加強醫(yī)院工會財務(wù)管理的策略探討

尉曉紅

摘要：當(dāng)前，隨著醫(yī)療事業(yè)改革程度的加深，醫(yī)院也在不斷地制定新政策，這便間接地導(dǎo)致工會財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生改變，使得工會財務(wù)管理工作迎來新的挑戰(zhàn)。為此，本文通過分析財務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，以期可以為醫(yī)院工會財務(wù)管理水平的提高提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院工會;財務(wù)管理;策略

前言：醫(yī)院工會是讓醫(yī)院行政和群眾溝通橋梁，工會財務(wù)工作可以發(fā)揮出工會權(quán)利。多年來，醫(yī)院面臨新形勢，醫(yī)院會計制度也逐漸更新和改革，所以需要醫(yī)院工會財務(wù)管理能夠順應(yīng)時代發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，合理利用醫(yī)院資源，推動醫(yī)院工會發(fā)展。醫(yī)院工會在實施財務(wù)管理中，對各個環(huán)節(jié)都要有所重視，讓醫(yī)院工會財務(wù)管理向規(guī)范化發(fā)展。

1醫(yī)院工會財務(wù)管理現(xiàn)狀

醫(yī)院工會不斷制定新政策，所以財務(wù)方面管理也有新的要求，充分體現(xiàn)出醫(yī)院工會重要性。醫(yī)院工會在財務(wù)管理中，逐漸意識到管理經(jīng)費，以及監(jiān)督財務(wù)具有一定價值，醫(yī)院工會人員法律觀念得到強化，所以在多數(shù)情況下，都能夠依照法律約束行為，依法履行職責(zé)。醫(yī)院工會在對財務(wù)管理階段，不斷健全管理制度，同時管理經(jīng)費也更加規(guī)范，經(jīng)費利用率得到提升。但是由于一些外在因素，導(dǎo)致工會財務(wù)管理存在一些不足，使醫(yī)院工會財務(wù)管理受到制約。

2醫(yī)院工會財務(wù)管理存在的問題

2.1預(yù)算經(jīng)費收支能力較弱

首先，對收支預(yù)算認識不足，對財務(wù)管理有不利影響;其次，很多醫(yī)院工會人員處于兼職狀態(tài)，不了解工會制度和政策，在工作階段，沒有進行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)能力和崗位不相符，所以直接影響預(yù)算質(zhì)量;再次，預(yù)算落實不合理，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認為預(yù)算管理不重要，所以財務(wù)人員急切上交預(yù)算報告，報告中不能結(jié)合醫(yī)院未來發(fā)展進行展開，所以實際執(zhí)行中，也不會根據(jù)報告中預(yù)算內(nèi)容實施，編制預(yù)算報告沒有得到充分利用[1]。

2.2部分醫(yī)院違反規(guī)定

部分財務(wù)人員在管理醫(yī)院財務(wù)中，對經(jīng)費實際意義不能充分了解，認為工會只是對職工發(fā)放福利單位，促使部分醫(yī)院違反相關(guān)規(guī)定，應(yīng)用工會經(jīng)費發(fā)放津貼。這種情況出現(xiàn)，不利于工會正常運轉(zhuǎn)，主要是由于財務(wù)管理人員不能正確認識經(jīng)費使用范圍[2]。

2.3財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)有待提升

由于醫(yī)院工會中部分財務(wù)人員處于兼職狀態(tài)，所以對于工會一些活動，不會主動參與。財務(wù)人員素質(zhì)有所差異，對工會組織缺少歸屬感，所以在工作中，即使遇到難點，也不會主動學(xué)習(xí)，只是隨意處理，沒有崗位職責(zé)。除此之外，工會管理人員也不重視財務(wù)管理工作，缺少對工會管理正確認識，導(dǎo)致工會管理水平降低，對工會發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.4監(jiān)督管理工作缺失

工會在發(fā)展過程中，很多管理人員不重視財務(wù)人員監(jiān)督工作，這導(dǎo)致部分財務(wù)人員會存在僥幸心理，有些員工對工作不負責(zé)任，有些員工違反工會規(guī)定，導(dǎo)致工會財務(wù)管理受到限制，使其發(fā)展緩慢，無法發(fā)揮出重要作用[3]。

3加強醫(yī)院工會財務(wù)管理的策略分析

3.1強化工會預(yù)算工作

將醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)作為依據(jù)，進行科學(xué)預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行能力需要得到提高。預(yù)算工作能夠反應(yīng)出醫(yī)院整體經(jīng)濟現(xiàn)狀，預(yù)算準(zhǔn)確，工會收支合理，管理層在做出決策中，就擁有參考依據(jù)。首先，了解國家相關(guān)政策，醫(yī)院預(yù)算編制需要得到完善，合理利用工會資源;其次，重視醫(yī)院和工會難點及重點內(nèi)容，將預(yù)算編制分化細致，考慮各種外界因素產(chǎn)生經(jīng)費收支，使預(yù)算和實際相差無幾;最后，預(yù)算在執(zhí)行階段，資金使用效率需要提高，保證工會經(jīng)費價值得到充分體現(xiàn)。

3.2合理支配工會經(jīng)費

工會財務(wù)人員需要有高度責(zé)任感，付出更多時間和精力用在工會財務(wù)管理工作，做好宣傳工作，工會經(jīng)費支出情況，要對所有員工公開。工會會員如果存在一些問題或者盲點，財務(wù)人員要向上級反應(yīng)，做好財務(wù)管理服務(wù)工作，合理運用經(jīng)費，將有限經(jīng)費，在符合法律和規(guī)定基礎(chǔ)上，發(fā)揮出經(jīng)費最大效率。與此同時，財務(wù)管理人員要接受相關(guān)部門監(jiān)督，在使用經(jīng)費過程中，盡量做到節(jié)儉，提高經(jīng)費使用效率和價值。

3.3提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)院想要做好工會財務(wù)管理工作，最為重要是培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人員，解決工會財務(wù)管理中存在不規(guī)范問題。醫(yī)院可以定期組織培訓(xùn)工作，為財務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)平臺，提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，鼓勵財務(wù)工作者主動學(xué)習(xí)，樹立良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，豐富知識，提升自己。財務(wù)管理人員還需要學(xué)習(xí)和財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，讓自己持續(xù)學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也需要重視財務(wù)工作，樹立正確理念，提升工會管理質(zhì)量。

3.4重視對財務(wù)人員監(jiān)督

工會在發(fā)展中，可以建立監(jiān)督小組，用于監(jiān)督和管理財務(wù)人員，對于財務(wù)人員在工作中存在差錯，要給予相應(yīng)處罰，同時也讓財務(wù)人員有一定約束力，可以讓其付出更多精力用在工作中，使工會財務(wù)管理質(zhì)量得到提升，發(fā)揮出工會作用，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

結(jié)語：綜上所述，醫(yī)院工會在財務(wù)管理方面，財務(wù)管理制度不斷完善和優(yōu)化，經(jīng)費管理也向規(guī)范化發(fā)展。但是，由于一些外界因素，導(dǎo)致醫(yī)院工會管理仍然存在一些不足之處，其中包含經(jīng)費收支以及人員職業(yè)素養(yǎng)等方面存在問題，文中對此重點分析，提出解決方案。以期在未來發(fā)展進程中，工會財務(wù)管理質(zhì)量能夠得到提高，促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張連超.醫(yī)院績效管理與財務(wù)管理的協(xié)同管控策略研究——評《矛與盾的平衡：全面企業(yè)績效管理》[J].財務(wù)與會計，2020，618（18）：91-91.

[2]張潔.基于問題導(dǎo)向的工會財務(wù)管理策略探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2020，450（28）：83-84.

[3]張美華.加強工會財務(wù)管理的思考[J].中國管理信息化，2020，421（07）：23-24.