組織文化視域下企業(yè)組織績效的提升路徑

李琴

組織文化的科學建設對推動企業(yè)組織發(fā)展提供有效支持，營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍，激發(fā)組織成員的工作積極性，推動組織高效發(fā)展。組織績效管理是企業(yè)管理體系的基礎構成，與組織文化間具有緊密的聯(lián)系，優(yōu)質的組織文化為組織績效目標的實現(xiàn)提供強勁的動力。本文通過對企業(yè)組織文化和組織績效進行詳細闡述，分析兩者間的關系，結合組織文化建設中存在的問題，探討科學的組織績效提升策略，充分發(fā)揮組織文化優(yōu)勢，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

隨著改革的不斷深化和經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化，經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)市場競爭壓力不斷提升，企業(yè)組織文化的科學建設能夠為企業(yè)發(fā)展提供基礎保障，能夠有效調動干部職工的工作熱情，引導職工樹立正確的價值觀念，建設優(yōu)質的企業(yè)品牌形象，推動企業(yè)市場競爭水平的強化。組織績效作為企業(yè)發(fā)展成果的直觀呈現(xiàn)，推動組織績效的提升已經(jīng)成為企業(yè)重要的發(fā)展任務，這就要求企業(yè)要對組織文化形成正確的認識，發(fā)揮組織文化作用，推動組織績效的提升。

企業(yè)組織文化與企業(yè)組織績效概述

組織文化

組織文化是組織在發(fā)展中形成的，對企業(yè)經(jīng)營管理理念和發(fā)展思維的高效總結，是對企業(yè)精神面貌和價值觀念的準確體現(xiàn)，對推動企業(yè)發(fā)展形成高效的導向作用，其中蘊含著豐富的文化內涵和精神力量，能夠對職工的思想行為和價值觀念形成科學的引導，增強企業(yè)向心力，營造積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

組織績效

組織績效是組織發(fā)展成果直觀展示，績效管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的基礎構成，企業(yè)結合實際發(fā)展情況科學制定績效目標，通過績效考核對績效完成形成準確的評價，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。績效的科學提升是推動企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)的重要標準，通過績效管理工作的開展，能夠激發(fā)職工的工作積極性，推動個人績效的提升，促進組織績效的整體提升。

企業(yè)組織文化與企業(yè)組織績效的關系

企業(yè)組織文化與組織績效的聯(lián)系較為緊密，具有相互促進的關系。企業(yè)文化具有較強的導向性，是企業(yè)發(fā)展歷程中先進發(fā)展理念和成功經(jīng)驗的科學轉變，是企業(yè)優(yōu)良文化傳統(tǒng)的直觀展現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定和執(zhí)行過程提供準確的引導，明確企業(yè)發(fā)展方向，推動組織績效的提升。企業(yè)文化建設是以人為本發(fā)展理念的科學實踐，能夠有效引導職工形成對企業(yè)管理理念的高度認同，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，激發(fā)職工的工作人群，充分發(fā)揮人才機制，提升個人績效，推動組織績效的整體提升。同時績效管理的高效開展為組織文化建設提供優(yōu)質的載體，為組織文化滲透提供有效的途徑，在管理活動中融入企業(yè)文化內涵，發(fā)揮企業(yè)文化功能，推動企業(yè)文化價值的高效實現(xiàn)，推動文化建設和組織績效提升目標的高效實現(xiàn)。

組織文化建設的誤區(qū)和難點

缺乏有效的重視和支持

組織文化的科學建設對推動企業(yè)高質量發(fā)展起到積極作用，組織文化涉及企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)硬件環(huán)境和管理制度全面的滲透，才能夠全面體現(xiàn)文化價值。而當前隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的日益嚴峻，企業(yè)將大量的精力和資源投入到經(jīng)濟建設中，管理理念發(fā)展較為滯后，對組織文化的重要作用無法形成準確的認識，缺乏有效的投入和支持，無法保證組織文化價值的高效實現(xiàn)。

文化建設思路較為傳統(tǒng)

組織文化蘊含著豐富的文化內涵，能夠對職工的思想行為形成科學的引導和規(guī)范，而當前企業(yè)文化的建設思路較為傳統(tǒng)，與企業(yè)經(jīng)營管理活動存在脫節(jié)，無法有效滿足企業(yè)發(fā)展需求。在組織文化發(fā)展缺乏創(chuàng)新意識，無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的創(chuàng)新驅動力，對先進的文化理念缺乏有效的引進，對企業(yè)文化內涵無法形成深入的挖掘。忽視了職工的主體位置，特別是隨著社會環(huán)境的復雜變化，職工的思想意識呈現(xiàn)多元化變化趨勢，相對固定的文化建設模式無法有效滿足職工的個性化發(fā)展需求，不能形成較好的文化建設成效。

缺乏完善的工作機制

制度文化建設是組織文化的重要組成，完善的管理機制為組織文化建設提供有效制度基礎。而當前企業(yè)文化機制建設較為滯后，缺乏長效管理機制，對相關的規(guī)章制度無法形成及時的調整，無法對文化建設活動形成有效的規(guī)范。同時管理力度相對不足，對企業(yè)管理運行不能形成有效的滲透，文化建設職能不夠明確，職工的參與意識較為薄弱，不利于組織文化科學發(fā)展。

文化建設形式較為單一

當前的組織文化缺乏創(chuàng)新性，文化建設內容和形式較為單一，無法對職工形成有效的吸引力。受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，文化活動形式相對固定，對企業(yè)硬件文化環(huán)境缺乏科學設計，使得文化建設具有較大的難度，無法保證組織文化功能的高效落實。

組織文化視域下企業(yè)組織績效的提升路徑

加強重視和支持力度

績效管理工作的高效開展是推動組織績效提升的關鍵基礎，企業(yè)要對組織文化在提升組織績效方面的重要作用形成正確的認識，加強對組織文化建設的重視和支持力度，構建優(yōu)質的企業(yè)文化，為組織績效提升提供文化基礎。要充分結合組織文化內涵，拓寬文化建設途徑，深入挖掘企業(yè)發(fā)展中的文化內涵，強化宣傳教育，推動組織文化的高效推廣，借助網(wǎng)絡渠道，實現(xiàn)對企業(yè)干部職工的全面覆蓋，推動組織文化意識的提升，充分發(fā)揮組織文化功能，推動組織績效的科學提升。

優(yōu)化績效管理思路

組織文化對績效管理的科學滲透能夠有效提升績效管理活動的科學性，為適應新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的績效管理思路已經(jīng)無法推動組織績效的提升，企業(yè)提升主動意識，深入到企業(yè)經(jīng)營管理一線，對組織績效情況進行全面調研，準確把握組織文化的切入點，推動組織文化價值的高效體現(xiàn)。要明確職工的主體地位，加強互動交流，掌握職工的思想動態(tài)和工作生活情況，利用組織文化引導作用，激發(fā)職工的工作熱情，營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍。要融入柔性化管理思想，強化人文關懷，提升績效管理的科學性，增強企業(yè)向心力。

完善績效管理機制

企業(yè)制度文化的科學建設為現(xiàn)代化管理制度建設提供有效基礎，為績效管理工作開展提供制度保障，企業(yè)要將組織文化融入績效管理機制中，構建長效管理體系，對相關的管理制度進行及時的調整，實現(xiàn)對績效管理體系的科學規(guī)范，建設完善的制度文化氛圍，保證管理制度的貫徹制定，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定和執(zhí)行提供有效支持。要落實責任機制，利用組織文化增強干部職工的責任意識，保證管理制度的貫徹執(zhí)行，對崗位職能進行科學的設置，制定科學的績效考核標準，提升績效管理的實效性。要完善評價機制，豐富評價范圍，將文化建設成效作為重要的考核依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展成果形成全面的評價，有效提升績效考核的科學性，對職工形成有效的督促作用，合理利用績效考核結果，與激勵措施進行有效結合，激發(fā)職工的工作熱情和責任心。

創(chuàng)新績效管理模式

組織文化具有較強的創(chuàng)新性，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵動力，為實現(xiàn)組織績效的提升，企業(yè)要提升主動創(chuàng)新意識，融入企業(yè)文化創(chuàng)新思維，積極引進先進的績效管理理念和方式方法，科學設計組織績效規(guī)劃和目標，豐富績效覆蓋范圍，創(chuàng)新績效管理模式，依托信息技術優(yōu)勢，對相關信息數(shù)據(jù)進行全面的收集和科學的分析，準確掌握職工績效進度，利用網(wǎng)絡途徑進行高效的績效溝通，提供針對性的指導，形成準確的績效考核成果。要拓寬績效考核結果的利用形式，作為薪酬管理、職位晉升和技能培訓的重要的依據(jù)，將職工的思想品質和道德修養(yǎng)作為重要的考核內容，提升考核結果的全面性。要深入挖掘企業(yè)經(jīng)營管理中的先進事跡、優(yōu)秀干部職工，樹立先進典型，強化宣傳推廣，建設優(yōu)質的企業(yè)品牌形象，推動企業(yè)市場競爭水平的提升。

結 語

組織文化與企業(yè)組織績效緊密相關，兩者具有較強的相互促進作用，為保證組織績效的提升，企業(yè)要對兩者關系形成正確的認識，加強對組織文化建設的重視和支持力度，充分發(fā)揮組織文化功能，對績效管理模式進行科學優(yōu)化，完善制度文化建設，對組織績效管理進行科學創(chuàng)新，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

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