提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

何秀秀

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

建筑工程項(xiàng)目管理主要是實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃、加快項(xiàng)目進(jìn)度、制定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、組織、控制工作，項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制一直都是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)與核心。控制建筑工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)問題是必須做到組織施工、動(dòng)態(tài)管理、全面策劃，同時(shí)還要平衡好各施工單位間的關(guān)系，嚴(yán)抓項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量問題，確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1 建筑施工管理暴露出的問題點(diǎn)

1.1 管理人員與施工人員綜合素養(yǎng)亟待提升

對(duì)于一些大型的建筑工程項(xiàng)目而言，施工單位常常采取分包的方式，將部分工程或者分項(xiàng)工程分包給其他具有同類資質(zhì)的施工企業(yè)，而這些企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，往往通過社會(huì)上的勞動(dòng)力中介等一些不正規(guī)的，不具備經(jīng)營資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，雇傭大量的臨時(shí)施工人員，這些人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技能水平有限，以至于在施工過程中，常常出現(xiàn)人為失誤，而影響工程質(zhì)量。另外，對(duì)于管理人員人員來說，從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、專業(yè)學(xué)識(shí)等方面參差不齊，在實(shí)際工作當(dāng)中，部分人員為了個(gè)人利益得到滿足，而忽略了施工企業(yè)的整體利益，在工程上大量使用一些假冒偽劣或者價(jià)格低廉的殘次材料，進(jìn)而埋下了重大的安全隱患[1]。

1.2 現(xiàn)場監(jiān)督管理意識(shí)淡薄

監(jiān)督管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目施工全過程，從前期施工準(zhǔn)備階段到后期竣工驗(yàn)收階段，都需要質(zhì)量監(jiān)管人員時(shí)時(shí)以工程進(jìn)度、施工工藝、作業(yè)人員以及施工質(zhì)量等要素進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，以及時(shí)查找出工程質(zhì)量缺陷或者存在的問題點(diǎn)，將質(zhì)量與安全隱患出現(xiàn)的幾率降到最低點(diǎn)。但是，一些施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管人員，在實(shí)際工作中往往睜一只眼閉一只眼，對(duì)人為違規(guī)現(xiàn)象視而不見，導(dǎo)致小問題逐漸積累成為大問題與大事故，進(jìn)而給施工企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 施工材料和施工機(jī)械質(zhì)量不到位

很多建筑企業(yè)在材料上做手腳，為了獲得額外的利潤，采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料并將這些材料應(yīng)用在建筑中，這是對(duì)業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全的不負(fù)責(zé)。在施工時(shí)，質(zhì)量不合格的材料也會(huì)影響到施工的質(zhì)量。比如說水管，如果一家施工企業(yè)在采購材料時(shí)選擇質(zhì)量較差的水管，那么在這棟大樓之后的使用過程中，大樓中的水管會(huì)不停地出問題，如漏水等問題，大樓的居民會(huì)很受困擾。在除了建筑材料，還有的建筑單位在施工的設(shè)備上動(dòng)歪腦筋，為了減少成本，購買老舊的設(shè)備，設(shè)備的質(zhì)量不過關(guān)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成很大的影響，如果設(shè)備的性能老舊，功能已經(jīng)退化，那么在施工時(shí)會(huì)容易出現(xiàn)問題，很有可能沒幾天就會(huì)壞一次，這時(shí)候就需要停工修理設(shè)備，這會(huì)耽誤建筑的工期，老舊的設(shè)備對(duì)施工的質(zhì)量也會(huì)有直接的影響，施工的質(zhì)量很有可能達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，工程的總體水平會(huì)受到損害。

2 提高建筑工程質(zhì)量的有效應(yīng)對(duì)策略

2.1 健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)權(quán)限

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的立業(yè)之本，為了保證建筑工程質(zhì)量，為人民群眾提供更多的優(yōu)質(zhì)工程與精品工程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并明確每一個(gè)管理崗位的職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建一個(gè)責(zé)、權(quán)、利清晰對(duì)等的質(zhì)量管理格局。每一名管理人員應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起質(zhì)量管理工作重任，對(duì)施工過程中的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡檢、抽檢，并督促現(xiàn)場管理人員對(duì)施工全過程進(jìn)行自檢。其中的涉及的檢查內(nèi)容包括：建筑物深基坑、樁基、地基處理的質(zhì)量檢查，地基與主體工程中的鋼筋、混凝土、施工材料的質(zhì)量檢查，防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等隱蔽工程的質(zhì)量檢查、供熱系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)照明系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的安裝質(zhì)量檢測等[2]。每一道施工工序都需要由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中的專職管理人員負(fù)責(zé)，并形成一個(gè)詳實(shí)的檢查記錄。

2.2 增強(qiáng)監(jiān)督管理力度，優(yōu)化工作考核模式

工程質(zhì)量管理體系的建立，使質(zhì)量管理工作有了落腳點(diǎn)，有了工作方向，但是，對(duì)于施工企業(yè)來說，在管理機(jī)構(gòu)健全的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮建筑施工過程管理的重要性，而對(duì)施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)督應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)性工作。在監(jiān)督過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)明確具體的監(jiān)督內(nèi)容，比如基坑排水、石料回填、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等，都應(yīng)當(dāng)心知肚明。

2.3 施工設(shè)備管理

在房建施工過程中，一定要運(yùn)用相關(guān)機(jī)械設(shè)備才能進(jìn)行。但是在購置機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，尤其是大型機(jī)械設(shè)備，如果其工作水平不能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，那么房建工程的施工質(zhì)量就會(huì)受到影響。所以在購置設(shè)備時(shí)，一定要購置工作性能強(qiáng)，質(zhì)量好的先進(jìn)新型設(shè)備，并且最好要到國家推薦的廠家去購買，這樣設(shè)備質(zhì)量才能最大程度得到保證。因?yàn)榉拷üこ淌枪て谳^長，機(jī)械的設(shè)備的工作周期長，工作量大，所以質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就無法滿足施工條件。對(duì)于操作設(shè)備的人員要持證上崗，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，對(duì)設(shè)備造成損壞，而影響施工的進(jìn)度。房建企業(yè)要成立一個(gè)技能水平較高，綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，這樣才能使得設(shè)備長期高效地進(jìn)行工作[3]。

3 結(jié)語

城市化的不斷推進(jìn)為建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，一個(gè)行業(yè)發(fā)展的過程中必然會(huì)面臨著許多的問題的出現(xiàn)和競爭的增加，建筑行業(yè)也是如此，建筑企業(yè)想要增強(qiáng)自己的實(shí)力，就必須從管理層面做出努力，提高自己的管理質(zhì)量水平，找準(zhǔn)自己的定位，提升自己的發(fā)展?jié)摿Α?/p>