建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

盛云

摘要：隨著我國建筑體系的不斷進(jìn)步，我國建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，逐漸滿足了人們對(duì)于房屋質(zhì)量的需求。近年來，有很多的投資者都把資金投入到房地產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)行業(yè)來，讓自己的投資能夠?qū)崿F(xiàn)利益回報(bào)最大化。所以，為了保證各個(gè)投資方的基本利益，全過程造價(jià)控制是建筑工程管理中必要的組成部分。只有確保造價(jià)控制的效果，才能在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，為各個(gè)投資方實(shí)現(xiàn)最大的利益回報(bào)，為房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的提供了重要的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;全過程;造價(jià)控制;重要意義

引言

造價(jià)控制與管理是建筑工程施工管理過程中的核心，造價(jià)控制的有效性直接影響到建筑工程的施工建設(shè)成本和建設(shè)質(zhì)量，因此必須將造價(jià)控制與管理工作貫穿到建筑工程施工階段的各個(gè)方面，實(shí)施全過程的造價(jià)管控，對(duì)施工階段的各個(gè)施工細(xì)節(jié)和施工要素進(jìn)行全方位的管理，為提升建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量與管理水平奠定重要基礎(chǔ)。

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

1.1保障預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性

根據(jù)建筑工程實(shí)際開展?fàn)顩r，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制管理中運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式，全面的探究與分析工程施工各個(gè)階段的資金使用問題，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利、高效的開展打造良好基礎(chǔ)。工程流動(dòng)資金和工程固定資產(chǎn)是現(xiàn)代建筑工程總投資中的兩大重要版塊，在建筑工程投資決策階段之后，根據(jù)當(dāng)前工程實(shí)際施工情況，對(duì)工程進(jìn)行資金投放，從而確保工程施工現(xiàn)場有條不紊地開展。通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制管理中運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式，可以使工程項(xiàng)目人員對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行綜合全面的考量，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)投放資金的有效管控，尤其對(duì)施工具體事項(xiàng)、市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等方面問題的考量，其結(jié)果將會(huì)對(duì)工程造價(jià)直接造成影響。

1.2提升工程建設(shè)綜合效益

實(shí)施全過程造價(jià)控制的根本目的就在于節(jié)約工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)資金利用效益的最大化，避免出現(xiàn)超預(yù)算、超概算的情況，為后續(xù)的工程竣工結(jié)算工作的順利開展創(chuàng)造了先決條件，提高了工程項(xiàng)目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，強(qiáng)調(diào)施工階段的全過程造價(jià)控制，能夠?yàn)槠渌こ探ㄔO(shè)階段的造價(jià)控制和管理提供借鑒和示范，從而有利于優(yōu)化和創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式，實(shí)現(xiàn)施工管理效率和施工管理質(zhì)量的提升。

2建筑工程全過程造價(jià)控制的優(yōu)化策略

2.1投資決策階段

（1）加強(qiáng)對(duì)投資估算編制的反復(fù)研究。建筑工程項(xiàng)目投資額都比較大，屬于資金密集型項(xiàng)目，為整體把握資金的使用情況，一定要對(duì)資金進(jìn)行合理的配置科學(xué)優(yōu)化。在前期開展科學(xué)的投資資金估算非常有必要，需要結(jié)合市場以及行業(yè)前景對(duì)資金估算表進(jìn)行反復(fù)的研究，重點(diǎn)檢驗(yàn)投標(biāo)編制表是否存在誤差，還要考慮投資與收益之間的關(guān)系。（2）建筑工程實(shí)際開展過程中，與周圍的環(huán)境關(guān)聯(lián)性也比較大。為了降低出現(xiàn)環(huán)境污染生態(tài)破壞問題的概率，優(yōu)化建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)大額罰金等問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制與管理，盡量以犧牲最小的環(huán)境為代價(jià)來獲得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。（3）立足于市場調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展的分析，也是在建筑工程投資決策階段造價(jià)管控中不可或缺的一環(huán)。科學(xué)合理的控制材料價(jià)格以及施工人員的費(fèi)用有助于壓降成本，降低在施工過程中因?yàn)椴牧铣杀旧仙蛘呤鞘┕と藛T流動(dòng)、公司調(diào)整等問題出現(xiàn)的投資額攀升等情況的概率。

2.2推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)

我國十分推行工程招標(biāo)投標(biāo)，投標(biāo)人在標(biāo)書設(shè)計(jì)過程中，必須按照招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)要求，在標(biāo)書制作過程中，需對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，并取得相關(guān)審批手續(xù)后才可進(jìn)行投標(biāo)。在相關(guān)的審批手續(xù)中，應(yīng)當(dāng)明確囊括招投標(biāo)的范圍、方式、組織形式，對(duì)于符合相關(guān)文件所示標(biāo)準(zhǔn)的，需要對(duì)標(biāo)書中附有的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)施工技術(shù)資料進(jìn)行審核，可以批準(zhǔn)投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)的本質(zhì)是鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行良性競爭，不僅需要在設(shè)計(jì)質(zhì)量上完善提高，并盡可能通過優(yōu)化方案縮短建筑周期，并落實(shí)項(xiàng)目中相關(guān)的資金來源，明確施工過程中的主要責(zé)任，并在合理范圍內(nèi)降低建筑施工以及后續(xù)維護(hù)過程中的成本造價(jià)，促使企業(yè)提出最優(yōu)化方案以增加中標(biāo)概率，從而展現(xiàn)出企業(yè)所掌握的先進(jìn)技術(shù)，并有助于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改進(jìn)。對(duì)于招標(biāo)單位來說才能夠提高投資效益。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是針對(duì)重復(fù)建設(shè)的建筑，如生產(chǎn)能力大致相同的建筑和企業(yè)，涉及面廣。根據(jù)規(guī)定程序進(jìn)行審批，既可以大量重復(fù)的使用又減少費(fèi)用支出。

2.3建筑企業(yè)要重視建筑原材料的造價(jià)控制

在當(dāng)前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全過程造價(jià)控制的方式實(shí)施到實(shí)際工作中還存在很多的問題，尤其是在建筑材料造價(jià)的控制有關(guān)方面還需要做更多的努力，進(jìn)而可以達(dá)到保證建筑工程的實(shí)際收益可以達(dá)到滿意的狀態(tài)，這就需要根據(jù)實(shí)際施工的情況對(duì)建筑施工過程中使用的材料進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，建筑材料的采購者需要進(jìn)行分批采購的方式，對(duì)建筑施工場地進(jìn)行限額使用材料的方式，這樣就可以減少建筑材料的浪費(fèi)和不合理建筑消耗情況的出現(xiàn)。

2.4實(shí)行階段性的施工進(jìn)度審核

在建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行全過程造價(jià)控制，還要實(shí)行階段性的施工進(jìn)度審核，這是提高全過程造價(jià)控制水平的重要保障。這就要求工程建設(shè)單位和施工單位在簽訂施工合同時(shí)，可以采取分階段工程款撥付的方式，每完成一個(gè)階段的施工，就執(zhí)行相應(yīng)的現(xiàn)場審核和質(zhì)量驗(yàn)收工作，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)下一個(gè)階段的施工任務(wù)要求來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的撥付。這種方法能夠有效提高各部門的協(xié)作能力，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)造價(jià)管理部門能夠發(fā)揮控制和成本監(jiān)督的作用，根據(jù)工程施工進(jìn)度嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)管理，有效避免施工過程中資金濫用，提升建筑工程施工階段造價(jià)管理質(zhì)量和水平。

2.5竣工結(jié)算階段

全過程造價(jià)管理不僅要關(guān)注到施工前期和施工過程的成本控制，而且在施工結(jié)算工程階段也有大量的工作需要完善，例如要對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)施工合同再次確認(rèn)，將工程設(shè)計(jì)存在的項(xiàng)目，但是并沒有施工的內(nèi)容在結(jié)算中應(yīng)當(dāng)扣除。除此之外，也應(yīng)當(dāng)查看施工現(xiàn)場簽證單是否客觀合理，復(fù)查施工過程中材料的進(jìn)貨單據(jù)，確定間隔變化是否合理，是否存在不合理的采購項(xiàng)目，根據(jù)合同復(fù)查工程項(xiàng)目當(dāng)中是否嚴(yán)格按照活動(dòng)規(guī)定執(zhí)行施工，加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的管理和控制，確保工程結(jié)算順利進(jìn)行。

2.6利用BIM提高建設(shè)工程全過程造價(jià)管理效率

在建設(shè)工程全過程造價(jià)管理實(shí)施過程中，充分借助BIM技術(shù)，建立完善的BIM工作平臺(tái)，發(fā)揮BIM數(shù)據(jù)庫的功能、價(jià)值、優(yōu)勢(shì)，以參數(shù)化的形式為造價(jià)管理人員提供更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息，簡化相應(yīng)的造價(jià)管理流程，降低全過程造價(jià)管理的難度，最大限度保證建設(shè)工程全過程造價(jià)管理效率的提升。在建設(shè)工程的不同施工階段，造價(jià)管理人員要進(jìn)行綜合分析，全面計(jì)算，利用BIM技術(shù)，分析不同構(gòu)件的相關(guān)參數(shù)，保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)元素的科學(xué)性、合理性。

結(jié)語

綜上所述，相關(guān)技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和積累工程造價(jià)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地提升工程造價(jià)管理水平，進(jìn)而提高自身的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理能力。

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