火電廠成本精細(xì)化管理探析

石晶晶

（山西潞光發(fā)電有限公司，山西 長冶 046000）

在市場化快速發(fā)展的當(dāng)前，火電行業(yè)市場競爭日益激烈，其中不僅僅包含同行業(yè)電價(jià)電量競爭，同時(shí)也涉及新能源領(lǐng)域?qū)痣娦袠I(yè)造成的影響，再加上國家提倡節(jié)能減排發(fā)展要求，燃煤市場價(jià)格不斷上漲，環(huán)境與市場都給火電廠運(yùn)營發(fā)展帶來一定影響。針對(duì)火電廠而言，為了實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)成本控制，把精細(xì)化管理融入其中，幫助火電廠節(jié)省成本，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)其更好發(fā)展。

一、實(shí)施成本精細(xì)化管理的意義

實(shí)施成本精細(xì)化管理的意義在于幫助企業(yè)形成良好的管理文化，對(duì)確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。通過加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，可以讓企業(yè)對(duì)所處市場環(huán)境、對(duì)手成本優(yōu)勢、成本節(jié)約方案進(jìn)行調(diào)查分析，給制定合理的管理對(duì)策提供依據(jù)。對(duì)于火電廠來說，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少現(xiàn)代化管理意識(shí)，管理人員在實(shí)際成本管理過程中，因?yàn)槿鄙賹?duì)企業(yè)管理目標(biāo)的了解，沒有制定精細(xì)化管理方案，即便企業(yè)在運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)成本問題，但是因?yàn)槿鄙倜鞔_的處理思路和方法，無法將問題及時(shí)處理，讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的損失[1]。所以，在火電廠運(yùn)行發(fā)展中，需要把精細(xì)化管理理念融入其中，建立完善的成本精細(xì)化管理體系，引導(dǎo)企業(yè)成本管理工作規(guī)范化進(jìn)行，提高企業(yè)成本控制管理水平，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、火電廠成本精細(xì)化管理存在的問題

（一）成本經(jīng)營管理理念落后

從目前情況來說，我國大部分火電廠在經(jīng)營管理中，對(duì)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本控制了解依然停留在成本核算方面，換句話說，部分火電廠沒有真正實(shí)現(xiàn)成本控制管理，精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)。部分火電廠領(lǐng)導(dǎo)及管理人員掌握的成本管理知識(shí)比較片面，同時(shí)也不了解成本控制管理中工作目標(biāo)和要求，普遍認(rèn)為成本管理應(yīng)交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，忽略自己在成本精細(xì)化管理中的價(jià)值，無法將成本管理工作落實(shí)到位，影響最終管理效果。

（二）成本管理不夠全面

現(xiàn)階段，我國部分火電廠在開展成本管理工作時(shí)，把工作重點(diǎn)放在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本管理范疇比較大，不僅僅包含了生產(chǎn)環(huán)節(jié)各種材料消耗與使用，同時(shí)需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)審視其他成本影響因素，如人員因素、采購因素等。因?yàn)椴糠只痣姀S在成本控制管理上缺少全面性，忽略成本控制活動(dòng)中事前預(yù)算和事后控制，在這種情況下，使得火電廠成本管理不夠全面，成本管理價(jià)值無法得到充分發(fā)揮，阻礙火電廠成本控制水平的提高，無法獲得理想的控制成果。

（三）成本經(jīng)營管理模式相對(duì)滯后

當(dāng)前，在對(duì)火電廠運(yùn)營成本控制管理過程中，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變之前把產(chǎn)能和工作量當(dāng)作衡量管理人員工作質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)，防止因?yàn)閭鹘y(tǒng)的經(jīng)營管理模式出現(xiàn)不合理狀況，影響火電廠成本管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)成本經(jīng)營管理模式在某種程度上雖然能夠減少經(jīng)營成本，到那時(shí)安全層面面臨的隱患比較大，容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于火電廠更好發(fā)展。

（四）燃料管理信息沒有做到傳遞與共享

在對(duì)火電廠燃料管理過程中，應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化管理理念應(yīng)用其中，幫助企業(yè)節(jié)約燃料成本。但是在實(shí)際中，火電廠沒有實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，而導(dǎo)致這種現(xiàn)場出現(xiàn)的主要原因就是在對(duì)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)調(diào)查中，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)對(duì)燃料數(shù)據(jù)登記、管理過程中，依然按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行，也就是手工記錄。在燃料交易合同中，沒有做到對(duì)結(jié)算方式、燃料質(zhì)量、計(jì)量方式的統(tǒng)一性和信息化，使得數(shù)據(jù)信息自身價(jià)值無法充分發(fā)揮，不能獲得理想的使用效果，給部分人員徇私舞弊提供了條件。

三、火電廠成本精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)

（一）成本構(gòu)成

在火電廠中，其成本包含了燃料費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、水費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、外委維護(hù)費(fèi)等。其中，燃料費(fèi)是指直接用于生產(chǎn)電力產(chǎn)品所耗用的各種燃料，如煤炭、石油、天然氣等；材料費(fèi)是指在電力生產(chǎn)中消耗的各種材料，如大宗材料、輔助材料、備品備件等；修理費(fèi)是指電廠的固定資產(chǎn)等所發(fā)生的修理費(fèi)；水費(fèi)是指除灰、機(jī)組冷卻、補(bǔ)給水等用水費(fèi)用；人工費(fèi)是指員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)等；折舊費(fèi)是指電廠的固定資產(chǎn)按確定的折舊率計(jì)提的折舊費(fèi)；外委維護(hù)費(fèi)用是委托第三方對(duì)設(shè)備、機(jī)組進(jìn)行日常維護(hù)與管理支付的費(fèi)用。

（二）成本精細(xì)化管理框架

1．戰(zhàn)略層

以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為根本，保證企業(yè)效益最大化，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，相互配合，結(jié)合確定階段性成本目標(biāo)進(jìn)行管理[2]。戰(zhàn)略層管理的重點(diǎn)在于成本源頭，要求結(jié)合實(shí)際情況建立預(yù)警制度，把不可控成本轉(zhuǎn)變成可控成本。

2．作業(yè)層

對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行管控，重點(diǎn)在于事件產(chǎn)生過程控制和成本產(chǎn)生以后反饋，其目的在于細(xì)化管理基礎(chǔ)，通過核心作業(yè)深入調(diào)查與分析確定企業(yè)價(jià)值鏈。作業(yè)層面則需要對(duì)影響成本機(jī)理的因素進(jìn)行調(diào)查分析，相關(guān)人員應(yīng)注重實(shí)施成本精細(xì)化管理具體要求和工作重點(diǎn)，找到成本項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。

3．控制層

不管是戰(zhàn)略層還是作業(yè)層，在實(shí)際實(shí)施成本精細(xì)化管理過程中，需要引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式，將其當(dāng)作聯(lián)系戰(zhàn)略層與作業(yè)層的載體，控制層可以通過對(duì)作業(yè)層具體工作要求的分析，確定對(duì)應(yīng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并且，控制層可以通過硬件與軟件建設(shè)思路分析，及時(shí)找到相關(guān)問題并提出優(yōu)化對(duì)策，其中包含具體管理流程、管理職責(zé)、管理目標(biāo)等。

（三）燃料費(fèi)用精細(xì)化管理方案

1．優(yōu)化電煤采購供應(yīng)鏈

現(xiàn)階段，受到市場機(jī)制影響，供應(yīng)商長時(shí)間處于火力發(fā)電廠上游的賣方市場，如果供應(yīng)商在燃料供應(yīng)中存在問題，必然會(huì)讓企業(yè)承受因?yàn)殡娒簝r(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要面臨因?yàn)殡妰r(jià)受到政府部門統(tǒng)一管控的影響，所以燃料價(jià)格上升以后將會(huì)產(chǎn)生大量冗余成本，需要發(fā)電廠自行消化。國家對(duì)于這種狀況雖然發(fā)布了煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，但是整體效果并不理想。對(duì)于發(fā)電廠而言，和供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系是非常必要的，需要通過一體化協(xié)作運(yùn)行，建立完整的供應(yīng)鏈。

2．嚴(yán)格控制煤炭質(zhì)量

在發(fā)電廠運(yùn)行發(fā)展中，作為重要原材料，煤炭質(zhì)量往往和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、生產(chǎn)安全有著直接關(guān)聯(lián)，其質(zhì)量改變將會(huì)面臨各種問題。如果煤炭質(zhì)量無法保證，則會(huì)使煤炭熱值受到影響，造成成本大幅度提高。煤炭質(zhì)量下降，造成鍋爐產(chǎn)能下降，從而影響發(fā)電量。如果將質(zhì)量不過關(guān)的煤炭應(yīng)用在火電廠正常生產(chǎn)中，則會(huì)影響發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率，并且因?yàn)榛曳衷黾訖C(jī)組故障率也隨之提高，無形之間增加設(shè)備維護(hù)成本[3]?；痣姀S在用煤方面具備自己的標(biāo)準(zhǔn)，通常是根據(jù)鍋爐型號(hào)對(duì)煤炭類型有著不同要求，如含硫量、水分、發(fā)熱量等。所以在煤炭選擇過程中，不但要保證煤炭質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要秉持著貨比三家的原則，從中選擇質(zhì)量好、價(jià)格低廉的供應(yīng)商，與其建立長久的合作關(guān)系，在保證煤炭供應(yīng)正常的同時(shí)，也能節(jié)約采購成本，保證發(fā)電廠整體經(jīng)濟(jì)效益。

3．優(yōu)化機(jī)組性能

煤炭消耗量除了和煤炭自身質(zhì)量有著一定關(guān)聯(lián)之外，機(jī)組性能也會(huì)給煤炭消耗量帶來一定影響。所以，通過優(yōu)化機(jī)組，可以極大限度地減少發(fā)電成本。在實(shí)施成本精細(xì)化管理過程中，可以加強(qiáng)電力設(shè)備可行性驗(yàn)證，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況對(duì)其煤炭消耗量進(jìn)行綜合考量。如機(jī)組運(yùn)行過程中主汽機(jī)溫度、一次風(fēng)量、排煙溫度等，在多指標(biāo)同時(shí)作用下優(yōu)化處理，降低綜合廠用電率，降低供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗。

四、火電廠成本精細(xì)化管理措施

（一）貫徹成本精細(xì)化管理理念

火電廠為了順利完成成本精細(xì)化管理工作，需要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及基層人員樹立正確的成本精細(xì)化管理理念，給予成本精細(xì)化管理工作高度重視。通過組織開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確成本精細(xì)化管理的價(jià)值，并把該理念滲透到各個(gè)層級(jí)中，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，節(jié)約每一克煤、每一滴水、每一度電、每一分錢。對(duì)于精細(xì)化管理來說，也就是企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理中重要部分，通過建立完善的內(nèi)部控制體系，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到具體位置，保證企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行，提高企業(yè)成本控制水平。

（二）優(yōu)化成本精細(xì)化管理內(nèi)容

火電廠在開展成本精細(xì)化管理工作時(shí)，需要將其覆蓋到燃煤、材料采購、經(jīng)營生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，根據(jù)各個(gè)費(fèi)用，確定活動(dòng)專題，如機(jī)組運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他費(fèi)用等。例如，在煤炭采購過程中，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定采購合同中驗(yàn)收與考核內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商行為進(jìn)行有效約束，讓其嚴(yán)格按照合同要求提供原材料。并且，對(duì)煤炭供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行抽樣檢查，從根源上防止質(zhì)量不過關(guān)的煤炭進(jìn)入到廠內(nèi)，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量驗(yàn)收檢查，堅(jiān)持采用智慧化無人采樣與人工采樣比較分析方式，做到車車質(zhì)檢。

（三）完善成本精細(xì)化管理體系

從目前情況來看，大部分火電廠已經(jīng)意識(shí)到成本管理的重要性，并且也建立了成本控制體系，但是存在的問題就是體系可行性不強(qiáng)，只是對(duì)成本精細(xì)化管理要求進(jìn)行確定，沒有將其落實(shí)到位，形成有效管理的格局。企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理工作過程中，需要細(xì)化成本精細(xì)化管理功能，設(shè)定好成本精細(xì)化管理目標(biāo)，最好和企業(yè)預(yù)算管理及績效考核相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。完善的成本精細(xì)化管理體系是實(shí)施管理工作的基礎(chǔ)，通過建立專業(yè)化的管理體系，對(duì)員工行為進(jìn)行有效約束，保證火電廠各項(xiàng)工作有序進(jìn)行[4]。在建立體系之前，應(yīng)優(yōu)化管理流程，完善崗位責(zé)任機(jī)制，從根源上保證權(quán)責(zé)的明確性和規(guī)范性。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)安全精細(xì)化管理

火電廠應(yīng)該從安全、環(huán)保等方面入手，安全生產(chǎn)，將精細(xì)化管理理念滲透其中，讓生產(chǎn)成本降至最低。首先，強(qiáng)化安全管理，完善安全管理機(jī)制，將安全責(zé)任體系落實(shí)到位，規(guī)范安全制度，保證企業(yè)可以在安全環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營。其次，調(diào)整火電機(jī)組給水泵、脫硫系統(tǒng)、引送風(fēng)機(jī)等運(yùn)行方式，調(diào)整燃煤熱值最佳控制區(qū)間，讓廠內(nèi)用電和綜合煤炭消耗量減少，使機(jī)組運(yùn)行更具經(jīng)濟(jì)性。最后，營造良好工作環(huán)境，及時(shí)關(guān)心、關(guān)愛員工，保護(hù)員工身體，得到社會(huì)認(rèn)可，促進(jìn)火電廠更好發(fā)展。

（五）提升對(duì)燃料管理力度

燃料是火電廠企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中主要的投放成本，因?yàn)槊禾績r(jià)格逐漸升高燃煤成本在火電廠運(yùn)營成本中占比比較高，為了降低燃料成本投放，應(yīng)做好燃料全過程管理工作，注重燃料采購、耗損、采制等全過程的管理，把量質(zhì)價(jià)當(dāng)作燃料管理的重點(diǎn)，將該項(xiàng)指標(biāo)看作為燃料好壞的評(píng)價(jià)依據(jù)。在采購員燃料時(shí)，需要主動(dòng)開發(fā)一些出價(jià)低、規(guī)模大、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)燃料煤源，按照量質(zhì)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)、質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，按照優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)，從中選擇對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商。與此同時(shí)，火電廠應(yīng)該定期組織開展燃料協(xié)調(diào)動(dòng)員會(huì)議，通過定期各部門之間信息交流，注重誠信經(jīng)營，提高催裝、催運(yùn)以及調(diào)運(yùn)工作效率。加強(qiáng)合同管理，特別是重點(diǎn)合同計(jì)劃，將其落實(shí)到位，科學(xué)兌現(xiàn)?；痣姀S應(yīng)該定期對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)查與分析，了解當(dāng)前燃料投入成本變化情況，確定好管理職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)燃料科學(xué)化管理，提高燃料管理水平。在對(duì)燃料管理過程中，需要按照定期置換、分?jǐn)偣芾?、定期測溫等管理要求，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，有效減少煤廠燃料損耗量。通過提高配煤摻燒力度，保證入爐的煤炭具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性。在燃燒中可以發(fā)揮其安全性和經(jīng)濟(jì)性屬性，給火電廠創(chuàng)造更多的效益?；痣姀S需要采用材質(zhì)化管理體系，提高對(duì)入爐煤標(biāo)準(zhǔn)和入廠煤標(biāo)準(zhǔn)比例，把化驗(yàn)指標(biāo)和外單位燃料指標(biāo)比較分析，從中確定自己和其他企業(yè)在燃料上的差異，相互制約和影響，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效性和規(guī)范性，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整管理決策提供數(shù)據(jù)參考。在科技快速發(fā)展下，電力行業(yè)廣泛引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理，從根源上減少安全問題出現(xiàn)?；痣姀S應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)發(fā)展理念滲透到各個(gè)層級(jí)中，營造良好的工作氛圍，給火電廠更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

總而言之，通過實(shí)施成本精細(xì)化管理工作，不但可以促進(jìn)火電廠成本控制管理水平的提高，也能為火電廠創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)火電廠健康發(fā)展。在實(shí)際管理過程中，火電廠需要把精細(xì)化管理理念引入其中，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，科學(xué)構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，控制成本支出，減少企業(yè)額外成本，防止企業(yè)資金大量流失。在市場競爭逐漸加劇的情況下，火電廠只有加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，才能助力自身長效長久發(fā)展。