影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施①

劉曉來(lái)

摘要：目前我國(guó)城市化進(jìn)程加快，各類建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，為了確保工程工期順利完成，施工面臨著很高的要求。這種情況下勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如人員違規(guī)操作、材料不合規(guī)等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)為施工質(zhì)量埋下了嚴(yán)重隱患。為了進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對(duì)影響建筑工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)與分析，并在此基礎(chǔ)上提出這些問(wèn)題的解決對(duì)策，這樣才能不斷推進(jìn)建筑工程管理水平的提升，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供更有力的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一直發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。其主要含義是：在建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)合理運(yùn)用項(xiàng)目資源，對(duì)工程進(jìn)行決策、指揮和管控。一般情況下建筑工程管理主要包括2方面內(nèi)容，一方面是規(guī)劃工程、工程調(diào)查和設(shè)計(jì)、施工管理等。另一方面是建筑企業(yè)內(nèi)部人員、資源管理等。建筑工程管理不是過(guò)程性管理，而是全階段管理，如果在管理過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程與質(zhì)量。所以，在管理階段既要重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，也要重視項(xiàng)目資源如人員、材料等方面的管理，明確管理者的權(quán)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)管水平，保證施工各個(gè)階段都在統(tǒng)一管控中。

2建筑工程管理的影響因素

2.1 施工設(shè)備因素的影響

建筑工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都與施工設(shè)備分不開(kāi)，合理運(yùn)用施工設(shè)備有利于施工順利實(shí)施，從而加快施工進(jìn)程，縮短施工周期。然而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，操作人員面臨著非常高的要求。一些企業(yè)的設(shè)備操作人員都是臨時(shí)從外地調(diào)遣來(lái)的，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者僅經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上崗，這種情況下施工過(guò)程中極易出現(xiàn)失誤，造成一系列施工問(wèn)題，甚至影響工程整體施工，不得不往后延期，也可能會(huì)引發(fā)一些工程質(zhì)量問(wèn)題。因此，企業(yè)選擇操作人員時(shí)必須嚴(yán)格，應(yīng)選擇經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員來(lái)操作施工設(shè)備，從而最大程度上確保設(shè)備運(yùn)行正常，為施工的順利進(jìn)行提供有效保證。

2.2 施工材料因素的影響

施工材料為建筑工程建設(shè)提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)施工材料也從某種程度上影響著建筑工程管理，具體表現(xiàn)：（1）材料采購(gòu)價(jià)格與成本管理、造價(jià)控制直接相關(guān)，而成本管理、造價(jià)控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié);（2）材料的好壞與工程建設(shè)質(zhì)量、安全管理存在關(guān)聯(lián);（3）材料供應(yīng)是否及時(shí)，與施工進(jìn)度管理直接相關(guān)。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一項(xiàng)因素，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格做好檢測(cè)工作，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 施工人員因素的影響

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員為直接實(shí)施者，因此其專業(yè)素質(zhì)與技能水平與建筑工程管理關(guān)系很大。建筑工程的規(guī)模往往較大，需要大量施工人員一同參與完成，從一定程度上來(lái)說(shuō)，為工程管理增加了困難。目前很多建筑工程中還沒(méi)有形成完善的管理模式，施工過(guò)程中無(wú)法合理配置施工人員，出現(xiàn)了大量的人力資源浪費(fèi)，加上目前管理人員的整體素質(zhì)并不高，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。對(duì)此，一定要著手提升人員的素質(zhì)水平。

3工程管理水平提升的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工工藝管理

施工工藝的開(kāi)展需要工作人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，施工工藝一旦管理不當(dāng)，容易造成建筑工程管理以及施工質(zhì)量的缺乏，因此，要加大對(duì)施工技術(shù)、成本和進(jìn)度的管理力度。一方面，要制定完善的規(guī)章制度，盡可能體現(xiàn)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，對(duì)成本、質(zhì)量以及技術(shù)等方面制定合理的目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，減少不必要的麻煩以及損失。另一方面，要將具體的工作內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與個(gè)人的整體結(jié)合。如此一來(lái)，從根本上杜絕了管理“死角”現(xiàn)象發(fā)生，以及工作人員推卸責(zé)任行為的產(chǎn)生。督促施工方對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行方案論證及實(shí)施，確保優(yōu)質(zhì)的方案能夠落到實(shí)處，減少參建各方的管理風(fēng)險(xiǎn)。在施工工藝中，盡可能選擇裝配式的施工工藝，其不僅對(duì)施工子項(xiàng)目有高度的掌控，便于解決其中重點(diǎn)難點(diǎn)，同時(shí)使得施工工藝的優(yōu)勢(shì)得到最大化的發(fā)揮。

3.2強(qiáng)化施工材料設(shè)備

在建筑工程的施工材料管理中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行實(shí)施，例如，設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，施工要求采購(gòu)、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目制定合理的規(guī)劃。在材料采購(gòu)中，應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量、需求和價(jià)格成本進(jìn)行全范圍的考察，對(duì)價(jià)格波動(dòng)太大的材料應(yīng)提前預(yù)見(jiàn)及安排采購(gòu)。同時(shí)，在材料入場(chǎng)以前，需要及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)工作，及時(shí)完善質(zhì)檢工作，使得材料數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，材料的型號(hào)與要求的相符合，同時(shí)質(zhì)量能夠嚴(yán)格過(guò)關(guān)，一旦有質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，要及時(shí)阻止。在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，為此要杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，從根源抓起，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。工程項(xiàng)目的可靠實(shí)施，大多數(shù)時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況，例如：在工程施工技術(shù)中，往往需要對(duì)設(shè)備擁有嚴(yán)格的篩選，所以其要具備合理性和科學(xué)性。設(shè)備的使用過(guò)程，需要對(duì)其有全面的把握以及掌控，工作人員要對(duì)設(shè)備的具體性能和使用注意事項(xiàng)有大概情況的了解。

3.3加強(qiáng)施工人員管理

充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用，在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)施工人員給予合理的監(jiān)督，一旦施工人員沒(méi)有按照規(guī)定的原則開(kāi)展工作，要及時(shí)提醒和警告，以免造成事故發(fā)生。同時(shí)，施工工藝也需要具備時(shí)刻的工作監(jiān)察，使得工程的實(shí)施有條有理，有始有終，盡量按照規(guī)范有序開(kāi)展工作。督促施工單位完善人員的管理，進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，不僅僅為了加強(qiáng)施工人員對(duì)安全知識(shí)的意識(shí)，更為了加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的宣傳力度，爭(zhēng)取從根源上解決因安全意識(shí)薄弱造成的事故。很多時(shí)候，工程的順利開(kāi)展需要既治標(biāo)又治本，因此，需要大量的技能培訓(xùn)工作的開(kāi)展，在基礎(chǔ)工程開(kāi)始前，需要具備良好且優(yōu)質(zhì)的交接工作事項(xiàng)，使得工作人員無(wú)論是對(duì)施工環(huán)境還是對(duì)施工策略都有全面的了解，繼而對(duì)自身的施工行為有一個(gè)度的把控，嚴(yán)格的遵守相關(guān)制度進(jìn)行操作。

3.4工程的成本和質(zhì)量管理工作

建筑工程所需要施工的項(xiàng)目和內(nèi)容是企業(yè)施工環(huán)節(jié)的主體，這一任務(wù)的高完成度能夠在一定程度上很好地展示出企業(yè)的形象，也有利于吸引和引進(jìn)各種類型的高素質(zhì)人才，更是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展、獲得更高效利潤(rùn)的重要支撐。如果要想獲得更高的利潤(rùn)，首先要做到的就是對(duì)于成本預(yù)算進(jìn)行合理、恰當(dāng)、科學(xué)的分析和控制，以確保自身的利益最大化，同時(shí)，在具體的施工作業(yè)過(guò)程中，也需要對(duì)項(xiàng)目成本應(yīng)用的具體場(chǎng)所進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作。而為了保證工程施工的整體質(zhì)量，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要定時(shí)定期地對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量重要性的教育和培訓(xùn)工作，在整體上提升和強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)和行為。比如，可以開(kāi)展保證施工質(zhì)量的宣誓活動(dòng)、建立一個(gè)系統(tǒng)且強(qiáng)有力的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于那些出現(xiàn)質(zhì)量事故問(wèn)題的施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲戒，同時(shí)也需要設(shè)立具有吸引力的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)那些工程施工質(zhì)量好的項(xiàng)目部門(mén)和工作人員。

結(jié)束語(yǔ)：近些年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進(jìn)步，各種建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目逐漸提上日程，越來(lái)越多的建筑需要施工。在這一過(guò)程中，建筑工程施工過(guò)程中所誘發(fā)的一些問(wèn)題也逐漸成為人們所關(guān)注的重要對(duì)象，比如工程施工管理問(wèn)題等。由此，工程管理的重要性和其存在問(wèn)題及解決的策略就顯得不可忽視了。

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