基于BIM施工成本管控的良好實踐

宋大鵬 羅燦 陳斐

【摘要】通過搭建項目級BIM協(xié)同平臺系統(tǒng)，圍繞項目成本管控為主線構(gòu)建基于BIM技術(shù)施工成本決策底層數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)化為前提、精細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)，提高施工與信息化融合度，從事前分析和事中控制精準(zhǔn)切中成本管控要點，突破傳統(tǒng)施工成本管控數(shù)據(jù)對比分析的薄弱環(huán)節(jié)，提高項目成本管控能力。

【關(guān)鍵詞】成本管控；精細(xì)化；BIM；數(shù)據(jù)分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.115

1、引言

隨著時代的進(jìn)步，建筑業(yè)效率低和材料浪費嚴(yán)重的問題日益凸顯，特別在消耗人力、物力、財力的施工階段，必須特別重視建設(shè)項目施工階段成本控制[1]。以項目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制是一種隨意化、經(jīng)驗型的粗放式管理模式，該模式下企業(yè)頂層與項目之間缺乏有效的管控，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展效益低下?！熬?xì)化”是相對于“粗放式”而言，建立一種更加細(xì)致的管理模式，可以幫助管理者將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，將各項工作進(jìn)行細(xì)化[2]，精細(xì)化成本管理核心是加強(qiáng)對項目的直接管控，抓住施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程控制，讓成本管理延伸到工程技術(shù)、質(zhì)量安全、商務(wù)算量等各個方面實現(xiàn)降本增效。

2、成本管控現(xiàn)狀

目前，精細(xì)一體化的施工過程成本內(nèi)控手段是施工企業(yè)提升效益的剛需。約有60%的施工企業(yè)信息化利用程度不高，數(shù)據(jù)源孤立的情況尚存，成本管控機(jī)制尚不健全，多半的成本管控數(shù)據(jù)整理依舊習(xí)慣于手工操作，信息收集、處理、提取能力有限，施工過程與目標(biāo)成本缺乏行之有效的管控手段，僅憑主觀經(jīng)驗和類似工程估算不能提供科學(xué)有效的成本決策依據(jù)，因此，以往工程項目成本管理方式很難為成本決策、成本規(guī)劃提供決策支持；成本預(yù)測不能為成本決策供應(yīng)其需要的各項信息；成本核算不能服務(wù)于成本決策以及成本預(yù)測[3]。此外，從項目施工管理角度分析，多數(shù)施工企業(yè)的成本管理人員大多從事平衡成本核算等編制工作，在傳統(tǒng)的施工管理中失去了應(yīng)有的成本管理的角色和作用，成本管控相對薄弱。

3、基于BIM的5D實踐應(yīng)用

在企業(yè)信息化/數(shù)字化實踐中，按照需求與目標(biāo)的導(dǎo)向搭建滿足工程信息數(shù)據(jù)分析的BIM協(xié)同平臺，以某區(qū)塊式大型商住綜合體項目為例，實現(xiàn)基于BIM的施工過程精細(xì)化成本預(yù)控，此項目包括三個地塊，均為商業(yè)類住宅樓項目，總建筑面積37萬㎡：地塊一建筑面積15萬㎡，地塊二建筑面積14萬㎡，地塊三建筑面積7萬㎡，建設(shè)投資15億以內(nèi)，三個地塊并行施工管理。在BIM實施過程中，以成本管控為中心，將3DBIM與進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，充分利用5DBIM精細(xì)化管控目標(biāo)成本，動態(tài)優(yōu)化成本與支出結(jié)構(gòu)，形成可視化狀態(tài)下的資金/資源需求計劃。

3.1 精準(zhǔn)算量根源管理

在項目前期，基于BIM建立準(zhǔn)確的、完善的施工圖紙主材預(yù)算，制定精細(xì)化管控方案，由BIM平臺快速提取項目管理所需的數(shù)據(jù)信息（圖1），小到構(gòu)件大到單體工程，從多維度結(jié)合實際需求提供材料消耗量。通過時間段、進(jìn)度、樓層、流水段、構(gòu)件類型等方式一鍵提取各類材料報表，快速解決上游報量業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)共享。

注：在BIM平臺數(shù)據(jù)分析得出：地塊一混凝土體積約88000.0m2，鋼筋約10400.0t，砌體約15700.0m2，地塊二混凝土體積約46300.0m2，鋼筋約4900.0t，砌體約8250.0m2，地塊三混凝土體積約67900.0m2，鋼筋約9760.0t，砌體約15900.0m2，過程中交付管理中心統(tǒng)一進(jìn)行主材成本管控。

根據(jù)三地塊各單體樓層的施工計劃分別列出工程量清單，例如：樓層、區(qū)域鋼筋用量、二次結(jié)構(gòu)砌體排布等，提前精準(zhǔn)預(yù)測物料需求，結(jié)合實體工程“用量=提量”，為施工分層、分區(qū)域提供精確的參考數(shù)據(jù)，損耗優(yōu)化降低1.5%。

3.2 周期計劃閉環(huán)管理

以地塊三項目監(jiān)理周例會為例，利用BIM協(xié)同平臺Web端直觀清晰了解項目最新狀態(tài)，通過圖表有效反饋計劃滯后原因分析，明確各個單位后續(xù)任務(wù)計劃，同步發(fā)送至責(zé)任人手機(jī)進(jìn)行落實，過程中發(fā)起人進(jìn)行監(jiān)管和督查。施工過程中累計形成154條行動項和計劃任務(wù)，周期內(nèi)所有質(zhì)量、安全問題均按計劃完成驗收，形成閉環(huán)管理的同時大大縮減溝通成本。

通過BIM協(xié)同平臺建立各個施工節(jié)點監(jiān)督檢查機(jī)制（質(zhì)量/安全），沿著平臺進(jìn)行精細(xì)化、透明化管理，將質(zhì)量、安全問題出現(xiàn)的部位與頻率匯總成圖表，直觀展示施工中質(zhì)量、安全問題。屆時進(jìn)行班組考核，對集中頻發(fā)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行通報和整改（圖2），固化考核機(jī)制，優(yōu)化施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.3 數(shù)據(jù)對比風(fēng)險管理

利用BIM協(xié)同平臺將合同計劃工期各時點的工程基礎(chǔ)信息同步匯總分析，通過計劃與實際施工的資源消耗、分部分項工程量、價數(shù)據(jù)的多算對比，可視化展示項目運(yùn)營盈虧平衡：有無超算超結(jié)、資源消耗量有無超標(biāo)，分包進(jìn)貨單價有無失控問題，過程中做到項目盈虧“實時監(jiān)控，實施預(yù)警”。

項目管理部利用BIM協(xié)同平臺將各項任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督落實到人，階段性進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析，當(dāng)出現(xiàn)偏差時查找各個進(jìn)度制約因素，綜合考慮物資供應(yīng)、資金貸款情況，以及運(yùn)輸、通訊情況等因素作為決策依據(jù)，在進(jìn)度計劃安排中預(yù)留足夠的機(jī)動時間。

合同管理對比分析是成本管理的關(guān)鍵點之一，本項目基于平臺實現(xiàn)了合同申請、合同簽訂、合同變更、合同付款、合同結(jié)算的全生命周期管控。同時在具體合同執(zhí)行風(fēng)險和效率上推行了合同標(biāo)準(zhǔn)化管控，對所有合同分類管理，在合同格式上則遵循通用條款和專用條款的分離化，由此實現(xiàn)了審批效率的提升和審批風(fēng)險的減少。

3.4 資金/資源動態(tài)管理

項目管理融合BIM信息化系統(tǒng)是工程項目精細(xì)化成本管理的重要舉措，能夠填補(bǔ)項目成本過程控制資金/資源動態(tài)計劃的空白，提供完備的數(shù)據(jù)信息支持和比對，根據(jù)工程進(jìn)展適時更新[4]。通過搭建BIM協(xié)同平臺，為項目管理工作提供大量可視化數(shù)據(jù)，同時進(jìn)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)的集成，串聯(lián)施工各個重要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度預(yù)控，形成以項目成本內(nèi)控為目的的科學(xué)縱向延伸。

本項目在BIM實施過程中充分履行成本管理職責(zé)要求，著重細(xì)化BIM模型與清單關(guān)聯(lián)，將項目實際成本費用按照構(gòu)成要素落實到各生產(chǎn)投入要素上，對于設(shè)計問題以及設(shè)計變更及時更新模型數(shù)據(jù)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

在各個地塊BIM應(yīng)用精細(xì)化管控中，從時間段、進(jìn)度、樓層、流水段、構(gòu)件類型、規(guī)格型號多個維度按專業(yè)、按分區(qū)域提量，總計歸納形成按月累計的動態(tài)成本分析數(shù)據(jù)，形成項目資金計劃、資源計劃。

4、成效分析

本項目按照需求進(jìn)行BIM實施規(guī)劃，在項目施工前耗時360個人工日完成項目量、價核算精細(xì)化建模，形成了項目級BIM應(yīng)用示范項目，實現(xiàn)了可視化、輕量化、可協(xié)同的基于BIM數(shù)據(jù)管理模式，通過平臺系統(tǒng)將工程信息模型+進(jìn)度時間+合同造價相互掛接，初步實現(xiàn)成本管控橫向擴(kuò)展、縱向延伸，并在此基礎(chǔ)上完成項目計價和月度工程量及成本分解，下達(dá)成本預(yù)控指標(biāo)，落實項目各個經(jīng)營成本風(fēng)險預(yù)控點。通過系統(tǒng)平臺電腦端、網(wǎng)頁端、移動端三端信息同步，消除各地塊之間聯(lián)系障礙，多方互通信息，降低溝通成本，提高溝通效率約60%。

通過BIM系統(tǒng)充分改造傳統(tǒng)模式和促進(jìn)管理創(chuàng)新，商務(wù)部門可以靈活處理量價核算、統(tǒng)計工作，實現(xiàn)管理流程規(guī)范化、制度化，可節(jié)約50%的時間從事項目管理中更具價值的工作。

5、討論

成本管控的核心價值之一是事前精細(xì)化控制，通過BIM模型集成進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織關(guān)鍵信息，及時為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的物資消耗、過程計量、成本核算數(shù)據(jù)，協(xié)助項目對施工過程進(jìn)行集約化管理。

管理效益方面，在前期完成項目土建施工圖預(yù)算后，BIM數(shù)據(jù)直接用于成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理流程控制，涵蓋了各個管理崗位、工序和工種，施工員在移動端記錄現(xiàn)場進(jìn)度、勞動力、物資等信息，生成生產(chǎn)日報和周報，給物資、機(jī)械、勞務(wù)提供精準(zhǔn)計劃量，提高了施工效率。提前計劃減少漏項，配套工作提醒、進(jìn)度動態(tài)提醒，減少了任務(wù)風(fēng)險。生產(chǎn)周報用數(shù)據(jù)體現(xiàn)、過程記錄，向業(yè)主、公司匯報準(zhǔn)確率提高，便于索賠和追溯，具有標(biāo)桿項目的指導(dǎo)意義。

經(jīng)濟(jì)效益方面，通過基于BIM的圖紙會審發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題100余項，提前規(guī)避風(fēng)險，減少拆改返工。

結(jié)論：

圍繞BIM精細(xì)化管控分析整個施工階段動態(tài)成本資源需求，建立過程成本動態(tài)計劃，注重前期的成本預(yù)測與過程控制，完善企業(yè)級定額數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)管控、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，有利于形成規(guī)范的成本管控長效機(jī)制。

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