集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享的價(jià)值探析

朱艷蕓

（福能東方裝備科技股份有限公司，廣東 佛山 528000）

一、引言

提高財(cái)務(wù)共享質(zhì)量可以使集團(tuán)企業(yè)在新時(shí)期提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平，進(jìn)而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作高水平完成。因此，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足進(jìn)行總結(jié)，并制定財(cái)務(wù)共享工作的改進(jìn)策略，是很多集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享意識(shí)的培育存在不足

部分集團(tuán)企業(yè)在探索構(gòu)建財(cái)務(wù)共享意識(shí)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的復(fù)雜多樣特點(diǎn)缺乏足夠的關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效調(diào)整創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享意識(shí)無(wú)法在建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮控制企業(yè)成本的作用，也使企業(yè)難以具備較強(qiáng)的應(yīng)急反應(yīng)能力。一些集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享意識(shí)的建設(shè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作環(huán)境的調(diào)查分析，沒(méi)有從集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)探索財(cái)務(wù)共享意識(shí)的轉(zhuǎn)變方案，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法得到相應(yīng)的調(diào)整創(chuàng)新，難以在提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量方面取得進(jìn)展，也使得集約化管理模式所具備的突出優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到顯現(xiàn)。在樹(shù)立財(cái)務(wù)共享意識(shí)的過(guò)程中缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策制定情況的關(guān)注，導(dǎo)致相應(yīng)人員未能對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享意識(shí)的局限性無(wú)法得到明確，難以在宣傳教育性質(zhì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，更加充分地滿足財(cái)務(wù)共享建設(shè)需要，無(wú)法為財(cái)務(wù)共享工作的進(jìn)一步調(diào)整創(chuàng)新提供支持。

（二）財(cái)務(wù)共享信息化程度較低

信息化技術(shù)的應(yīng)用水平直接影響著財(cái)務(wù)共享工作的質(zhì)量。部分集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的過(guò)程中，雖然對(duì)信息技術(shù)有所吸收應(yīng)用，但對(duì)于信息化建設(shè)的相關(guān)投入缺乏足夠的重視，未能對(duì)影響財(cái)務(wù)共享質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行必要的總結(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)雖然實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)硬件資源的引進(jìn)，卻無(wú)法在技術(shù)因素的幫助下提高財(cái)務(wù)共享水平。一些財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容調(diào)查得不夠詳細(xì)，沒(méi)有結(jié)合各工作環(huán)節(jié)的實(shí)際情況對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用方式加以創(chuàng)新，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的構(gòu)建與相關(guān)軟件的革新無(wú)法與財(cái)務(wù)共享的實(shí)際需求相適應(yīng)，難以在實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)高效應(yīng)用的同時(shí)，全面提升財(cái)務(wù)共享管理水平。一些集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享信息化模式的建設(shè)中缺乏對(duì)信息系統(tǒng)購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用的考察，未能對(duì)信息系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)需求進(jìn)行深入分析，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享平臺(tái)雖然引進(jìn)了信息技術(shù)，卻無(wú)法在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法方面發(fā)揮更大的價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)共享流程缺乏有效創(chuàng)新

財(cái)務(wù)共享流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行水平。但是部分集團(tuán)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)共享流程設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的設(shè)置不夠合理，未能對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享流程的規(guī)范化程度進(jìn)行有效分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享工作的開(kāi)展無(wú)法具備足夠的有序性，難以在專(zhuān)業(yè)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面取得更大的成效。一些財(cái)務(wù)共享流程在設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享方案相關(guān)規(guī)劃的分析，未能結(jié)合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行情況制定財(cái)務(wù)共享流程的調(diào)整方案，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享組織人員的溝通交流平臺(tái)難以得到有效構(gòu)建，無(wú)法在明確各部門(mén)信息需求的基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享流程的設(shè)計(jì)合理性。

（四）財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏合理性

目前，一些集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)影響財(cái)務(wù)信息共享效率和準(zhǔn)確性因素的總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量影響因素的完整分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享目標(biāo)在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，難以與集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的改革需求保持一致，也使得財(cái)務(wù)共享的主體目標(biāo)無(wú)法得到更加合理的構(gòu)建。一些集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)指導(dǎo)性作用的研究，未能對(duì)影響財(cái)務(wù)共享質(zhì)量的組織工作進(jìn)行有效調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職責(zé)難以得到合理劃分，無(wú)法在相關(guān)人才得到高水平配置的情況下充分提升財(cái)務(wù)共享工作的運(yùn)行質(zhì)量。一些集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用人員的發(fā)展需求缺乏有效的研究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享目標(biāo)無(wú)法在滿足財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組建需求基礎(chǔ)上，更好地滿足集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享的改進(jìn)策略

（一）提高財(cái)務(wù)共享意識(shí)的培育水平

集團(tuán)企業(yè)在探索財(cái)務(wù)共享意識(shí)培育路徑的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容復(fù)雜性和多樣性的考察，尤其要對(duì)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式特征加以研究，使財(cái)務(wù)共享意識(shí)的培育可以具備更加有利的條件，保證企業(yè)可以在理念得到創(chuàng)新的情況下具備更強(qiáng)的應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者需要對(duì)本行業(yè)復(fù)雜多變的特點(diǎn)予以研究，尤其要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式建設(shè)所需的條件加以總結(jié)，使集團(tuán)企業(yè)的集約化管理需求可以得到進(jìn)一步滿足，并保證可以在財(cái)務(wù)共享工作效率得到提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享意識(shí)的增強(qiáng)。集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)決策制定情況的研究，尤其要對(duì)影響集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的各方面因素加以總結(jié)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平可以得到進(jìn)一步優(yōu)化，為新型財(cái)務(wù)共享意識(shí)指導(dǎo)性?xún)r(jià)值的發(fā)揮提供幫助。

（二）提高財(cái)務(wù)共享信息化程度

集團(tuán)企業(yè)在探索構(gòu)建財(cái)務(wù)共享方案的過(guò)程中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)共享管理體系的構(gòu)建情況具備足夠的重視，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)共享措施進(jìn)行全方位考察，使財(cái)務(wù)共享方案可以在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方面發(fā)揮更大的作用，并保證信息技術(shù)的使用可以在優(yōu)化財(cái)務(wù)共享能力方面發(fā)揮更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享信息化的推進(jìn)一定要加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)構(gòu)建和應(yīng)用情況的研究，并對(duì)信息操作平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建，使財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容可以得到更加合理的設(shè)置，以此凸顯信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況予以研究，并對(duì)軟件革新的成本構(gòu)成予以調(diào)查，使財(cái)務(wù)共享信息化的相關(guān)成本可以得到有效供給，為提升財(cái)務(wù)共享管理措施的運(yùn)行質(zhì)量提供高水平的技術(shù)性支持。要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建情況的研究，并對(duì)影響財(cái)務(wù)共享水平的日常技術(shù)維護(hù)措施予以研究，使信息安全管理舉措的運(yùn)行可以具備更加理想的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息泄露問(wèn)題的有效管控。

（三）提升財(cái)務(wù)共享流程的創(chuàng)新質(zhì)量

在探索財(cái)務(wù)共享流程的具體設(shè)計(jì)策略過(guò)程中，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的合理性，尤其要對(duì)影響財(cái)務(wù)共享流程規(guī)范程度的各方面因素加以總結(jié)，使財(cái)務(wù)共享工作的實(shí)施具備更強(qiáng)的有序性，并保證財(cái)務(wù)共享舉措的突出作用得到顯現(xiàn)。一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況的研究，保證各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，使財(cái)務(wù)共享舉措可以得到更加合理的規(guī)劃，并保證業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新可以因此具備更加有利的條件。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享工作方案設(shè)計(jì)情況的研究，尤其要對(duì)集團(tuán)企業(yè)各部門(mén)的信息交流情況進(jìn)行詳細(xì)考察，使財(cái)務(wù)共享流程的創(chuàng)新在提高財(cái)務(wù)信息溝通交流質(zhì)量方面發(fā)揮更大的作用，為財(cái)務(wù)管理監(jiān)督舉措的合理運(yùn)行提供幫助。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心信息反饋效果的調(diào)查，使財(cái)務(wù)共享流程的創(chuàng)新可以在各項(xiàng)問(wèn)題得到明確的情況下，充分適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的設(shè)計(jì)合理性

財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的設(shè)計(jì)一定要與集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，尤其要對(duì)影響財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性的因素加以總結(jié)，使財(cái)務(wù)共享目標(biāo)調(diào)整的重要性得到明確，為集團(tuán)企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方案提供更加有利的條件。財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的設(shè)計(jì)需要對(duì)集團(tuán)公司的各方面需求進(jìn)行有效總結(jié)，尤其要對(duì)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合最新的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)共享權(quán)責(zé)體系進(jìn)行有效構(gòu)建，確保相應(yīng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才得到合理配置，使財(cái)務(wù)共享目標(biāo)所具有的突出優(yōu)勢(shì)可以得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施條件的研究，尤其要對(duì)各類(lèi)信息技術(shù)所具備的支持性作用進(jìn)行有效分析，確保財(cái)務(wù)共享目標(biāo)能夠結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

信息共享水平直接決定了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，唯有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的調(diào)整創(chuàng)新，才可以保證集團(tuán)企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題加以研究，并制定具體問(wèn)題的改進(jìn)策略，對(duì)提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體質(zhì)量具有十分重要的意義。