大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

周桂珍

（杭州電力設(shè)備制造有限公司桐廬白云源成套電氣制造分公司，浙江 杭州 310018）

一、大數(shù)據(jù)的含義

大數(shù)據(jù)的基本含義為在數(shù)據(jù)信息激增的情況下，利用計算機技術(shù)對大數(shù)據(jù)進行整理、分析，最終形成系統(tǒng)化信息的過程。相對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理過程，大數(shù)據(jù)是從海量基礎(chǔ)信息中挑選優(yōu)質(zhì)信息，具有基數(shù)大、條理清晰、實用性強的特點。從數(shù)據(jù)基數(shù)來講，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展依賴信息共享，而網(wǎng)絡(luò)平臺的信息共享讓數(shù)據(jù)收集變得簡便。隨著智能手機的普及，大數(shù)據(jù)信息呈爆發(fā)式增長，這為信息技術(shù)提供了發(fā)展空間，讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)更高地位。大數(shù)據(jù)的傳輸同樣依賴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，在信息傳輸技術(shù)的時效性不斷提高的前提下，大數(shù)據(jù)的分析整理更加清晰，這為企業(yè)提供了更多的應(yīng)用方向。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)從經(jīng)濟管理模式入手，能夠更全面掌控市場信息，把握企業(yè)資金流動、投資動態(tài)，這是企業(yè)經(jīng)濟管理的新趨勢。

二、大數(shù)據(jù)的特征和優(yōu)勢

一般來說，大數(shù)據(jù)是由軟件獲取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。只有通過新的處理模式，才能轉(zhuǎn)化為更強的決策能力、洞察力和流程優(yōu)化能力。它具有增長率高、信息資產(chǎn)多樣化的特點。大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實戰(zhàn)略意義不在于存儲大量的數(shù)據(jù)資源，而在于數(shù)據(jù)信息的專業(yè)處理。

大數(shù)據(jù)的測量范圍超過了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件的功能范圍。目前，沒有單一的實施標(biāo)準來確定數(shù)據(jù)集的范圍?？梢园l(fā)現(xiàn)，隨著時代的變遷和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展，許多大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集范圍也在不斷擴大。大數(shù)據(jù)的規(guī)模與不同的行業(yè)領(lǐng)域及其應(yīng)用并不統(tǒng)一。

（一）大數(shù)據(jù)的特點

人們普遍認為，大數(shù)據(jù)的主要特征是規(guī)模、多樣性、高速性和價值性，也稱為“4V”。

1．規(guī)模，即大數(shù)據(jù)量非常大，存儲單元從GB變?yōu)門B，達到Pb和EB。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷增長，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。其來源包括社交網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)和各種智能終端。其中，淘寶擁有約4億用戶，每天形成的商品周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)可達20tb。因此，迫切需要先進的算法、快速的數(shù)據(jù)處理平臺和技術(shù)來及時計算、研究、判斷和處理大容量數(shù)據(jù)。

2．多樣性。廣泛的數(shù)據(jù)源也意味著大數(shù)據(jù)的形式變得更加多樣化。一般來說，大數(shù)據(jù)可以分為三種類型。一種是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，另一種是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最后是半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

3．高速。與檔案、廣播、報紙等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，它們的載體有所不同。大數(shù)據(jù)可以實時分析，而不是批量分析。在進入、處理和丟棄時立即生效，無需太長延遲。數(shù)據(jù)的快速增長率和處理速度是大數(shù)據(jù)最明顯的特征。

4．價值觀。這也是大數(shù)據(jù)的主要特征。在現(xiàn)代社會產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中，有價值的信息只占很小的比例。與傳統(tǒng)的小數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)的主要價值在于選擇和分析來自不同來源的大量數(shù)據(jù)信息，從而判斷和預(yù)測哪些數(shù)據(jù)是有價值的，并通過機器自主學(xué)習(xí)方法進行進一步的研究，人工智能方法或數(shù)據(jù)挖掘和分析方法，以發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律和新的知識。并將其應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、金融、醫(yī)療等行業(yè)，以改善社會治理，提高生產(chǎn)力，促進科學(xué)研究進程。

（二）大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

1．從對象的角度來看，大數(shù)據(jù)不是簡單無意義的資源積累，沒有直觀的利用前景。如果你想在大數(shù)據(jù)中獲取新的、有價值的信息，就需要這些海量數(shù)據(jù)具有一定的相關(guān)性，從而使它們具有挖掘價值。數(shù)據(jù)之間的結(jié)構(gòu)和相關(guān)性是大數(shù)據(jù)與其他典型數(shù)據(jù)的區(qū)別。

2．從技術(shù)角度來看，大數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)的最大區(qū)別在于大數(shù)據(jù)可以處理數(shù)據(jù)對象。為了成功地滿足這一需求，我們需要從大數(shù)據(jù)對象中選擇有效的信息，包括數(shù)據(jù)挖掘和分布式處理?？梢钥闯觯髷?shù)據(jù)技術(shù)是挖掘價值的非常有效的工具。

3．從應(yīng)用的角度來看，大數(shù)據(jù)是一個具有一定定性要求和捕獲有效信息能力的大數(shù)據(jù)集。正是由于其在應(yīng)用功能上的緊密聯(lián)系，甚至一對一的聯(lián)系，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用才成為一項必不可少的內(nèi)容。

三、企業(yè)在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中面臨的問題

（一）企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代的認識不全面

大數(shù)據(jù)時代是企業(yè)發(fā)展面臨的一次挑戰(zhàn)，企業(yè)如果能夠及時改善經(jīng)濟管理模式，正確認識大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的重要地位，就能在市場競爭中占據(jù)先機，抓住擴大企業(yè)規(guī)模的良機，將企業(yè)建設(shè)為新時代的模范企業(yè)；反之，如果忽視大數(shù)據(jù)環(huán)境，就會被市場淘汰。此外，企業(yè)如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，就會面臨瓶頸期，故步自封最終會被時代所拋棄。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)正處于摸索創(chuàng)新階段，對大數(shù)據(jù)文化的宣講往往是照本宣科，沒有真正領(lǐng)悟大數(shù)據(jù)思維，其淺層的技術(shù)探索對企業(yè)真正的經(jīng)營效果影響不大，而且短期內(nèi)經(jīng)營利潤沒有波動會負反饋于廣大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，形成惡性循環(huán)?？偟膩碚f，大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的應(yīng)用沒有深度，這樣就很難融入企業(yè)管理體系，也就無法對企業(yè)發(fā)展起到正向引導(dǎo)的作用。

（二）企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)研究專項人才

大數(shù)據(jù)時代的更新速度極快，很多傳統(tǒng)企業(yè)無法迅速認知并融入其中，導(dǎo)致其發(fā)展受到限制。由此可見，要想實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)建立大數(shù)據(jù)研究專業(yè)團隊，在專人才的帶領(lǐng)下實現(xiàn)技術(shù)與制度的雙重改革。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展過于迅速，我國的人才培養(yǎng)體系不夠完善，信息技術(shù)與國際頂尖技術(shù)還有差距，很多企業(yè)的專職崗位只能招收其他人才替補，企業(yè)在信息處理方面的能力不足，整體管理效率較低。除此之外，企業(yè)在人才招收方面的資金不夠充足，為了控制經(jīng)營成本，對經(jīng)濟管理模式特需的人才無法提供相應(yīng)的薪資待遇，同時大數(shù)據(jù)研究專業(yè)團隊的能力有限，缺乏研發(fā)完備技術(shù)的條件，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更新較慢。

（三）經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新帶來財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，投資是內(nèi)部經(jīng)濟管理的核心工作之一。如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)投資利益最大化一直是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)資金流動范圍廣、影響因素多，是其管理工作的難點。同時，只有企業(yè)管理者才能決定投資的分配，這就使企業(yè)制度管理所需的資金審批困難，資金流向無法得到透明化管理，管理者對投資的后續(xù)運轉(zhuǎn)情況不了解，從而埋下財務(wù)隱患。除投資風(fēng)險外，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險同樣值得關(guān)注。在利率、外匯等方面，企業(yè)經(jīng)營狀況直接映射財務(wù)風(fēng)險狀況。由于貨幣的增降，企業(yè)的資金募籌存在不確定性，這讓經(jīng)營成本過多增加。企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險同樣是經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的阻礙。

（四）理念落后

企業(yè)經(jīng)濟管理理念的方向直接決定著企業(yè)經(jīng)濟管理的實施是否符合時代發(fā)展趨勢，影響著企業(yè)的發(fā)展方向。但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理理念相對落后，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已不再適應(yīng)時代的需要。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是追求利潤最大化。在當(dāng)前的社會背景下，這種管理模式已經(jīng)落后，缺乏遠見。在新形勢下，以人為本是時代的主題。企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須建立以顧客為中心的企業(yè)經(jīng)濟管理新模式。只有這樣，才能提高收入，增強核心競爭力。

（五）利用數(shù)據(jù)分析制定管理決策能力較弱，完善程度較低

對于傳統(tǒng)企業(yè)的決策，管理者根據(jù)自己的感受和對行業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測做出戰(zhàn)略決策。然而，在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的今天，企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和運營可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前存在的問題，實現(xiàn)對企業(yè)的管理。然而，目前我國很多企業(yè)還沒有能夠很好地分析數(shù)據(jù)，只是簡單的總結(jié)數(shù)據(jù)，這不僅費時費力，而且造成了數(shù)據(jù)資源的浪費。而且，由于自身的想法，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不相信數(shù)據(jù)的科學(xué)性，但仍然依靠自己的經(jīng)驗進行決策，這樣的數(shù)據(jù)分析在企業(yè)的發(fā)展過程中是毫無意義的。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方法

（一）樹立基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟管理理念

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想在經(jīng)濟管理模式中取得先機，就要靈活應(yīng)用信息技術(shù)，樹立全新的經(jīng)濟管理理念，對財務(wù)人員統(tǒng)一管理、規(guī)范培養(yǎng)，讓企業(yè)經(jīng)營順應(yīng)時代的發(fā)展并有所創(chuàng)新。對此，需要從以下兩方面入手。首先，企業(yè)要正確認識大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，投入資金引進大數(shù)據(jù)專業(yè)人才以及開發(fā)先進技術(shù)，從根本上提高經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。其次，由于國際市場形勢多變，國際化企業(yè)在生存和挑戰(zhàn)中應(yīng)該勇于創(chuàng)新，將經(jīng)濟管理理念應(yīng)用于實際生產(chǎn)過程中，切實提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)整合能力，同時面對困難要及時改變思路，為經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

（二）健全企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時需要利用大數(shù)據(jù)完善管理制度，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)的創(chuàng)新水平得到提升。同時，企業(yè)還需根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，結(jié)合市場環(huán)境的動態(tài)，有針對性地進行經(jīng)濟管理模式的復(fù)盤、創(chuàng)新，實現(xiàn)利益最大化。在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的實踐中，相關(guān)工作人員應(yīng)該將財務(wù)系統(tǒng)一并完善，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，對企業(yè)的信息進行整合分類，為企業(yè)決策者提供參考思路。此外，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也不應(yīng)局限于內(nèi)部信息溝通，應(yīng)該為自身的長遠發(fā)展著想，將云存儲作為經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)，利用先進技術(shù)實現(xiàn)信息無紙化存儲，并且對于先進硬件的維護與檢修需要配備專人監(jiān)管，保證設(shè)施處于最佳使用狀態(tài)。如此才能讓企業(yè)數(shù)據(jù)信息得到充分利用，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造良好條件。

（三）完善經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)方案

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)為經(jīng)濟管理人才提供專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)已經(jīng)迫在眉睫，除了提高招聘人才的專業(yè)素質(zhì)要求，還要對人才進行信息技術(shù)的專項培養(yǎng)，這樣才能讓職員從容應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)革新，為企業(yè)帶來更多效益。對此，企業(yè)需要從招收財務(wù)人員起對員工進行全方位考核，對其專業(yè)素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力進行綜合考量，只有滿足這兩方面要求的人才能為企業(yè)提供更多助力。此外，對于企業(yè)已經(jīng)招收的財務(wù)人員，需要定期組織參加能力拓展培訓(xùn)，擴展專業(yè)領(lǐng)域的知識。在經(jīng)濟管理模式中，獎懲制度的建立是對人才的最好激勵，企業(yè)管理人員應(yīng)該對工作積極認真的員工進行薪資獎勵，對消極怠工的員工進行績效扣除，這樣能夠鼓勵員工發(fā)散思維，擺正工作態(tài)度，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（四）應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，完善企業(yè)決策

大數(shù)據(jù)具有數(shù)量大、增長快、真實性強的特點。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)財務(wù)管理者提供可靠、準確的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的趨勢是產(chǎn)融融合。投入產(chǎn)出綜合分析需要大量的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)。因此，管理會計與財務(wù)會計的整合必須依靠大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。此外，企業(yè)未來的投資決策離不開對客戶需求的分析，這就要求企業(yè)相關(guān)部門做好客戶信息的整合工作，最大限度地通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)客戶信息的收集和準確分類管理。通過數(shù)據(jù)分析，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢，全面加強人力物力投入，更好地適應(yīng)時代發(fā)展，提升企業(yè)價值。

（五）建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理模式

目前，我國企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化財經(jīng)管理中最重要的問題是我國大數(shù)據(jù)信息化渠道建設(shè)不完善，存在一些問題，因為我國目前大數(shù)據(jù)信息化財經(jīng)管理的發(fā)展時間和研究不足，與國外發(fā)達國家存在較大差異，因而需求全面加強企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化人才的培養(yǎng)。企業(yè)需求加強對大數(shù)據(jù)人才的關(guān)注和了解，協(xié)助企業(yè)建立自己的專業(yè)信息服務(wù)渠道，建立相對完善的大數(shù)據(jù)渠道，完成海量數(shù)據(jù)的搜集、概括和整合，讓企業(yè)對本身的經(jīng)濟管理有一個更完好、更全面的了解，有助于企業(yè)未來的發(fā)展，做出科學(xué)的猜測，降低企業(yè)未來可能呈現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)建立了網(wǎng)絡(luò)化管理模式，不只可以全面提高管理者的監(jiān)督水平，增強企業(yè)的競爭力，并且可以優(yōu)化資源配置，使企業(yè)獲得滿意的競爭力。加強大數(shù)據(jù)信息渠道建設(shè)，不只可以加強管理監(jiān)督，供給企業(yè)中心競爭力，改善和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在數(shù)據(jù)年代的布景下，每個企業(yè)都重新定義了自己的定位。將數(shù)據(jù)資源的集成和剖析置于中心戰(zhàn)略體系中，并衍生出一系列新的服務(wù)和產(chǎn)品。各大招聘渠道和網(wǎng)站也利用本身比較先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，自主開發(fā)出一套可以滿意企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品。經(jīng)過各種科學(xué)技術(shù)，對很多的信息技術(shù)進行整合和剖析，為企業(yè)以后的發(fā)展和決議計劃供給一定的理論依據(jù)。在大數(shù)據(jù)年代，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)建設(shè)是促進企業(yè)管理的重要行動。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式正面臨挑戰(zhàn)，但這也為企業(yè)規(guī)模的擴大提供了機遇。企業(yè)管理層需要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進行大數(shù)據(jù)信息技術(shù)升級，并利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)資源整合。同時，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，只有財務(wù)人員充分理解大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵，對數(shù)據(jù)信息進行合理利用，實時創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能讓企業(yè)提高市場競爭力，從容應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的考驗。