關(guān)于新時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

劉文龍

（沈陽航天三菱汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司，遼寧 沈陽 110179）

一、引言

目前，很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都展開了轉(zhuǎn)型管理，從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各類資金具體運(yùn)營的效率以及企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵性的影響。由于目前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多國有企業(yè)都選擇將自身的財(cái)務(wù)管理工作形式與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢結(jié)合起來，這能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制形式的優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理能力不足

從當(dāng)前的情況來看，部分國有企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在嚴(yán)重的缺陷，并且企業(yè)本身對于基層各項(xiàng)運(yùn)營工作沒有很好地掌控和管理，也沒有對企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行合理的優(yōu)化與設(shè)計(jì)。甚至有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)運(yùn)營沒有多少價(jià)值，因此對企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析沒有足夠的重視，更無法真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

（二）人員素養(yǎng)較低

傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響、國有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理機(jī)制本身對于創(chuàng)新的制約以及部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性素養(yǎng)存在很大的缺陷，這些綜合因素導(dǎo)致當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作質(zhì)量低下。對于多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者來說，其所掌握的技能與企業(yè)目前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要存在較大的出入，他們所掌握的普通的財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)技能無法與當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的情況相適應(yīng)。同時(shí)。在國有企業(yè)改革浪潮之下，財(cái)務(wù)人員也要參與企業(yè)的各類經(jīng)營的決策，這無疑給財(cái)務(wù)人員帶來了很大的壓力，并且對他們的專業(yè)能力等提出了更高的要求。由此可見，當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)素養(yǎng)較低，已然嚴(yán)重影響到了國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思想

一直以來，國有企業(yè)都有著較強(qiáng)的行政色彩，受地方以及國家政府財(cái)政規(guī)劃的影響，很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)存在不同。在某些基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中，國有企業(yè)所承受的壓力并不是很大，但是仍存在較多問題。而這些問題出現(xiàn)的最為核心的原因就是，企業(yè)內(nèi)部無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層人員，對于財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型都沒有一個(gè)合理的認(rèn)知，很多管理人員對新型財(cái)務(wù)管理思想沒有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)本身也沒有真正全面進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理思想的引入，甚至都沒有開展一次系統(tǒng)性的培訓(xùn)管理。同時(shí)，在財(cái)務(wù)核算方面，很多財(cái)務(wù)工作者依舊采用傳統(tǒng)的核算方式開展日常工作。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略與對策

（一）引導(dǎo)國有企業(yè)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展

國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，必須關(guān)注管理會(huì)計(jì)的職能展現(xiàn)，要促進(jìn)財(cái)務(wù)共享功能的增強(qiáng)，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各類業(yè)務(wù)管理中作用的提升，并促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和各類業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)良好的銜接。同時(shí)，還要提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略作用，有效引導(dǎo)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力的提升，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的真正價(jià)值。另外，還要在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，全面促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的有效落實(shí)，進(jìn)而全面提升企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)核算管理工作開展的質(zhì)量。還要保證企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠在這個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)有效共享，并且及時(shí)將大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)展開全面系統(tǒng)的分析與整合，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作者能借助這些信息數(shù)據(jù)技術(shù)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，幫助會(huì)計(jì)人員掌握國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展數(shù)據(jù)信息。

（二）提升財(cái)務(wù)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)屬于引導(dǎo)者，要組織企業(yè)各類中層管理以及基層員工落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。因此，必須全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)素養(yǎng)的提升，可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。第一，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系，加大對財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的研究和分析力度。高層領(lǐng)導(dǎo)要加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新完善，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。第二，依照企業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位的職業(yè)培訓(xùn)力度的強(qiáng)化，從而保證企業(yè)內(nèi)部的每一位財(cái)務(wù)人員都能實(shí)現(xiàn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，并且也能夠在這種培訓(xùn)中，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的方向和企業(yè)戰(zhàn)略決策的方向一致。同時(shí)，在開展內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，也要有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者法制意識(shí)的增強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)工作的開展遵守制度、遵守國內(nèi)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)?？梢葬槍ω?cái)務(wù)人員開展信息技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)提升業(yè)務(wù)人員的技能水平，使員工可以順應(yīng)單位財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展趨勢，提高管理能力，為財(cái)務(wù)制度的體系優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

（三）樹立市場化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)理念

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，首先就要實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變與拓展，只有讓企業(yè)的員工及高層領(lǐng)導(dǎo)在思想上領(lǐng)先整個(gè)時(shí)代的發(fā)展，才能夠在當(dāng)前的時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)及時(shí)把握整個(gè)市場發(fā)展的命脈，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的發(fā)展。同時(shí)，這還能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展一致，避免在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)任何的偏差，從而對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的效率造成嚴(yán)重的不良影響。

其次，要及時(shí)把市場競爭思想引入企業(yè)目前的各項(xiàng)運(yùn)營發(fā)展中，讓員工能夠樹立正確的危機(jī)意識(shí)，并在自己的崗位上積極、創(chuàng)新地開展各項(xiàng)工作。這能在當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景下，極大地促進(jìn)國有企業(yè)員工的工作熱情和積極性提升。需要注意的是，國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一個(gè)更加明確的方向，所以更要促進(jìn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)的提升，以市場競爭思想為引導(dǎo)，讓國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營及工作模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有效的支持和引導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部市場發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化配置單位的各類資源，以市場導(dǎo)向分配財(cái)務(wù)資金，并優(yōu)化調(diào)整單位的投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，開展精準(zhǔn)的項(xiàng)目投資，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營收益，使企業(yè)能夠滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

保持理念創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論涵養(yǎng)，提高自己的分析能力，充分運(yùn)用發(fā)展觀的思維對工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)在推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，要在企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效用的提升。要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門，并為其設(shè)置一些更為科學(xué)的新崗位系統(tǒng)及框架，對每個(gè)崗位工作職責(zé)以及工作權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作朝著更加完善的方向發(fā)展。

另外，企業(yè)的管理層要對企業(yè)的資金管理以及預(yù)算管理、財(cái)務(wù)激勵(lì)管理、財(cái)務(wù)分析等制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并且對當(dāng)前的制度內(nèi)容及框架進(jìn)行全面調(diào)整和優(yōu)化，在對各個(gè)方面及環(huán)節(jié)進(jìn)行完善的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作合理穩(wěn)定的開展。同時(shí)，要在原有的財(cái)務(wù)組織框架的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略角度對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，擴(kuò)大單位財(cái)務(wù)管理的范圍。還要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況，優(yōu)化運(yùn)行管理制度，以凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值?？梢酝ㄟ^動(dòng)態(tài)的管理方式，向企業(yè)的管理人員及時(shí)反饋企業(yè)的運(yùn)營狀況，進(jìn)而為資金優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在新的時(shí)代背景下，全面促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來，對國有企業(yè)來說意義重大。但是，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須從思想、人員以及制度三個(gè)方面進(jìn)行完善，以確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)能夠得到落實(shí)，進(jìn)而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助推國有企業(yè)深化改革。