國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究

王華麗

（縉云縣財(cái)政局，浙江 縉云 321400）

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體系在不斷變化，經(jīng)濟(jì)共同體、全球化等概念的不斷提出，對國企的財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了重要影響，財(cái)務(wù)管理的重要性不斷凸顯。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展受財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)大小影響，如何開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是國企需要重點(diǎn)考慮的問題。國企在制定發(fā)展決策時(shí)，要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)效益所帶來的影響，應(yīng)采取合適的手段避免或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。大部分國企在內(nèi)部已經(jīng)形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但是體系仍不完善，國企需要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［1］。目前，大部分國企缺少創(chuàng)新的市場產(chǎn)品，這制約這國企的未來發(fā)展，面對廣闊的市場及市場中多樣化的需求，國企需要對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。此外，大部分國企沒有針對企業(yè)產(chǎn)生的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定完善的防范方案，這導(dǎo)致國企在開拓市場時(shí)無法全面良好地發(fā)展相關(guān)工作，從而使國企在市場競爭中獲得的利潤受到影響。就實(shí)際情況來說，任何方案都無法讓企業(yè)完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，對企業(yè)來說，最合理的辦法就是定期針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展評估工作，讓企業(yè)的成本與利潤實(shí)現(xiàn)平衡，避免企業(yè)資金陷入周轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài)，達(dá)到盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

（一）應(yīng)收賬款管理不完善

國企中，應(yīng)收賬款的管理工作還有很多不完善的地方。國有企業(yè)的運(yùn)作模式不符合企業(yè)具體業(yè)務(wù)的開展，會導(dǎo)致國企收到貨款的期限無限延遲現(xiàn)象出現(xiàn)［2］，給國企的經(jīng)營管理帶來了較大的資金周轉(zhuǎn)壓力，如果資金不能夠及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，就大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大部分國企在應(yīng)收賬款方面會出現(xiàn)收回周期過長的問題，原因主要在于財(cái)務(wù)管理人員在提供產(chǎn)品的時(shí)候沒有對其他公司進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查。因此，國企收款的時(shí)候會因?yàn)椴糠止粳F(xiàn)金流不足，不能夠及時(shí)支付賬款，增加自身財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是國企存在的普遍問題。一般來說，企業(yè)為提升在市場中的核心競爭力，通常會采用籌資的方式，而籌資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部管控不嚴(yán)的重要因素。目前，大部分企業(yè)都存在如籌資規(guī)模不當(dāng)、籌資方式不夠靈活等問題，使得籌集的資金利息過高或籌資手續(xù)復(fù)雜，影響企業(yè)的后期發(fā)展。利息過高會使得財(cái)務(wù)內(nèi)部的現(xiàn)金流容易斷裂，企業(yè)可能因經(jīng)營不善而破產(chǎn)。

（三）投資方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

國企在上市的過程中，需要投入大量資金及技術(shù)人員等資源，如果國企此時(shí)想要研發(fā)新產(chǎn)品，就會存在著很大的投資風(fēng)險(xiǎn)。國企大部分的產(chǎn)品技術(shù)含量比較大，國企在上市前需要對這些產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的分析、測試和實(shí)驗(yàn)，這使得產(chǎn)品的周期性較長，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國企在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、調(diào)研和上市過程中都需要面對一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如，產(chǎn)品上市前需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的研究周期，在這期間，市場上可能出現(xiàn)類似的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的需求發(fā)生變化；此外，國企市場部門的人員一般要預(yù)測、判斷市場走向，如果預(yù)測結(jié)果與實(shí)際情況存在較大偏差，那么就可能導(dǎo)致投資的產(chǎn)品未能獲得足夠的利潤，致使企業(yè)投資活動(dòng)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

國企分配產(chǎn)品收益的方式與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有較大關(guān)聯(lián)。如果收益分配占了全部收益的較大比例，就會使得企業(yè)內(nèi)部可供支配的資金減少。當(dāng)國企受到市場沖擊或面對其他企業(yè)的有力競爭時(shí)，無法及時(shí)有效地采取措施進(jìn)行應(yīng)對，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)，影響企業(yè)下一步的發(fā)展，在投資時(shí)會面臨巨大的財(cái)務(wù)壓力［3］。如果收益分配占全部收益的比例較小，就會使股東喪失對企業(yè)的信心，進(jìn)而減少資金投入，對企業(yè)下一步的發(fā)展造成不良影響。

三、國企管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

當(dāng)前，很多國企不能很好地回收應(yīng)收賬款，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)問題比較嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理在回收應(yīng)收賬款中不能很好地發(fā)揮出作用，使得國企的資金流轉(zhuǎn)具有較大問題。在進(jìn)行應(yīng)收收賬管理時(shí)，國企應(yīng)注意對方的市場信用度，加大調(diào)研和分析力度，科學(xué)地判斷對方是否有較強(qiáng)的賬款支付能力，盡早為回收應(yīng)收賬款制定解決方案，一定程度上減少死賬壞賬，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供良好保障。針對應(yīng)收賬款回收周期過長的問題，企業(yè)應(yīng)該制定專門的規(guī)則和章程，完善信用制度，盡量縮短回收賬款的周期［4］。同時(shí)，國企的法務(wù)部必須積極發(fā)揮作用，在簽訂重要貸款協(xié)議、合同時(shí)，充分利用法律專業(yè)認(rèn)識仔細(xì)閱讀相關(guān)條款，避免在回收應(yīng)收貸款時(shí)出現(xiàn)法律糾紛。對此，企業(yè)應(yīng)盡快完善內(nèi)部的管理體系，保證企業(yè)在各方面都能有完整的策略。

（二）制定合理的籌資方案

為了能夠規(guī)范籌資流程，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國企需要對籌資人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合工作能力，讓他們能夠更精確地判斷出籌資方的整體情況，從而決定是否開展籌資活動(dòng)。國企要對財(cái)務(wù)部工作人員的專業(yè)知識和能力提出較高的要求，要求財(cái)務(wù)部管理層到基層的每一個(gè)人員都要有較強(qiáng)的籌資方案策劃能力，保證他們能夠制定出合理的籌資方案，有效地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的籌資道路更加順利。

（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

國企在投資新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新工程前，一定要詳細(xì)調(diào)研市場情況，預(yù)測新項(xiàng)目的市場發(fā)展與獲利周期，形成一套完整的投資方案，將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以文書的形式呈現(xiàn)出來，保證投資的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資新項(xiàng)目的時(shí)候，要合理完善投資結(jié)構(gòu)，交叉采取組合投資和分段投資的方式，減少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)支配壓力。

（四）合理分配收益

企業(yè)在給股東們分配收益時(shí)一定要做好財(cái)務(wù)分析，過大或者過小的收益比例分配都會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，給財(cái)務(wù)部門帶來巨大的壓力［5］。國企要想合理地分配收益，就應(yīng)該在財(cái)務(wù)分析后，針對盈利組成設(shè)計(jì)詳細(xì)的分配方案，幫助企業(yè)達(dá)到收支平衡的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)在市場中的進(jìn)一步發(fā)展。此外，要詳細(xì)研究股東的籌資方案，從而采用合理的收益分配方法，維護(hù)企業(yè)資金的平衡性，保證企業(yè)投資其他新項(xiàng)目時(shí)有足夠的資金可供分配。

（五）需加強(qiáng)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門相關(guān)戰(zhàn)略的管理，以規(guī)避外部環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提升核心競爭力，有效應(yīng)對市場的突發(fā)情況，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，從而提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

四、結(jié)語

本文首先分析國企中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)，然后提出國企中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾點(diǎn)主要原因，對其進(jìn)行了詳細(xì)的探究，最后提出了相關(guān)的解決方案。國企要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就要加強(qiáng)應(yīng)收收款的管理，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠?yàn)楣镜南乱徊桨l(fā)展制定科學(xué)、可行的方案。企業(yè)要重視健全財(cái)務(wù)管理體系，做好公司的投資規(guī)劃，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，為公司的持續(xù)經(jīng)營奠定好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。