業(yè)化模式原本便屬于多元化形式，由于文化產(chǎn)業(yè)具備較大的推動力、擴(kuò)展性以及包容性。多元化的產(chǎn)業(yè)文化還可以幫助實(shí)現(xiàn)資源共享、縮減成本。該種資源共享以及成本縮減主要是立足于社會化高度管理以及博物館經(jīng)營模式，也可以成為模塊方式，需要把多元化進(jìn)一步推廣到廣為廣泛的社會環(huán)境中。多元化同時也是進(jìn)一步加快外部合作基礎(chǔ)前提，能夠幫助有效尋找各種合作伙伴，該種戰(zhàn)略合作能夠促進(jìn)博物館日常經(jīng)營管理改變固有模式，從墻內(nèi)經(jīng)營范圍中順利跳出[2]。

2博物館產(chǎn)業(yè)化模式發(fā)展策略

2.1創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

創(chuàng)新是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的根本動力，能夠支持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在數(shù)年發(fā)展中，博物館始終依賴財(cái)政撥款持續(xù)建設(shè)和發(fā)展，在保證穩(wěn)定的資金供應(yīng)同時，可以從單一文化層面系統(tǒng)研究博物館發(fā)展。但在當(dāng)前我國社會全面發(fā)展背景下，進(jìn)一步擴(kuò)大了社會人民群眾對于精神文化和精神文明迫切需求，從客觀層面對博物館經(jīng)營發(fā)展形成一種無形壓力，處于滿足廣大人民群眾對于精神文化發(fā)展需求，需要積極創(chuàng)新博物館文化傳播形式。相關(guān)傳播方式變化離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支撐，但假如財(cái)政投入以及博物館發(fā)展支持不足以滿足社會發(fā)展需求，便會導(dǎo)致文化滯后現(xiàn)象，從而對區(qū)域文化建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，針對整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)形成一種反作用，區(qū)域社會在文化發(fā)展中會變成主要限制和瓶頸。為了促進(jìn)文化順利傳播，指導(dǎo)區(qū)域精神文化和物質(zhì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，在財(cái)政資金支持下，需要促進(jìn)博物館朝著產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。機(jī)制創(chuàng)新也成為當(dāng)下重要任務(wù)[3]。

博物館屬于公益性產(chǎn)業(yè)，是一種非盈利單位，需要國家財(cái)政資金支持。為此需要合理創(chuàng)建現(xiàn)代化博物館管理機(jī)制，引入企業(yè)化管理體系，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)全面改革創(chuàng)新，形成的新型博物館結(jié)構(gòu)需要充分滿足社會發(fā)展要求和自然規(guī)律，促進(jìn)各層管理者能夠自覺活動。不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，該種用人制度不但能夠調(diào)動工作創(chuàng)造性和積極性，同時還可以激發(fā)人靈活性以及主觀能動性，提升人自覺性。創(chuàng)建完善的資產(chǎn)管理制度，該種管理手段也是每個人責(zé)任義務(wù)的直接體現(xiàn)，能夠促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)資源的合理配置與應(yīng)用。構(gòu)建外部協(xié)作體系，形成多種形式、全面覆蓋的合作體系，發(fā)揮出取長補(bǔ)短功能，提升綜合效益。全面創(chuàng)新改革分配制度，該種分配機(jī)制同時還和整體利益以及個人利益相關(guān)，可以體現(xiàn)出個人成績優(yōu)劣以及貢獻(xiàn)大小。創(chuàng)建廉政工作機(jī)制，其屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展高級階段，當(dāng)下形成廉政機(jī)制需要保證自覺性、文明興和文化性，擺脫守廉的強(qiáng)制性，轉(zhuǎn)化為每人的自覺快樂活動。

2.2優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是影響博物館綜合盈利的重要元素，想要順利實(shí)現(xiàn)通過文化產(chǎn)業(yè)支持博物館文化發(fā)展目標(biāo)，需要確保相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)符合博物館文化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行科學(xué)搭配，這也是促進(jìn)博物館持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)前提?；谪?cái)政資金支持下，博物館無需繼續(xù)接受市場挑戰(zhàn)，降低了博物館的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但在博物館順利實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展后，怎樣擴(kuò)展整體盈利，維持博物館穩(wěn)定發(fā)展成為一種重要戰(zhàn)略問題，同時也是博物館順利生存發(fā)展核心。為此，在創(chuàng)建科學(xué)化產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)中，需要綜合以下因素進(jìn)行不斷完善、升級和調(diào)整。準(zhǔn)確定位文化產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建有效的銷售制度，該種銷售并非是某種紀(jì)念品和產(chǎn)品銷售，需要實(shí)現(xiàn)全方位銷售，涵蓋潛在市場銷售以及非物質(zhì)銷售。構(gòu)建質(zhì)量管理體系，質(zhì)量屬于企業(yè)單位發(fā)展核心，而博物館現(xiàn)代化發(fā)展中的質(zhì)量問題可以細(xì)分為兩種層面，分別是軟件和硬件，指非物質(zhì)和物質(zhì)的。博物館中的質(zhì)量管理不同于工業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。具體管理機(jī)制涵蓋設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝歷程、基礎(chǔ)技術(shù)指標(biāo)、操作水準(zhǔn)等，屬于客觀機(jī)械所限定的。其波動變化較小。博物館相關(guān)質(zhì)量體系則屬于一種復(fù)雜性體系，會受到人主觀能動性的影響。由此可以看出該種質(zhì)量保障主要是對員工實(shí)施全面質(zhì)量管理。

2.3擴(kuò)展服務(wù)范圍

通過不斷充實(shí)博物館中的各種文化產(chǎn)品類型，延伸博物館的文化產(chǎn)品服務(wù)范圍。當(dāng)前我國博物館中所享受和看到的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)不管是文化產(chǎn)品品種還是服務(wù)渠道都比較單一。處于文化和經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展背景下，廣大受眾對于文化需求相繼擴(kuò)大，能夠?yàn)槭鼙娞峁└佣鄻踊?wù)。在博物館全部免費(fèi)開放后，前來博物館參觀的人數(shù)也相繼增加，為此博物館需要綜合考慮文化產(chǎn)品銷售、開發(fā)工作的不同參差參觀群體。假如從前研發(fā)出來的文化產(chǎn)品主要是以館藏珍貴文物對應(yīng)復(fù)制品為主，包裝精致、工藝技術(shù)精湛，普遍充當(dāng)各種貴重禮品進(jìn)行回贈，但因?yàn)樵擃愇幕a(chǎn)品價格較高，超出大眾的接受程度，為此需要適當(dāng)開發(fā)各種中低檔文化產(chǎn)品，形成多樣的產(chǎn)品層次。比如可以開發(fā)各種攜帶方便的小型日用產(chǎn)品，設(shè)置低廉價格，吸引廣大受眾的歡迎和認(rèn)可。

除此之外，文化產(chǎn)業(yè)中的各項(xiàng)發(fā)展內(nèi)容也不能單純限制于各種服務(wù)、產(chǎn)品，還需要進(jìn)一步延伸擴(kuò)展至娛樂、教育以及餐飲等環(huán)節(jié)當(dāng)中。比如可以提供文物鑒定咨詢等服務(wù)，提供文物修復(fù)保護(hù)服務(wù)，提供設(shè)計(jì)制作以及展覽策劃等服務(wù)，促進(jìn)博物館特色和餐飲文化充分融合，設(shè)置博物館特色咖啡廳、餐飲廳。在博物館內(nèi)部設(shè)置專門的教育空間和活動空間，促進(jìn)博物館內(nèi)特色教育活動能夠長期發(fā)展下去，固定為公眾開放，為孩子提供娛樂和學(xué)習(xí)機(jī)會，強(qiáng)化其自身動手實(shí)踐能力。

2.4打造品牌效應(yīng)

博物館在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需要積極迎合時代發(fā)展要求，隨著整個社會科技發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的文化產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)無法滿足新時期發(fā)展要求。為此需要博物館相關(guān)管理人員和工作人員應(yīng)該與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐，利用多樣化形式引導(dǎo)公眾帶博物館回家，擴(kuò)大博物館傳播范圍和影響度，滲透到各個公眾家庭當(dāng)中，進(jìn)一步超越博物館原有圖書銷售模式，積極開發(fā)建設(shè)數(shù)字化博物館產(chǎn)品，可以把各種文物知識進(jìn)一步只作為專題光盤實(shí)施銷售，或借助微信掃描方法付費(fèi)購買藏品信息。博物館中的各種文化產(chǎn)品銷售應(yīng)該主動和先進(jìn)科技接軌，可以通過開設(shè)淘寶網(wǎng)店等為廣大社會公眾提供多樣服務(wù)產(chǎn)品，不但方便社會公眾，同時還能夠有效節(jié)約運(yùn)營開發(fā)成本。

博物館在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中，需要注重打造品牌效應(yīng)，構(gòu)造規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈，博物館依托現(xiàn)有資源發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，結(jié)合館藏特色打造特色文化品牌，形成博物館為基礎(chǔ)的文化產(chǎn)業(yè)鏈，充分整合各種資源，促進(jìn)各個博物館之間進(jìn)行互相合作，通過代銷、代工等方式，幫助廣大民眾順利買到區(qū)域內(nèi)文化產(chǎn)品，欣賞到其他區(qū)域的文化蟾產(chǎn)品，發(fā)揮出博物館綜合品牌優(yōu)勢。

3結(jié)語

綜上所述，基于機(jī)制創(chuàng)新轉(zhuǎn)型背景下，博物館只有實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成多元化、產(chǎn)業(yè)化和市場化的文化產(chǎn)業(yè)體系，才可以更好生存發(fā)展下去。即博物館想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要大力開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)體系，為博物館文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好保障。

參考文獻(xiàn)

[1]龐雅妮，李博雅.博物館觀眾“第三需求”研究：關(guān)于陜西博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研與思考[J].陜西歷史博物館論叢，2020（00）：309-322.

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[3]劉倩.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的博物館文創(chuàng)品牌創(chuàng)新發(fā)展模式研究：以北京故宮博物院為例[J].營銷界，2020（35）： 13-14.

（責(zé)編：王錦）