建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點(diǎn)問題

謝程芳

（福建南平九峰建設(shè)工程有限公司，福建 南平 353000）

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，自從改革開放以來為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，隨著當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其中的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的重要性也越來越高。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是在保證工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的前提下提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，并應(yīng)該滲透到建筑工程中的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并結(jié)合影響因素進(jìn)行優(yōu)化[1]。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的特點(diǎn)分析

現(xiàn)代建筑由于自身的高度等原因，其自重大、穩(wěn)定性差，需要承擔(dān)更多的上部荷載，所以也就需要考慮更多的不確定性因素，現(xiàn)代建筑普遍建設(shè)周期較長，需要根據(jù)建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行不斷調(diào)整，在建筑材料和建筑工藝上具有更高的要求，這樣才能更好地保證高層建筑的剛度和穩(wěn)定性。所以建設(shè)過程中必須要科學(xué)規(guī)劃，注重施工流水節(jié)拍的合理性，杜絕窩工問題以及機(jī)械閑置問題，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，應(yīng)充分分析建筑工程的每一個細(xì)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)都會對后期的建筑工程運(yùn)營及施工經(jīng)濟(jì)成本造成較大影響，全過程動態(tài)經(jīng)濟(jì)成本是在保證建設(shè)工程質(zhì)量前提下，對建筑工程進(jìn)行綜合價值分析，并制定動態(tài)化問題解決方案，在工程各個階段調(diào)整實際情況的可行性執(zhí)行方案，是提高建筑工程社會效益及經(jīng)濟(jì)價值的重要手段[2]。

建筑工程消耗的資金和資源較大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式僅僅制定了整體性的控制規(guī)劃，缺乏有效的細(xì)化管理手段，而全過程動態(tài)管理可以在各個建設(shè)節(jié)點(diǎn)利用科學(xué)的方式方法對資金進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。全過程動態(tài)經(jīng)濟(jì)成本管理會對建筑設(shè)計、建筑施工以及后期的運(yùn)營管理中存在著不確定因素進(jìn)行深入探討，并制定有效的解決策略，可以有效地提高建筑工程的抗風(fēng)險能力，是促進(jìn)建筑工程管理水平、提升經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化的重要舉措，同時也是建筑企業(yè)提高自身市場競爭力的優(yōu)化路徑。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的幾個重點(diǎn)問題

（一）決策以及投資階段管理

決策階段是建筑工程能夠順利實施的基礎(chǔ)，在決策的前期需要針對建設(shè)項目特點(diǎn)以及建設(shè)需求進(jìn)行研究，并形成可執(zhí)行方案書面報告，這一過程可以大體的框定建筑工程的總體投資內(nèi)容，雖然其浮動率在百分之二十以上，但是對于投資方是否能夠承受風(fēng)險具有重要的參考價值。目前的問題是建筑工程的全過程動態(tài)經(jīng)濟(jì)成本控制管理在投資決策階段的測定與后期的實際支出有較大的差異化，造成后期的建筑工程管理資金不可控，有可能超出業(yè)主所承受的范圍，在一定程度上提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，對于長期的建筑行業(yè)發(fā)展并不利[3]。

（二）建筑工程招投標(biāo)階段管理

建筑業(yè)屬于高能耗高資本行業(yè)，國家對于建筑工程也是明確的招投標(biāo)法律法規(guī)，只有實行招投標(biāo)方式才能有效激發(fā)市場活力、體現(xiàn)市場公平競爭性，同時也能夠提升企業(yè)自身的管理效能，是我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。招投標(biāo)在我國建筑工程中的運(yùn)用還處于起步階段，其中很多細(xì)節(jié)化程序在各地區(qū)都有著明顯差異性，基本由地方政府自主管控，因此這其中也存在著行政干預(yù)和暗箱操作等問題，導(dǎo)致了招投標(biāo)環(huán)節(jié)沒能有效發(fā)揮出市場運(yùn)作機(jī)制，要想最大程度上節(jié)約建筑工程成本，需要有針對性地對招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與完善，才能激發(fā)市場活力。

（三）建筑工程施工階段管理

一般而言建筑工程需要在施工階段前充分考慮各類影響因素，但是由于建筑工程受外界影響范圍較大，因此每一個施工環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題都會影響到下一施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度以及成本安排，而建筑單位為了謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往愿意采取一些便捷性的施工手段，這在一定程度上增加了施工危險，并不利于建筑工程的質(zhì)量控制，而且一旦出現(xiàn)任何問題反而會造成施工成本的增加。另外，建筑材料約占建筑工程總體經(jīng)濟(jì)成本的70%左右，而建筑工程的周期較長，如果沒能做好提前的價格預(yù)估，那么后期隨著市場的價格波動可能造成經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用增加，這直接涉及企業(yè)自身的利潤和成本問題，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)偷工減料的情況發(fā)生了，由此引發(fā)的問題涉及建筑成本和社會效率等多個方面。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化策略

現(xiàn)代建筑工程與我國的城市開發(fā)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián)性，注重施工質(zhì)量是維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展的重要手段。目前的建筑工程施工過程中還存在著質(zhì)量管理問題，相關(guān)人員應(yīng)正視問題的客觀存在，了解建筑施工特點(diǎn)并針對性地提出優(yōu)化路徑，為我國的建筑發(fā)展提供更加廣闊的思路以及建議。

（一）注重建筑工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算審核前期環(huán)節(jié)是對后期審核結(jié)果的重要保證，同時還能對審核工作的方法及內(nèi)容效率提升做出貢獻(xiàn)，建議相關(guān)從業(yè)人員在對審核工作開展的前期階段，以實際建設(shè)情況作為依據(jù)，并廣泛且大量的收集項目實際情況數(shù)據(jù)和資料，秉承科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度，確保資料的客觀性和精準(zhǔn)性，其中既要包括施工設(shè)計圖紙，也要包括相關(guān)的合同及招標(biāo)文件等。另外，為了確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，還應(yīng)該指派專業(yè)人員對工程施工內(nèi)容及范圍進(jìn)行熟悉，結(jié)合項目建設(shè)過程中的真實情況進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫，并為后續(xù)的預(yù)算結(jié)算工作順利進(jìn)行做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，良好的前期準(zhǔn)備工作，還能夠最大程度上避免施工后期過程中出現(xiàn)的問題，對于問題的預(yù)處理具有積極性作用。

（二）實行清單化經(jīng)濟(jì)成本管理模式

清單是反映建筑工程實體消耗的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，需要從以下幾個方面進(jìn)行清單過程審核。首先，相關(guān)工作人員應(yīng)熟練掌握建筑工程清單審核原則，并對施工過程中采用的施工工藝和施工材料等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，尊重事實前提下對可能需要補(bǔ)充的預(yù)算定額進(jìn)行有效拓展，結(jié)合施工過程中存在的設(shè)計變更以及技術(shù)方案調(diào)整進(jìn)行總量錯誤核查，對于存在的虛假漏報數(shù)據(jù)進(jìn)行徹查分析。其次，管理人員要了解施工現(xiàn)場實際情況，在依托于設(shè)計圖紙和設(shè)計變更的前提下，有針對性地開展預(yù)結(jié)算審核工作，并對比實際施工清單數(shù)量以及招標(biāo)時的合同清單數(shù)量，不僅要體現(xiàn)出兩者的差異性，同時還要針對差異數(shù)據(jù)的直接原因進(jìn)行分析。

（三）注重建筑工程合同經(jīng)濟(jì)成本管理

合同管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，可以有效地約束雙方的行為，同時對于建筑工程的具體實施以過程有著重要影響，因此要充分發(fā)揮合同管理的全過程效能、從多角度對合同進(jìn)行深入審視。由于建筑工程的周期性較長，因此建筑合同要針對建筑工程的實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從多角度對施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行高效管理，尤其在工程量增減、設(shè)計變更以及替換材料等環(huán)節(jié)要深入條款進(jìn)行謹(jǐn)慎定制，在初期合同條款簽訂過程中要加強(qiáng)對補(bǔ)充協(xié)議的審核，對于人工單價實行動態(tài)化的管理，需要為其留有合理的利潤空間，同時要保證不能低于市場價建設(shè)。

（四）構(gòu)建動態(tài)經(jīng)濟(jì)成本控制管理體系

建筑工程全過程動態(tài)體系控制管理是一項系統(tǒng)化的工程，同時每一個建筑工程的實際情況也不同，因此要針對建筑工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，不斷細(xì)化各類動態(tài)經(jīng)濟(jì)成本控制手段，并從多個方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。首先，可以根據(jù)實際情況制定不同的責(zé)任劃分，有效激發(fā)各類員工的主觀能動性，并建立崗位責(zé)任懲罰制度，促進(jìn)整體管理水平的有效提升。其次，要對建筑工程的各個環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督管理，尤其在質(zhì)量控制以及材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行等方面，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)合作，減少人員機(jī)械的空檔時間，讓工序有序開展。另外，要強(qiáng)化全過程動態(tài)經(jīng)濟(jì)成本管理的監(jiān)理水平，監(jiān)理活動要以動態(tài)方式對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核審查，凸顯其服務(wù)性、科學(xué)性、公平性以及獨(dú)立性的活動特點(diǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實際控制目標(biāo)出現(xiàn)偏差時，要及時進(jìn)行分析和調(diào)整，避免出現(xiàn)遺漏等問題，充分發(fā)揮監(jiān)理工作作用，對施工過程經(jīng)濟(jì)成本管理控制保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理是一項綜合性的過程，我國的前期發(fā)展速度較快，缺少動態(tài)性的管理方針、資金管理有待加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)成本管理可以對建筑工程的各個階段進(jìn)行有針對性的分析和優(yōu)化，對于建筑工程成本做好預(yù)估和預(yù)算，使得建筑工程建設(shè)過程按照階段進(jìn)行合理劃分，有針對性地解決問題、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)勢，促進(jìn)我國建筑行業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。