員工持股企業(yè)公司治理機制探討

摘要：本文主要談一說對目前我國現(xiàn)行員工工資持有控股制度下企業(yè)的控股公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)機制的深入探討，從我國員工工資持股制企業(yè)的公司治理整體結(jié)構(gòu)機制出發(fā)，研究公司治理結(jié)構(gòu)機制和控股企業(yè)公司治理體制結(jié)構(gòu)，探尋其公司治理結(jié)構(gòu)機制的內(nèi)在優(yōu)勢與根本不足，并綜合分析這些造成其不足的主要治理原因，提出制定相應(yīng)的改善治理對策。就本文獻的研究中我認為，完善制范規(guī)制上市員工自主持股投資企業(yè)的各項相關(guān)政策法律法規(guī)，科學地合理安排上市企業(yè)治理股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理制度機構(gòu)和科學地組織制定上市企業(yè)股權(quán)治理規(guī)章制度，是徹底解決規(guī)制員工自主持股投資企業(yè)上市公司股權(quán)治理制度機制結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問題缺陷的重要關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：員工股權(quán)持股;激勵結(jié)構(gòu);公司內(nèi)部治理

公司內(nèi)部治理課程又名企業(yè)公司外部管治、企業(yè)內(nèi)部管治，是一套企業(yè)程序、慣例、政策、法律及管理機構(gòu)，影響著如何有效帶領(lǐng)、管理及控制公司。公司內(nèi)部治理合作方法也通常包括了在公司內(nèi)部作為利益直接相關(guān)方的人士及其與公司內(nèi)部治理的眾多重要目標之間的合作關(guān)系。主要是與利益關(guān)系相關(guān)聯(lián)的人士一般包括主要股東、管理人員和常務(wù)理事。其它的與利益關(guān)系相關(guān)聯(lián)的人士可能包括政府雇員、供應(yīng)商、顧客、銀行和其它政府貸款人、政府公共政策管理者、環(huán)境和整個社區(qū)。

員工集體持股法人制度，是廣泛指一種公司企業(yè)經(jīng)營組織管理形式，是在公司企業(yè)內(nèi)是指具有員工持股法人資格的全體員工或者個人，或以其他社團團體法人名義作為活動載體，或組織成立一次員工個人持股會議并作為活動載體，或以其它某種組織形式，持有本公司企業(yè)全部股權(quán)，分享到本企業(yè)股權(quán)剩余，參與到本企業(yè)日常經(jīng)營資產(chǎn)管理。

目前一些大型企業(yè)，為了不斷提高全體員工工作積極性，提升自己企業(yè)日常運營管理效率，實行員工持股制度。這種較為新型的公司治理機制，既有優(yōu)勢也有劣勢。公司治理結(jié)構(gòu)和治理制度完善度不高，密切度不夠，造成了我國員工持股企業(yè)公司治理機制的劣勢問題，給企業(yè)的經(jīng)營和穩(wěn)定帶來問題。但其市場優(yōu)勢也是顯而易見的，員工股權(quán)持股給中國企業(yè)發(fā)展帶來了良性經(jīng)濟運作與生態(tài)循環(huán)，加速促進企業(yè)正常運營，占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位。

一、員工出資持股控制企業(yè)的治理公司內(nèi)部

治理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理有效機制分析公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通過對公司內(nèi)部代理產(chǎn)權(quán)制度的有效安排管理來得以實現(xiàn)，要考慮解決的問題是因公司所有權(quán)與公司控制權(quán)相互分離所致而產(chǎn)生的公司代理產(chǎn)權(quán)問題，處理的是公司的大股東與其他公司內(nèi)部高層高級管理人員之間的隸屬關(guān)系管理問題。公司企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)一般由公司股東大會，董事會和總監(jiān)事會和高級管理層等4個公司治理組成機構(gòu)共同組成。員工單獨持股大的企業(yè)往往需要另外出資建立一個員工單獨持股會，從現(xiàn)有員工獨立持股會的推選人員中可以推薦推選出獨立董事和副理監(jiān)事作為候選人，因此與其他企業(yè)的獨立董事會的推選人員上限也是不能存在相對重合的。

股權(quán)結(jié)構(gòu)包含著參與企業(yè)公司經(jīng)營利益管理的公民參與權(quán)和社會監(jiān)督權(quán)，股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)股權(quán)擁有表決權(quán)的份額分配管理數(shù)額和股權(quán)分布管理狀況，影響著企業(yè)公司經(jīng)營治理。

1.分析我國企業(yè)員工有權(quán)持股實行制度國有企業(yè)的分散股權(quán)結(jié)構(gòu)

一般來說，員工有權(quán)持股實行制度，意味著國有企業(yè)為分散性質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。換句話說，分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)，意味著企業(yè)控制權(quán)的不集中。股權(quán)結(jié)構(gòu)如何安排，需要企業(yè)的改制，在我國幾千人、幾萬人，參與其處在企業(yè)的改制，把企業(yè)控制權(quán)最大限度集中起來是改制方案的核心。

2.分散型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)公司高層治理內(nèi)部機制的重要影響

企業(yè)員工擁有持股結(jié)構(gòu)企業(yè)的分散股權(quán)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)公司內(nèi)部治理的機制影響顯然是十分獨特的。一般來說股份制私營企業(yè)的核心股權(quán)結(jié)構(gòu)一般是集中型的，而持股員工擁有持股員權(quán)企業(yè)的擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)往往是分散性的，其具有影響力的特點表現(xiàn)為：擁有持股員權(quán)的工會及時加強對企業(yè)管理層的決策監(jiān)督，一些持股員工擁有持股股權(quán)比例相對較低，造成了大股東投票意愿的分散，其大多數(shù)為一種短期行為，不利于企業(yè)管理層及時做出健康化的決策。但是針對持續(xù)參股公司員工對企業(yè)管理層的直接監(jiān)督責任意愿不斷增強，有助于促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、員工股份持股股權(quán)企業(yè)年度制定治理機制的三大優(yōu)勢特點

員工股權(quán)持股企業(yè)制度的正確制定，有利于建立完善企業(yè)公司內(nèi)部治理長效機制，為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展成長產(chǎn)生了積極的推動作用。首先，員工民主持股協(xié)議制度建立可以有效緩解企業(yè)勞資雙方勞動，促進全體企業(yè)員工民主決策，加強全體職員的企業(yè)管理與社會監(jiān)督的基本意愿。其次，員工出資持股股權(quán)制度建立可以直接使土地所有者與實體經(jīng)營者既得利益相近甚至相同，有利于不斷加強全體職工的社會責任心，提高全體職工工作積極性。當一個企業(yè)資產(chǎn)所有者與企業(yè)職員自身利益不一致時，職員就可能會自然產(chǎn)生一種惰性管理思維，企業(yè)的整體生產(chǎn)管理效率依然一直處于低下生產(chǎn)水平，員工選擇持股激勵制度其實可以有效地地減少這一惰性情況，克服低生產(chǎn)效率，提高其在企業(yè)內(nèi)的整體生產(chǎn)水平。最后，員工長期持股激勵制度不僅有利于有效分散企業(yè)風險，必要時候還有利于長期進行企業(yè)風險有效挽救。

三、員工股權(quán)持股控制企業(yè)現(xiàn)有治理內(nèi)控機制的一些缺陷

其治理缺陷主要具體表現(xiàn)如下為一是決策者在過程操作中的決策程序比較多，速度慢;管理者在過程操作中的決策執(zhí)行力弱，效率低;企業(yè)現(xiàn)有治理控制機構(gòu)的成本穩(wěn)定性弱，

1.決策執(zhí)行過程中的程序比較多、速度慢

員工股權(quán)持股一個企業(yè)除了正常的4個企業(yè)治理控制機構(gòu)以外，還需要多出一個新的員工股權(quán)持股會議和委員會，這就可能意味著你在決策執(zhí)行過程中將會多出一道處理程序。決策管理過程不僅僅需要嚴格參照上市公司章程，還要嚴格參照公司員工股權(quán)持股會議的章程，這樣的企業(yè)多方?jīng)Q策管理模式會直接影響整個企業(yè)的整體決策工作效率。決策執(zhí)行過程中，無論何事都至少要向公司員工重復(fù)持股管理委員會審議提交，無論何時都至少要經(jīng)過兩次員工重復(fù)決策審議，因此員工做一次重復(fù)決策往往需要額外花費一般股份公司員工做兩次重復(fù)決策的大量時間。

2..管理僵化過程企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低

當前企業(yè)治理長效機制的不逐步完善也會導(dǎo)致企業(yè)管理過程執(zhí)行力弱。金融機構(gòu)間及其行使權(quán)力之間關(guān)系不明確，難以責到其人，持有控股公司員工往往缺乏明確的內(nèi)部管理義務(wù)權(quán)利，因此容易出現(xiàn)造成股東濫用公司股東部分權(quán)利的尷尬局面，對上市公司內(nèi)部監(jiān)管管理造成不利的不良影響。另一方面，管理工作過程中的效率也隨之明顯降低。

3.企業(yè)內(nèi)部治理權(quán)力機構(gòu)的民主穩(wěn)定性弱

經(jīng)過多次企業(yè)內(nèi)部改制，管理層被選舉罷免的這種情況時有發(fā)生，是因為公司所有持股中的員工充分利用自己的諸多民主權(quán)利，促使我們企業(yè)能夠走上更加安全適合自己的發(fā)展道路。這雖然體現(xiàn)了民主企業(yè)管理的巨大進步，但是也可能存在一定的社會負面影響，這在社會大大程度威脅了國有企業(yè)正常經(jīng)營社會秩序的公平穩(wěn)定性。

四、員工股權(quán)持股投資企業(yè)內(nèi)部治理法律機制存在缺陷的形成原因問題分析

1.員工集體持股較大企業(yè)內(nèi)部治理領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)尚不健全

目前公司內(nèi)部治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的主要成員很多人都是同時身兼數(shù)職，因為他們身份的相互重合，造成相互之間監(jiān)管的配合力度不夠。因此我們?nèi)匀豢梢宰屑殔⒖荚?997年美國證監(jiān)會在政府批準紐約股票交易的整個過程中重新引入的一條新交易條例，"設(shè)立并維護一個全部由獨立董事組成的審計委員會，這些獨立董事不得與管理層有任何會影響他們作為委員會獨立成員去獨立判斷的關(guān)系"。因此，那是因為公司身份的這種重合關(guān)系造成了這種重合關(guān)系的不斷產(chǎn)生，這種重合關(guān)系不僅有利于創(chuàng)業(yè)公司日常治理。難以達到廣大企業(yè)對全體董事人和個人的管理專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的高要求，并且這種不健康的業(yè)務(wù)關(guān)系，易于導(dǎo)致使董事人過于高度重視董事機構(gòu)全體成員之間的業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)培養(yǎng)，不利于為廣大企業(yè)員工做一件實事，影響提高企業(yè)組織決策工作效率。

2.完善員工自主持股機制企業(yè)社會治理創(chuàng)新制度尚不健全完善

正所謂"改制容易轉(zhuǎn)制難"，這其中所說的企業(yè)改制度則指的也就是企業(yè)改經(jīng)營體制，而轉(zhuǎn)制度則指的也就是企業(yè)轉(zhuǎn)經(jīng)營機制。治理制度比治理機制的影響更大。

（1）董事會成員應(yīng)有的管理控制權(quán)力缺乏相應(yīng)的制度保障。董事會其他成員是否應(yīng)該應(yīng)當能夠依法享有對一個企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，人事，營銷利潤分配等等信息的最終控制權(quán)和最終決定權(quán)，這也就是一個企業(yè)是否能夠被作為董事會其他成員有效監(jiān)督治理的一個基本前提。但在實際工作中，員工持股制的董事會成員缺乏相應(yīng)的制度保障，對于控制權(quán)和決定權(quán)的授權(quán)并不明朗，難以在權(quán)力行使過程中充分行使。

（2）持股員工同時具備員工和公司股東的兩個身份，影響公司治理的執(zhí)行。首先，持股員工因身兼股東的身份，難免對本職工作產(chǎn)生僥幸心理，兩種身份不能自如轉(zhuǎn)換，使其在本職工作崗位上產(chǎn)生惰性，影響相應(yīng)的工作效率。其次，持股少的員工因為具有公司股東的特殊身份而容易造成工作人員和事故的惡化，本職工作雖然績效差，但卻難以及時受到根本的人事懲治或者懲戒。

（3）企業(yè)員工股權(quán)持股機制使得在企業(yè)內(nèi)形成分散型態(tài)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就所以會大大增加影響企業(yè)內(nèi)部管理的人力代理費和成本，是因為企業(yè)內(nèi)部資源配置和綜合利用不能達到得不到最佳的管理狀態(tài)。代理委托關(guān)系被詹森和麥克林（jensenandmeckling）分別定義成作為一種委托契約代理關(guān)系，委托代理人將某些事的決策權(quán)直接委托給特定代理人，代理人以不同委托人的不同名義為其從事各種代理活動。股權(quán)結(jié)構(gòu)的成本設(shè)置主要認為涉及兩個非常關(guān)鍵性的成本：一個就是投資風險控制成本，即確定投資者的正確投資策略方向所可能帶來的投資風險以及損失;二個則是公司治理費用成本，即如何維持上市公司有效正常運作而不會發(fā)生的治理成本。股權(quán)結(jié)構(gòu)越分散，往往收購代理商的成本就愈來越高。

3.上市企業(yè)的穩(wěn)定性仍缺乏國家相關(guān)行業(yè)法律制度規(guī)制的有效保障目前，我國關(guān)于鼓勵員工長期持股的相關(guān)法律仍不健全完善，難以完全有效保障上市公司經(jīng)營治理的高度穩(wěn)定性。

（1）缺乏企業(yè)資本運作的正常規(guī)律性，難以有效應(yīng)付企業(yè)持續(xù)控股提高員工工資行為的非正常規(guī)律性。一般來說，人的性格因素都會有很多大的不確定性。股東的臨時破產(chǎn)決定很大有可能為了在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生非常有規(guī)律性的異常運作，影響企業(yè)公司內(nèi)部治理的高度穩(wěn)定性。管理者和企業(yè)員工之間的這種利益矛盾很可能會嚴重干擾整個企業(yè)穩(wěn)定。

（2）僅僅是依靠《公司法》，難以解決支撐企業(yè)員工個人持股管理企業(yè)的所有股權(quán)問題。因此中小企業(yè)往往缺乏建立相關(guān)法律規(guī)范作為依據(jù)，來有效維護自身上市公司社會治理的穩(wěn)定。

五、員工出資持股改制企業(yè)公司治理整體機制存在缺陷的分析改進解決對策

改善目前員工出資持有控股制度化企業(yè)的出資公司內(nèi)部治理機制問題，解決目前員工出資持股改制企業(yè)公司治理整體機制缺陷問題，首先需要完善相應(yīng)法律法規(guī)，改進治理制度和治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)外部實際條件，針對突出問題，改進企業(yè)公司內(nèi)部治理。

1.在企業(yè)立法行政解釋、司法解釋的適用領(lǐng)域明確規(guī)范企業(yè)員工依法持有參股行為相關(guān)規(guī)定法律法規(guī)相關(guān)法律和行政法規(guī)的法律效力及其保障，是促進企業(yè)社會治理提高效率和維護企業(yè)穩(wěn)定的共同的基本需求。通過建議國家（人大）對《公司法》辦法進行相關(guān)立法行政解釋、司法解釋，使之廣泛適用于那些員工工資持股大的企業(yè)，是可行的有效的管理辦法。

國家其他立法機關(guān)（包括我國人大常務(wù)委員會）人員有權(quán)依法進行國家立法行政解釋、司法解釋，對相關(guān)法律法規(guī)進行法定補充性或其他限定性解釋說明，針對我國法律相關(guān)規(guī)定不清楚、不明確和模糊之處有權(quán)進行解釋說明，填補相關(guān)法律的規(guī)定空白和法律漏洞。如果只是進行"公司法適用于員工持股企業(yè)的立法解釋和司法解釋"，那么其法律解釋后的條文在法律效力上應(yīng)該是完全等同于《公司法》的，能夠廣泛適用于企業(yè)員工股權(quán)持股管理企業(yè)，填補公司法律上的空白，規(guī)范企業(yè)員工股權(quán)持股管理制度以及企業(yè)的上市公司經(jīng)濟治理。在通過聯(lián)合國家相關(guān)立法部門解釋、司法解釋方式規(guī)制企業(yè)員工有權(quán)持股進入企業(yè)后，地方也就不再各自負責制訂關(guān)于企業(yè)員工有權(quán)持股的自律法規(guī)。員工出資持股公司企業(yè)內(nèi)部的公司章程、管理暫行辦法等，也依據(jù)具有國家法律效力的行政立法機關(guān)解釋和其他司法解釋進行制訂，使控股公司內(nèi)部治理及其行為有法可依。

2..通過不斷創(chuàng)新公司治理職能機構(gòu)方式來不斷完善公司治理職能結(jié)構(gòu)公司董事會和公司員工高級持股治理委員會對于加強公司高層治理來說也都是非常重要的，他們的治理職能與社會效應(yīng)協(xié)同可以有效率地解決公司治理機構(gòu)效率低的問題。因此完善治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新治理機構(gòu)，是解決問題的當務(wù)之急。

（1）明確員工持股會委員會的代儀職責代儀與代理有著本質(zhì)區(qū)別。代儀是雙方通過討論進而達成一致，而代理是其中一方直接全權(quán)負責。把持股員工大會和員工持股會委員會委托治理控制關(guān)系被普遍認定是作為一種社會化的委托-以方法取代儀式的治理控制關(guān)系，對于不斷完善新的社會委托治理控制體系組織結(jié)構(gòu)來說，明確這一關(guān)系是尤為重要的。員工持股委員會只可議事不可理事，明確各個機構(gòu)的權(quán)利與職責。這樣，與一般股權(quán)機構(gòu)相同，治理機構(gòu)歸為4個，各主管部門工作職責明確，治理工作效率大大提高。

（2）相關(guān)搜索公司董事會以及下屬的其他職能機構(gòu)委員會在規(guī)范的上市公司董事治理組織結(jié)構(gòu)中，為有效保障公司董事會的日常工作服務(wù)質(zhì)量，一般需要設(shè)立以下隸屬于公司董事會的財務(wù)審計管理委員會、提名委員會、績效與薪酬委員會、戰(zhàn)略與項目投資管理委員會等職能機構(gòu)。在現(xiàn)行員工個人持股經(jīng)營企業(yè)的管理體制下，董事會為了謹慎而高效地正確履行職責，至少每年應(yīng)同時增設(shè)一個咨詢管理委員會、培訓管理委員會。這樣做才有利于公司董事會真正實現(xiàn)內(nèi)部責任有效分擔，有助于董事會集中火力安排全局決策，便于董事會充分掌握信息，與其他治理機構(gòu)充分協(xié)調(diào)，提高決策效率與質(zhì)量。

3.通過創(chuàng)新制度，完善治理機制完善企業(yè)治理機制，是提升企業(yè)治理效率的必要條件。企業(yè)內(nèi)部制度治理需要通過創(chuàng)新制度來不斷進行完善，完善和不斷創(chuàng)新新的企業(yè)治理制度才能來不斷完善企業(yè)治理長效機制。

（1）建立完善公司創(chuàng)新產(chǎn)品授權(quán)代理制度首先，能否順利獲得創(chuàng)新授權(quán)制度是公司能否實現(xiàn)高效率開展代理的重要關(guān)鍵。這也許就是很多企業(yè)員工選擇持股投資企業(yè)經(jīng)常會被忽略的，至關(guān)重要的一點。進一步加深委托代理關(guān)系，提高創(chuàng)新企業(yè)授權(quán)治理工作效率，是建立完善自主創(chuàng)新企業(yè)授權(quán)管理制度的重要目的。目前，一些大型企業(yè)的這種創(chuàng)新財務(wù)授權(quán)管理方式還是仍需進一步探索完善，以股權(quán)會議通過決議的文件形式直接進行股權(quán)決議文件授權(quán)，制定動議文件形式進行授權(quán)細則規(guī)定授權(quán)，以撰寫股權(quán)轉(zhuǎn)讓動議書的方式直接進行股權(quán)動議文件授權(quán)等。創(chuàng)新技術(shù)授權(quán)的指標內(nèi)容也同樣區(qū)分需要不斷完善，內(nèi)容區(qū)分應(yīng)對不同的授權(quán)事項指標進行準確區(qū)別，以技術(shù)目標或任務(wù)過程為主的指標可以進行準確區(qū)分創(chuàng)新授權(quán)。做到以上點明晰，授權(quán)具體方式和職務(wù)授權(quán)具體內(nèi)容，可以做到讓公司員工股權(quán)持股會及其執(zhí)行委員會對公司董事會的職務(wù)授權(quán)更加明確，盡量做到消除模糊性質(zhì)并強化董事代理權(quán)。

（2）建立創(chuàng)新公司風險治理預(yù)受責任制度在集團公司風險治理各項工作中，謹慎原則是尤為重要的。董事會工作也要求謹慎原則，但是，謹慎原則和效率原則并不是對立面，由于共同面臨風險，使得兩者變?yōu)閷α⑴c統(tǒng)一的關(guān)系。日常治理中，因謹慎原則而放棄效率的行為屢見不鮮，在合理的情況下，適當放松謹慎原則，提升企業(yè)治理效率。規(guī)定企業(yè)風險預(yù)受范圍，預(yù)先計算企業(yè)未來可承受的經(jīng)營管理中發(fā)生的損失與代價，提高效率的同時做到及時止損，風險在一定的相當程度上已經(jīng)基本達到完全可以事先預(yù)受，有了公司制度性的財務(wù)風險免責規(guī)定，可將對公司管理層的各項財務(wù)管理決策預(yù)先告知進行風險免責，在一定的相當程度上大大提高了公司管理層的財務(wù)決策管理能力和工作效率。

（3）盡快建立一套較為完善的行業(yè)監(jiān)管激勵政策，創(chuàng)新員工股權(quán)的管理制度影響著公司的經(jīng)營和治理，直接或間接的被公司對員工持有股權(quán)的管理制度直接影響著。進一步完善科技創(chuàng)新企業(yè)員工對股權(quán)的管理制度，應(yīng)當放寬和減少創(chuàng)新企業(yè)員工對股權(quán)的處置和轉(zhuǎn)讓方式的限制，增強員工股權(quán)的使用和流動性。公司可以允許自己持股的員工將自身的股權(quán)進行轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓可對內(nèi)也可對外，但一般來說，我國實行員工持股制度的每一家企業(yè)都明文規(guī)定，非本企業(yè)公司員工的個人不得報名參加企業(yè)的持股。因此增強股權(quán)的流動性一般只對內(nèi)轉(zhuǎn)讓，允許員工對內(nèi)轉(zhuǎn)讓向非持股員工轉(zhuǎn)讓，那股權(quán)有可能被能力更強的人握在手中，甚至被轉(zhuǎn)入能力更強的機構(gòu)中，而不是一成不變的，在原本持股員工手中，這樣有利于股權(quán)發(fā)揮它的最大價值，充分體現(xiàn)他的創(chuàng)造力。

另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)也應(yīng)被改善，減輕了股權(quán)結(jié)構(gòu)的比重和分散度，使得股權(quán)結(jié)構(gòu)適度的集中。股權(quán)適度集中的結(jié)構(gòu)是對股份制公司企業(yè)治理能夠有效率正常運行的客觀要求，適度集中的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與股份制公司治理的結(jié)構(gòu)相對較容易形成匹配。股份制員工所有權(quán)持股制度改革總體來說，有利于加強企業(yè)的良性發(fā)展，因此我國鼓勵員工持股制度的進行，企業(yè)應(yīng)多治理機構(gòu)相互協(xié)調(diào)與配合，加快公司運營效率，決策效率，適合企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻

[1]石宏偉.員工持股企業(yè)公司治理機制探討[J].微觀結(jié)構(gòu)，2013（12）：56- 59.

[2]石宏偉.公司員工持股制度研究[J].會計之友，2016（11）：72-75.

[3]楊歡亮，王來武.中國員工持股制度研究[M].北京大學出版社，2005.

[4]李維安.公司治理原則與國際比較[M].中國財政經(jīng)濟出版社2001.

作者簡介

段潔華（1996.03-），女，漢族，籍貫：河北邯鄲人，河北工程大學管理工程與商學院，19級在讀研究生，碩士學位，專業(yè)：會計，研究方向：財務(wù)管理。