電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃思考

摘要：在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，對(duì)員工的發(fā)展和企業(yè)人力資源的設(shè)置有著重要影響的人力資源部門，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，不僅掌握企業(yè)全體員工的工作狀況和信息，而且是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理、提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。在改革創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)要更加重視已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)獲得生產(chǎn)能力重要方式的人力資源管理工作，推動(dòng)人力資源部門發(fā)揮員工的價(jià)值和組織管理職能，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;規(guī)劃

一、人力資源的開發(fā)與管理的主要作用

1、有效促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾表明，具有主觀能動(dòng)性、可以自行決定生產(chǎn)力發(fā)展道路的勞動(dòng)者，具有創(chuàng)造和發(fā)展的能力。同樣，為使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，通過(guò)有效的管理模式，電力企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理也能發(fā)掘企業(yè)員工的潛力和價(jià)值。

2、高新技術(shù)的進(jìn)步也給企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)了變化，人力資源的開發(fā)與管理幫助企業(yè)找到最佳發(fā)展戰(zhàn)略。[1]隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有效的為電力企業(yè)提供最佳的人才管理途徑的人力資源開發(fā)和管理，可以使電力企業(yè)找到合適的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，增加了許多良好的發(fā)展機(jī)遇。

3、有利于形成節(jié)省企業(yè)的人力資源、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效工作機(jī)制。可以保證電力企業(yè)員工處于最佳控制范圍和合理崗位的人力資源科學(xué)開發(fā)和管理，能夠降低電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本，最終達(dá)到增強(qiáng)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的主要問(wèn)題

1、人力資源規(guī)劃意識(shí)薄弱。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源規(guī)劃已經(jīng)滲透到各個(gè)企業(yè)中。[2]在電力企業(yè)中，人力資源規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，如果管理者對(duì)人力資源規(guī)劃的理解并不透徹，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃徒勞無(wú)功，在企業(yè)發(fā)展中無(wú)法發(fā)揮著重要作用。目前，一些電力企業(yè)沒有人力資源規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部人員松懈，一些權(quán)力的企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源的內(nèi)部規(guī)劃中，不根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，出現(xiàn)目標(biāo)不明確、規(guī)劃不明確的現(xiàn)象，沒有形成良好的制度和模式，最終導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，往往會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)隱患。在規(guī)劃過(guò)程中，事實(shí)上，一些電力企業(yè)只是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化調(diào)整人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃意識(shí)薄弱，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

2、人力資源管理體系不完善。目前國(guó)內(nèi)大部分電力企業(yè)的人力資源不重視與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。[3]他們側(cè)重于招聘、員工合同管理、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工相關(guān)的事項(xiàng)，忽略了在人力資源規(guī)劃、后備干部管理辦法等與公司內(nèi)部員工的聯(lián)系，在人力資源管理體系建設(shè)和實(shí)施方面存在一些不足，人力資源管理體系不完善。

3、人力資源招聘規(guī)劃不周。作為吸納人才的重要組成部分，招聘環(huán)節(jié)在各電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃中發(fā)揮著重要的作用。在招聘前，部分電力企業(yè)對(duì)所需人才沒有進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行崗位要求和任務(wù)要求，加電力企業(yè)的人力招聘成本，導(dǎo)致招聘人員不符合崗位要求。[4]因此，人力資源招聘規(guī)劃不周，這不僅會(huì)耽誤企業(yè)的工作，還會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、人力資源規(guī)劃的激勵(lì)機(jī)制不完善。目前，中國(guó)的勞動(dòng)方式是想獲得更多的收益就必須更加努力的“多勞多得”。但是，一些企業(yè)沒有建立一定激勵(lì)機(jī)制的情況下，員工一般都有一定的惰性，員工工作松懈、缺乏動(dòng)力，出現(xiàn)零散現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。一些電力企業(yè)在員工管理中為大力調(diào)動(dòng)員工的積極性，雖然建立了一定的激勵(lì)機(jī)制，但事實(shí)上，不利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)人力資源規(guī)劃中設(shè)定的激勵(lì)內(nèi)容無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)，承諾的激勵(lì)內(nèi)容大多處于形式化狀態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的積極性。[5]

三、完善我國(guó)電力企業(yè)人才資源規(guī)劃的方法和措施

1、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓?guī)劃觀念

作為比較傳統(tǒng)的行業(yè)，電力企業(yè)在人力資源管理的應(yīng)用相對(duì)較晚。很多電力企業(yè)沒有意識(shí)到人力資源在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的突出作用，認(rèn)為員工的招聘和考核是人力資源管理的主要工作，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓?guī)劃觀念，重視人才的培養(yǎng)，摒棄傳統(tǒng)人才管理中的頹廢思想，使人力資源規(guī)劃工作順利進(jìn)行。同時(shí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，讓員工站在主人的位置上，深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性，發(fā)揮他們的全部潛能，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和能力。[6]

2、推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革

為適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需要，人力資源管理部門首先要了解各部門的職責(zé)，簡(jiǎn)化和整合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，記錄各崗位所需的人才和設(shè)備，合并各部門重復(fù)崗位，細(xì)化一人多崗位，編制崗位說(shuō)明書，對(duì)各崗位進(jìn)行深入的人才調(diào)查和配置，使每個(gè)崗位的工作量基本相等，確定崗位設(shè)置。[7]同時(shí)，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化、規(guī)范化配置，使各方面能力都能得到發(fā)揮，組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)完善。

3、加強(qiáng)人才引進(jìn)

在深入考察崗位能力和數(shù)量要求后，人力資源經(jīng)理可力求招聘具有過(guò)硬職業(yè)素質(zhì)和高度職業(yè)道德的人才，提高崗位的整體素質(zhì)。目前，人力資源經(jīng)理可以通過(guò)校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、電視廣告招聘等方式招聘合適的人才。對(duì)于一些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)用人需要?？梢酝ㄟ^(guò)社會(huì)招聘實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)，滿足企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求。

4、制定崗位績(jī)效考核制度，優(yōu)化薪酬福利體系

為激發(fā)員工的積極性，對(duì)于不同生產(chǎn)目標(biāo)或任務(wù)的不同崗位，應(yīng)完善考核指標(biāo)體系，將績(jī)效考核與培訓(xùn)、薪酬、晉升相結(jié)合，使其覆蓋電力企業(yè)各部門。根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，嘗試建立新的收入分配模式，通過(guò)晉升、年金、獎(jiǎng)金、等手段，在合理范圍內(nèi)改革崗位技能工資制度，建立有效的薪酬激勵(lì)體系，提高員工的福利待遇和特殊崗位員工的獎(jiǎng)金，形成高效的績(jī)效考核體系。

參考文獻(xiàn)

[1]電力企業(yè)人力資源規(guī)劃探析[J].楊子，王鵬，王磊.低碳世界.2018（01）

[2]電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及解決策略[J].唐麗.東方企業(yè)文化.2014（22）

[3]論電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關(guān)措施[J].韓勇.山西青年.2013（16）

[4]新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題分析[J].成鳳.人才資源開發(fā). 2017（24）

[5]電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題初探[J].張欣.管理觀察.2013（33）

[6]我國(guó)目前電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問(wèn)題研究[J].鄭書磊.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2014（12）

[7]新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問(wèn)題的相關(guān)分析[J].周文斐.電子測(cè)試.2016（20）

作者簡(jiǎn)介

李威，國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司南充運(yùn)維分部，637000，男，1990年11月，重慶開縣，大學(xué)本科，人力資源，工程師中級(jí)。