建筑企業(yè)員工激勵機制的優(yōu)化建議

李桐

摘要：當(dāng)前社會建筑行業(yè)日漸雄起，企業(yè)能否順利發(fā)展依靠更多的人才，人力資源的合理使用是建筑企業(yè)向前邁進的關(guān)鍵。怎樣讓員工發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)競爭心理，對建筑企業(yè)影響巨大。本文通過分析建筑企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)存問題和原因，提出優(yōu)化機制的建議，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);員工激勵;優(yōu)化建議

引言：

如今，在各行各業(yè)的市場競爭中，起到?jīng)Q定性作用的必然是員工。要使他們完全適應(yīng)工作角色，發(fā)揮最大的價值，轉(zhuǎn)化為更高額的收益，就必須找到激勵員工最有效的方法，這是企業(yè)不可忽視的問題與挑戰(zhàn)。隨著多年的經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)不斷深入改革，各企業(yè)規(guī)章制度逐步完善，但在人力方面仍然有未解決的問題，員工的激勵機制尚未優(yōu)化，企業(yè)無法充分利用員工能力，減緩了建筑企業(yè)發(fā)展的速度。

1.建筑企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)存問題和原因

1.1建筑企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)存問題

以往的管理理念不注重對員工精神上深層次的激勵，導(dǎo)致建筑企業(yè)激勵機制不能與企業(yè)文化相聯(lián)系，員工在情感上的激勵過度缺乏。由于建筑企業(yè)的薪資分配仍然按照固有標(biāo)準(zhǔn)，不能給予勞動者相應(yīng)的報酬，這種不合理的薪資制度，消退了員工的上進心。員工沒有合理的職業(yè)規(guī)劃和休假制度，使員工喪失了在企業(yè)工作的積極性，對工作倦怠、抵觸，導(dǎo)致對是否繼續(xù)工作搖擺不定，離職者也越來越多。

1.2導(dǎo)致建筑企業(yè)員工激勵機制問題的原因

建筑行業(yè)是一個具有特殊性的行業(yè)，因其周期性強，員工更換工作場地的頻率較高，在人才的流動問題上，要付出比其他行業(yè)更多的努力。同時，人力資源管理部門存在低素質(zhì)、觀念落后的現(xiàn)象，他們往往缺乏專業(yè)的人力資源管理知識和操作經(jīng)驗，不能完全勝任工作，很難將先進的觀念帶給企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部文化缺失，導(dǎo)致對員工的關(guān)心不足，企業(yè)內(nèi)部無法齊心協(xié)力共同前進，員工歸屬感下降。

2.建筑企業(yè)員工激勵機制優(yōu)化建議

2.1合理獎勵員工，促進公平競爭

創(chuàng)設(shè)合理公正的員工獎勵機制，員工便能夠為企業(yè)投入更多精力，置身于企業(yè)發(fā)展之中，除此之外，員工能夠不斷挖掘自身潛在能力，增強工作動力，提高各項技能，達到真正的自我實現(xiàn)。企業(yè)要按照企業(yè)特點量身定做，設(shè)立與內(nèi)部情形相符的獎勵機制。要改變員工認(rèn)知，以往的層級與薪資間的正比例關(guān)系要被取締，企業(yè)要進行薪資設(shè)計，有特殊貢獻的員工和重要崗位的員工薪資應(yīng)予以傾斜，績效與實際薪資有所關(guān)聯(lián)，工作完成多者，得到的薪資報酬就多，這樣能讓員工的每次付出都得到相應(yīng)的回報。堅持效益主導(dǎo)的薪資分配，讓工作在一線的普通員工也有被獎勵的機會，并且可以給骨干級員工適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)獎勵，在企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)驗分享會以及各類學(xué)習(xí)榜樣的活動，培養(yǎng)員工盡職盡責(zé)、熱愛工作的精神，使得全體員工有高昂的積極性面對工作，公司上下要共同分擔(dān)利益，共同承擔(dān)風(fēng)險，形成一個相互聯(lián)系的整體。此外，不斷更新薪資獎勵制度，通過持續(xù)調(diào)查從內(nèi)部和外部的薪資分配來設(shè)立新的獎勵制度，保證員工始終認(rèn)可當(dāng)下的獎勵制度，保持穩(wěn)定的上進心，提高企業(yè)競爭力。

2.2幫助員工發(fā)展，規(guī)劃職業(yè)生涯

企業(yè)應(yīng)為員工提供一份合理的職業(yè)規(guī)劃，對員工如何發(fā)展晉升給出清晰明了的安排，這樣既能夠培養(yǎng)員工的熱忱，又能提高員工對企業(yè)的認(rèn)可，促進忠誠度的提升。對企業(yè)內(nèi)部崗位做出合理分析，要求明確每一崗位的晉升空間和發(fā)展方向，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，給予員工晉升的足夠空間，留住每一位優(yōu)秀員工。按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，合理制定計劃培訓(xùn)員工，定期開展員工職業(yè)培訓(xùn)，使員工全面提升自身素質(zhì)，企業(yè)人力儲備會愈加優(yōu)質(zhì)。

2.3完善休假制度，設(shè)立多種福利保障

建筑企業(yè)既要提供給員工最基本的社會保障，也要根據(jù)行業(yè)特點，結(jié)合主觀思考，制定符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的休假制度及福利保障。首先，可以采用輪崗休假的方式，以往常常會出現(xiàn)不能順利執(zhí)行休假制度的情況，如今可讓所需知識相近的崗位輪流進行值班，在企業(yè)穩(wěn)定運營的同時，又能讓員工體會到休息日帶來的樂趣，獲得精神和身體上的放松，減輕員工工作帶來的巨大壓力。其次，績效的考核結(jié)果可以和休假福利結(jié)合在一起，建立獎勵休假制度，工作中取得突出成績、表現(xiàn)優(yōu)異的人，可以率先取得休假資格，這種方式在保證企業(yè)人文關(guān)懷的同時還能夠培養(yǎng)企業(yè)攀比著工作的良好氛圍，促使員工積極工作，有助于獲得員工對企業(yè)的認(rèn)可。此外，為企業(yè)員工制定基本的動態(tài)信息系統(tǒng)，具體體現(xiàn)在從細(xì)節(jié)中透露出員工福利，企業(yè)可以為員工送出特制的禮物和精心的祝福在員工生日當(dāng)天，在重大節(jié)日和新年時準(zhǔn)備禮品和生活用品送給員工家屬，來感謝他們一直以來支持員工努力工作。對家庭有困難的員工，要在生活上給予幫助，加大對這類特殊員工的關(guān)懷和理解。

2.4尊重鼓勵員工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的文化體系才能做到合格的人力管理，要把企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化和各類管理制度充分融合，在發(fā)展上依靠員工，做到對員工尊重友愛，培養(yǎng)員工對工作的自信，在企業(yè)工作的自豪感。要建立出符合公司標(biāo)準(zhǔn)的榮譽激勵制度，對員工進行精神上的支持，促進工作高效率進行。企業(yè)按規(guī)定時間對員工進行評價，經(jīng)評選給予優(yōu)秀員工榮譽稱號，在薪資和精神上給員工雙倍的獎賞，并且在企業(yè)中全范圍公開有顯著貢獻和特別優(yōu)異的員工，激勵他們的同時發(fā)揚其良好品行，在全企業(yè)范圍內(nèi)貫徹愛崗敬業(yè)之風(fēng)尚。讓員工全面參與到企業(yè)建設(shè)中，實行員工管理參與制度，創(chuàng)建員工發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展謀劃出策，貢獻出自己的力量，增強員工對企業(yè)的歸屬感。與員工的溝通交流中，應(yīng)秉持著“公司上下是一家”的友好信念，公司高層管理者要時刻不忘對一線員工的工作情況深入了解，多傾聽他們的建議和訴求，營造出一個和諧的溝通氛圍，同時也能減少高層管理者和一線員工之間不必要的矛盾，有利于企業(yè)在管理方面更大幅度的提升。

結(jié)語：

當(dāng)代各行各業(yè)的企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭。人力資源可以說是企業(yè)中具有決定性的資源，員工激勵是其中必不可少的部分。建筑企業(yè)要依據(jù)行業(yè)實際發(fā)展情況，優(yōu)化已有的員工獎勵機制，讓員工認(rèn)可企業(yè)，從而促進企業(yè)強力發(fā)展，確保企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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