提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

賈朋程

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，人們生活水平和生活品質(zhì)的不斷提高對建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的實(shí)際施工過程中，一旦施工管理工作沒有有效落實(shí)，將會對建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時還會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。所以在工程具體施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效對策，進(jìn)一步提高工程的管理水平，并有效落實(shí)施工質(zhì)量控制工作，從而全面提高相關(guān)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的最終目標(biāo)在于根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案對相關(guān)資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，并科學(xué)合理地應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)，對施工過程進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保施工環(huán)節(jié)的順利開展，從而全面提高工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 有利于提高工程質(zhì)量和安全

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，在工程施工中相關(guān)技術(shù)、設(shè)備和材料也在進(jìn)一步完善和創(chuàng)新中，而建筑工程自身的功能也朝著多元化和智能化的方向快速發(fā)展。工程自身的結(jié)構(gòu)以及裝修等出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，對此，相關(guān)施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，并通過優(yōu)化相關(guān)管理措施，使工程的每一個施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效管理，以此來提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工的安全性，為企業(yè)的合法權(quán)益提供保護(hù)作用。

1.2 有利于工程順利進(jìn)行

建筑工程在具體的施工過程中，容易受到包括溫度、天氣、人員、設(shè)備等因素的影響。一旦在工程施工中，特別對一些技術(shù)比較復(fù)雜的工程來說，其所涉及的材料和設(shè)備相對較多，沒有有效的管理，施工現(xiàn)場將會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，相關(guān)施工環(huán)節(jié)的順利開展無法得到保障，從而影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.3 有利于提升企業(yè)競爭力

通過管理工作的有效開展，能夠約束相關(guān)施工人員的操作行為，并合理地利用資源，控制工程的施工成本，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時，通過加強(qiáng)工程管理，能夠有效保證工程的施工質(zhì)量并促進(jìn)企業(yè)良好形象的建立，使企業(yè)自身的市場競爭力得到有效提高，從而爭取到更多的市場份額。

2 工程施工管理中存在的質(zhì)量問題研究

2.1 施工材料質(zhì)量因素

建筑材料的使用是影響建筑施工過程質(zhì)量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、磚、混凝土、鋼筋等。但是，如果這些建筑材料不能按照嚴(yán)格要求使用，可能會影響建筑施工過程質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，必須按照國家有關(guān)房屋建筑的設(shè)計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)合理進(jìn)行。首先要合理編制住房建設(shè)預(yù)算，然后根據(jù)房屋建筑設(shè)計(jì)圖紙，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的房屋建筑材料。當(dāng)所有這些準(zhǔn)備工作完成后，施工材料就可以及時進(jìn)入施工現(xiàn)場。個別施工單位為了更好地追求利益，在設(shè)計(jì)和建造過程中可能會出現(xiàn)偷工減料的情況，建筑工程的安全和質(zhì)量無法得到保證。所以從事建筑施工的單位在選用建筑材料時，應(yīng)把建筑材料的質(zhì)量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的發(fā)生。

2.2 設(shè)計(jì)工作存在缺陷

對于房屋建設(shè)工作來說，最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)。為了確保房屋的建設(shè)質(zhì)量能夠符合建設(shè)標(biāo)注，勢必要對設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求。然而在實(shí)際的設(shè)計(jì)當(dāng)中，因?yàn)槠溥^程并不具備可實(shí)施性，使房屋建筑設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，如果按照圖紙進(jìn)行施工，極易引起安全事故。對項(xiàng)目的施工單位來說，他們在獲取圖紙之后，沒有按照項(xiàng)目的實(shí)際情況對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行演的的審查，缺乏合理的綜合評價。因此在后期的施工當(dāng)中，產(chǎn)生了諸多了結(jié)構(gòu)不合理的情況，導(dǎo)致最終的過程質(zhì)量與計(jì)劃不符。

2.3 施工過程中存在偷工減料現(xiàn)象

在房屋建設(shè)過程中，建材成本是占據(jù)項(xiàng)目資金的主要因素，在這個過程中，很容易造成管理者為了謀取私利而偷工減料。目前，大部分施工現(xiàn)場設(shè)立相關(guān)監(jiān)理部門，并安排固定人員進(jìn)行監(jiān)控管理。然而大部分現(xiàn)場管理都缺乏健全的管理機(jī)制，并且相關(guān)工作人員的責(zé)任意識不足，這都為劣質(zhì)建材作為優(yōu)質(zhì)建材購入提供了可乘之機(jī)。上述情況的存在，既造成了工程資金的浪費(fèi)，同時也不利于項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高，從長遠(yuǎn)來看，也為建筑埋下了安全隱患。

2.4 安全問題

安全作為建筑業(yè)施工過程當(dāng)中的首要要求，自然也成了存在于我國建筑業(yè)中房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在的首要不足。房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在的安全問題的成因很多，主要是材料質(zhì)量方面，建筑材料的質(zhì)量在建筑工程的施工中的重要性是毋庸置疑的，建筑材料的質(zhì)量是工程安全和建筑安全的首要物質(zhì)保障，但是由于成本的原因或者其他方面的原因，在工程材料上，部分企業(yè)存在著一些不足之處，導(dǎo)致了房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在的一定的安全問題[1]。

2.5 工程人員的技能培訓(xùn)

目前，我國的許多房屋建筑的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，為此，對人力、物力、技術(shù)的需求開始不斷增長，如今，一個中型規(guī)模的房屋建筑工程就已經(jīng)需要一支人數(shù)眾多的工程隊(duì)伍，但是工程隊(duì)伍的人數(shù)激增，帶來的是工程技能的參差不齊，為此，建筑企業(yè)應(yīng)該做好對人員的技能培訓(xùn)，但是受限于人員的規(guī)模過大，或是技能培訓(xùn)過于繁雜，導(dǎo)致了對于工程人員的培訓(xùn)工作較為疏忽，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問題又添一重。

3 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的具體策略

3.1 健全監(jiān)督管理體系，提高管理水平

建筑工程項(xiàng)目在具體的管理工作中，需要對目前在管理方面存在的不足進(jìn)行充分分析，并結(jié)合具體的問題優(yōu)化管理措施。針對施工企業(yè)工程管理體系進(jìn)行具體分析后可以發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)在開展管理工作時，沒有有效發(fā)揮出自身所具有的監(jiān)督管理職能。例如，一些施工單位雖然對監(jiān)督管理體系進(jìn)行了設(shè)置，但沒有細(xì)化權(quán)責(zé)，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)督人員在實(shí)際工作中缺乏職權(quán)，無法有效地監(jiān)督管理相關(guān)工作，進(jìn)而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。因此，為了提升建筑工程的管理水平，需要健全工程監(jiān)督管理體系，以此來確保體系能夠有效發(fā)揮作用。具體來說，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行完善。首先，需要對工程開發(fā)中監(jiān)督管理工作的獨(dú)立性和權(quán)威性進(jìn)行明確，并對相關(guān)監(jiān)督管理小組自身的工作職責(zé)和權(quán)利等進(jìn)行界定，從而更好地落實(shí)此項(xiàng)工作。其次，需要合理籌建專業(yè)監(jiān)督管理小組，并有效保證小組成員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升監(jiān)督管理工作的可靠性。對此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對監(jiān)督小組成員的培訓(xùn)工作，并要經(jīng)過具體的職業(yè)審查和技能考核，從而打造出一支高水平的監(jiān)督隊(duì)伍。最后，需要對監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化，將其那些重復(fù)的監(jiān)督管理程序進(jìn)行簡化，以此來更好地實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)，使監(jiān)督管理工作效能得到有效提高，進(jìn)一步提升工程的管理水平[2]。

3.2 嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料

施工單位在進(jìn)行建筑工程管理過程中需要嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料。施工材料采購工作人員需要認(rèn)真考察施工材料的供應(yīng)商，要想確保管理的合理性，供應(yīng)商需要具有較高的生產(chǎn)實(shí)力。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，施工單位一定要及時清理施工現(xiàn)場，將施工前期準(zhǔn)備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿足施工要求，需要及時采取有效的清理措施。在將施工材料分類整理好以后，應(yīng)根據(jù)施工材料特點(diǎn)有效保護(hù)施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對廢舊材料，需要對其進(jìn)行統(tǒng)一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿足儲存要求。另外，施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員來有效維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，嚴(yán)禁施工設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象。

3.3 有效控制進(jìn)度，防止成本失控

進(jìn)度控制是工程造價控制的重要組成部分。如果工期延誤，將增加成本，給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)采取全方位監(jiān)理、立體化管控的模式，運(yùn)用信息化手段對施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。同時，要安排專人對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和規(guī)范。結(jié)合施工機(jī)械性能、建筑材料供應(yīng)能力、人力資源配置、自然氣候影響等因素，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，防止工程造價失控[3]。

3.4 制定科學(xué)的施工設(shè)計(jì)與施工組織方案

科學(xué)合理的制定施工設(shè)計(jì)，完善施工組織設(shè)計(jì)方案，可以為提高當(dāng)前房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量提供可靠保證。因此，從當(dāng)前房屋工程建設(shè)具體環(huán)境出發(fā)，充分考慮當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、自然氣候、地形等自然因素，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，使房屋工程施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量和措施符合設(shè)計(jì)方案及其實(shí)施的依據(jù)。首先，對施工環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查，對施工方案進(jìn)行了解，科學(xué)地完成設(shè)計(jì)詳圖的繪制工作，對施工現(xiàn)場的功能區(qū)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分并做好清標(biāo)識。在完成施工設(shè)計(jì)方案之后，根據(jù)規(guī)定和要求分別進(jìn)行施工質(zhì)量和資質(zhì)審查，充分聽取和收集各方的意見和建議，及時調(diào)整不合理的設(shè)計(jì)。

3.5 重視房屋建筑的安全性

房屋建筑是目前城市建筑的重點(diǎn)建筑類型，關(guān)系到城市的發(fā)展，同時，房屋建筑是日常生活中，城鎮(zhèn)居民經(jīng)常出入活動的重要場所，其重要性都應(yīng)該得到重視。在現(xiàn)代生活中，良好的物質(zhì)生活條件讓居民對房屋建筑的設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求不斷地提高，建筑行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)該敏銳地發(fā)現(xiàn)這些需求，在房屋建筑的質(zhì)量上下更多的工夫研究，提升房屋建筑的質(zhì)量，保障房屋建筑能夠具備更高的安全性，服務(wù)于現(xiàn)代社會城鎮(zhèn)居民的生活需求。安全性在任何時候都應(yīng)該成為建筑行業(yè)從業(yè)者關(guān)心的首要條件，房屋建筑是目前城鎮(zhèn)居民最常接觸的建筑類型，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會對局部的社會穩(wěn)定造成威脅。

3.6 施工過程數(shù)據(jù)化

施工企業(yè)的相關(guān)工作人員需要對建筑施工方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，并要對每一個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度和相關(guān)基礎(chǔ)信息進(jìn)行充分把握，從而提升信息的利用效率。具體來說，施工企業(yè)需要完善相關(guān)數(shù)字化平臺的搭建工作，并將工程項(xiàng)目的建設(shè)情況和進(jìn)展階段融入其中，做好實(shí)時監(jiān)控工作[4]。這樣一來，一方面能夠提高管理水平，而另一方面能夠?qū)こ痰氖┕みM(jìn)度及時查看，并根據(jù)相關(guān)反饋信息合理的做出調(diào)整，使工程施工質(zhì)量得到有效提高。

3.7 發(fā)揮監(jiān)理部門溝通能力

在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理部門應(yīng)充分扮演溝通協(xié)調(diào)的角色，對于施工中各種碰到的問題進(jìn)行有效溝通，在滿足質(zhì)量和安全的前提下，保證施工成本和進(jìn)度得到有效控制。施工過程中，面臨專業(yè)類多且面廣問題，若各單位不能按照統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系執(zhí)行，發(fā)生意見不統(tǒng)一時，監(jiān)理部門應(yīng)調(diào)和各方在施工過程中的矛盾沖突，與各個單位間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，制定出各方滿意的修改意見，各單位盡到各自的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目進(jìn)行有序施工。

3.8 人員管理

在房屋建筑中的人員管理方面，最主要的是要落實(shí)對責(zé)任的分配和落實(shí)，將權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行細(xì)致落實(shí)，在選擇參與工程建設(shè)的管理人員時，要詳細(xì)評估管理人員的責(zé)任意識，在執(zhí)行當(dāng)中，要明確責(zé)任范圍和管理范圍，當(dāng)出現(xiàn)工程問題時，及時問責(zé)并整改，積極應(yīng)用新興的管理模式，提高管理效率[5]。管理人員要在房屋建筑施工中明確自身的責(zé)任，做好安排和檢查自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的人員、工程、設(shè)備等等主體，做到深入了解，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要承擔(dān)責(zé)任，并根據(jù)情況制定解決方案。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)管理及其施工、產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的健康和生命安全，是提高房屋建筑技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會實(shí)力的不斷增強(qiáng)，建筑施工技術(shù)和工程量也在不斷提高。如何切實(shí)提高我國建筑技術(shù)與工程的管理和施工質(zhì)量，實(shí)際上是我國建筑行業(yè)有待探索和完善的一個長期發(fā)展過程。