財務共享模式下企業(yè)財務核算體系轉型研究

摘要：隨著經(jīng)濟體制改革不斷深入，為適應市場變化，財務共享應運而生，并且近年來不斷受到各大企業(yè)關注。利用財務共享模式實施財務核算轉型，可以使企業(yè)以低成本優(yōu)勢，提高財務管理質量，增強核心競爭力。然而當下財務人員素養(yǎng)參差不齊，管理者現(xiàn)代化管理意識不足，增加了財務共享實施的財務成本及風險?；诖?，文章從財務共享及其特點入手，研究財務共享背景下財務核算體系及其重要地位，分析現(xiàn)階段財務共享模式下財務核算體系不足之處，并且針對這些不足，提出財務共享背景下財務核算體系轉型思考及建議。

關鍵詞：財務核算體系;財務共享;財務風險

一、引言

財務共享模式屬于目前應用范圍比較少的一種財務管理模式，是集團單位未來發(fā)展的必然趨勢。隨著集團單位經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，財務共享模式能夠實現(xiàn)集團單位業(yè)務流程的標準化、規(guī)范化，對于提升集團單位財務管理水平具有積極意義。因此，目前財務共享模式正在以較快的速度進一步擴張，集團單位管理者對于財務共享模式的重視程度也在進一步的提升，相信在不遠的將來，財務共享模式將會成為集團單位財務管理的重要方式。

二、財務共享理論概述

財務體系共享是指借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，將原本分散、細小的數(shù)據(jù)通過流程實現(xiàn)集中處理，進而降低集團經(jīng)營單位的營業(yè)成本，提高工作效率。財務體系共享模式是把集團經(jīng)營單位財務部門中標準化、流程化程度高的業(yè)務、人員甚至資金流匯集到一起來處理的財務管理模式，包括資金收付、費用報銷、報表編制和檔案管理等，這種模式可以保證會計記錄和報表編制的規(guī)范性和統(tǒng)一性，同時也削減了每個分支機構的財務人員，降低了公司的壓力和負擔。

三、現(xiàn)階段財務共享模式下企業(yè)財務核算體系的不足

（一）管理者現(xiàn)代化管理意識不足

受長期傳統(tǒng)財務核算方式的影響，企業(yè)管理者忽略管理模式創(chuàng)新，并未意識到財務共享建設的未來發(fā)展作用，同時優(yōu)秀財務管理人員短缺，員工培訓力度不足，導致整體實力不強。很多企業(yè)內部的組織結構合理性有待改善，內部雖然創(chuàng)建了財務共享中心，但是依然下設不同的財務人員進行專門的管理，導致財務共享中心無法提升組織機構的效率，相關的信息依然掌握在下屬財務人員手中，同時很多的財務人員不及時上報具體的信息。

（二）缺乏完善的內控體系

內部控制管理工作的有效落實是企業(yè)運用財務共享中心有效整合財務資源和內部管理流程的一個重要前提，而且其具體管理質量也將會關系到了企業(yè)的財務核算工作。為全面發(fā)揮財務共享的重要作用，應建立完善的內控體系。目前很多企業(yè)內部缺乏完善的管理體系，因此，對企業(yè)管理來說，構建完善的內控體系，科學制定管理流程，需要重點考慮。此外，部分企業(yè)雖然已有較完善的內控體系，但執(zhí)行存在欠缺，缺乏針對性監(jiān)督力度，使其流程流于形式。

（三）財務成本及風險增加

作為結合網(wǎng)絡的綜合管理模式，是開放性的系統(tǒng)，導致企業(yè)在制定業(yè)務范圍、財務決策時，給企業(yè)內部財務安全保密性帶來了一定程度的影響，增加了企業(yè)財務管理風險，也加大了企業(yè)財務數(shù)據(jù)泄露的機率，這樣會為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)營損失。同時，企業(yè)財務共享增加了運營成本。一方面企業(yè)構建完善的財務共享模式，需投入大量資金、人員經(jīng)費及各部門溝通交流支出，另一方面信息管理大量支出，企業(yè)需要的原始數(shù)據(jù)均由內部平臺處理，因此，運行管理過程需要耗費大量費用，造成企業(yè)經(jīng)濟壓力。

四、財務共享背景下財務核算體系轉型思考

（一）加強財務人員培訓，提升業(yè)務素質

第一，加強財務人員業(yè)務培訓，促進其對預算管理、財務風險預測、財務風險規(guī)避等專業(yè)內容有深入認識，以及現(xiàn)代化技術水平的提升，保障財務核算工作中各個環(huán)節(jié)步驟能夠順利完成。同時，要求財務人員對項目各階段的資金情況量化，以最大化地避免資金風險，實現(xiàn)全過程、精細化財務管控。

第二，實時對財務工作人員的基礎技能、業(yè)務能力以及管理意識進行考核，設立獎懲機制，提高內部員工積極性與參與度，借鑒先進的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)高素質的企業(yè)財務管理人才，推動財務共享模式下的企業(yè)財務核算體系構建。

（二）加強內控管理機制，提升信息質量

第一，強化子公司管理。各子公司對相關經(jīng)營票據(jù)進行及時傳輸，規(guī)定在二十四小時之內必須要保證信息能夠準確無誤的傳遞到信息共享中心，以此才能夠全面提升信息的傳輸效率，保證財務共享中心的信息能夠更加的科學完善，為企業(yè)更好的開展財務管理提供良好的基礎。

第二，嚴格把控資金流。企業(yè)財務共享中心應該加強對于資金流的整體把控，根據(jù)下設子公司的財務需求情況進行整體規(guī)劃，有效的保證資金流的穩(wěn)定性，如果出現(xiàn)資金匱乏的情況應該及時的進行融資，采取多元化的融資手段，提升融資效率，降低融資成本。通過企業(yè)內部整體的信息流、物流以及資金流的管理，能夠有效的提升企業(yè)整體的運營流程管理效果，對于財務共享中心更好的開展日常工作具有積極意義。

（三）完善風險防范機制，降低財務風險

第一，企業(yè)應建立數(shù)據(jù)風險防范機制。對于數(shù)據(jù)泄露風險，企業(yè)需制定應急措施，如果出現(xiàn)核算體系數(shù)據(jù)泄露情況，可快速啟動應急預案，降低產(chǎn)生的損失。設計工作職責的過程中，需要做到不相容崗位職責分離。

第二，企業(yè)應當建立了統(tǒng)一的信息平臺。包括五個系統(tǒng)：影像管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)，五個系統(tǒng)相互聯(lián)系，保證了信息準確性、及時性，核算高效統(tǒng)一，降低了財務工作強度，使其專注于數(shù)據(jù)分析。

結論

財務共享中心模式作為現(xiàn)代企業(yè)全新的財務管理模式，可以提升工作效率，降低財務風險，創(chuàng)造更大效益。但是當前我國財務共享創(chuàng)建處于初始階段，存在諸多亟待完善之處。企業(yè)應結合自身需求，加大探究力度，推動財務共享全面構建。

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作者簡介：焦世慧（ 1993-），女，漢族，河北石家莊市人，會計碩士，單位：河北師范大學 研究方向：財務管理與稅收籌劃。