關(guān)于保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的幾點(diǎn)思考

穆菁

（利安人壽保險(xiǎn)股份有限公司泰州分公司，江蘇 泰州 225300）

一、引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)保險(xiǎn)公司正迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式顯然不再適用，要想通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升整體運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)公司必須積極革新財(cái)務(wù)管理模式，不可再將重心放在會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等方面，而是要深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，將新的理念貫穿于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中，提高財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的能力，為業(yè)務(wù)活動(dòng)、決策制定等提供有力支撐。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)推動(dòng)力，必須結(jié)合保險(xiǎn)公司的特征，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)動(dòng)，分析并解決實(shí)際問(wèn)題，全面提升財(cái)務(wù)工作效率，為業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)服務(wù)，從傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)事后分析向價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

二、保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合是指以財(cái)務(wù)人員為核心，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提下，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況以及公司的運(yùn)作情況，將公司有限的資源優(yōu)化配置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并為業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)管理等提供指導(dǎo)服務(wù)。在此過(guò)程中，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)部門也必須積極配合財(cái)務(wù)工作。由此可見(jiàn)，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)工作不再局限于數(shù)據(jù)記錄、記賬報(bào)賬等，而是需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，從價(jià)值角度出發(fā)，針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，做好一系列財(cái)務(wù)管理工作，將其價(jià)值與作用體現(xiàn)出來(lái)［1］?，F(xiàn)將保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義概括為如下三方面。

（一）有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

業(yè)財(cái)融合背景下，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)工作不再局限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析、會(huì)計(jì)核算，而是更加注重凸顯財(cái)務(wù)管理職能?；谪?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深入融合的視角，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等加強(qiáng)過(guò)程管控，由財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)前端，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)力下，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并全面審核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御與防范能力同步提升，并為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

業(yè)財(cái)融合支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，保險(xiǎn)公司引入財(cái)務(wù)共享模式是必然舉措。以信息技術(shù)為主要依托，搭建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間形成雙向溝通，財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)提供業(yè)務(wù)相關(guān)信息，在系統(tǒng)內(nèi)匯總分析業(yè)務(wù)信息，有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，進(jìn)行流程再造與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（三）有利于深化經(jīng)營(yíng)分析

保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能改變傳統(tǒng)的管理模式，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互通互融，形成有機(jī)整體，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供可靠數(shù)據(jù)，進(jìn)而展開(kāi)深入且全面的研究。將實(shí)際存在的問(wèn)題與業(yè)務(wù)情況相結(jié)合，探究問(wèn)題發(fā)生的內(nèi)在原因，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的分析，增強(qiáng)其實(shí)用性，并為戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支撐。

三、保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合積極性不足

大多數(shù)情況下，保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合工作由財(cái)務(wù)部門發(fā)起并主導(dǎo)，各項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)人員完成。部分業(yè)務(wù)人員認(rèn)為業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行約束與管控，因而積極性不足、不愿配合，長(zhǎng)此以往會(huì)挫傷業(yè)務(wù)人員的工作信心，不利于提升業(yè)務(wù)水平。此外，業(yè)財(cái)融合一定程度上也會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量。這樣的工作模式最終會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)兩部門人員工作壓力同時(shí)增加，必然會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)不能深入業(yè)務(wù)前端，阻礙業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。

（二）業(yè)財(cái)工作目標(biāo)不一致

保險(xiǎn)公司推進(jìn)與實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要前提之一是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門具有一致的工作目標(biāo)，然而實(shí)際上大多數(shù)保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)部門工作目標(biāo)并不一致，甚至存在明顯的沖突［2］。以A壽險(xiǎn)公司為例，財(cái)務(wù)部門注重降本增效、開(kāi)源節(jié)流，關(guān)注公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成情況，控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展；業(yè)務(wù)部門只關(guān)注業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，注重以不同的營(yíng)銷方式激發(fā)客戶購(gòu)買欲望，對(duì)人力、財(cái)力等沒(méi)有節(jié)制，甚至?xí)榱藢?shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)虛報(bào)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)兩部門溝通不暢，工作側(cè)重點(diǎn)不同，實(shí)際工作中矛盾增生，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)明顯斷層，財(cái)務(wù)不能為業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)服務(wù)，業(yè)務(wù)提供給財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性降低，甚至影響管理者作決策。

（三）業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不健全

無(wú)規(guī)矩不成方圓，建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制是保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的保障。當(dāng)前，保險(xiǎn)公司并未建立業(yè)財(cái)融合方面的管理機(jī)制，具體工作中仍以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度為主，各項(xiàng)制度的落實(shí)情況不容樂(lè)觀，且無(wú)法起到監(jiān)督、約束、規(guī)范等作用，主要表現(xiàn)在以下三方面。第一，財(cái)務(wù)部門部分崗位職責(zé)劃分不明確，職務(wù)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，管理流程較為混亂，還有可能出現(xiàn)部分工作無(wú)人完成、無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。第二，監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督職能相對(duì)弱化，難以發(fā)揮實(shí)際作用。第三，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制缺失，尤其是針對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施情況、各部門參與以及配合程度等，并未設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制難以調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，也不能對(duì)員工進(jìn)行有效的約束。

（四）業(yè)財(cái)融合中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理不及時(shí)

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，其具有多變性、動(dòng)態(tài)性的特征。傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展面臨著適應(yīng)、防范與化解各類風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，如果不能有效防范與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。同樣，保險(xiǎn)公司在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，顯然也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、流程變革風(fēng)險(xiǎn)等。部分保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不全面，風(fēng)險(xiǎn)管控只停留在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)層面，未能延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理中，且常在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才采取補(bǔ)救措施，不能根本消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，最終會(huì)給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）業(yè)財(cái)融合方式過(guò)于滯后

保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，也就意味著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，對(duì)比分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，出具完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)、為決策制定提供支撐［3］。此時(shí)需要選用可行且先進(jìn)的融合方式，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞與共享。業(yè)財(cái)融合本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，并非一朝一夕就可以完成，但在資金、時(shí)間等各種因素的影響下，部分保險(xiǎn)公司只簡(jiǎn)單要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)，并未在技術(shù)層面給予更多支持。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離，數(shù)據(jù)口徑不一致，在匯總數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等方面需要投入更多時(shí)間，財(cái)務(wù)人員工作壓力增加，業(yè)財(cái)融合進(jìn)程緩慢。

四、新時(shí)期助力保險(xiǎn)公司穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效策略

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性

思想決定行動(dòng)，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化全體人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到新時(shí)期推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性，調(diào)動(dòng)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性與主動(dòng)性，為業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境。保險(xiǎn)公司要做好宣傳工作，大力宣傳業(yè)財(cái)融合方面的知識(shí)，引導(dǎo)員工明晰其意義與優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐中，牢固樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念，全面提升業(yè)財(cái)融合的水平。與此同時(shí)，保險(xiǎn)公司要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)財(cái)務(wù)部門，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)的意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來(lái)。針對(duì)業(yè)務(wù)部門，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)將業(yè)務(wù)信息傳遞至財(cái)務(wù)部門的意識(shí)。在兩部門密切溝通、相互配合的基礎(chǔ)上展開(kāi)深度合作，繼而加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（二）統(tǒng)一目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不僅要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而且要求業(yè)務(wù)人員積極配合。此時(shí)，必須統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)一致，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。一方面，財(cái)務(wù)不再一味地強(qiáng)調(diào)降本增效，而是主動(dòng)協(xié)調(diào)，明確不同階段保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的方向，站在業(yè)務(wù)角度分析問(wèn)題，成為懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門。另一方面，建立動(dòng)態(tài)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，以保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以合作機(jī)制促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，注重雙向溝通與反饋，有效化解內(nèi)部矛盾，更加強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，組建一支高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（三）建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，完善制度體系

業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度為保障。保險(xiǎn)公司應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的特性，建立健全管理機(jī)制，逐步完善制度體系，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)［4］。例如M 保險(xiǎn)公司針對(duì)管理機(jī)制不健全的問(wèn)題，及時(shí)采取了如下措施。第一，堅(jiān)持不相容崗位相分離的原則，將部分職務(wù)明顯交叉的崗位明確劃分，實(shí)現(xiàn)專人專崗，財(cái)務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)成本展開(kāi)合理預(yù)測(cè)，針對(duì)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題提出專業(yè)建議，幫助業(yè)務(wù)部門制定目標(biāo)，逐漸消除業(yè)務(wù)人員的抵觸情緒，達(dá)成雙向合作。第二，完善監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)督工作覆蓋全過(guò)程、全業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)處理。財(cái)務(wù)監(jiān)管與審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合，為業(yè)財(cái)融合工作保駕護(hù)航。第三，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)接考核與績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合考核指標(biāo)，如財(cái)務(wù)是否為業(yè)務(wù)提供服務(wù)、業(yè)務(wù)人員的滿意度、業(yè)財(cái)之間信息共享程度等，綜合考評(píng)，創(chuàng)新激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)人員積極性，在實(shí)踐中促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)防控，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量

要想穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，把握各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)控制與防范力度，打造全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)業(yè)財(cái)融合的整個(gè)實(shí)施過(guò)程加以管控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。保險(xiǎn)公司必須結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展需求，建立全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控機(jī)制，事前調(diào)研、事中控制、事后反思，考慮各方面的影響因素，提前預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)延伸至業(yè)務(wù)活動(dòng)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避與防范。針對(duì)業(yè)財(cái)融合中的各類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的防范措施，如管理風(fēng)險(xiǎn)，重視對(duì)信息系統(tǒng)及設(shè)備的維護(hù)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保障系統(tǒng)的安全運(yùn)行；操作風(fēng)險(xiǎn)，重視對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其信息素養(yǎng)，盡可能避免出現(xiàn)操作失誤；制度風(fēng)險(xiǎn)，由于制度不健全引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范監(jiān)督制度、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制等。此外，業(yè)財(cái)融合伴隨著流程變革風(fēng)險(xiǎn)，如新舊流程銜接不足、新流程適用性不強(qiáng)等，對(duì)此保險(xiǎn)公司必須注重流程設(shè)計(jì)過(guò)程中的內(nèi)部溝通。針對(duì)核心流程，逐個(gè)調(diào)整并優(yōu)化，基于流程展開(kāi)測(cè)評(píng)，及時(shí)調(diào)整其中過(guò)于煩瑣或運(yùn)行效率偏低的環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（五）依托先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式

新時(shí)期，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)打破思維定式，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方式。以XX 保險(xiǎn)公司為例，該公司與上海某信息技術(shù)公司建立合作關(guān)系，于2017年建設(shè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。搭建這一平臺(tái)后，該公司實(shí)現(xiàn)多維統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表與秒級(jí)響應(yīng)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析指標(biāo)庫(kù)，增加業(yè)務(wù)分析深度。目前，該公司的業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)正在不斷完善，且已經(jīng)在深度挖掘業(yè)務(wù)信息。精細(xì)化投放有限資源等方面取得良好成效。結(jié)合上述實(shí)際案例，信息化環(huán)境下保險(xiǎn)公司必須及時(shí)采取信息化手段，在充分利用信息化手段的基礎(chǔ)上，規(guī)劃業(yè)財(cái)融合方案，搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，緊密對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)。為了增強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的適用性，可與軟件企業(yè)建立合作關(guān)系，結(jié)合保險(xiǎn)公司的特殊屬性與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，共同設(shè)計(jì)更加適宜的信息化平臺(tái)，打破業(yè)財(cái)兩部門的溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)信息資源的高效傳遞與高度共享，信息系統(tǒng)秒級(jí)響應(yīng)。同時(shí)，適當(dāng)縮減中間流程，提高工作效率，同步拓展保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理范圍與職能，使財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)部門的成本預(yù)測(cè)、預(yù)算控制、資源配置等提供服務(wù)，不斷提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是保險(xiǎn)公司最為主要的一項(xiàng)任務(wù)，與保險(xiǎn)公司深化經(jīng)營(yíng)分析、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等密切關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義?；诒ｋU(xiǎn)公司的特殊屬性，分析業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)，采取強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)、統(tǒng)一工作目標(biāo)、完善管理機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等措施，有效解決問(wèn)題，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，將財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)、決策制定等方面的作用充分發(fā)揮出來(lái)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，使保險(xiǎn)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。