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    企業(yè)施行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)及對(duì)策分析

    2021-11-24 08:09:49王霞
    科學(xué)與生活 2021年18期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理企業(yè)

    王霞

    摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)要提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過對(duì)企業(yè)在全面預(yù)算管理中認(rèn)識(shí)、編制和管理制度中存在的問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的對(duì)策建議,希望能夠推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展,提升企業(yè)的管理水平。

    摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐地不斷加快,推動(dòng)著企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展,這就對(duì)于企業(yè)的管理工作提出了更高的管理要求。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而,現(xiàn)階段的企業(yè)全面預(yù)算管理中存在著一系列的問題,影響著企業(yè)的管理水平提升,基于此,本文通過探究企業(yè)施行全面預(yù)算管理中存在的難點(diǎn),主要闡述企業(yè)施行全面預(yù)算管理中的對(duì)策分析。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);全面預(yù)算管理;難點(diǎn)及對(duì)策

    前言

    全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展具有重要的影響作用。目前,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增大,為了更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的深化改革,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要注重加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理,借助科學(xué)的全面預(yù)算管理,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制,以全面性和綜合性的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制執(zhí)行、考核監(jiān)督、審批、分析以及調(diào)整等各方面進(jìn)行管控,企業(yè)施行全面的預(yù)算管理,能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系、加強(qiáng)企業(yè)的全過程管控,以及實(shí)現(xiàn)各部門之間的權(quán)、責(zé)、利等方面的統(tǒng)一,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

    一、企業(yè)施行全面預(yù)算管理中存在的難點(diǎn)

    (一)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

    目前,在實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理中,部分企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度不足,忽視了企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性,片面地認(rèn)為全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的推動(dòng)作用不足,缺乏約束性和合理性,將全面預(yù)算管理錯(cuò)認(rèn)為是企業(yè)的計(jì)劃方案,其本身存在著較多的誤區(qū),無法有效地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。

    (二)全面預(yù)算管理的編制問題

    現(xiàn)階段的企業(yè)全面預(yù)算管理中存在著較為嚴(yán)重的編制問題。首先,缺乏明確的編制管理目標(biāo)。部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的編制時(shí),僅僅依靠單一的編制方式,沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的問題政策方針的變化,使得企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性和合理性;其次,在部分基層企業(yè)的管理中,企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)較為薄弱。受傳統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算管理方式的影響,許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式,沒有及時(shí)更新和優(yōu)化自身的全面預(yù)算管理編制,使得傳統(tǒng)的預(yù)算編制過于粗放化,與現(xiàn)代化的企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展不相符;最后,由于企業(yè)的全面預(yù)算管理編制存在問題,從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,降低了企業(yè)的全面預(yù)算管理的可行性。

    (三) 全面預(yù)算的管理制度落后

    管理制度作為企業(yè)全面預(yù)算管理的工作基礎(chǔ),對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的開展具有重要的保障作用。一方面,現(xiàn)階段的企業(yè)管理中仍舊缺乏完善的全面預(yù)算管理制度,對(duì)于全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容和流程沒有加以明確,降低了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的計(jì)劃性和規(guī)范性,從而影響了企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的實(shí)效性,使得管理工作流于表面化,缺乏執(zhí)行力度;另一方面,企業(yè)的全面預(yù)算管理的規(guī)劃存在不合理。由于企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及各個(gè)部門之間的合作管理,然而,由于缺乏完善的管理制度,導(dǎo)致對(duì)于人員和部門之間的預(yù)算管理的職責(zé)和義務(wù)沒有加以明確,缺乏相關(guān)的績(jī)效考核制度,從而使得企業(yè)的全面預(yù)算管理的隨意性較強(qiáng)[1]。

    二、企業(yè)施行全面預(yù)算管理中的對(duì)策分析

    (一)明確企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)知

    為了更好地推動(dòng)企業(yè)施行全面預(yù)算管理,就需要注重明確企業(yè)的全面預(yù)算管理認(rèn)知。一方面,應(yīng)注重提高企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的重視程度,意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的開展對(duì)于企業(yè)的重要性,轉(zhuǎn)變管理人員對(duì)于全面預(yù)算管理的錯(cuò)誤認(rèn)知,從而加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的支持,保障管理工作的順利開展;另一方面,應(yīng)注重明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和合理性,從而深化企業(yè)的內(nèi)部管理。

    (二)優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的編制

    加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理,首先,應(yīng)注重明確企業(yè)的全面預(yù)算編制的管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方向、以及相關(guān)的市場(chǎng)政策方針的變化等情況,做好預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備工作,從而構(gòu)建起完善的企業(yè)全面預(yù)算編制的目標(biāo)體系,引導(dǎo)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作[2];其次,預(yù)算編制作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的重要保障,對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的開展具有重要的推動(dòng)作用,為此,就需要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的組織保障,主要包含預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織;最后,應(yīng)注重細(xì)化企業(yè)的預(yù)算編制,充分學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算編制,制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算編制,從而提高企業(yè)預(yù)算編制數(shù)據(jù)的完整性和合理性,保障企業(yè)預(yù)算編制的可行性。

    (三)完善企業(yè)全面預(yù)算管理的制度

    企業(yè)施行全面預(yù)算管理還表現(xiàn)在建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度,一方面,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算目標(biāo)的中心地位,加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理,通過完善企業(yè)的全面預(yù)算管理制度,明確企業(yè)各個(gè)部門、人員之間的全面預(yù)算管理職責(zé)和義務(wù),提高企業(yè)全面預(yù)算管理的計(jì)劃性和規(guī)范性,從而加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門人員的預(yù)算管理的執(zhí)行力度,將全面預(yù)算管理切實(shí)的落實(shí)到實(shí)處,提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平[3];另一方面,應(yīng)注重強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的合理規(guī)劃,企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌各個(gè)方面的預(yù)算管理工作,制定出符合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理方案,并且還應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門和人員之間的獎(jiǎng)懲制度,保障機(jī)制的良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,制定合理的預(yù)算目標(biāo),將全面預(yù)算工作的目標(biāo)分派至各個(gè)部門,從而提高企業(yè)全體員工的工作積極性,推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理的順利施行。

    結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,在企業(yè)深化改革的大背景下,為了有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的優(yōu)化升級(jí),就需要注重加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理,結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況,針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向,探究企業(yè)施行全面預(yù)算管理中存在的不足之處,并提出相應(yīng)的完善建議,通過明確企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)知、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的編制、以及完善企業(yè)全面預(yù)算管理的模式等方面的措施,不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制,從而能夠有效地提高企業(yè)的整體預(yù)算管理水平,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]董紅英.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(07):98-99.

    [2]張楊.淺談國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與對(duì)策分析[J].中國(guó)商論,2020(01):104-105.

    [3]盧欣玖.針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施重難點(diǎn)及解決對(duì)策的分析[J].中國(guó)商論,2019(15):105-106.

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