探析人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

高思思

（天津海河傳媒中心，天津 300221）

一、前言

所謂的人力資源管理，就是指企業(yè)中專門負責(zé)人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化、組織建設(shè)等的管理。人力資源管理的核心目標是有效配置人力資源，提升整體的組織效能。員工工作態(tài)度的好壞與工作能力的高低直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況的好壞。較好地將薪酬福利激勵措施運用于實際的人力資源管理工作之中，不僅能為企業(yè)吸引更多的人才，還能使企業(yè)現(xiàn)有的員工更加熱愛工作與用心工作，從而使員工推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極探究人力資源管理中的薪酬福利激勵方法。

二、人力資源管理中薪酬福利的作用

在人力資源管理中制定科學(xué)合理的薪酬福利激勵體系，是確保企業(yè)健康經(jīng)營與發(fā)展的重要前提。如若企業(yè)不重視人力資源管理工作，僅僅給安排員工固定的工作任務(wù)，付給員工固定的工資，單一地按照傳統(tǒng)的過年發(fā)放員工福利的薪酬制度開展管理工作，就會使員工感受不到工作的幸福感和成就感，得不到相應(yīng)的報酬激勵。長此以往，將會使員工產(chǎn)生對工作的厭煩與抵觸心理，會嚴重影響員工的工作積極性與工作效率，嚴重阻礙企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

科學(xué)合理的薪酬福利激勵措施，既可以有效激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，增加員工的幸福感，使員工真正享受到工作的快樂，得到與工作量相對等的報酬，還能把企業(yè)的發(fā)展與員工的利益結(jié)合在一起，使員工為了企業(yè)的發(fā)展與自身利益，更加努力地為企業(yè)工作，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)正確、深刻地認識到合理薪酬福利激勵措施的重要性，以確保企業(yè)能夠立足于競爭激烈的市場，促使我國國民經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

三、人力資源管理中薪酬福利激勵作用的影響因素

（一）薪酬制度科學(xué)性

從企業(yè)人力資源管理的角度來說，薪酬福利制度與每一個員工的利益都息息相關(guān)。薪酬福利激勵制度的不合理，不僅會引發(fā)各種員工利益與企業(yè)利益之間糾紛，還會嚴重影響員工的工作積極性，使其失去為企業(yè)謀發(fā)展的工作動力。由此可見，保障薪酬福利制度的合理性，對于企業(yè)的正確經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展十分重要。企業(yè)應(yīng)重視對這一影響因素的把控，制定科學(xué)合理的薪酬福利激勵制度，充分考慮每一個員工的工作貢獻度和工作素養(yǎng)，保障薪酬福利制度的統(tǒng)籌競爭性和公平合理性。讓員工能夠真正實現(xiàn)多勞多得的薪酬目標，使每一個員工都能夠得到與自身工作能力及工作量相符的薪酬，避免因工作崗位、工作性質(zhì)、工作難度等的不同而產(chǎn)生的各種薪酬不合理的情況。使每個員工都能真正認可企業(yè)的薪酬福利激勵制度，從而促使整個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）員工薪酬期望值

員工薪酬期望值同樣是影響薪酬福利激勵制度實施效果的重要因素。如果薪酬與員工的實際薪酬期望值不符，就可能使員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿，進而失去為企業(yè)工作的積極動力，形式化地開展工作，最終影響企業(yè)的健康經(jīng)營與長遠發(fā)展。因此，在制定薪酬福利激勵制度之前，人力資源管理部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)員工內(nèi)心薪酬期望值進行調(diào)查，不可盲目地滿足員工對薪酬的過度期望，應(yīng)滿足職工所期望的合理薪酬，以保障員工能夠獲得工作的幸福感，全身心地投入到實際的工作之中。

此外，人力資源管理部門還可以通過其他手段調(diào)整員工的心理預(yù)期，比如交通福利補貼、工會健身活動、食堂經(jīng)濟實惠的工作餐，等等，使員工能夠真正感受到企業(yè)的關(guān)懷，進而更加努力與認真地投身到工作崗位中，有效推動企業(yè)的穩(wěn)定與長遠發(fā)展。

四、人力資源管理中薪酬福利制度的有效激勵措施

（一）制定公平制度

為保證薪酬福利對員工的激勵效果，人力資源管理部門應(yīng)制定公平的薪酬福利制度，從根源上避免員工因薪酬福利激勵制度的不公平而產(chǎn)生不良攀比心理以及人才流失。企業(yè)員工能夠在公平的制度下，真正感受到企業(yè)對每個員工的公平對待，真正感受到企業(yè)對員工的福利關(guān)懷，真正感受到企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展是同步進行的。要使每一個員工都能享受到相應(yīng)的薪酬福利，保證薪酬福利制度的激勵效果，提高企業(yè)員工的工作熱情和工作效率。

人力資源管理部門在實際制定薪酬福利制度激勵措施的過程中，應(yīng)盡可能地征求員工的意見，使制度能夠有效反映員工的利益訴求，并向員工展示所制定的薪酬福利制度，使薪酬福利制度透明化，使員工能夠更加踏實與用心地工作。

同時，人力資源管理部門還需建立完善的監(jiān)管制度，保障薪酬福利制度能夠被公平與有效地落實到企業(yè)的實際發(fā)展之中，促使薪酬福利制度激勵效果的不斷提升，進而提高企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

（二）薪酬績效掛鉤

員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效果等都影響著其為企業(yè)作出的貢獻。如若單一地將員工的工資分為基本工資和績效工資兩部分，單一地將員工的工作貢獻度作為評判績效工資的依據(jù)，就難以保障薪酬福利制度的公平性、激勵性和有效性，甚至?xí)箚T工只注重自己的工作，不注重與各個部門及其他員工之間的配合，同時還會使企業(yè)的發(fā)展同樣面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)將員工的薪酬與績效相掛鉤，使員工的薪酬和績效能夠一起上漲，從根源上避免員工為得到基本工資而進行形式化工作，使員工能夠真正形成與企業(yè)共同發(fā)展的意識。

科學(xué)合理的薪酬績效激勵措施能進一步提高員工的工作積極性，通過對員工綜合工作能力的綜合評價，給予員工相應(yīng)的績效工資，能保障績效獎勵的公平性與實際激勵效果，使其能夠更加有效地激勵員工努力工作，促使員工不斷提高自身的工作能力與工作素養(yǎng)，為企業(yè)作出更多貢獻，促使企業(yè)朝著更高層次的方向長遠發(fā)展。

（三）完善薪酬福利制度

企業(yè)中是否有優(yōu)秀的人才，決定著企業(yè)是否能夠獲得良好的發(fā)展，光靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是很難將各項工作落實到基層工作之中的。從企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展角度來說，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有充足的人才資源，那么企業(yè)將會走向一條下坡路，這樣的企業(yè)過多也會嚴重影響我國整體經(jīng)濟的健康發(fā)展?？茖W(xué)合理的薪酬福利激勵制度可以使員工真正看到企業(yè)的實力，可以使員工能更加積極地投入到工作中，并且為了企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)掘自身的工作能力，進而促使企業(yè)實現(xiàn)健康的經(jīng)營與長遠的發(fā)展。

人力資源管理部門應(yīng)制定出符合企業(yè)發(fā)展的薪酬福利制度，積極完善相應(yīng)的薪酬福利制度，使每一位員工都能明確企業(yè)的薪酬福利，都能認識到自己在企業(yè)中既能獲得相應(yīng)的薪酬工資，還能實現(xiàn)自身的工作價值，進而提高企業(yè)的人才的儲備能力以及對人才的運用能力。完善的薪酬福利制度能使員工樹立正確的工作意識并受到薪酬福利制度的有效激勵，使他們不斷對自身工作進行創(chuàng)新，不斷思考提升工作能力與效果的可能。這不僅能不斷提高員工的工作積極性和工作效率，還能讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)制定創(chuàng)新有效的薪酬福利制度，以實現(xiàn)充分挖掘員工潛力的目標，保障企業(yè)的健康長遠發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)立足于員工的發(fā)展，通過制定公平的制度、完善薪酬福利制度以及將薪酬與績效掛鉤的方式，使企業(yè)的利益與員工的利益相結(jié)合并共同提升，從而不斷提高薪酬福利對員工的激勵，促使企業(yè)員工更加積極與努力地工作。