路橋工程施工項目成本影響因素與控制

王莉莉

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100000）

為了能夠在長期競爭中獲得優(yōu)勢，相關(guān)企業(yè)在確保施工質(zhì)量的前期下，需做好相應(yīng)項目的成本控制，更好地滿足施工過程中降低成本、提升經(jīng)濟效益的最終目標，對項目進行合理的成本把控十分有必要，只有這樣才可以實現(xiàn)工程的投資回報。

一、路橋工程施工項目成本控制的內(nèi)容

目前，高速公路和橋梁建設(shè)成本控制的基礎(chǔ)是合同，在實際施工期間相關(guān)工作人員要對建筑材料和設(shè)備的購買進行管理，節(jié)省不必要的成本。在實際項目建設(shè)當中不同工作人員的人工成本也是不同的，但主要工作人員要有技術(shù)施工人員、管理物料運輸人員以及事務(wù)分配人員等等。一般情況下，企業(yè)的勞動合同就是用來管理這些工作人員的。當前，我們國家的經(jīng)濟正在快速發(fā)展，整個建筑行業(yè)的也得到實際提升。在市場競爭中，建筑企業(yè)為了能夠脫穎而出，不僅需要在施工質(zhì)量和管理能力方面進行提高，而且需要不斷增強創(chuàng)新能力，此外還要做好整個工程的成本控制工作。

（一）合理進行建設(shè)成本控制

要科學(xué)合理地進行建設(shè)成本控制。從基礎(chǔ)的建筑成本著手進行管理不僅能夠讓整個建筑項目更有效地完成，而且能夠讓不同的建筑單元分配到的利潤點達到最低。對建筑成本進行控制就需要對所有的利潤點進行重新計算，這樣才能夠更加細致地管理不同建筑單元的實際利潤。

（二）嚴格按照設(shè)計方案控制施工成本

從高速公路以及橋梁建設(shè)所簽訂的合同來看，為了使不同環(huán)節(jié)的成本得到很好的控制，就需要利用不同的方法讓公司的工作人員緊密聯(lián)系。再根據(jù)項目建設(shè)情況、經(jīng)濟效益以及合同等，利用相應(yīng)的成本控制措施，讓不同的建筑商對實際的工程作出具體的保護和監(jiān)督，根據(jù)成本控制設(shè)定的預(yù)期目標使具體方案得到實現(xiàn)。

二、影響路橋工程施工項目成本的因素

第一，具體的施工方案。施工方案對整個路橋工程項目的實際成本具有重大影響，如果沒有一個科學(xué)合理的施工方案，那么后期的管理工作將難以進行，出于對實際狀況的考慮，不僅會延長工程周期，而且會增加不必要的成本。第二，施工材料的選擇。對于施工材料的選擇，主要是看它的質(zhì)量和成本。施工材料的質(zhì)量必須要得到保證，這樣才能夠規(guī)避實際施工過程中存在的安全問題，如果材料的質(zhì)量不達標，那么整個工程的質(zhì)量也會受到影響，實際返修的頻率過高，造成成本增加。不僅如此，施工材料的實際價格和市場波動有著非常緊密的聯(lián)系，所以相關(guān)企業(yè)在采購的過程中要進行基礎(chǔ)的成本控制。第三，具體的施工技術(shù)。相關(guān)工作人員所用到的技術(shù)能夠直接影響工程進度以及材料的使用。一般情況下，工作經(jīng)驗相對豐富、技能過硬的工作人員能夠?qū)⑹┕て谙捱M行縮短，同時還能降低實際材料的消耗量，安全事故的發(fā)生也會減少。上述都是整個施工過程中能夠進行成本節(jié)省的環(huán)節(jié)。

三、路橋工程施工項目成本影響因素的控制措施

（一）編制相應(yīng)的目標責(zé)任成本

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們國家的信息化技術(shù)也在不斷發(fā)展，處在一個信息化時代中，人們的生活觀念也發(fā)生了改變，相關(guān)企業(yè)在實際施工過程中對管理方面的工作進行創(chuàng)新和改變，跟上時代的步調(diào)。要改變項目成本管理的傳統(tǒng)方式，利用新的方式進行成本控制。只有對企業(yè)的管理制度進行優(yōu)化，為相關(guān)工作人員提供更好的工作環(huán)境，才能更好地提高實際經(jīng)濟效益。路橋工程項目涉及的部門以及環(huán)節(jié)較多，只有科學(xué)合理的管理才能讓工作人員在具體的施工工作中明確自己的責(zé)任。不同工作人員要承擔(dān)的責(zé)任是不同的，只有他們認識到自己的重要性才能讓整個項目施工順利進行。如果工程中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能浪費整個項目的時間和成本。所以相關(guān)企業(yè)一定要制定相對完善的成本管理制度，只有讓工作人員負責(zé)任地進行工作，整個項目的實際進度才不會受到影響。

（二）強化成本控制的重要性認識

一是要讓全體工作人員有成本控制的概念。通過開展培訓(xùn)，讓他們了解相關(guān)知識，強化成本控制的意識，改善他們的工作態(tài)度。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以進行模范引導(dǎo)，讓他們在實際的工作當中積極主動地實行成本控制制度。二是聘請專家或者相關(guān)學(xué)者開展講座，讓企業(yè)的工作人員了解到更多成本控制的知識。除此之外，要學(xué)習(xí)成本控制的新方法以及新技術(shù)，并在以后的項目施工中進行應(yīng)用，讓員工有更多可以學(xué)習(xí)的機會。

（三）嚴格把控人力成本

第一，在挑選員工的過程中盡量選擇專業(yè)對口且具有路橋工程實施項目工作經(jīng)驗的人員，這樣可以節(jié)省出一定的培訓(xùn)費用。不僅如此，在挑選員工時還要增加員工數(shù)量，這樣即使在工程周期比較緊張，出現(xiàn)工期延誤時，也能獲取較多的賠償。第二，要制定科學(xué)合理的薪資制度。這可以對工作人員起到一定的激勵作用，激發(fā)他們的潛能，實現(xiàn)人生價值。薪資制度對外要具備較強的競爭力，能夠吸引并且留住更多的優(yōu)秀人才，為他們施展才華提供平臺，讓員工有歸屬感和自豪感。第三，定期進行績效考核。相關(guān)工作人員的學(xué)歷、職稱、工作態(tài)度以及崗位價值都可以被納入評價體系之中，可以讓考核制度變得更加公平全面。第四，要根據(jù)實際工作的調(diào)整及時調(diào)整員工人數(shù)，避免出現(xiàn)因員工工作態(tài)度不積極而影響工程進度的事情發(fā)生，避免造成人力浪費。

（四）對項目原材料和機械設(shè)備進行嚴格管理

路橋項目建設(shè)中的原材料以及機械設(shè)備價值較高。材料費用是整個建筑項目支出的重要組成部分，在采購過程中，相關(guān)企業(yè)一定要選擇專業(yè)的工作人員進行采購。除此之外，要對整個企業(yè)的具體狀況進行分析和研究，要不斷收集原材料市場的具體信息，在確保路橋具體施工質(zhì)量的前提下，用最低的價格采購到最好的材料。

（五）建立健全成本管理制度

相關(guān)企業(yè)要規(guī)范化地實施具體制度。首先，在成本管理中，項目經(jīng)理要將自己的作用發(fā)揮到極致，對部門的工作人員進行責(zé)任劃分，讓每個工作人員都明白自己身上的義務(wù)，這樣才能夠更好地開展成本管理工作。其次，要對不同工作環(huán)節(jié)的人員進行監(jiān)督管理，并且定期進行考核，同時可以設(shè)立獎罰制度，提高工作人員的熱情以及積極性，對他們進行適當?shù)莫劻P，激勵他們更認真地對待自己的工作。最后，如果在路橋施工項目成本管理工作中出現(xiàn)了問題，相關(guān)負責(zé)人要及時清查并解決，以保證施工項目順利進行。

（六）控制竣工決算成本

路橋工程建設(shè)完成的前提是質(zhì)量檢驗符合規(guī)定。在實際建設(shè)過程中，一定要將基礎(chǔ)工作做好。要對整理好的決算資料進行檢查，整個工程的結(jié)算工作不能重算、多算、錯算，更不能夠漏項，要準確運用預(yù)算定額，不能弄虛作假。相關(guān)工作人員一定要高度重視工程質(zhì)量問題，要及時歸入工程結(jié)算過程中所產(chǎn)生的費用。工程驗收之前，一定要制定相應(yīng)的計劃書以及審核報告，并在相關(guān)部門進行備案，要對工程所用的技術(shù)管理狀況進行全面總結(jié)。不僅如此，還需要對工程不適用的項目進行分析，形成指導(dǎo)性意見。

四、結(jié)語

項目管理最關(guān)鍵的就是對成本進行科學(xué)把控。只有這樣，項目的施工效率才會得到提高，建筑公司才能獲得更多的經(jīng)濟效益。對成本進行科學(xué)把控還能激發(fā)工作人員的工作熱情，促進項目順利實施，可見，加強成本管控措施研究對于提升項目建設(shè)整體質(zhì)量而言具有重要意義。