強化化學制藥行業(yè)成本管理的途徑探討

王習

（南京藥石科技股份有限公司，江蘇 南京 210000）

一、引言

近年來，我國深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制全面改革成績斐然，相關產(chǎn)業(yè)政策以及監(jiān)管體系日趨完善，并且在新時期環(huán)境下，企業(yè)間的競爭也逐漸加劇，各研發(fā)和生產(chǎn)藥物中間體的化學制藥企業(yè)不斷進行改革，尋求新的發(fā)展途徑，逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向成本管理。但如何基于企業(yè)實際，取得良好的成本管理效果，降低成本，提升經(jīng)濟效益，一直是化學制藥企業(yè)重點關注的問題?；诖?，本文對強化藥物中間體行業(yè)成本管理的途徑展開具體分析。

二、成本管理的內(nèi)涵

所謂的成本管理，是作為化學制藥企業(yè)的一種經(jīng)營管理活動，主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中按照原有的成本規(guī)劃方案，嚴格控制活動成本消耗的過程。如果發(fā)現(xiàn)實際情況與成本規(guī)劃方案存在偏差，相關人員應及時作出調(diào)整，保證實際成本不超過預定成本范圍。若對成本管理范圍進行界定，可以將其分為廣義和狹義兩類。首先，廣義的成本管理，這種成本控制是一種相對的控制，具體體現(xiàn)在企業(yè)目標導向性中。企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最主要的目標是保證成本最小化，然后才會考慮企業(yè)經(jīng)營。因此，廣義的成本管理并不是絕對的［1］。其次，狹義的成本管理，這種成本控制方式具有一定的絕對性，要求企業(yè)所有的成本消耗均應在預設或者預期范圍內(nèi)。以上兩種成本管理，都存在一個共同的目標，就是對企業(yè)成本進行管控，達到降低成本的目的?，F(xiàn)階段，在全球化發(fā)展的背景下，較多外資企業(yè)進入我國，進一步加大了我國企業(yè)的發(fā)展壓力。因此，化學制藥企業(yè)應不斷強化自身成本管理，通過這一途徑，更好地實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標與戰(zhàn)略。這需要全體員工參與，樹立良好的成本管控意識，降低成本消耗，提升化學制藥企業(yè)經(jīng)營收益。

三、強化化學制藥企業(yè)成本控制的意義

首先，通過研發(fā)創(chuàng)新降低成本。在實際生活中，人們購買商品時，面對質(zhì)量相同的商品，往往會選擇價格較低的。同理，客戶在選擇合適的供應商時，首要考慮的因素就是價格，因此，在保證質(zhì)量的情況下，盡可能地降低價格能夠使化學制藥企業(yè)在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢?；谑袌鼋?jīng)濟規(guī)律，價格不會一直保持不變，而成本加利潤就是售價?？梢?，進行工藝路線優(yōu)化和創(chuàng)新可有效控制成本，能夠在一定程度上降低成本價格，進而使化學制藥行業(yè)獲得較大的競爭優(yōu)勢。其次，減少成本投入?；瘜W制藥企業(yè)通過成本管理，能夠控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，進而對價格進行管控，將關注點放在人民群眾切身利益上，減輕人民群眾的負擔，同時能夠在一定程度上促進和諧社會的建設［2］?；瘜W制藥企業(yè)進行成本控制，可減少一些不必要的成本投入，這不僅能促進企業(yè)良好發(fā)展，也能適當降低當前的醫(yī)療價格，為各制藥企業(yè)提供更安全、平價的原料藥，促進制藥企業(yè)良好發(fā)展。

四、強化化學制藥行業(yè)成本管理的途徑

（一）優(yōu)化成本管理理念

化學制藥企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本，使企業(yè)獲得更高的效益。當前，化學制藥行業(yè)市場競爭日漸激烈，各藥物中間體研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)作為行業(yè)的競爭主體，需要從自身實際情況出發(fā)，創(chuàng)新原有的管理理念及管理方式，形成良好的戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)市場競爭意識與成本管理理念的良好融合，推動企業(yè)又快又好的發(fā)展。在現(xiàn)代化的成本管理理念下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全過程成本控制，確保整個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本均能得到良好管控，如產(chǎn)品引進環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)等。基于化學制藥企業(yè)戰(zhàn)略層級視角，強化成本管控，并與企業(yè)實際運營需求相結(jié)合，對生產(chǎn)流程與工藝進行優(yōu)化，一方面，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，可以減少成本支出，有效增強企業(yè)的競爭實力，有助于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善企業(yè)成本控制制度

化學制藥企業(yè)成本控制工作能否順利開展，取決于企業(yè)成本控制制度是否完善，可以說完善的成本控制制度是成本控制工作中不可或缺的內(nèi)容?；瘜W制藥企業(yè)開展成本控制工作，需要以完善的制度體系為前提，全面控制企業(yè)日常成本。首先，制定并梳理企業(yè)制度。以成本控制的流程與要求為主要依據(jù)，對各項主體成本控制制度進行制定，對各類日常生產(chǎn)行為進行規(guī)范，使成本控制目標得到良好落實［3］。其次，加大成本控制制度的執(zhí)行力度?；瘜W制藥企業(yè)需要著重考慮如何在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)更好地執(zhí)行成本控制制度體系，確保制度體系的良好落實，使其在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出真正的作用。因此，化學制藥企業(yè)應實施全員全過程制度考核，將考核真正落實到所有成本控制環(huán)節(jié)，提升成本控制效果。此外，原料藥研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)還需要不斷學習先進的成本控制手段，并結(jié)合自身實際，探索出更適合自身的成本控制措施，構(gòu)建完善的控制制度，合理開展成本控制工作。

（三）做好生產(chǎn)前的成本預測

化學制藥企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)前需要預測出項目的成本，需要通過實際分析與研究降低成本。化學制藥企業(yè)的財務部門需要強化成本的控制及預測，安排專人監(jiān)督并執(zhí)行生產(chǎn)的預算及核算工作。研發(fā)生產(chǎn)前，企業(yè)的財務部門應強化與各環(huán)節(jié)負責人員的溝通交流，注重所有生產(chǎn)項目的相關細節(jié)，并基于市場實際，更新生產(chǎn)項目的成本信息，盡可能減少預算錯誤的出現(xiàn)。同時，各部門應做到良好配合，準確掌握市場材料的價格變化，盡可能確保實際生產(chǎn)成本與計劃成本一致，從而達到成本控制的效果。

（四）做好生產(chǎn)制造的成本控制

必須依據(jù)計劃安排項目研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關工作，規(guī)定好員工數(shù)量、工作任務，以及所負責的區(qū)域等，充分準備各項工作，包括實際使用的原材料、設備使用情況以及進貨方案等，將計劃落到實處，將成本控制落實到所有生產(chǎn)過程中，保證所有項目均能得到嚴格的控制，清楚掌握資金的具體去向［4］。在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本控制工作難度較大，主要由于生產(chǎn)過程中存在較多繁雜的項目，人員流動性強，并且用到的設備較多，每天都會有原材料的購進與消耗。同時，由于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)較復雜，在實際工作中很容易出現(xiàn)浪費，在多種因素的共同影響下，成本控制的難度不斷加大。因此，在項目研發(fā)與生產(chǎn)工作開展前，化學制藥企業(yè)應做好成本管理預測，找出可能存在成本消耗的環(huán)節(jié)，爭取在實際生產(chǎn)過程中減少原材料的浪費，提升制造環(huán)節(jié)的成本控制成效。

（五）增強成本信息的準確性

化學制藥企業(yè)在采集相關數(shù)據(jù)信息時，需要保證成本數(shù)據(jù)的精準性與真實性，從而使制定出的成本管理措施更符合企業(yè)實際，具有較強的實用性。在進行成本控制時，要求相關人員具備較高的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力水平，將企業(yè)效益放在首位，形成統(tǒng)一的成本管理理念。在采集相關數(shù)據(jù)時，選擇有價值的數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，與現(xiàn)階段我國政策及要求相結(jié)合，落實各項運營及管理工作，從而使運營管理更加合法、合理。此外，化學制藥企業(yè)應結(jié)合自身實際，要求會計部門積極參與到成本管理中，更好地促進成本控制效果的提升。建立完善的問責機制，進一步規(guī)范人員行為，當問題出現(xiàn)后，直接找到工作的具體負責人，提升成本控制水平。

五、結(jié)語

成本管理工作是化學制藥行業(yè)各企業(yè)需要重點關注的問題，企業(yè)若想進一步提升自身競爭實力，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，需要采取有效的成本管理措施，提升成本控制水平。具體而言，化學制藥企業(yè)若想提升自身成本管理成效，應從更新成本管理理念、完善企業(yè)成本控制制度、做好生產(chǎn)前的成本預測、做好生產(chǎn)制造的成本控制、增強成本信息的準確性等方面入手，降低化學制藥企業(yè)成本支出，促進整個行業(yè)的良好發(fā)展。