財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合問(wèn)題探討

韓蕊

（河南同元文化古鎮(zhèn)旅游開(kāi)發(fā)有限公司，河南 洛陽(yáng) 471000）

一、引言

財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的方式方法，提升了財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量，使財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)化、流程化，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息公開(kāi)透明化，為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合提供了前提條件。但是部分企業(yè)對(duì)兩者融合的重要性缺少正確的理解，再加上信息服務(wù)共享中心在我國(guó)出現(xiàn)時(shí)間較晚，兩者的融合也缺少相應(yīng)的依據(jù)，融合工作進(jìn)展緩慢，不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率與質(zhì)量的進(jìn)一步提升。因此，需要對(duì)企業(yè)融合過(guò)程中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出解決策略。

二、財(cái)務(wù)共享的特性

財(cái)務(wù)共享中心是近年來(lái)出現(xiàn)的一種應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理的財(cái)務(wù)管理方式。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中處理，能夠有效確保財(cái)務(wù)管理工作的流程化、規(guī)范化；對(duì)信息進(jìn)行集中處理，能實(shí)現(xiàn)管理的信息化、智能化以及一體化。財(cái)務(wù)共享的五大特性為財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合提供了前提條件［1］。

（一）流程化

流程化主要表現(xiàn)為管理及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)工作流程、財(cái)務(wù)審批流程等都按照固定的模式進(jìn)行。流程化有效提高了財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化

按照統(tǒng)一的方式方法進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，能夠確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及統(tǒng)一性。標(biāo)準(zhǔn)化有利于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接。

（三）信息化

信息化主要指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能在系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，工作相關(guān)內(nèi)容數(shù)據(jù)化，系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行有效歸納整合，并且具有可追溯性。

（四）智能化

智能化主要體現(xiàn)為通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行智能分析，能夠有效發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整合計(jì)算，且財(cái)務(wù)共享中心能夠連接互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化。

（五）一體化

一體化主要體現(xiàn)為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中形成了統(tǒng)一的工作體系，相互之間的聯(lián)系在系統(tǒng)中清晰明了。一體化能夠確保企業(yè)從整體上了解財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的狀況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義，能夠解決以往企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離時(shí)存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度欠缺、難以發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在經(jīng)營(yíng)管理中的作用等一系列問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模式的優(yōu)化，改變傳統(tǒng)管理過(guò)程煩瑣、管理內(nèi)容冗余等情況。精簡(jiǎn)的企業(yè)內(nèi)部管理工作流程能提高企業(yè)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（一）提高企業(yè)效益

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)公開(kāi)透明，分析財(cái)務(wù)情況，能夠有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行解決，提升經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)收益。并且財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)支出的規(guī)范有序，減少傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中資金不透明造成的資金流向不明、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)作假等情況，提高資金的使用效率，提升企業(yè)的效益。以往財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離的模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理時(shí)，需要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受相關(guān)部門(mén)配合程度的影響，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全面、不具體的情況。以財(cái)會(huì)部門(mén)為例，財(cái)會(huì)部門(mén)需要接收各個(gè)部門(mén)遞交的財(cái)務(wù)單據(jù)并進(jìn)行核對(duì)，一旦單據(jù)丟失，相關(guān)部門(mén)不能進(jìn)行補(bǔ)交，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性就會(huì)受到影響。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合后，部門(mén)可以在財(cái)務(wù)共享中心了解自身季度或年度的發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，確保收益處于上升態(tài)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提高。

（二）降低運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，能夠有效簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，并降低財(cái)務(wù)管理工作的人力成本以及物力成本，減少資源消耗，從管理方面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的降低。信息平臺(tái)的應(yīng)用，大大降低了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員的需求，在財(cái)務(wù)人力方面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本的降低。以旅游開(kāi)發(fā)企業(yè)為例，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作涉及前期的開(kāi)發(fā)投入、全過(guò)程的投資預(yù)算以及后期的審計(jì)核算等，涉及的財(cái)務(wù)工作繁多，財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員需要到項(xiàng)目開(kāi)展部門(mén)按照部門(mén)工作內(nèi)容以及項(xiàng)目部門(mén)所需資金、當(dāng)下開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，了解資金使用情況。此過(guò)程需要相關(guān)部門(mén)的配合，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅流程煩瑣，而且很有可能因?yàn)閿?shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，影響企業(yè)收益。但是財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)財(cái)務(wù)共享，簡(jiǎn)化相關(guān)環(huán)節(jié)，直觀了解當(dāng)下以及往年的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算，達(dá)到降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的目的。

（三）提升服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成員以及部門(mén)之間的溝通，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，并促使各個(gè)部門(mén)明確自身在企業(yè)的定位，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而更好地配合其他部門(mén)的工作，提升服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率［2］。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏服務(wù)意識(shí)，未明確自身對(duì)企業(yè)的直接影響，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合后，部門(mén)能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直觀了解自身在企業(yè)發(fā)展中所處的環(huán)節(jié)與位置，明確自身的服務(wù)性質(zhì)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而與其他部門(mén)建立聯(lián)系，優(yōu)化自身工作方式及內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。

四、業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建要點(diǎn)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，將企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有機(jī)融合能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是業(yè)財(cái)融合過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的監(jiān)督以及信息反饋活動(dòng)對(duì)于提升企業(yè)的管理水平具有至關(guān)重要的意義。但是在具體的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，相關(guān)單位必須嚴(yán)格把控以下幾個(gè)構(gòu)建要點(diǎn)才能保證業(yè)財(cái)融合質(zhì)量符合企業(yè)需求。第一，健全管理體系。從根本上講，企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要以完善、統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部信息交流系統(tǒng)為后盾，即現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享中心。此外，財(cái)務(wù)共享中心的工作形式與傳統(tǒng)企業(yè)管理內(nèi)容存在相當(dāng)大的差異，因此企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的需求建立相應(yīng)的現(xiàn)代化管理體系，只有這樣，才能有效提升業(yè)務(wù)管控水平。第二，秉持“以人為本”的基本原則。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，人才是第一推動(dòng)力，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，大多數(shù)人的工作崗位以及工作內(nèi)容勢(shì)必有所變化，部分員工的利益勢(shì)必受到影響。因此，企業(yè)在對(duì)職位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)該充分考慮多方面因素，保證員工情緒的穩(wěn)定是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。第三，完善企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)以先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)為支撐，但是從實(shí)踐角度講，部分企業(yè)嚴(yán)重欠缺先進(jìn)的信息共享系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)在時(shí)效性以及全面性等方面均有所欠缺。針對(duì)這種情況，相關(guān)企業(yè)必須加大信息系統(tǒng)建設(shè)投入力度，從而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。

五、財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享視域下，企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合重視程度不高；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合缺少依據(jù)；融合工作進(jìn)展緩慢，工作流程一如往常。這三個(gè)問(wèn)題阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，需要對(duì)其進(jìn)行分析，明確問(wèn)題的重要性，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行解決。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重視程度不高

企業(yè)以及相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重視程度不足是當(dāng)下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作難以推進(jìn)的重要原因，在意識(shí)層面直接限制了兩者的融合發(fā)展。盡管從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但是當(dāng)下在我國(guó)各大企業(yè)中，順利實(shí)現(xiàn)兩者深度融合的企業(yè)相對(duì)較少。部分企業(yè)對(duì)兩者融合的優(yōu)勢(shì)不夠了解，部分企業(yè)盡管已經(jīng)了解了信息共享平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，但是由于缺少對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不夠重視，不清楚兩者融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合缺少依據(jù)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合缺少依據(jù)，是兩者難以實(shí)現(xiàn)融合的直接影響因素。盡管部分企業(yè)已經(jīng)提出了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的觀念，但是在具體工作部署上，缺乏成熟的融合體系作為依據(jù)，融合工作只能在探索中進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合存在一定的難度，融合工作推進(jìn)困難［3］。

（三）融合工作進(jìn)展緩慢，工作流程一如往常

融合工作流于形式是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不能充分融合的主要原因之一。部分企業(yè)盡管提出了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的理念，但是由于重視程度不高，以及對(duì)兩者性質(zhì)了解的不足等，工作進(jìn)展緩慢，融合工作僅停留在理論階段，財(cái)務(wù)工作及業(yè)務(wù)工作流程一如往常，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合失去了現(xiàn)實(shí)意義。

六、財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

財(cái)務(wù)共享視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)深度融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的優(yōu)勢(shì)。要解決當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合存在的主要問(wèn)題，企業(yè)以及管理人員需要明確財(cái)務(wù)信息共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重要性，通過(guò)重新梳理財(cái)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)流程，明確兩者的工作要點(diǎn)，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作體系，通過(guò)做好企業(yè)管理工作，協(xié)同內(nèi)部控制確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)順利融合，改變傳統(tǒng)工作模式，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重要性

要確保企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的順利進(jìn)行，企業(yè)需要明確兩者融合的重要意義。企業(yè)管理人員要明確兩者融合的重要性，為企業(yè)的融合發(fā)展作出戰(zhàn)略部署，動(dòng)員企業(yè)全員參與融合工作，并確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作得到具體落實(shí)?？梢越梃b已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，了解融合后的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合自身特點(diǎn)，了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的可行性。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理人員需要幫助企業(yè)相關(guān)管理人員明確財(cái)務(wù)共享的重要性，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合予以重視。

（二）重新梳理財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程

要確保企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行梳理。在業(yè)務(wù)流程上，需要明確財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)流程的變更，包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)類(lèi)、資產(chǎn)類(lèi)、物資核算類(lèi)、資金收支結(jié)算類(lèi)流程。財(cái)務(wù)共享中心模式下財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生改變，可以將共享中心財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)歸結(jié)為四大類(lèi)，包括財(cái)務(wù)總部、預(yù)算分析部、財(cái)務(wù)共享中心、審計(jì)部。要通過(guò)明確劃分各個(gè)類(lèi)別的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及在財(cái)務(wù)共享中心總體中的主要作用，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合。企業(yè)一般通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收益，通過(guò)收益在系統(tǒng)的錄入，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)流程順利運(yùn)轉(zhuǎn)。將財(cái)務(wù)內(nèi)容形成數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)分析了解業(yè)務(wù)狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)以財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)兩者流程進(jìn)行梳理與重組，能夠有效確保兩者形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的業(yè)務(wù)閉環(huán)［4］。

（三）重新構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作體系

重新梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)后，需要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合體系，體系包括融合后各項(xiàng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的具體開(kāi)展方式、業(yè)務(wù)的注意事項(xiàng)等。在工作體系的建立過(guò)程中，由于缺少相關(guān)依據(jù)，為確保設(shè)計(jì)科學(xué)合理，且具有可行性，可以從管理效能角度對(duì)工作體系建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行分析，包括融合體系下管理效率能否提升、數(shù)據(jù)共享能否實(shí)現(xiàn)增值、資金管理力度能否加大、成本費(fèi)用能否降低、業(yè)務(wù)整合是否科學(xué)、收支情況是否安全快捷等，從而確保體系符合企業(yè)管理需求，并在體系的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，解決存在的問(wèn)題，不斷對(duì)體系進(jìn)行完善［5］。

（四）做好企業(yè)管理工作，協(xié)同內(nèi)部控制確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)順利融合

企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合意味著企業(yè)管理模式勢(shì)必發(fā)生改變，而在融合過(guò)程中，企業(yè)管理需要協(xié)同內(nèi)部控制，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利開(kāi)展。因此在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)管理工作需要轉(zhuǎn)型，要針對(duì)內(nèi)部工作人員變動(dòng)、部門(mén)職能變動(dòng)的情況，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行修改與完善，防止轉(zhuǎn)型過(guò)程中由于內(nèi)部人員意見(jiàn)不統(tǒng)一引發(fā)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者需要及時(shí)掌握財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重難點(diǎn)，與內(nèi)部控制協(xié)同，集中解決重難點(diǎn)問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的風(fēng)險(xiǎn)［6］。

（五）改變工作模式，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)的整體發(fā)展提供了啟示，企業(yè)要確保自身的順利發(fā)展，就要確保管理工作、業(yè)務(wù)工作適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)，改變傳統(tǒng)工作模式，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，確保管理手段的先進(jìn)性［7］。

七、結(jié)語(yǔ)

明確企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重要性，重新梳理財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作體系，做好企業(yè)管理工作，協(xié)同內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)順利融合，改變工作模式，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)等，能夠有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮兩者融合的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。