數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究

霍新潮

（華緯科技股份有限公司，浙江 紹興 312000）

從世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢方面和國家政策方面可以看出，經(jīng)濟數(shù)字化是大勢所趨，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的未來方向。對于企業(yè)來講，數(shù)字資源是未來企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要實力，企業(yè)要時刻關(guān)注社會環(huán)境變化，及時革新，保證發(fā)展跟上時代的步伐?；谀壳吧鐣l(fā)展的需求，財務(wù)管理需要持續(xù)更新才能促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，在市場競爭中求生存。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代的特點

數(shù)字經(jīng)濟是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟衍生出來的新型經(jīng)濟模式。數(shù)字經(jīng)濟以計算機數(shù)據(jù)和信息技術(shù)傳播手段為技術(shù)依托，把經(jīng)濟數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)作為內(nèi)容載體，利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞澜绲母鱾€角落，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的傳輸和交換。數(shù)字經(jīng)濟因為是依托了高速發(fā)展的新興信息技術(shù)，其擁有高效性、便捷性、廣泛性、實時性等特點。在實際的數(shù)字經(jīng)濟時代，商家能夠?qū)蛻粜袨檫M行精準(zhǔn)的分析形成客戶習(xí)慣數(shù)據(jù)，為每位客戶制定個性化的消費方案；消費者能夠通過信息數(shù)據(jù)從眾多商品中準(zhǔn)確篩選出符合需求的消費品。

二、財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性

財務(wù)管理通過對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策、控制、分析、評價為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)管理的成功轉(zhuǎn)型與升級，全面提高企業(yè)的管理水平及凝聚力。

（一）提高企業(yè)的綜合競爭力

企業(yè)要想在激烈的市場化競爭中生存、發(fā)展，需要企業(yè)具備長遠(yuǎn)的眼光、大局觀及敏銳的判斷，主觀意識難以保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，只有依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方能做出精準(zhǔn)的決策，財務(wù)管理的思維及行為可以幫助企業(yè)提高綜合競爭力，對企業(yè)的運營規(guī)模、業(yè)務(wù)生產(chǎn)等流程進行判斷及引導(dǎo)，為企業(yè)的決策提供支撐依據(jù)，規(guī)避運營中的高危風(fēng)險，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（二）強化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力

財務(wù)管理對企業(yè)資產(chǎn)有統(tǒng)籌及控制作用，通過對采購成本定額、預(yù)算定額、流動資產(chǎn)的應(yīng)用及固定資產(chǎn)等流程進行控制，制定出精準(zhǔn)的預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全及完整性，達(dá)到自我監(jiān)督、降本增效的目的。高質(zhì)量的財務(wù)管理可以提高企業(yè)的綜合實力，讓內(nèi)部員工在市場中具有競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生企業(yè)歸屬感與榮譽感，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展、共同進步的效果。

三、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

首先，在信息系統(tǒng)方面，雖然目前很多企業(yè)都在使用會計軟件開展工作，但是并沒有全方面運用電子信息，大部分公司的單據(jù)傳遞還通過傳統(tǒng)紙質(zhì)進行傳遞，對于企業(yè)來說不僅耗時耗力，還可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等問題，而且還會出現(xiàn)在其他部門需要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策時，不能及時拿到相關(guān)數(shù)據(jù)等信息共享問題。

其次，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)太單一，并且只是扮演被管理者的角色，沒有參與項目決策的權(quán)利，這種形式并不能將財務(wù)人員的作用最大化，還會導(dǎo)致財務(wù)人員不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，在傳統(tǒng)財務(wù)管理下，財務(wù)人員整體偏老齡化，大多只是進行簡單的數(shù)據(jù)核算工作，并不會從整體對企業(yè)的發(fā)展情況進行把握，也不能對項目未來的財務(wù)狀況走勢進行預(yù)測，不能及時規(guī)避風(fēng)險，加上傳統(tǒng)情況下對財務(wù)部門的要求不高，導(dǎo)致財務(wù)人員只管其事、只干其事，實質(zhì)與企業(yè)整體脫節(jié)的情況，不利于財務(wù)人員綜合素養(yǎng)提高。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）科學(xué)定位財務(wù)管理環(huán)節(jié)在企業(yè)中的角色

財務(wù)工作“以人為本”的原則確保了數(shù)字經(jīng)濟時代下大數(shù)據(jù)等只能成為財務(wù)分析的工具，而主體依然是各類財務(wù)工作者，可以說打造綜合型的財務(wù)管理隊伍是實現(xiàn)財務(wù)管理的根本前提。但財務(wù)管理在以人為主導(dǎo)的定位下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理定位顯然與新數(shù)字經(jīng)濟時代下的理論定位不符合。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理環(huán)節(jié)的定位仍舊限制于賬目核算，少部分以外資企業(yè)為代表的公司對于財務(wù)管理的定位為參與企業(yè)部分重大決策，已經(jīng)可以作為企業(yè)的利潤管理者，而將財務(wù)管理部門定位為企業(yè)利潤追求的指導(dǎo)者、經(jīng)營者和管理者的企業(yè)更是少之又少。如果說專業(yè)的財務(wù)隊伍是轉(zhuǎn)型的根本前提，那么科學(xué)的定位財務(wù)管理便是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要條件。定位存在差異，財務(wù)管理所開展的工作目標(biāo)就不一樣，從而內(nèi)容和效果也將產(chǎn)生差別。實質(zhì)上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中持續(xù)保持良好業(yè)績的唯一途徑就是加強財務(wù)管理在整個運營環(huán)節(jié)中的作用，在數(shù)字經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是簡單的會計核算作用了，而是作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，利用有效的財務(wù)分析手段來幫助企業(yè)在不同方案中選擇最利于企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)化方案?？茖W(xué)的定位企業(yè)財務(wù)管理，首先需要明確數(shù)字經(jīng)濟新時代下的財務(wù)管理定位種類，根據(jù)學(xué)術(shù)界內(nèi)對于新型財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么樣的作用，目前可以將財務(wù)管理分為共享型、業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型。共享型承擔(dān)著業(yè)務(wù)處理、核算、結(jié)算、會計報表處理等一系列基本工作。業(yè)務(wù)型的突出作用在于財務(wù)管理能夠為各個具體的業(yè)務(wù)項目提供有效的決策依據(jù)，對項目單元開展深入的研究，為企業(yè)管理者提供各方位的全面信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)短期目標(biāo)和效益。

（二）財務(wù)人員職業(yè)能力重塑

在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，既要從整體出發(fā)，也要重視財務(wù)人員職業(yè)能力重塑的問題，中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會長李永延在“第六屆中國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展論壇”上表示，財務(wù)人員需要積極面對大數(shù)據(jù)等技術(shù)帶來的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，多學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新方法，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。在企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)后，企業(yè)需要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對數(shù)據(jù)指標(biāo)的認(rèn)知程度，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，強化財務(wù)人員對風(fēng)險的防范、預(yù)測與管控能力，有效防止系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）引進智能系統(tǒng)

在企業(yè)有條件的情況下，研發(fā)屬于自己公司的管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的充分實時交流。在企業(yè)沒有自己創(chuàng)造管理平臺的情況下，引進已研發(fā)成熟的智能系統(tǒng)。在這兩種情況下，均需對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門分別構(gòu)建其獨立的完善的電子系統(tǒng)，剔除原來冗余的部分，增加缺失的部分，實現(xiàn)部門的高效運作。

（四）調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

我國政策倡導(dǎo)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，改善就業(yè)環(huán)境；改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，保持原有優(yōu)勢；扶持重點企業(yè)。大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的多元化發(fā)展，有利于緩解我國就業(yè)問題，還可以提高我國的經(jīng)濟影響力。被淘汰的行業(yè)要想扭轉(zhuǎn)局勢就要更新技術(shù)；傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)隨著科技的發(fā)展經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑趨勢，促使傳統(tǒng)行業(yè)紛紛開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)，順應(yīng)時代變化；對于市場競爭優(yōu)勢較大的企業(yè)更需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)國家扶持重點產(chǎn)業(yè)的需求，聯(lián)合品牌、產(chǎn)品、資本運營促使國內(nèi)企業(yè)向國外開拓市場，為國內(nèi)中小型企業(yè)發(fā)展帶好頭。

（五）推動企業(yè)的自主創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測、計劃、監(jiān)督職能，以財務(wù)管理作為保障，協(xié)調(diào)財務(wù)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系，為企業(yè)戰(zhàn)略提供助推作用，提前做好風(fēng)險預(yù)警及評估作用，關(guān)注國家頒布的稅收及優(yōu)惠政策，根據(jù)財務(wù)信息及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向及速度，積極做好納稅籌劃工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理動力實現(xiàn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。此外財務(wù)管理作用，助推企業(yè)的科技創(chuàng)新，只有進行自主科技創(chuàng)新，才能擁有核心競爭力，通過財務(wù)管理工作的開展，給予企業(yè)精準(zhǔn)的投資信息，有利于企業(yè)提前進行資本結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，對產(chǎn)品用途、功能進行創(chuàng)新與研發(fā)，降低污染排放，促進資本利用率的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）財務(wù)組織與職能重構(gòu)

在建立大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理模式下，對財務(wù)組織與職能進行重構(gòu)，通過在子公司層面逐步推行“小集中”財務(wù)共享服務(wù)，最終打造整個中國聯(lián)通集團“大共享”服務(wù)模式，形成集團、省份兩級運營體系。

集團、當(dāng)?shù)貎杉夁\營：在集團、當(dāng)?shù)貎杉壋闪⒐蚕矸?wù)中心，明確集團、當(dāng)?shù)剡\營職能，完善職能分工，取消地市運營職能。

共享聚焦標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)場景梳理將流程標(biāo)準(zhǔn)化，通過不同的服務(wù)小組提供高效、快捷的作業(yè)服務(wù)，建議優(yōu)先聚焦傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)場景。

BU單元聚焦特色化：基于不同屬地、不同事業(yè)部的個性化需求，由BU財務(wù)提供點對點服務(wù)。

（七）建立風(fēng)險管理為主導(dǎo)的財務(wù)管理機制

隨著市場經(jīng)濟在我國的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也愈加劇烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險持續(xù)受環(huán)境、政策、人員、技術(shù)等的影響，因此現(xiàn)代企業(yè)管理好風(fēng)險也成了財務(wù)部門的一項重要工作和重大難題。實質(zhì)上，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展加速了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險程度，由于數(shù)字經(jīng)濟依托于龐大的互聯(lián)網(wǎng)體系，在巨大的移動設(shè)備覆蓋網(wǎng)下，個體企業(yè)也增加了來自信息安全、操作使用、系統(tǒng)漏洞等方面的風(fēng)險。因此在數(shù)字經(jīng)濟時代下實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，必不可少的有效方法就是將風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的主線任務(wù)。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，風(fēng)險管理的模式也轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、系統(tǒng)化、數(shù)字化。尤其是財務(wù)管理工作要以公司的各項財務(wù)指標(biāo)和年度數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)材料，而數(shù)字經(jīng)濟時代最明顯的特征就是數(shù)據(jù)云存儲，信息數(shù)據(jù)化、聯(lián)網(wǎng)化。因此財務(wù)管理除了傳統(tǒng)的風(fēng)險管理，尤其要加強對于數(shù)據(jù)風(fēng)險的防范和處理。企業(yè)在如今的發(fā)展模式下，對數(shù)據(jù)的依賴程度也反映了數(shù)據(jù)安全的重要性，數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)造假、數(shù)據(jù)違規(guī)等各種原因都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場越發(fā)復(fù)雜與多變，這也迫使企業(yè)需要提高自身實力，而實現(xiàn)多層面的轉(zhuǎn)型升級是唯一的途徑。財務(wù)管理行業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的頭部行業(yè)，必須要在時代的浪潮中準(zhǔn)確地把握方向，緊跟時代的步伐進行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，努力在數(shù)字經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳跟。