論工程監(jiān)理與工程項目管理在當前的問題

聶元祿

【摘要】在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，工程建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的階段。工程建筑的快速發(fā)展需要得到先進設(shè)備、先進技術(shù)的支持，同時也需要不斷提升工程監(jiān)理及工程項目管理的科學(xué)性與有效性，不斷提升管理工作者對工程建筑監(jiān)管的力度。基于此，國家建筑行業(yè)的整體建筑水平、建筑質(zhì)量都將得到提升。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程項目管理；問題；建議

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.050

對于建筑工程來說，工程監(jiān)理、工程項目管理發(fā)揮著十分重要的作用，在現(xiàn)代社會中，作為一名管理人員，必須要不斷提升自身的管理手段、管理能力、管理素質(zhì)，這樣才能為建筑工程整體質(zhì)量的提升提供保障，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力，最終促進整個行業(yè)的不斷發(fā)展。

1、工程監(jiān)理和工程項目管理職能的概述

1.1 工程監(jiān)理職能概述

工程監(jiān)理是具有很強專業(yè)能力的工作人員，在參與建筑工程項目管理的過程中，具有一定的獨立性。工程監(jiān)理的工作職能主要是對建筑工程施工的行為進行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量，為工程項目的順利開工提供保障。作為一名工程監(jiān)理，一旦步入工程監(jiān)理崗位，就必須要開展好工程細節(jié)的各項監(jiān)管工作，對各個施工環(huán)節(jié)中的作業(yè)行為進行規(guī)范管理，這樣才能有效避免各種施工質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)，為施工流程的順利開展提供保障，最終確保工程項目的建造效果與預(yù)期目標相一致。實際上，工程監(jiān)理單位在工程項目籌劃設(shè)計階段中接受建筑企業(yè)的委托，作為監(jiān)理工作人員，就會深入到工程場地之中開始動態(tài)監(jiān)管施工項目，全方位監(jiān)察建筑工程項目，每一個施工細節(jié)都需要被認真對待。監(jiān)理人員在工作實踐中還會積極利用一些先進、高端的技術(shù)手段，提升監(jiān)理質(zhì)量，盡可能的避免各類施工問題的出現(xiàn)，將預(yù)算資金作為落實工作的重要參考依據(jù)，確保施工內(nèi)容全部落實到位。工程監(jiān)理崗位的工作人員在此過程中，必須要嚴格依據(jù)工程設(shè)計圖紙方案，認真開展好每一項監(jiān)理工作，確保合同雙方應(yīng)有權(quán)益的最大化，避免出現(xiàn)任何一方權(quán)益受損的情況，基于此，工程監(jiān)理的效用才能得到充分體現(xiàn)。

1.2 工程項目管理職能概述

從工程項目管理的視角來分析，工程項目管理是一項專業(yè)規(guī)劃性非常強的工作，同時對工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行有效的管控，所以，工程項目管理也是一個系統(tǒng)性非常強的管理體系。作為一名工程項目管理人員，在建筑工程項目開工階段，必須要全面掌握建筑企業(yè)各個方面的實際情況，工程項目管理人員在了解分析工程場地情況的基礎(chǔ)上，將自己的專業(yè)知識與實際情況進行結(jié)合，同時對照工程設(shè)計標準，在全面籌劃工程項目的基礎(chǔ)上，對工程項目的可行性進行分析，并以書面報告的形式進行整理，為各個參建方利益的最大化提供保障。此外，工程項目在進入進場開工階段時，作為工程管理人員，必須要對工程項目的施工情況進行及時跟進，結(jié)合已制定好的項目進度計劃，明確工程項目施工的大方向，全面監(jiān)管工程項目的各個環(huán)節(jié)，為工程項目的有序開展提供保障。只有不斷加大監(jiān)管的力度，才能更好地保障工程按進度推進。只有嚴格按照設(shè)計標準來進行工程項目管理，才能按時、按質(zhì)的將施工內(nèi)容順利完成，盡可能的減少或避免各類安全事故的發(fā)生，為建筑項目涉及到的各方利益與預(yù)期目標相符提供保障。

2、在項目管理之中工程監(jiān)理的作用

2.1 在全過程造價控制之中工程監(jiān)理發(fā)揮了重要作用

建筑工程施工涉及到的內(nèi)容是非常多的，比如說，工程質(zhì)量、工程造價、工程監(jiān)理等，這些內(nèi)容之間也存在著十分密切的關(guān)系。通常情況下，工程造價決定了工程施工中所的材料費、人工費等，工程監(jiān)理如果只關(guān)注工程質(zhì)量，是難以保證建筑工程順利施工的，很可能因為對工程造價的管理不到位而導(dǎo)致工程投入成本的加大，工程經(jīng)濟利益因此而受到影響。所以說，在監(jiān)理工程項目的過程中，作為工程監(jiān)理，必須要全面分析工程造價、工程質(zhì)量等多方面因素，為工程的順利施工提供保障。所以，工程監(jiān)理在實際建筑工程管理過程中，要科學(xué)管理工程施工質(zhì)量，借助精細化管理模式來有效控制工程質(zhì)量，同時針對工程中涉及到的人員材料、設(shè)備等進行有效管理與把控，制定完善的管理控制造價的措施，更加科學(xué)的對工程施工進行管理。與此同時，還需要創(chuàng)建內(nèi)容詳細的質(zhì)控手冊，借助質(zhì)控手冊來對工程中包含的每一個環(huán)節(jié)進行有效管理，逐一核算施工過程中包含的每一項造價內(nèi)容，以保證工程資金得到高效、合理的利用。此外，在建筑工程施工過程中還會出現(xiàn)一些意料之外的問題，比如說，人員誤工、造價中材料的損耗等，這就要求工程監(jiān)理在對造價進行管理的過程中，還要加強對特殊情況、意外情況的考慮，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

2.2 在建筑工程施工中安全監(jiān)理發(fā)揮了重要作用

針對建筑工程進行管理的過程中，要重視安全監(jiān)理制度的有效落實，通常情況下，工程監(jiān)理包括現(xiàn)場監(jiān)理、旁站監(jiān)理，施工過程中涉及到的關(guān)鍵部位及安全風(fēng)險高發(fā)部位都需要對其實施全面的跟蹤與管理，確保安全風(fēng)險等級及安全事故的發(fā)生率將至最低。工程監(jiān)理在開展安全監(jiān)理管理時，要積極收集并整理與工程相關(guān)的各項資料，同時還要保證所收集資料的真實性、完整性，最大限度的保障安全管理工作的開展。不斷完善和優(yōu)化項目工程的監(jiān)理制度，對項目的每個監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)考核，并要求監(jiān)理人員結(jié)合自己負責項目的具體施工階段提出合理的優(yōu)化監(jiān)理工作的建議，提高監(jiān)理人員的積極性。例如，通過合理的獎懲制度，對安全管理工作有實際貢獻的人進行激勵，反之對監(jiān)督不力甚至引發(fā)安全問題的監(jiān)理人員進行適當?shù)膽徒?。根?jù)監(jiān)理單位中不同工作人員的實際工作情況，通過定期組織召開監(jiān)理工作會議的方式，總結(jié)、分析工程施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題，同時綜合評價工程進度、工程質(zhì)量安全等方面內(nèi)容，制定合理的整改施工方案的計劃，確保工程施工的順利開展。

2.3 堅持監(jiān)管工作的原則，保障監(jiān)管質(zhì)量

工程監(jiān)理工作的開展需要始終堅持監(jiān)管工作的原則，監(jiān)管工作原則主要包括合理性原則、全面性原則、合同原則。合理性原則。合理性原則是指在工作人員要綜合分析工程施工中的具體地質(zhì)特點、環(huán)境特點、承包單位的綜合實力等多方面因素，為工程施工能夠順利開展提供保障，所有監(jiān)理工作內(nèi)容的執(zhí)行都需要根據(jù)工程標準來進行。全面性原則是指工作人員要站在工程全局的高度，對具體施工中涉及到的每一個細節(jié)進行大力監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量的提升。合同原則是將工程施工合同當作工程監(jiān)理依據(jù)，工作人員按照施工合同中的具體規(guī)定來制定具體的監(jiān)理措施。

3、分析工程監(jiān)理與工程項目管理在當前的問題

3.1 工程監(jiān)理和項目管理模式缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，工程監(jiān)理在工作管理模式上存在不少問題。工作管理模式直接影響監(jiān)理工作開展的效率。監(jiān)理使用不科學(xué)的項目管理模式，會引發(fā)施工現(xiàn)場的混亂無序，不同工種的施工人員就像一盤散沙，同時在管理施工過程中的各個項目時，也存在管理目標不明確的問題。工程監(jiān)理和項目管理模式具有科學(xué)性是十分必要的，不僅可以確保施工項目定期完工，減少施工過程中各種風(fēng)險事件、不良事件的發(fā)生幾率，還能降低管理人員的管理壓力，提高管理效果及管理質(zhì)量。目前，現(xiàn)行的建筑工程施工管理模式存在管理死板的問題，管理人員完全依據(jù)條例辦事，而沒有在充分結(jié)合施工現(xiàn)場實際問題的基礎(chǔ)上進行靈活管理，這種缺乏科學(xué)性的管理模式將對項目建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

3.2 管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

目前，很多工程監(jiān)理人員以及工程管理人員，都存在專業(yè)素質(zhì)不高的問題，管理水平有限，這就直接影響了管理質(zhì)量及管理效率。在對工程項目進行建設(shè)的過程中，由于缺少專業(yè)的管理人才，工程在施工過程中缺少明確的管理條例，甚至不了解系統(tǒng)施工作業(yè)以及施工質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)，這些都會給施工企業(yè)帶來或多或少的施工問題。在施工過程中，很多施工管理人員存在管理意識不強、團隊合作意識差等問題，這就導(dǎo)致了其不重視工程施工的管理，更不懂得借助團隊力量來提升施工效率，僅憑借自身經(jīng)驗來指揮施工作業(yè)，在具體施工中，經(jīng)常出現(xiàn)與施工工人發(fā)生沖突的問題，工程施工質(zhì)量和施工效率都將受到影響。

3.3 工程監(jiān)理和管理人員的管理不到位

在工程施工過程中，工程監(jiān)理和管理人員開展管理工作，必須要全面開展管理與把控工作，無論是前期的圖紙設(shè)計，還是選購施工材料、施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)中涉及到的問題，都需要得到工程監(jiān)理和管理人員的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以保證施工過程中減少各種不必要事故的出現(xiàn)，同時還要保證施工過程中各個環(huán)節(jié)銜接的緊密性，為工程的順利開展提供保障。全方位開展施工管理工作，還可以保證施工單位選擇購買的原材料符合施工標準，施工的全過程都將嚴格按照施工標準來進行操作，這就保證了施工的質(zhì)量。

4、提升工程監(jiān)理工作質(zhì)量的策略

4.1 監(jiān)理審核施工設(shè)計方案

建筑工程項目在接受工程監(jiān)理監(jiān)管的過程中，為了保證工程施工的質(zhì)量以及按期完工，必須要從工程施工方案的設(shè)計環(huán)節(jié)就開始監(jiān)理審核。制定可行性高的施工方案，可以保證工程施工的順利推進，作為工程監(jiān)理，要針對施工設(shè)計方案進行嚴格的監(jiān)理審核，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計施工方案中存在不能高效落實推進的內(nèi)容，就要及時進行修正或調(diào)整，避免因此而延長施工時間或降低施工質(zhì)量。

4.2 嚴格監(jiān)理控制施工材料

要想保證建筑項目施工的質(zhì)量，必須要保證施工材料的質(zhì)量，因此，作為工程監(jiān)理人員，必須要嚴格監(jiān)理控制施工材料。首先，監(jiān)理人員要對供應(yīng)施工材料的廠家進行監(jiān)察，監(jiān)察內(nèi)容主要包括施工材料的合格證書、施工材料的供應(yīng)情況等。監(jiān)理人員在施工過程中，要對準備入場使用的材料進行第二次監(jiān)察，如果發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，要理解將施工材料返廠。負責監(jiān)理檢測施工材料的工作人員要及時與其他監(jiān)理人員進行溝通，以保證建立把控工程施工的全面性，為工程建筑質(zhì)量符合相關(guān)要求提供保障。如今，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類、型號、樣式越來越多，所以，監(jiān)理人員對施工材料的把控工作是非常重要的一項工作，此外，對于符合要求的施工材料，還要注意其對存儲環(huán)境及存儲條件的要求，避免因存儲不當而影響材料的性能，進而影響工程的整體質(zhì)量。

4.3 加強監(jiān)理施工技術(shù)

建立人員要對施工技術(shù)進行重點監(jiān)理與控制，保證在各個施工環(huán)節(jié)中，每一位施工人員的技術(shù)水平都能符合施工質(zhì)量標準的要求，加強監(jiān)理施工技術(shù)，有助于提升施工人員的工作效率，同時有助于提高施工技術(shù)質(zhì)量。在具體的施工過程中，施工人員的技術(shù)水平如果不能達到施工質(zhì)量標準的要求，哪怕只有細微的誤差，都可能會為工程質(zhì)量埋下隱患，甚至還可能會造成難以挽回的嚴重后果，所以，監(jiān)理人員一定要強化自身的責任感，加強監(jiān)理施工技術(shù)。

4.4 加強質(zhì)量驗收的監(jiān)理工作

對于工程建設(shè)施工來說，質(zhì)量驗收是最后一個環(huán)節(jié)，同時也是監(jiān)理人員容易忽略監(jiān)管的一個環(huán)節(jié)，很多監(jiān)理人員都會認為，自施工初期開始，一直到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，都進行了十分嚴格的監(jiān)管，工程質(zhì)量肯定沒有問題，所以，監(jiān)管人員對工程質(zhì)量的驗收充滿信心。但是作為合格的監(jiān)管人員，還是要充滿責任心，在工程驗收環(huán)節(jié)認真監(jiān)管審核施工項目中涉及到的各個環(huán)節(jié)，將監(jiān)管工作的最后一個環(huán)節(jié)完成好。

4.5 強化管理人員素質(zhì)及管理能力

首先要實行管理人員持證上崗制度，如今，很多管理人員都采用了掛靠的工作形式，本身不具有相關(guān)的專業(yè)證書，缺少從事管理工作的經(jīng)驗，管理水平相對不高，在實際管理工作中，常常出現(xiàn)各種問題。所以，實行管理人員持證上崗制度是非常必要的，這樣既能保證管理的專業(yè)性，也能提高項目工程管理質(zhì)量，最終保證工程整體質(zhì)量。其次，創(chuàng)建科學(xué)的考核制度。在結(jié)合建設(shè)工程項目中所涉及的具體管理工作內(nèi)容來對考核內(nèi)容進行制定，創(chuàng)建具有科學(xué)性、合理性、有效性的考核制度，可以促進管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)水平的提升。

結(jié)語：

工程監(jiān)理和工程項目管理在實際工作中，會出現(xiàn)很多問題，監(jiān)理單位應(yīng)積極分析總結(jié)各種問題，制定有效的措施來開展好監(jiān)理工作，為工程監(jiān)理和工程項目管理穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

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