論國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務風險管理中的應用

張寶玉

（河北省煙草公司衡水市公司，河北 衡水 053000）

內(nèi)部控制是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展背景下企業(yè)重要的管理措施，也是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵要素。國有企業(yè)通過財務管理及內(nèi)部控制模式，避免傳統(tǒng)財務風險管理中存在的問題，利用合理的方式對存在的問題予以解決，能夠增強企業(yè)內(nèi)部管理效果，全面增強現(xiàn)代財務風險控制工作效果，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。

一、國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務風險管理運用中的不足

（一）風險意識不強

第一，相關(guān)財務管理人員缺乏較強的財務風險控制意識，不善于將科學的財務風險控制方法運用于實踐中。第二，相關(guān)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，不善于利用創(chuàng)新的思維方式完善風險控制工作體系。第三，相關(guān)財務管理人員對風險控制工作的認識不夠全面，未起到帶頭作用。

（二）內(nèi)部控制與財務風險管理脫節(jié)

財務風險管理并不是獨立存在的，要與內(nèi)部控制工作體系充分結(jié)合，利用內(nèi)控工作體系的優(yōu)勢強化財務風險管理效果。但對國有企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)未將內(nèi)部控制與財務風險管理充分融合，這是影響財務風險管理效果的主要因素，也是降低財務管理效率的重要阻礙。

（三）財務風險預警機制不健全

第一，部分國有企業(yè)長期使用傳統(tǒng)形式的風險預警機制，未根據(jù)時代發(fā)展及企業(yè)進步及時更新財務風險預警機制，導致預警機制與企業(yè)的實際發(fā)展及運營工作現(xiàn)狀不符。第二，部分國有企業(yè)存在財務風險預警機制不完善的問題，這同樣會影響財務風險管理效果。第三，部分國有企業(yè)的財務風險預警機制落實效果較差，導致財務風險管理僅僅停留在機制的制定層面，未真正實現(xiàn)科學管理。

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務風險管理中的應用策略

（一）增強風險意識

國有企業(yè)內(nèi)部控制工作體系中財務風險管理存在不足，應通過針對性較強的方式保證管理體系的完善性，進而全面落實風險防范工作。在此過程中，增強風險管理意識是比較重要的工作環(huán)節(jié)，更是加強財務風險控制及增強管理效果的重要舉措。

首先，要全面了解并掌握風險防控的重要意義及相關(guān)理論知識，切實提高財務管理人員對財務風險問題的了解和認知水平。同時，促使相關(guān)工作人員認真分析和思考存在的問題，以創(chuàng)新的思維方式完善相關(guān)管理措施，從而保證財務風險管理控制效果的增強。其次，要全面了解企業(yè)財務風險的定義與分類。很多財務管理人員對財務風險管控工作缺乏重視，根本原因在于不理解財務風險控制的定義及其表現(xiàn)形式，在日常工作中遇到財務風險管理問題時，不能有針對性地進行解決。因此，可以對國有企業(yè)的實際運營情況進行全面分析，根據(jù)具體情況分辨風險類型，使財務管理人員真正意識到日常工作內(nèi)容中存在的風險并提高重視程度。最后，要注重全面提高財務管理人員的風險識別能力、預警能力及防范能力，使其切實掌握財務管理風險防范工作的主要內(nèi)容，并學會利用科學的方式進行預警和防范，進而增強財務風險控制工作效果。在強化財務管理人員風險防范意識的過程中，國有企業(yè)相關(guān)財務管理負責人發(fā)揮榜樣及引導作用十分重要，主要負責人要認識到財務管理風險防范工作的重要意義，并掌握科學的風險防范措施及方法，在嚴格把關(guān)的過程中提高對財務管理風險控制工作的認識程度，進而達到既定的管理目標。因此，對國有企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的風險問題展開具體分析，通過多種形式增強財務管理人員的風險防控意識，可以強化國有企業(yè)風險控制的工作效果，實現(xiàn)風險防控工作目標。

（二）加強內(nèi)部控制與風險管理的銜接

加強內(nèi)部控制與風險管理，將二者進行有效銜接，是國有企業(yè)十分重要的財務管理方式。風險控制工作與財務內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系，較好的風險管理效果需要通過內(nèi)部控制工作模式實現(xiàn)。

首先，相關(guān)財務管理人員需要以合理的方式評估并量化風險因素，通過預測、控制及評價總結(jié)等環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)財務風險管理及財務內(nèi)控工作之間的聯(lián)系。國有企業(yè)在投資決策期間，應當客觀、全面地進行分析，進一步了解風險問題的嚴重程度及解決的可能性，以合理的風險控制措施增強內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)聯(lián)性。其次，為了體現(xiàn)內(nèi)部控制與財務風險管理的銜接效果，可以通過完善控制模式充分體現(xiàn)風險控制與內(nèi)部管理之間的關(guān)系。在國有企業(yè)的財務管理中，大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸完善了內(nèi)控制度，但是仍然存在一定的問題，如執(zhí)行力差、落實效果不佳等。完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務風險管理解決問題的方式，可以通過多元化、多層次的評價考核措施具體落實。這種方式的運用能提高相關(guān)財務管理人員的工作積極性，從而有效提升內(nèi)部控制工作效率。同時，制定內(nèi)部控制體系的另一優(yōu)勢在于可以引導財務管理人員將財務管理切實貫徹到實際的工作流程中，對相關(guān)問題進行具體分析和合理應對。最后，將合理的信息溝通方式運用至財務內(nèi)部控制與風險管理的銜接工作中，增強風險管理及控制效果。由于很多財務管理風險發(fā)生在信息的處理及溝通階段，當風險問題發(fā)生時，內(nèi)部控制工作體系與風險管理體系要具有較強的一致性，這對信息的溝通及處理工作有著較高的要求。因此，國有企業(yè)財務管理人員可以通過基于現(xiàn)代信息技術(shù)的財務管理系統(tǒng)開展具體的工作，通過互聯(lián)網(wǎng)與各個部門之間建立聯(lián)系，同時在內(nèi)控工作版塊中及時更新相關(guān)信息及財務管理情況，使財務管理部門及風險控制體系及時準確地了解當前存在的風險，以此提出具有針對性的風險防控機制，保證風險能夠得到合理規(guī)避。在構(gòu)建風險控制工作體系時，需要以內(nèi)部監(jiān)督及審計組織體系為基礎與核心，根據(jù)既定的審計機制增強財務管理效果，加強審計及評價工作，避免風險問題的發(fā)生，明確相應責權(quán)。因此，在國有企業(yè)的財務風險管理體系中，強調(diào)財務管理的重要性能增強管理效果，較好地提升財務管理效率，有利于實現(xiàn)既定的財務管理目標。

（三）建立健全管理機制

在現(xiàn)有的國有企業(yè)風險控制及財務管理模式大環(huán)境下，健全的管理機制能提高企業(yè)內(nèi)控工作水平及風險管理質(zhì)量。

首先，需要針對財務管理人員制定合理的管理機制，使其掌握科學的工作方式和樹立牢固的責任意識，從而完成內(nèi)部控制及風險管理。同時，要提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)，使其善于將信息化財務管理及風險控制工作模式落實到具體運用中。其次，需要制定完善的風險防控措施，以明確性、操作性較強的風險防控機制強化財務風險管理效果。在此過程中，需要相關(guān)財務管理人員提高對其的重視程度，以合理的形式對責任和權(quán)力進行劃分，以完善的制度確定工作內(nèi)容及工作流程，保證信息化財務管理模式的落實效果。最后，在風險防控機制的制定過程中，應當以合理的監(jiān)督形式保證企業(yè)內(nèi)控工作效果得到增強。與此同時，對機制的落實工作需要予以重視。部分企業(yè)的內(nèi)控管理機制雖然比較完善，但是落實效果不佳。要全面增強管理機制的落實效果，可以對財務管理的實際背景進行分析，嚴格落實財務風險管理機制，將其真正運用至實際工作體系中，這不僅是增強財務管理效果的重要基礎，還是保證財務風險控制質(zhì)量的重要因素。因此，在國有企業(yè)的財務人員管理及風險控制工作模式中，通過多元化且健全的管理機制制定與落實工作，能更好地提升國有企業(yè)內(nèi)部控制及財務管理水平，較好地保障財務內(nèi)控工作的整體性及完善性，從而實現(xiàn)高效管理及科學管理的根本目標。

三、結(jié)語

國有企業(yè)的內(nèi)部控制及財務管理對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，影響著企業(yè)的業(yè)績以及企業(yè)的發(fā)展。為了更好地增強風險管控效果，挖掘現(xiàn)階段國有企業(yè)財務管理存在的問題及其成因，并從科學合理的角度進行分析，這是解決問題、全面增強內(nèi)控工作及風險控制工作效果的關(guān)鍵。同時，要利用完善的風險控制機制，使財務管理及風險控制工作充分銜接，從而優(yōu)化管理效果，全面提高風險控制工作質(zhì)量。