財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中 存在的問(wèn)題及對(duì)策

肖鋒

（中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430000）

現(xiàn)階段，很多企業(yè)為了謀求生存，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的重要組成，不能一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，應(yīng)該進(jìn)行會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新化，為此會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作已經(jīng)勢(shì)在必行，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是外部競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在在逐漸的蔓延，變?yōu)閮?nèi)部的較量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，需要通過(guò)發(fā)揮預(yù)測(cè)、控制、評(píng)估等各項(xiàng)職能來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，由此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，成了企業(yè)發(fā)展中的重要管理工具，在企業(yè)發(fā)展中扮演著規(guī)劃師的角色，成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的秘密武器，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的位置，不至于被其他企業(yè)所淘汰。

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述分析

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理中具有重要的地位，1920年之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步被分離為管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)則被定義為運(yùn)用技術(shù)和概念對(duì)主題過(guò)去以及未來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，然后為管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)決策提供協(xié)助，管理會(huì)計(jì)所采取的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，包括了計(jì)量分析，確認(rèn)，歸集編報(bào)以及解釋和傳遞，它所針對(duì)的對(duì)象則是財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。

管理會(huì)計(jì)理念是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度下所形成的一種新的管理方式，其主要是基于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，將管理工作同會(huì)計(jì)工作相結(jié)合的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式。管理會(huì)計(jì)需要深度參與到企業(yè)的管理工作中，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、資料等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，控制好企業(yè)成本，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)性的方式。自2014年之后，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建就實(shí)現(xiàn)了制度化、體系化的發(fā)展，特別是建筑施工行業(yè)而言，隨著建筑單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的增大，建筑只有不斷地挖掘自身的潛力，做好企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)化控制管理，住那邊自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得高質(zhì)量發(fā)展。而作為其中重要工具理念的管理會(huì)計(jì)，其在建筑施工公司中的有效應(yīng)用，合理建設(shè)能夠讓建筑公司認(rèn)清自身的發(fā)展情況，能夠讓公司實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)化控制，提高人力資源管理效率，做好人員分配，調(diào)動(dòng)人員工作的積極性和創(chuàng)新性。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理者也在不斷地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，會(huì)計(jì)模式的變革被企業(yè)得到了重視，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用具有突出性的成效。對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著很大的優(yōu)勢(shì)，具體體現(xiàn)如下：第一，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理時(shí)，主要依靠企業(yè)在某階段運(yùn)行過(guò)后產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)除分析此類數(shù)據(jù)外，還會(huì)采集市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、同行業(yè)發(fā)展整體數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)分析結(jié)果整體行較強(qiáng)，具有較高的代表性[3]。第二，工作重心存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，決策參與度相對(duì)較低。管理會(huì)計(jì)不僅需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，而且需要全程參與企業(yè)決策，為決策提供針對(duì)性建議，參與度較高。

二、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因以及重要意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)每天都需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)整理工作。尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)需要深入挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)此類情況制定最優(yōu)解決方案，進(jìn)而確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)也在發(fā)生改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、計(jì)算、匯總、上報(bào)等工作，對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況建議性較低，管理會(huì)計(jì)是在原有工作基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)管理層下階段運(yùn)行決策提供針對(duì)性建議。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)是直接接觸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感度較高，能夠向企業(yè)提出有利建議，尤其在深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值方面，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)更大，數(shù)據(jù)的價(jià)值可以得到最大限度發(fā)揮。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義如下：首先，是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁，很多企業(yè)為了尋求更好生存空間和更大的發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)始積極尋求國(guó)際間合作。由于市場(chǎng)的變革增加了數(shù)據(jù)整理難度，需要依靠更加有效的數(shù)據(jù)整理結(jié)果，為企業(yè)拓寬國(guó)際化市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。其次，符合自身發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部人員和部門(mén)也會(huì)增加，財(cái)務(wù)管理就會(huì)有一定的難度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，需要借助同時(shí)具備財(cái)務(wù)和管理才能的會(huì)計(jì)來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展需求。最后，是提升企核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠直觀反應(yīng)某階段企業(yè)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行數(shù)據(jù)，不僅可以及時(shí)止損，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而且能夠選擇最優(yōu)化解決方案，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，員工在整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，可以敏銳地感覺(jué)到異常運(yùn)行數(shù)據(jù)，以運(yùn)行數(shù)據(jù)為線索，分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的具體原因，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)分析的實(shí)用價(jià)值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題分析

（一）管理制度不完善，并與管理體系的建設(shè)不一致

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間執(zhí)行的相關(guān)制度缺乏完善性和系統(tǒng)化?，F(xiàn)有管理制度在管理內(nèi)容方面不夠細(xì)致。比如部分崗位對(duì)應(yīng)的職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行分離以及準(zhǔn)確描述，造成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和執(zhí)行期間的潛在風(fēng)險(xiǎn)增大，尤其是某些交叉區(qū)域的工作內(nèi)容存在一定的模糊性，如成本分析、成本控制與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等存在重復(fù)，極易造成在管理期間出現(xiàn)推卸責(zé)任，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間涉及的體系內(nèi)容較多，比如內(nèi)部計(jì)量體系、外部報(bào)告體系、預(yù)算管理體系、資金管理體系等。系統(tǒng)化和全面性會(huì)計(jì)管理體系才能夠充分發(fā)揮作用，并指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以及發(fā)展，由于本身在體系建設(shè)和制度建設(shè)方面沒(méi)有達(dá)成一致性，使得兩者之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，無(wú)法真正地為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供理論支撐。

（二）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化應(yīng)用程度不高

管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型期間需要有相關(guān)的系統(tǒng)作為支撐，比如：財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功以及發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展階段，將管理目標(biāo)側(cè)重于人才建設(shè)，忽視了會(huì)計(jì)管理相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，造成管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有限，影響到日常工作效率?，F(xiàn)階段在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中涉及預(yù)算系統(tǒng)、EVA系統(tǒng)、BSC系統(tǒng)、ABC/ABM系統(tǒng)、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)等。由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化應(yīng)用程度較低，直接影響到會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)展以及日常工作效率，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)度以及轉(zhuǎn)型效果都會(huì)產(chǎn)生影響，如延長(zhǎng)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型所需時(shí)間，造成企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍然沿用早期的會(huì)計(jì)管理方法。

四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策和有效辦法

（一）持續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理制度完善，注重體系轉(zhuǎn)型

企業(yè)在會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型期間必須要有相對(duì)完善的管理制度以及體系用于指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，在會(huì)計(jì)管理制度完善方面，需要同時(shí)兼顧兩個(gè)角度，其一為對(duì)會(huì)計(jì)管理最新理念的研究和分析；其二為管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)利益以及發(fā)展規(guī)劃等相結(jié)合；在制度完善前期對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行研究分析，將會(huì)計(jì)管理制度中可利用的部分進(jìn)行保留，對(duì)于管理制度中不合時(shí)宜的相關(guān)條例予以去除，同時(shí)增加新的管理內(nèi)容。在制度完善期間需要考慮到原有會(huì)計(jì)制度與新會(huì)計(jì)制度存在的不同，如投入資金的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與體系、會(huì)計(jì)科目體系等都還新會(huì)計(jì)中增加和調(diào)整的項(xiàng)目，在具體制度完善中需要充分考慮到這些變化，并將其融入企業(yè)制度完善中，提高會(huì)計(jì)管理制度完善的針對(duì)性、全面性和時(shí)效性。

在制度完善過(guò)程中，需要考慮到當(dāng)前會(huì)計(jì)管理需要以及企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)管理制度提出的新要求，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在制度完善方面可根據(jù)企業(yè)憲法、立法法、實(shí)體法和程序法這一構(gòu)架體系為會(huì)計(jì)管理制度的完善奠定基礎(chǔ)，依靠不同層次的會(huì)計(jì)管理制度幫助企業(yè)形成系統(tǒng)化和精細(xì)化的管理內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況繼續(xù)加大體系的建設(shè)。通過(guò)制度和體系的結(jié)合推動(dòng)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（二）加大信息化技術(shù)投入，加速會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型

信息化建設(shè)是加速會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高對(duì)信息化建設(shè)與大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的重視，進(jìn)而通過(guò)加大投入積極進(jìn)行信息化建設(shè)，如加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的建設(shè)，能夠明顯提高財(cái)務(wù)管理中各類數(shù)據(jù)的保存、分析以及處理，為后期財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等提供更多信息，便于更加準(zhǔn)確的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，這對(duì)于加速企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和轉(zhuǎn)型具有重要意義。

在會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)中還應(yīng)注意以下問(wèn)題，信息化建設(shè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，逐步進(jìn)行信息化系統(tǒng)中硬件和軟件的改善，并從不同方面做好準(zhǔn)備工作，防止信息化建設(shè)對(duì)原有會(huì)計(jì)管理人員在心理以及實(shí)際操作方面產(chǎn)生較大沖擊。信息化建設(shè)過(guò)程中還應(yīng)配合有效的業(yè)務(wù)流程調(diào)整、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等；除此之外，信息化建設(shè)期間還要求其他部門(mén)逐步進(jìn)行信息化建設(shè)，依靠不同部門(mén)之間的緊密配合加速會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)是勢(shì)在必行了，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的途徑，同時(shí)也是企業(yè)得以發(fā)展和壯大的選擇，是發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)要加以重視，通過(guò)有效的方法促進(jìn)轉(zhuǎn)型的形成，有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力，保證企業(yè)的進(jìn)一步的有序發(fā)展。