新收入準則在建工建材檢測行業(yè)中的應用
——兼論OA辦公及l(fā)ims實驗室管理系統(tǒng)的融合應用

廖婉梅

（中國建材檢驗認證集團廈門宏業(yè)有限公司，福建 廈門 361000）

一、引言和文獻綜述

收入是公司會計核算中的關鍵評價指標，也是重要的經(jīng)營決策依據(jù)。隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和建筑行業(yè)交易類型的多樣化發(fā)展，在實際操作中，舊收入準則和建造合同準則逐漸無法解決建筑企業(yè)的收入確認和計量所面臨的新問題，因此，收入準則的改革提上日程。在2014年，IASB和FASB聯(lián)合頒布了以客戶合同為基礎的IFRS15，而我國財政部緊隨其后，于2017年7月修訂并頒布了《企業(yè)會計準則第14號——收入》（以下簡稱新收入準則），新收入準則與國際會計準則趨同，不再劃分收入類型，而是采用了統(tǒng)一的收入確認模型。這對原本同時適用兩種舊準則的建工建材檢測行業(yè)帶來影響，新收入準則在該行業(yè)的推行過程中勢必會遇到諸多困難。因此，本文將以某建工建材檢測公司為例進行分析，及時剖析問題，總結(jié)相關經(jīng)驗，以更好推進新收入準則的推廣應用。

從現(xiàn)有學術研究成果看。首先，我國大部分建筑企業(yè)的合同意識較弱，對新準則的實施有難度。黃擎、唐耀祥（2017）研究了重慶市幾家建筑企業(yè)的項目合同后，認為這些企業(yè)現(xiàn)在使用的合同在某些條款上規(guī)定較模糊，不利于新收入準則下收入確認時點的判斷。其次，新準則在進行一些判斷時主觀性較強。文佑云（2018）通過案例分析指出可變對價估計的期望值法和最可能發(fā)生額法存在較大差異，而方法的選擇則完全取決于財務人員的判斷。趙富明（2019）認為：當市場無法為合同總成本提供適當?shù)墓烙嫽A時，投入法不一定能準確地反映履約進度。再次，新準則會計科目的變動使得會稅差異增加。杜永奎，王晶（2019）則指出：新收入準則對交易價格的分攤和特定交易事項的規(guī)定，都會使企業(yè)產(chǎn)生會稅差異，帶來涉稅風險。最后，新準則對建筑行業(yè)財務人員對新準則的學習和專業(yè)素質(zhì)提出較高的要求。田冠軍，鄭靈曦（會計之友，2018，6）則認為我國大部分建筑企業(yè)長期使用建造合同準則，企業(yè)會計人員對新準則的變動還不夠敏感，學習還不夠深入。

二、新收入準則在公司應用中的難點

新收入準則是以合同為核心，識別合同及其履約義務是應用新準則的第一步。但建工建材檢測公司的收入合同種類多，業(yè)務上檢測參數(shù)成千上萬，使得構(gòu)成各個合同的參數(shù)組合也五花八門，對每個合同進行人工辨別的工作極其繁重，不具備可操作性，會給財務核算工作帶來很大的困難，嚴重影響工作的及時性和準確性。

筆者對公司2017-2019年的收入合同進行了集中整理，根據(jù)新收入準則對合同、履約義務的要求，結(jié)合檢測樣品或項目、檢測參數(shù)、工程等常見合同標的，從合同形式、合同與業(yè)務的對應關系兩個角度做了分類。

（一）從合同形式上可分為

1．經(jīng)OA審批的正式合同。

2．未經(jīng)OA審批的制式檢測委托單，即非正式合同。

3．正式合同加檢測委托單，即在簽訂了合同的基礎上，每次送樣品檢測會再填檢測委托單，最終根據(jù)檢測委托單的收費和折扣進行結(jié)算，可能與合同的計劃金額并不一致。

（二）從合同與業(yè)務的對應關系上可分為

1．生產(chǎn)廠家統(tǒng)一簽訂的檢測合同：即生產(chǎn)廠家將其產(chǎn)品銷售到各個不同的建設項目，由建設單位或施工單位委托公司進行檢測。此時一個合同對應多個檢測樣品或項目、多個工程。

2．建設單位或施工單位簽訂的檢測合同：即建設單位（甲方）或施工單位與公司簽訂合同，將其施工過程中所需的檢測委托給公司進行檢測并自行結(jié)算費用。此時一個合同對應多個檢測樣品或項目、多個工程。

3．已經(jīng)實施的項目后續(xù)又發(fā)生新類別的檢測業(yè)務，如原來是結(jié)構(gòu)鑒定，后續(xù)有空氣、節(jié)能檢測等業(yè)務，會簽訂另外的檢測合同。此時為一個工程對應多個合同，一個合同對應多個檢測樣品或項目。

由此可見，合同（含正式和非正式合同）、履約義務存在多對多的對應關系，不能籠統(tǒng)地選取合同作為收入確認的核算對象。因此，如何才能準確識別并分解合同的履約義務，建立合同和單項檢測樣品或項目的對應關系，及時掌握其履約進度，同時兼顧工作量，是工作的難點，也是重中之重。公司決定抽調(diào)本人及其他核算骨干人員組建攻關團隊，與檢測部門進行深入的業(yè)務交流和業(yè)務剖析，尋找解決方案。本人主要負責收入核算對象的選取，和針對該對象設計管理流程以及關鍵核算字段。

經(jīng)過調(diào)研，在掌握主要的檢測流程、價格機制、銷售條款等信息的基礎上，筆者總結(jié)出兩個關鍵點：一是對合同和業(yè)務流程進行梳理，分析合同、業(yè)務、商品之間的對應關系，明確收入核算的對象為單個檢測樣品或項目；二是融合現(xiàn)有的OA辦公管理和lims實驗室管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)對核算對象的檢測受理、檢測實施、成果出具、收費開票等全流程進行管理和統(tǒng)計。經(jīng)部門研究并上報公司，決定將這兩個關鍵點納入需求方案并著手解決。

三、公司實施新收入準則的主要做法

（一）明確收入核算的對象

1．公司建材產(chǎn)品的檢測業(yè)務流程如下

檢測受理（含接收檢測樣品）——分配檢測樣品——試驗——檢測結(jié)果審核——出具檢測報告——發(fā)放檢測報告。

2．公司建筑工程的檢測業(yè)務流程如下

檢測受理（含確定檢測項目）——工程現(xiàn)場檢測——原始數(shù)據(jù)采集——檢測結(jié)果審核——出具檢測報告——發(fā)放檢測報告。

兩類業(yè)務在檢測受理時均會簽訂或生成制式檢測委托單，具有唯一的委托單號，并據(jù)此形成報告編號。因此，我們選取檢測委托單作為收入核算的對象，無論是否簽訂正式合同，均以建立或簽訂檢測委托單作為合同履約的核算起點。

與生產(chǎn)企業(yè)銷售的標準化商品（可向第三方銷售）不同，檢測公司的所有業(yè)務均是根據(jù)客戶需要開展的定制化服務（不可向第三方銷售），因此只要檢測公司按照如約如實履行了檢測義務并出具了報告，無論客戶是否認可檢測結(jié)果，均享有收取相應款項的權(quán)利。而且，作為定制化服務，只要出具了檢測報告，即代表著客戶能完全地主導該商品的使用，并獲得該商品全部的經(jīng)濟價值，即獲得該商品的控制權(quán)。另外，尤其是建筑工程檢測業(yè)務，報告交付時間很多集中在最終的工程竣工驗收環(huán)節(jié)，周期長短不一，與檢測業(yè)務的實際開展周期存在較大脫節(jié)，不利于如實地反映公司檢測業(yè)務開展情況。綜合考慮，我們選取出具檢測報告為合同履約的核算終點。

（二）融合OA辦公及l(fā)ims實驗室管理系統(tǒng)

1．在OA辦公的合同、物資、人事、體系管理的基礎上，加載lims實驗室管理系統(tǒng)的檢測業(yè)務流程管理、收費管理等功能，實現(xiàn)財務、業(yè)務系統(tǒng)集成，減少管理系統(tǒng)的數(shù)量，便于維護和管理。

2．檢測委托單根據(jù)委托單號制作條形碼，所有線下流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均以掃碼的方式進入系統(tǒng)內(nèi)對應的編輯界面，確保委托單號的唯一性，并避免人工輸入錯誤。

3．增加報告是否出具、收款金額、開票金額三個關鍵字段。

4．檢測受理形成檢測委托單后，財務、檢測業(yè)務等相關部門應對其報告出具狀態(tài)、開票金額、回款金額等內(nèi)容進行在線確認、填寫。

5．財務人員根據(jù)報告是否出具、收款金額、開票金額這三個關鍵字段的變化，進行賬務處理和相關工作安排：根據(jù)報告已出具的金額進行收入確認；根據(jù)已收款的金額進行回款確認；根據(jù)增值稅納稅義務發(fā)生時間，以計算當期應納稅銷項稅額，即“應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）”，并與已確認的收入金額進行比對，確認當期遞延的納稅義務，即“應交稅費—待轉(zhuǎn)銷項稅額”金額。

同時，結(jié)合公司實際情況，雙方合同中會遇到檢測費明細規(guī)定，按照新收入準則，公司在OA系統(tǒng)的收入模塊和合同模塊關聯(lián)，根據(jù)合同中應承擔的風險對“應收賬款”和“合同資產(chǎn)”進行核算；在OA系統(tǒng)的收費模塊和合同模塊關聯(lián)，根據(jù)收款款項是否構(gòu)成合同履約義務對“預收賬款”和“合同負債”進行核算。

四、公司實施新收入準則的成效

截止目前，公司完成了lims實驗室管理系統(tǒng)在OA上的搭建并完成試運行后正式上線，各檢測業(yè)務部門已將全部檢測業(yè)務納入OA檢測綜合管理系統(tǒng)進行在線管理，財務部門已能夠依靠系統(tǒng)及時進行收入的權(quán)責發(fā)生制（新準則收入確認）、收付實現(xiàn)制（收款）兩個維度的統(tǒng)計分析，很好地推動了新收入準則在公司落地實施。

實施后，通過流程整合和優(yōu)化，實現(xiàn)了檢測業(yè)務和財務融合，也實現(xiàn)了公司業(yè)績考核的口徑統(tǒng)一，即財務賬面確認的收入，不再是靠發(fā)票，而是各合同的實際完成量。流程的優(yōu)化和整合、考核口徑的統(tǒng)一有助于管理層及時掌握各部門的業(yè)務拓展和開展進度，并據(jù)此進行精準考核、有效激勵，極大地提高了工作的積極性，提高了效率。

五、經(jīng)驗啟示

通過此次OA辦公及l(fā)ims實驗室管理系統(tǒng)建設，筆者對于財務人員如何在迅猛發(fā)展的新形勢下做好財務工作有了更深刻的意識。除了扎實地掌握本專業(yè)的知識和技能外，財務人員必須深入到公司各類業(yè)務、各級管理的方方面面，與各個部門密切合作，梳理甚至再造業(yè)務流程，才能拿出切實解決問題的方案，或構(gòu)建出能夠滿足多維度管理要求的綜合性平臺，利用技術進步的成果對公司各項戰(zhàn)略、計劃的實施進行統(tǒng)籌安排和監(jiān)督管理。同時，公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日益變化、相關法律法規(guī)的持續(xù)調(diào)整也會給財務人員帶來更多的挑戰(zhàn)，也會帶來更多的機遇，促使我們進一步開拓思維，提升能力。